Professional Documents
Culture Documents
Una buena administracin de los costos en una empresa puede garantizar su xito.
Cualquier tipo de gasto impacta los resultados finales del negocio tomndose en
cuenta la acumulacin de stos en el tiempo. No debe olvidarse que, en trminos
sencillos las utilidades de una empresa, estn dadas por la diferencia de sus Ingresos
Totales, menos sus Costos y Gastos.
Se ha demostrado que no es sino hasta el fin de un ciclo contable y posterior a la
liquidacin o cierre contable que se logra evidenciar el comportamiento de los
ingresos y los gastos en la empresa. La multiplicidad de las actividades operativas
limita la capacidad de los accionistas de la empresa o de sus administradores para
mantener una confrontacin continua de los ingresos y los gastos. Por lo anterior, una
revisin continua de los gastos y una confrontacin con los ingresos es altamente
saludable para un buen flujo de caja del negocio. No debe olvidarse que, por lo
general los ingresos son tratados como tales an y cuando el efectivo no ha ingresado
a la empresa. La contabilidad de costos es una poderosa herramienta en la
planificacin y el control de las actividades de una empresa, siendo una herramienta
eficaz para analizar el comportamiento de los costos en la toma de decisiones y
cumplir los requisitos de la contabilidad y las sociedades de impuestos.
Algunos consejos para reducir costos en su empresa, debe enfocarse a orientar su
esfuerzos pra aumentar sus ganancias y prestarle atencin a los costos de operar la
empresa. Antes que todo tambin se pueden reducir los dispendios en todas las
reas, entre ellas: gestin estratgica, gestin humana, compras, tecnologa,
marketing, ventas, tarifas bancarias, impuestos, lneas de crdito, produccin,
logsticas y cuentas de servicios.
Un mejor uso de los servicios significa ser ms competitivo, mejor posicin en el
mercado y utilidades ms altas. Interesante NO? Veamos estos consejos en varios
puntos:
1. Automatizacin de la fuerza de ventas. Los recursos tecnolgicos son cada
vez ms variados, adems de ser buenos instrumentos para economizar en
las ventas, sobretodo cuando se tiene un equipo que pasa la mayor parte del
tiempo en la calle y utiliza mucho transporte y telfono.Para cortar costos,
vale usar la comunicacin herramienta tipo Skype o Google+, email, radio e
Internet va los smartphones. La comunicacin electrnica por escrito
tambin disminuye el riesgo de errores en pedidos, pues las informaciones
quedan registradas en los mails.
2. Alineacin de tecnologa y estrategia. Un hbito comn en la seleccin de
productos de tecnologa de la informacin es comprar lo ltimo o lo que est
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Otras ideas y tcnicas pueden ser implementados, pero lo importante es entender que
la buena administracin de los costes es la que produce los mejores resultados en la
rentabilidad de la empresa, cualquier descuido en aspecto pudiera encaminar la
empresa por turbios senderos.
http://www.territoriocreativo.es/etc/2011/01/las-empresas-que-utilizan-latecnologia-2-0-obtienen-mas-beneficios-y-cuota-de-mercado.html
http://eco-glob-intercambio.blogspot.com/2006/03/uso-de-las-nuevastecnologas-en.html
Introduccin
El trabajo est orientado a presentar una visin general de lo que se considera el uso de
la tecnologa en la gestin empresarial que esta comprendido entre la ciencia y la tcnica
propiamente dichas, por tanto el termino ''tecnolgico'' equivale a ''cientfico-tcnico''.
El proceso tecnolgico da respuesta a las necesidades humanas; para ellos, recurren a los
conocimientos cientficos acumulados con el fin de aplicar los procedimientos tcnicos
necesarios que conduzca a las soluciones ptimas. La tecnologa abarca, pues, tanto el proceso
de creacin como los resultados.
El dinamismo del entorno econmico, poltico, social y la evolucin y sofisticacin de la
tecnologa, obligan a las empresas a afrontar efectiva y oportunamente los cambios a sucederse,
optimizando el uso de los recursos mediante la evolucin y adaptacin de la tecnologa a travs
del proceso deGerencia Estratgica.
Dependiendo de los campos de conocimiento, tenemos mltiples ramas o tecnologas: la
tecnologa y su administracin, proteccin de los equipos,informacin a salvo, rendimiento
y contabilidad, principios tecnolgicos, conexin con el cliente, la tecnologa en formacin
directiva, identificacin del problema a resolver, principios de funcionamiento.
CAPTULO I
Generalidades
1. USO DE LA TECNOLOGIA EN LA GESTION EMPRESARIAL
El uso de la tecnologa en la gestin empresarial es la aplicacin de un conjunto de prcticas
que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus planes
de negocio.
En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica se revela en sus
planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y creacin de tecnologa, as
como cuando se asume la innovacin como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios.
Tambin es evidente cuando en la culturade las empresas se ha logrado "crear una mentalidad
innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de
lacompetitividad en el largo plazo" (Colciencias, 1998).
1.5 ASIMILAR
Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora procede asimilar y actuar, en la
explotacin sistemtica del potencial tecnolgico mediante:
Programas de capacitacin.
1.6 PROTEGER
yconsultora; que no pueden dejarse a la generacin espontnea o casual, sino que deben ser
planeadas, organizadas y ejecutadas en forma deliberada, es decir, gestionadas.
2. INNOVACIN PARA EL USO DE LA TECNOLGIA EN LAS EMPRESAS
Una de las fuentes principales para la generacin de conocimiento en la empresa es la
Innovacin para el uso de la Tecnologa en las empresas. Esta puede tener identidad y vida
propia dentro de la organizacin, pero es bajo el resguardo de la Gestin del
Conocimiento cuando queda integrada totalmente dentro de los procesos de negocio de la
empresa
A continuacin tendremos distintas interpretaciones del concepto de Innovacin:
Es necesario marcar la diferencia entre invento e innovacin por cuanto solo una pequea
proporcin de las patentes (menos de 10%) llegan a convertirse en innovaciones en la sociedad.
Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo que todo el
mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha imaginado, todava.
Si analizamos esto tendremos que no solo es necesario crear algo sino buscar que este pueda
ser difundido ante la sociedad y que la misma perciba un gran beneficio de este, lo que
conocemos como niveles de penetracin en la sociedad.
Es decir, que una idea, una invencin o un descubrimiento se transforma en una innovacin en
el instante en que se encuentra una utilidad al hallazgo.
3. CLASES DE INNOVACIN
Segn el objeto de la innovacin:
4. INNOVACIN TECNOLGICA
Con los conceptos planteados anteriormente procederemos a analizar todo lo que implica la
innovacin tecnolgica y el entorno en el cual es desarrollado.
la riqueza de una empresa o de cualquier comunidad humana proviene del trabajo de las
personas. Para la misma cantidad de trabajo, las formas de organizacin y capitalizacin de ese
trabajo, la dotacin en infraestructuras, el capital de conocimientos de las personas, entre otros
factores, permiten que la riqueza se cree y se consolide con mayor o menor velocidad, pero
ninguno de estos factores se extrae directamente de los mercados financieros.
La innovacin tecnolgica es un requisito de la creacin de riqueza. En las economas
desarrolladas y competitivas, slo existen tres formas de que el trabajo de las personas
produzca nueva riqueza empresarial de manera sostenible: captar y fidelizar clientes,
incrementando la cuota de mercado en una actividad determinada; optimizar procesos,
incrementando la productividad del trabajo y, sobre todo, desarrollar nuevos productos y
servicios para crear actividades enteramente nuevas. En estos tres frentes, poco se puede hacer
sin innovacin.
Por supuesto, muchas iniciativas pueden no ser tecnolgicas: por ejemplo, se puede
incrementar la cuota de mercado fusionndose con empresas competidoras, o aumentar la
productividad trasladando actividades a pases o regiones con estructuras de costes ms
favorables, o desarrollar nuevos productos a partir de brillantes ideas con escaso o nulo
componente tecnolgico.
Pero la innovacin tiende a ser cada vez ms tecnolgica. Nuestra sociedad vive inmersa en una
espiral ascendente de tecnologa. Ya somos una comunidad muy tecnificada, en la que cada vez
ms procesos del da a da dependen de la tecnologa, y cambiar esos procesos o lanzar nuevos
productos y nuevos hbitos requieren a su vez una mayor intensificacin tecnolgica.
En este sentido podemos ver de manera grafica la importancia de la innovacin tecnolgica en
la actualidad, La siguiente figura representa esquemticamente la relacin existente entre la
innovacin, la innovacin tecnolgica, y la I+D. Como se puede ver, la innovacin
tecnolgica es un tipo particular de innovacin en la que la tecnologa juega un papel
fundamental.