21-06-2016

DESVINCULACION

DEFINICION

El diccionario de la RAE (2006) define desvinculacin como "Anular un

vnculo, liberando lo que estaba sujeto a l, especialmente bienes.

El uso actual del trmino se refiere en las empresas al proceso mediante el

cual se procede a despedir o finalizar un contrato, ya sea de una o ms
personas que cumplen alguna labor dentro de una organizacin. Las
separaciones o desvinculaciones constituyen una decisin de terminar la
relacin laboral entre la empresa y el o los trabajadores.

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Desvinculacin Despido

La desvinculacin generalmente en las empresas se suele confundir con

despido ya que suena menos brusco.

El despido tiene una connotacin unidireccional en donde siempre es la

empresa la que toma la decisin de despedir a una o mas personas.

La desvinculacin por su parte es bidireccional y el trabajador tambin puede

tomar la decisin.

Esta separacin entre el trabajador y la empresa o viceversa involucra la

decisin de terminar la relacin entre ambas partes.

La desvinculacin esta sujeta a protocolos legales

No se debe retardar el aviso de desvinculacin, tanto el trabajador como el

empleador merecen recibir a tiempo el aviso de la otra parte cuando se va a
producir la desvinculacin; esto permitir que se haga una planificacin de las
acciones a tomar, por otra parte es importante que esta sea formalizada ante
las autoridades competentes para evitar acciones legales que pudieran
judicializar el proceso.

La desvinculacin de un trabajador por su empleador debe ser planeada y

justificada dentro del marco legal pues se debe expresar el motivo dentro del
marco legal vigente y la notificacin debe ser personal o a travs de un
documento por correo certificado a la direccin particular del trabajador e
inserta dentro de un calendario de desvinculacin.

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Formas de desvinculacin
La ley establece distintas causales de desvinculacin en el Cdigo del trabajo
Pero las mas recomendables para ambas partes seran:

Renuncia Voluntaria

Negociacin
(Mutuo Acuerdo)

http://www.dt.gob.cl/consultas/1613/w3-article-60570.html

Renuncia Voluntaria
La renuncia voluntaria de acuerdo a la ley establece que debe hacerse dando
aviso al empleador con al menos 30 das de anticipacin a lo menos.
La formalizacin del aviso establece que debe ser por escrito ante los
organismos pertinentes (Inspeccin del Trabajo o en una notara).

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Negociacin (Mutuo Acuerdo)

Esta causa debera ser la mas comn pues si ambas partes crearon el contrato, es natural que
lo disuelvan, el tema es que existe un contexto de subordinacin y dependencia que puede
provocar en algunas circunstancias que el empleador presione al trabajador a terminar el
contrato es por eso que el articulo 177 del Cdigo del trabajo exige que el mutuo acuerdo:
Conste por escrito;
Sea firmado por el trabajador y por el presidente del sindicato o el delegado del personal
o sindical;
El trabajador debe ratificar su firma ante un inspector del trabajo, notario u oficial del
Registro Civil o Secretario Municipal.
Por el lado del empleador tiene como fin evitar repercusiones negativas como:
Perdidas Econmicas.
Deterioro del clima laboral interno de la empresa y/o de su imagen pblica.
Evitar demandas en los tribunales del trabajo producto de que el trabajador considera la
causal aplicada como injusta o mal aplicada.

Consideraciones sobre la desvinculacin

Cuando una empresa o trabajador posee elementos de prueba y su accionar esta dentro
del marco del derecho y las leyes, debe hacer uso del Cdigo del Trabajo sin temor ya
que abordar la desvinculacin es un tema complejo que muchas veces se aborda de
forma defensiva o forzada.

Los despidos deben realizase con sumo cuidado y tacto, especialmente cuando son
masivos en el caso del adelgazamiento(downsizing) y recortes de personal, debe
considerarse que el despido es la mxima sancin que se le puede imponer a un
trabajador.

Existen procedimientos que se pueden aplicar para aminorar los efectos del despido
como, las polticas de despidos selectivos, la colocacin en otras empresas o fomento
al emprendimiento propio (outplacement) y los planes de renuncia voluntaria.

Cuando se producen faltas disciplinarias (Forma en la cual las personas se conducen a si

mismo y que dista de las reglas y procedimientos de un comportamiento aceptable para
la organizacin) Chiavenato (2007) propone un esquema de sancin progresiva

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Consideraciones sobre la desvinculacin

Planteamiento progresivo de las medidas disciplinarias. Fuente: Idalberto Chiavenato

(2007)

Procesos de desvinculacin
La disolucin de la relacin laboral (contractual), o separacin del trabajador de la
empresa, puede ser abordada de dos formas:
Individual

Grupal

No obstante el trmino formal de un vinculo laboral contractual es indefectiblemente

individual.

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Proceso de desvinculacin Individual

La decisin de desvinculacin individual generalmente deriva de un problema de
desempeo o adecuacin laboral, para lo cual se recurre a la figura: Necesidades de la
Empresa (articulo 161 del Cdigo del Trabajo)
por las facilidades que puede otorgar al
proceso.

http://www.dt.gob.cl/consultas/1613/w3-propertyvalue-22125.html

Proceso de desvinculacin Grupal

Los procesos de desvinculacin grupal se sustentan en razones organizacionales
estratgicas como reestructuraciones, procesos de outsourcing y cierres de empresas entre
otros.
El Plan de Comunicacin

Administracin del proceso de cambio

Ventajas y Desventajas de la Desvinculacin grupal

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ETAPAS DE LA DESVINCULACION GRUPAL

Cada empresa puede llevar su proceso de desvinculacin como lo desee, pero debe ser
llevada a cabo de forma cuidadosa por las implicancias que este tiene, existen tres etapas
genricas que no pueden faltar:

PROCESO DE
DESVINCULACION

ETAPA 1
Decisin y
comunicacin de la
desvinculacin

ETAPA 2
Ejecucin de las
desvinculaciones

ETAPA 3
Cierre del proceso

OUTPLACEMENT

El outplacement o reubicacin de trabajadores surge a partir de la comprensin del alto impacto

que significa para el trabajador la perdida del vinculo con la empresa. Para la mayora de las
personas que llevan aos trabajando es donde han puesto sus aspiraciones personales y
profesionales.

El outplacement es el conjunto de tcnicas de gestin y estrategias que permiten a las personas

que se desvinculan puedan encontrar o desempearse en una nueva ocupacin que compatibilice
con sus objetivos personales y la dignidad de las mismas.

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PROCESO DE OUTPLACEMENT
ASESORIAS PARA EL PROCESO DE BUSCAR NUEVO EMPLEO
Al hablar de asesora para buscar empleo lo podemos enfocar desde dos mbitos distintos:
Programa outplacement
para ejecutivos.

Programa outplacement
para no ejecutivos.

PROCESO DE OUTPLACEMENT
PROCESO OUTPLACEMENT PARA EJECUTIVOS

Este proceso generalmente lo hacen empresas

especializadas y pueden trabajar bastante tiempo antes o
despus de la desvinculacin.

Generalmente los ejecutivos han estado mucho tiempo

desvinculados del tema de encontrar trabajo es por eso
que se les debe reeducar, incluso se les suele colocar una
asistente que les lleve la agenda para coordinar
entrevistas, preparar documentos, recordar citas, etc.

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PROCESO DE OUTPLACEMENT

PROCESO OUTPLACEMENT PARA TRABAJADORES NO EJECUTIVOS

Existen muchas posibilidades cuando se trata de este tipo de trabajador, como por ejemplo la
capacitacin post contrato que puede brindarse hasta 5 meses contados despus del termino del
vinculo laboral. La nica exigencia es que se comunique al SENCE antes de comenzar el curso y que
puede ser impartida a trabajadores cuya ultima renta no supere las 25 UTM.

PROCESO DE OUTPLACEMENT

ETAPAS DEL PROCESO DE OUTPLACEMENT

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PROCESO DE OUTPLACEMENT

ETAPA 1: CONTENCIN
Consiste en apoyar al trabajador para que enfrente la situacin de desvinculacin,
idealmente debe provenir de la jefatura directa que es quien entrega la notificacin,
tambin puede provenir del rea de personas.
Se recomienda que el trabajador haga un FODA personal (anlisis de ventajas y desventajas)
respecto al mercado del cual se siente parte para generar un programa para disminuir la
brecha y pueda reinsertarse mejor.

PROCESO DE OUTPLACEMENT
ETAPA 2: PREPARACION

Se relaciona con los conceptos de:

Estrategia comunicacional (Currculo,
presentacin profesional),
Reuniones,
Redes de Contacto
Entrevistas.

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PROCESO DE OUTPLACEMENT
ETAPA 2: PREPARACION
Currculo: Corresponde a la presentacin profesional frete a un mercado altamente
competitivo, debe buscarse un formato atractivo y que satisfaga los estndares actuales en
la materia.
Las ultimas tendencias los prefieren cortos y precisos, adems estn de moda los currculos
en lnea en portales web de ndole profesional (linkedin) o portales de empleo (laborum,
trabajando.com, etc.)
Redes de Contactos: Corresponde a las relaciones que se pudieran tener con personas
vinculadas al rea de desempeo y que nos conocen pudiendo ser una muy buena fuente de
ofertas de trabajo.
Entrevista: Esta suele ser la parte mas compleja especialmente cuando se ocuparon cargos
en que se era quien entrevistaba, ponerse del otro lado puede ser difcil, existen muchos
tips que ensean a cuidar los detalles, pero lo mas til es tener la posibilidad de simular la
situacin de la entrevista, que ayuda a enfrentar la entrevista real.

PROCESO DE OUTPLACEMENT
ETAPA 3: IMPLEMENTACION DE LA BUSQUEDA
Se refiere a la etapa donde se sondea el mercado, detectando las oportunidades que
resulten atrayentes en el proceso de outplacement tenemos:
Evaluacin de las ofertas existentes.
Manejo de antecedentes de mercado de remuneraciones para orientar correctamente las
expectativas del trabajador.
Negociacin de condiciones contractuales en el escenario real de mercado.

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