AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS.

ESCUELAPROFESIONAL DE ADMINISTRACION
CURSO:
ADMINISTRACION I
DOCENTE:
QUISPE MEDINA, Wilber
ALUMNA:
GAMBOA BALDEN, Flor de Liz
CICLO: I

GRUPO: C

AYACUCHO_ PERU

2016

DEDICATORIA
Este trabajo se lo dedico en primer
lugar a mis padres por darme la
oportunidad y apoyarme en mis
estudios, a UD. Profesor por
guiarme
e
inculcarnos
su
enseanza durante todo seste ciclo.

INTRODUCCION

Las organizaciones desde siempre al igual que la administracin surgieron

desde el momento en que el hombre sinti la necesidad de agruparse.
Las organizaciones tienen diferentes tipos de jerarquas o cargos los cuales
juegan un papel muy importante en la administracin, ya que gracias a
estos cargos es que se puede dar el proceso administrativo de forma
ordenada y clara. Ya que los subordinados obedeceran de forma tal que
gracias a los planes organizados para as dar un proceso administrativo
decente y sin confrontaciones, para lograr que la organizacin funcione de
forma correcta.
Podemos decir, que no toda organizacin tiene que ser necesariamente una
empresa, hay organizaciones, que son grupos de personas que compone la
gente para lograr objetivos, a pesar de lo que se entienda popularmente
todas las organizaciones forman parte de un proceso administrativo como
bien se dice sin organizacin no puede existir buena administracin.

CARACTERISTICAS NIVEL ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

La organizacin es la parte de la administracin que supone es

establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los
individuos debern desempear en una empresa. La estructura es
intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignacin de todas las
tareas necesarias para los cumplimientos de las metas, asignacin que debe
hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esa tarea.
Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y
financieros de que se dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo
dado con la mxima eficiencia, considerando como sus elementos
esenciales:
1.- Meta o finalidad
2.- Programa o mtodo para alcanzar las metas
3.- Recursos necesarios para conseguir esas metas
4.- Entorno o ambiente (la responsabilidad y la tica social)
5.- Administradores (lideres)

Organizar no es ms que identificar y clasificar las actividades requeridas

de manera que se agrupen para dar respuesta a los objetivos, as como
coordinar en forma horizontal y vertical la estructura de la organizacin
asignando a cada grupo un directivo con autoridad necesaria para
supervisarlo.
Una estructura organizacional debe disearse para determinar quin
realizar cuales tareas y quien ser responsable de qu resultados; para
eliminar los obstculos al desempeo que resultan de la confusin e
incertidumbre respecto de la asignacin de actividades, y para tender redes
de toma de decisiones y comunicacin que respondan y sirvan de apoyo a
los objetivos empresariales.
Para la mayora de los directivos el trmino organizacin implica una
estructura intencional formalizada de roles; en primer lugar, al definir la
naturaleza y el contenido de los roles organizacionales y, en segundo lugar,
los roles que se les pide a las personas que desempeen deben estar
diseados intencionalmente para asegurar que se realicen las actividades
requeridas y que stas se acoplen de modo que las personas puedan trabajar
de forma interrumpida, con eficacia y eficiencia en grupos. De manera
general, el propsito de organizar es hacer efectiva la cooperacin humana.

NIVELES DE ORGANIZACIN DE UNA EMPRESA

En la organizacin de una empresa se consideran tres niveles

NIVEL DIRECTIVO, INSTITUCIONAL O ESTRATEGICO

Se
encuentras
los
accionistas,
propietarios, dirigentes y funcionarios,
los cuales establecen estrategias,
planes,
funciones,
direccin
y
coordinacin.

NIVEL CORPORATIVO, GENERAL O INTERMEDIO

Se encuentran los gerentes, jefes, mandos

medios como la contabilidad y la
estadstica, es el nivel que administra al
nivel inferior y cuida las decisiones que
toma el nivel.

NIVEL OPERATIVO, TENICO U OPERACIONAL

Es el que se encuentra en la parte inferior de la

organizacin, es el rea de produccin donde
las tareas son ejecutadas, las tareas son
realizadas y los programas desarrollados.

CONCLUSIONES

La administracin influye para todos por eso luego de analizar est

investigacin podemos notar que para motivar a las organizaciones tienen
que poseer un proceso administrativo digno para que pueda salir adelante la
empresa.
Para el anlisis de la estructura organizacional debemos tomar en cuenta:
Las condiciones de trabajo internas y externas a su vez.
Para llevar llegar a sacar una buena organizacin de estas empresas, se
debe de tomar en cuenta como principales los aspectos considerados
anteriormente, para as poder administra bien el capital, y darle facilidades
a los trabajadores y a la maquinaria que se vaya a utilizar.
Aparte de las organizaciones, se recuerda que los organigramas son la
especie ms fiable de demostrar las posiciones de jerarqua de una empresa.