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El postcapitalismo

El poscapitalismo puede ser considerado como proceso y tambin como ideologa


que naturaliza el proceso, legitimando en consecuencia nuevos y sofisticados
modos de explotacin que se sirven del conocimiento cientfico para su
implementacin, como es el caso de la investigacin biomdica patrocinada por
empresas farmacuticas trasnacionales. Ideologa legitimadora de inequidades
jurdicas, econmicas, culturales y sociales cada vez ms flagrantes entre
individuos, comunidades y regiones. Legitimadora del orden nico y de una sola
direccin para la historia.
Toma de decisiones
La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de
personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer
una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran
trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los
negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran
parte el xito de cualquier organizacin.
Una decisin puede variar en trascendencia y connotacin.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo
principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha
de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. Sin embargo, la
toma de decisiones slo es un paso de la planeacin, incluso cuando se hace con
rapidez y dedicndole poca atencin o cuando influye sobre la accin slo durante
unos minutos.
La toma de decisiones en una organizacin invade cuatro
administrativas que son: planeacin, organizacin, direccin y control.

funciones

Funciones administrativas dentro de la organizacin al tomar decisiones:


La Planeacin: Seleccin de misiones y objetivos as como de las acciones para
cumplirlas. Esto implica "Toma de decisin".
Cules son los objetivos de la organizacin, a largo plazo?
Qu estrategias son mejores para lograr este objetivo?
Cules deben ser los objetivos a corto plazo?
Cun altas deben ser las metas individuales?

Organizacin: Establecimiento de la estructura que desempean los individuos


dentro de la organizacin.
Cunta centralizacin debe existir en la organizacin?
Cmo deben disearse los puestos?
Quin est mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
Cundo debe una organizacin instrumentar una estructura diferente?
Direccin: Esta funcin requiere que los administradores influyan en los
individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
Cmo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivacin
baja?
Cul es el estilo de liderazgo ms eficaz para una situacin dada?
Cmo afectar un cambio especfico a la productividad del trabajador?
Cundo es adecuado estimular el conflicto?
Control: Es la medicin y correccin del desempeo individual y organizacional de
manera tal que se puedan lograr los planes.
Qu actividades en la organizacin necesitan ser controladas?
Cmo deben controlarse estas actividades?
Cundo es significativa una desviacin en el desempeo?
Cundo la organizacin est desempendose de manera efectiva?
La Toma de Decisiones nos indica que un problema o situacin es valorado y
considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las
diferentes alternativas y operaciones.
En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusin
vlida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la eleccin ha
sido correcta. Dicho pensamiento lgico aumentar la confianza en la capacidad
para juzgar y controlar situaciones.
Fuente: Robbins, S.P. (1994; pg 157)
Identificacin de
un problema

Evaluacin de la
eficacia de la
decisin

Identificacin de
los criterios de

Implantacin
de la

Asignacin de
pesos

Desarrollo de
las alternativas

Seleccin de
una alternativa

Anlisis
de
alternativ

Decisiones inteligentes

Una toma de decisin inteligente y estratgica es sumamente trascendental en


una empresa, ya que involucra el anlisis de datos y la lectura del entorno, donde
la organizacin se conoce a s misma, tanto hacia adentro como hacia fuera. Pero
tambin es importante conocer cules son las capacidades de la competencia y el
potencial del mercado. Una empresa que no conoce a la competencia no puede
tener una toma de decisin inteligente, estructurada e integral.
Es importante diferenciar la informacin relevante de la que no es relevante para
la toma de decisiones. Una clave es entender la temporalidad, dado que los
mercados de hoy son muy dinmicos y cambiantes. Lo que hoy puede funcionar
para una empresa, maana podra no funcionar. La tecnologa o tcnica que
usamos hoy puede ser obsoleta en un futuro no muy lejano. Lo que antes
representaba una oportunidad o amenaza para la propia empresa maana puede
no serlo. Se debe entender el entorno, no solamente desde el punto de vista
esttico, sino tambin, desde el punto de vista dinmico.
La inteligencia comercial es otra clave para la toma de decisiones, aunque tiene
muchos matices y vas. Por ejemplo, es importante analizar los precios de la
competencia, teniendo en cuenta de que el hecho de que se ponga ciertos precios
no quieren decir que sean los correctos. Entonces, si tomamos decisiones en
torno a las decisiones equivocadas de nuestra competencia, tambin tomaremos
decisiones no acertadas.
Finalmente, es importante entender las premisas para conducir nuestra estrategia
dentro de la empresa, las de nuestra competencia y el mercado. Por ello,

debemos entender cules son los componentes y las variables que afectan al
entorno y tambin cules son las tendencias dentro del mismo.

Planificacin estratgica.
La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular,
implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin
llevar a cabo sus objetivos.
La Planificacin Estratgica es una herramienta de gestin que permite apoyar
la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al
camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las
demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad
en los bienes y servicios que se proveen.
La Planificacin Estratgica consiste en un ejercicio de formulacin y
establecimiento de objetivos de carcter prioritario, cuya caracterstica principal es
el establecimiento de los cursos de accin (estrategias) para alcanzar dichos
objetivos.
El uso de la Planificacin Estratgica en el mbito pblico se concibe como una
herramienta imprescindible para la identificacin de prioridades y asignacin de
recursos en un contexto de cambios y altas exigencias por avanzar hacia una
gestin comprometida con los resultados. A planificacin estratgica es un proceso
continuo que requiere constante retroalimentacin acerca de cmo estn
funcionando las estrategias. En el sector privado, las organizaciones tienen
seales de su desempeo a travs de indicadores claros, tales como las
utilidades, los retornos sobre la inversin, las ventas, etc. Los indicadores
entregan informacin valiosa para la toma de decisiones respecto del curso de las
estrategias, validndolas o bien mostrando la necesidad de efectuar un ajuste. En
las organizaciones pblicas, las seales no son tan claras, y el diseo de

indicadores que permitan monitorear el curso de las estrategias, es un desafo


permanente.

Bilbiografa: Peter Drucker La sociedad poscapitalista, Bs. As. Sudamericana, 1992

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