FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

APORTE A TRABAJO FINAL

EDWIN DANEIRON LVAREZ TABARES

CDIGO: 100500_324

JULIETTHE MARN
TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD MEDELLN
2015 - II

INTRODUCCIN
En toda sociedad, y durante todo el tiempo siempre habr necesidad de administrar de forma
correcta y coherente los recursos, sean del tipo que sean, siempre ser necesario que esta
importante labor este determinada por un administrador correcto, que tenga las competencias
idneas, que sepa tomar decisiones y asumir metas retadoras, que alinea funciones y
funcionarios, que tenga vos de mando, que ensee con el ejemplo, que aprenda de sus errores, y
que tenga capacidad de cambio, que innove y a la vez preserve los mejores mecanismos, que sepa
delegar, que evale de forma subjetiva, y que sin ser dictatora, posea el suficiente carcter para
hacer que las cosas vallan por el camino indicado.
En el presente estudio de caso, se busca dar respuesta a una serie de interrogantes relacionados
con el tema que se ha venido adelantando durante toda la fase formativa, donde se confrontara
todos los conocimientos adquiridos, las diferentes fases, y se obtendrn conocimientos
significativos al ser confrontados con actividad practica de estudio de caso.
En este proceso participaremos todos los compaeros, adentrndonos en nuevo saberes,
potencializando destrezas ya adquiridas durante el proceso formativo, confrontando esquemas, y
visualizando el futuro como posibles administradores, donde la responsabilidad del desarrollo
sostenible de una organizacin ser la meta que nos trazaremos.

OBJETIVOS

GENERAL:
Desarrollar un trabajo escrito, que ser de carcter grupal, donde se evidencien el adecuado
anlisis del caso propuesto, basndose en los textos de la gua integradora de actividades, para la
correcta aprensin de saberes terico prcticos con respeto al Curso De Fundamentos de la
Administracin.

ESPECFICOS:
-Realizar La lectura de los textos propuestos, para la obtencin de los conceptos bsicos con los
cuales se realizara el presente trabajo, ahondando lo necesario y consultando fuentes adicionales
con el fin de tener diversos puntos de vista para que el trabajo sea completo y subjetivo.
-Realizar un trabajo solicitado con los requerimientos que se expresan en las diferentes
directrices, desarrollando cada tem con la mayor calidad posible, para que el resultado obtenido
cumpla los requerimientos necesarios para la obtencin de una buena nota.

DESCRIPCIN DEL CASO

Comidas Rpidas, fue fundada por Valentina Suarez en 1998, de la mano de Nicoll Suarez,
propietaria del 50% de las acciones de la compaa.
En 1999, Valentina se qued sola al frente de la empresa tras ganar el pulso con su hermana por
la direccin de la compaa. As, tras una gran campaa publicitaria en los medios de
comunicacin, se coloc un 50% del capital de la empresa en bolsa va una OPV (Oferta Pblica
de Venta de acciones).
Tras la salida a bolsa, Comidas Rpidas, se convirti en el valor con mayor protagonismo entre
los pequeos inversores, durante dos aos de gran euforia en la bolsa. Sus acciones se colocaron
en bolsa en 2000.
A partir de abril de 2001, se produjeron importantes cambios en la cpula directiva de Comidas
Rpidas, nombrando a Carlos Alvarado gerente comercial.
En el 2002, para la puesta en marcha de cada establecimiento de Comidas Rpidas ha fijado toda
una serie de requisitos de apertura y control de calidad, as como un sistema de incentivos y
promocin interna.
Aporte punto B.

B) Administracin por objetivos

Determinar la administracin por objetivos para la empresa
Establecer las ventajas de la administracin por objetivos para la empresa en cada una de las
reas fundamentas (organigrama).

Desarrollo del punto B

Determinar la administracin por objetivos para la empresa:

Para realizar este paso, lo primero que se debe hacer es determinar EL ORGANIGRAMA, para lo
cual, propongo el siguiente.

Una vez propuesto el organigrama, se realiza la asignacin de objetivos para cada departamento,
esto conlleva a que cada dependencia tenga un objetivo claro y una meta, la cual debe ser
medible y debe estar acorde a la misin y visin de la empresa, para el caso, se podra proponer:
A. Plan para el rea de direccin general (estratgica)
Direccionar de forma asertiva a cada rea, garantizando el engranaje, la fijacin de objetivos, el
cumplimiento de los mismos, ejerciendo control oportuno, siendo estratgico en el desarrollo de
las funciones.
El objetivo de esta rea es garantizar el acople de cada uno de los miembros de la empresa, que se
vea representado en el logro de las metas a corto, mediano y largo plazo.
La meta de esta rea es ejecutar satisfactoriamente los requerimientos de la junta directiva,
cumplir con la misin de la empresa, garantizar la permaneca.

B. Plan para el rea de finanzas.

Gestionar de manera responsable los recursos econmicos con que cuenta la empresa, garantizar
la austeridad, el adecuado gasto y la transparencia en todos los movimientos financieros a que se
diera lugar para la produccin, garantizar el presupuesto, la disponibilidad de la informacin, la
vigilancia y responsabilidad de los recursos.
El objetivo de esta rea es la gestin exitosa de los recursos econmicos.
La meta de esta dependencia es ser sostenible en el tiempo, tener liquidez, ser altamente eficiente,
transparente, confiable y responsable.
C. Plan para el rea Operativa.
Velar por que cada proceso que se adelante en esta dependencia sea de calidad, que halla
eficiencia, oportunidad, y eficacia con respecto a la necesidad de mejora continua en lo referente
a la gestin por procesos, a la produccin, ventas y mercadeo.
El objetivo Garantizar que la ejecucin de cada proceso, sea de calidad, ejerciendo control sobre
los mismo, velando por la idoneidad del producto final, dejando en firme el nombre de la
empresa, aumentando los ingresos, bajando los costos, apuntndole siempre al cumplimiento de
las metas corporativas.
La meta. Para esta rea, se establece dependiendo el objetivo especfico que cada miembro debe
realizar, es decir, si se trata de un asesor de ventas, sus metas mensuales sern diferentes a las de
un operario de produccin, lo ms general en este caso ser que cada miembro garantice el
cumplimiento de sus asignaciones por periodos.

CONCUSIONES
-

La administracin est basada en cuatro pilares fundamentales, Planear, Organizar, Dirigir, y

Controlar, pero a menudo, se presentan dificultades debido a que alguno de estos aspectos
no se ejecutan de la forma correcta, como los resultados esperado lo exige, no obstante el
administrador debe aprender de sus errores, recuperase, evolucionar y terminar por cumplir
con sus objetivos de la manera que se requiere.

Toda Organizacin necesita ser administrada, es por lo que un Administrador siempre tendr
un amplio rango de accin, buenas condiciones laborales y una gran responsabilidad con el
entorno que lo rodea.

Administrar quiere decir servir, por lo que quien no es ante todo un buen servidor, no ser
un buen administrador.

Este tipo de trabajos nos permiten desarrollar diversos conceptos que enriquecen nuestra
formacin, la actividad individual es importante y se complementa con la grupal,
obteniendo saberes de gran aplicabilidad e importancia.

BIBLIOGRAFA

 Echavarra. L. Y. 2013 Curso de Fundamentos de Administracin, Escuela de Ciencias

Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios - ECACEN