Professional Documents
Culture Documents
Resolucin 002-2013/ST-CLC-INDECOPI
4 de marzo de 2013
VISTO:
El Oficio 45-2012-SUNAT/3B1000 del 25 de abril de 2012, mediante el cual la
Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administracin Tributaria (en adelante, la
SUNAT) inform a la Secretara Tcnica de la Comisin de Defensa de la Libre
Competencia (en adelante, la Secretara Tcnica) acerca de la presunta realizacin de
una conducta anticompetitiva en el mercado de comercializacin mayorista de vino; la
entrevista realizada el 23 de mayo de 2012 a los representantes de la Sociedad
Nacional de Industrias SNI (en adelante, los representantes de la SNI)1; y la
investigacin preliminar realizada por esta Secretara Tcnica; y,
CONSIDERANDO:
I.
ANTECEDENTES
1.
2.
3.
Javier Dvila Quevedo, Gerente de Estudios y Proyectos de la SIN, y Alfredo San Martn Novelli, Asesor del
Comit Vitivincola de la SNI.
1/13
4.
5.
L.C. Group S.A. (en adelante, L.C.) es una empresa dedicada a la elaboracin,
produccin, fabricacin, preparacin, destilacin, comercializacin, envasado,
importacin y exportacin, compra, venta y distribucin de pisco, vino y todo tipo
de licores y bebidas alcohlicas en general, entre otros6.
6.
7.
8.
9.
Segn Partida Electrnica 03021434 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima de la
Superintendencia Nacional de los Registros Pblicos (en adelante, la SUNARP).
Segn Partida Electrnica 11016732 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima de la
SUNARP.
2/13
10.
11.
II.
CUESTIN EN DISCUSIN
12.
III.
14.
15.
10
Ley 27444
Artculo IV.- Principios del procedimiento administrativo
1. El procedimiento administrativo se sustenta fundamentalmente en los siguientes principios, sin perjuicio de la
vigencia de otros principios generales del Derecho Administrativo:
()
3/13
17.
En ese sentido, no basta afirmar de manera general que uno o varios agentes
habran incurrido en una conducta anticompetitiva, sino que es necesario explicar
de manera clara y precisa cul es la conducta especfica en cuestin y aportar
los medios probatorios que demuestren una teora verosmil acerca de la
existencia de la presunta infraccin.
11
Ley 27444
Artculo 230.- Principios de la potestad sancionadora administrativa
La potestad sancionadora de todas las entidades est regida adicionalmente por los siguientes principios
especiales:
()
9. Presuncin de licitud.- Las entidades deben presumir que los administrados han actuado apegados a sus
deberes mientras no cuenten con evidencia en contrario.
12
4/13
20.
21.
22.
23.
13
Sentencia del Tribunal Constitucional del 20 de diciembre de 2005, correspondiente al Expediente 47882005/PA/TC.
14
5/13
25.
26.
6/13
sentido, bastar que falte uno de ellos para que la conducta investigada no
pueda constituir un abuso de posicin de dominio.
27.
De conformidad con lo dispuesto por el literal h) del artculo 10.2 del Decreto
Legislativo 1034, el abuso de posicin de dominio podr consistir en conductas
de efecto exclusorio tales como: aquellas conductas que impidan o dificulten el
acceso o permanencia de competidores actuales o potenciales en el mercado
por razones diferentes a una mayor eficiencia econmica.
29.
30.
31.
15
De acuerdo a la American Bar Association (ABA): Una justificacin comercial no ser aceptada cuando es un
pretexto. El hecho de que la conducta cuestionada est diseada para mejorar la rentabilidad tampoco es por
s misma una suficiente justificacin comercial. En cambio, una justificacin comercial es vlida si se relaciona
directa o indirectamente con la mejora del bienestar del consumidor. Justificaciones que han sido aceptadas
incluyen la prevencin del parasitismo, la reduccin o evasin de costos y la provisin de productos superiores
para los consumidores. Traduccin libre del siguiente texto: A business justification will not be accepted where it
is pretextual. Nor is the fact that the challenged conduct is designed to enhance profitability in itself a sufficient
business justification. Instead, a business justification is valid if it relates directly or indirectly to the
enhancement of consumer welfare. Justifications that have been accepted include the prevention of free riding,
reducing or avoiding costs, and providing superior products to customers. American Bar Association. Section of
Antitrust Law. Antitrust law development, 6th ed. 2007, Volumen 1. Chicago, USA. Pgina 301.
16
Si bien no existe consenso respecto de qu nivel de costos utilizar para analizar precios predatorios,
comnmente se utiliza el costo variable medio.
7/13
33.
17
Bork define la predacin como "la agresin deliberada de una empresa contra uno o ms rivales mediante el
empleo de prcticas comerciales que no se consideraran maximizadoras de beneficios de no ser por la
esperanza: 1) de que los rivales tengan que salir del mercado, dejando al predador con una cuota de mercado
suficiente para obtener beneficios monoplicos, o 2) de que [los rivales] estn lo suficientemente castigados
como para abandonar el comportamiento competitivo que el predador considera inconveniente o amenazador".
Traduccin libre del siguiente texto: Predation may be defined, provisionally, as a firms deliberate aggression
against one or more rivals through the employment of business practices that would not be considered profit
maximizing except for the expectation either that 1) rivals will be driven from the market, leaving the predator
with a market share sufficient to command monopoly profits, or 2) rivals will be chastened sufficiently to
abandon competitive behavior the predator finds inconvenient or threatening. BORK, Robert. The antitrust
paradox. The Free Press, 1990, pg. 144.
18
Traduccin libre del siguiente texto: Predatory pricing and other pricing strategies are generally plausible only
for firms that are already dominant in their markets. Indeed, predatory pricing may require a higher market share
than other practices (...) that are generally condemned as substantive monopolization. HOVENKAMP, Herbert.
Federal Antitrust Policy. The Law of Competition and its Practice. West Publishing, 1994, pg. 346.
19
Al respecto, Conrath seala que el anlisis de precios predatorios slo se aplica a empresas con altas
probabilidades de monopolizar el mercado, esto es, que cuenten con una participacin de por lo menos 60%.
CONRATH, Craig W. Practical Handbook of Antimonopoly Law Enforcement for Economy in Transition. 1993,
pgs. 6 a 12.
20
Al respecto, el enfoque de los "bolsillos profundos" (long purse o deep pocket scenarios) seala la posibilidad
de realizar una estrategia de predacin de precios a partir de la existencia de una asimetra financiera entre la
empresa que realiza la conducta y las empresas que la sufren. En efecto, si el predador tiene bolsillos
profundos y sus competidores tienen restricciones financieras o, en todo caso, si el predador cuenta con una
capacidad financiera superior a la de sus rivales, puede ser rentable que dicha empresa adopte una estrategia
predatoria. Sin embargo, una de las principales crticas al enfoque de los "bolsillos profundos" es que depende
8/13
34.
Por ltimo, esta empresa requerira contar con poder de mercado pues, una vez
eliminada la competencia, debera tener la capacidad para fijar precios
monoplicos y evitar la entrada de potenciales competidores al mercado durante
el tiempo necesario para recuperar las prdidas econmicas incurridas en la
etapa de reduccin de sus precios y obtener ganancias adicionales21.
35.
en gran medida de que la empresa o empresas afectadas no tengan capacidad financiera para soportar la
predacin. ORDOVER, Januz y Garth SALONER. Predation, monopolization and antitrust. En:
SCHMALENSEE, Richard y WILLIG, Robert. Handbook of industrial organization. Vol. 1. Amsterdam: Elsevier
Science, 1998, pg. 546.
21
Al respecto, se ha sealado lo siguiente: El xito de cualquier esquema de prcticas predatorias depende del
mantenimiento del poder monoplico tanto como sea suficiente para recuperar las prdidas del predador y
cosechar alguna ganancia adicional. Traduccin libre del siguiente texto: The success of any predatory
scheme depends on maintaining monopoly power for long enough both to recoup the predator's losses and to
harvest some additional gain. Matsushita Electric Industrial Co. V. Zenith Radio Corporation 475 U.S. 574, 58889 U.S. Supreme Court, 1986.
9/13
37.
38.
39.
40.
22
23
24
10/13
agente econmico que ostenta dicha posicin la utiliza para restringir de manera
indebida la competencia.
41.
42.
43.
44.
45.
25
Para
mayor
informacin,
http://www2.produce.gob.pe/RepositorioAPS/1/jer/ANUARIO_ESTADISTICO/anuario-estadistico-2010.pdf
ver:
11/13
46.
47.
48.
Por otro lado, cabe sealar que, para sustentar su hiptesis de precios
predatorios, el Comit reconstruy los precios que Drokasa, L.C. y Perufarma
deban cobrar en el mercado. En particular, el Comit reconstruy los precios
de veintids (22) vino, utilizando la siguiente frmula: Valor unitario de
importacin del bien + Gastos Administrativos (15% del valor de importacin) +
Gastos Financieros (6% del valor de importacin) + Gastos de Mercadeo (10%
del valor de importacin) + Gastos de Distribucin (15% del valor de importacin)
+ Margen de Ganancia (20% del valor de importacin).
49.
En ese sentido, al haber verificado que los precios efectivamente cobrados por
Drokasa, L.C. y Perufarma eran inferiores a los precios reconstruidos en base a
su frmula, el Comit concluy que las referidas empresas habran aplicado una
estrategia de precios predatorios.
50.
51.
52.
26
12/13
27
13/13