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Carrera:
Clave de la asignatura:
Horas teora-horas prctica-crditos
Estudio del Trabajo I
Ingeniera Industrial
INC-0403
4 2 10
2.- HISTORIA DEL PROGRAMA
3.- UBICACIN DE LA ASIGNATURA
a). Relacin con otras asignaturas del plan de estudio
Lugar y fecha de elaboracin o revisin
Participantes
Observaciones (cambios y justificacin)
Instituto Tecnolgico de Celaya del 11 al 15 agosto 2003.
Representante de las academias de ingeniera industrial de los Institutos Tecnolgicos.
Reunin Nacional de Evaluacin Curricular de la Carrera de Ingeniera Industrial
Instituto Tecnolgico de Tehuacan y Saltillo 2 de abril del 2004 Academias de Ingeniera Industrial.,
3
Anlisis de las operaciones
2.1.2. Elementos de formacin 2.1.3..Elaboracin y utilizacin del diagrama. 2.1.4..Aplicacin practica
3.1 Anlisis de las operaciones 3.1.1.Concepto 3.1.2.Enfoque 3.1.3.Mtodo 3.2 Los 10 enfoques prim
1 Investigar los mtodos de cronometraje. 2 Desarrollar un caso practico, de estudio de tiempos, pres
1,2,3,4,5,6,7,8
10. FUENTES DE INFORMACIN
1. Niebel-Freivalds Ingeniera industrial, mtodos, estndar y diseo del trabajo. Ed. alfa omega
2. Barnes M. Ralph Estudio de tiempos y movimientos Ed. alfa omega
3. Salvendy Biblioteca del ingeniero industrial Ed. ciencia y tcnica s.a.
4. Muther Richard Distribucin de planta: ordenacin racional de los elementos de produccin industr
5. Trujillo, Juan Jos Elementos de ingeniera industrial Ed. reverte
6. Maynard, H.B. Ingeniera de la produccin industrial Ed. reverte.
7. Konz Stephan Manual de la produccin de trabajo Ed. limusa noriega.
8. Introduccin al estudio del trabajo Tercera edicin revisada Oficina internacional del trabajo Ed. lim
11. PRCTICAS: Las practicas que se sugieren para el cumplimiento del programa, son las siguientes:
1 Conocimiento del equipo de laboratorio y la forma de utilizarlo como apoyo en el anlisis de una tar
2 Diagramas de procesos: a. Operaciones (ensamble), para conocer la forma en como se ensambla un
3 Uso del cronmetro mecnico y su aplicabilidad en la medicin de una tarea productiva, utilizando l
4 Uso del cronmetro digital y su aplicacin a una tarea productiva, aplicando los mtodos de lectura
5 Diagrama de estacin de trabajos hombre-mquina, para conocer el como programar el trabajo coo
6 Economa de movimiento (diagrama bimanual), Para analizar operaciones de ensamble manual y la
7 Calificacin de la actuacin del operador (curva de aprendizaje), para evaluar los mtodos existente
8 Calcular el nmero de observaciones confiables, para determinar, estadsticamente el numero de ve
9 Aplicacin de especificaciones y divisin de la operacin en sus elementos y clculo del tiempo est
10 Prctica integradora, en donde se analice un proceso productivo y se apliquen todas las tcnicas d
os Tecnolgicos.
Industrial
mias de Ingeniera Industrial., Anlisis y enriquecimiento de las propuestas de los programas diseados en la re
mtodos. 1.2 Precursores: 1.2.1 Taylor 1.2.1 Gilbreth. 1.2.1 Otros. 1.3 Relacin de la Ingeniera de Mtodos con o
ad Variables aleatorias y distribucin de probabilidades discretas y continuas Estudio del trabajo II Determin
rama. 2.1.4..Aplicacin practica a un proceso. 2.2 Diagrama de proceso de flujo. 2.2.1 Definicin 2.2.2.Elemento
todo 3.2 Los 10 enfoques primarios del anlisis de la operacin. 3.2.1Finalidad de la operacin 3.2.2.Diseo de
entos fundamentales
Therblings. 4.3 Clasificacin de los therblings. 4.3.1.Efectivo. 4.3.2.Inefectivo. 4.4 Prin
bo un estudio de tiempos. 5.2.1.Tanteo 5.2.2.Datos estadsticos 5.2.3.Cronometro. 5.3 Requisitos que se deben
.3.2.Lectura continua. 5.5.Divisin de la operacin en sus elementos. 5.5.1.Ciclo 5.5.2.Elementos y su clasifica
o Estimacin
ustriales
e la empresa. Realizar Investigacin sobre los temas: o Diagrama de proceso o Anlisis de las operaciones. o
el mtodo de trabajo
ramas de proceso para su discusin en clase. 2 Presentar un ejemplo real de aplicacin de los diferentes diagra
co, de estudio de tiempos, presentando alternativas y seleccionando las mas adecuadas en cada paso del proce
duccin
la Ingeniera de Mtodos con otros departamentos de una organizacin. 1.4 Definicin de estudio de movimient
2.2.1 Definicin 2.2.2.Elementos de formacin 2.2.3.Elementos y utilizacin del diagrama 2.2.4.Aplicacin pract
de la operacin 3.2.2.Diseo de la pieza 3.2.3.Tolerancias 3.2.4.Materiales 3.2.5.Proceso de manufactura 3.2.6.
ectivo. 4.3.2.Inefectivo. 4.4 Principios de economa de movimiento. 4.4.1.Relativos al uso del cuerpo humano. 4.
o. 5.3 Requisitos que se deben de cumplir para llevar a cabo un buen estudio del tiempo. 5.3.1.Estudio de movi
o 5.5.2.Elementos y su clasificacin. 5.5.3.Reglas para dividir la operacin en elementos 5.6 Hojas de registro. 5
Anlisis de las operaciones. o Estudio de movimientos. o Estudio de tiempos con cronometro. Realizar visitas
orte para
movimientos
de la investigacin realizada
ecuadas en cada paso del proceso hasta llegar a determinar el tiempo estndar de las operaciones.
yen y las inspecciones a la que es sometida en un proceso de produccin b. Flujo, para analizar los costos ocult
lta a cero.
a forma de almacenar en memoria las mediciones realizadas.
na estacin de trabajo
gico de La Laguna del 26 al 30 abril 2004 Comit de Consolidacin de la carrera de Ingeniera Industrial. Defini
nicin de estudio de movimientos y estudio de tiempos. 1.5 Definicin de estudio del trabajo. 1.6 Definicin d
n de puestos
diagrama 2.2.4.Aplicacin practica a un proceso. 2.3 Diagrama de proceso de recorrido. 2.3.1.Definicin 2.3.2.El
Proceso de manufactura 3.2.6.Preparacin herramental 3.2.7Condiciones de trabajo 3.2.8.Manejo de materiales
os al uso del cuerpo humano. 4.4.2.Disposicin y condiciones en el sitio de trabajo 4.4.3.Diseo de las herramien
l tiempo. 5.3.1.Estudio de movimientos.. 5.3.2.Gerencia. 5.3.3.Sindicatos. 5.3.4.Supervisor. 5.3.5.Operario 5.3.6
ementos 5.6 Hojas de registro. 5.7 Calificacin de la actuacin. 5.7.1.Conceptos de la actuacin normal 5.7.2.M
n cronometro. Realizar visitas a diferentes tipos de empresas para desarrollar ejemplos prcticos. Realizar ta
e las operaciones.
o, para analizar los costos ocultos, transportes y demoras que se presentan en un proceso de produccin c. Rec
dio del trabajo. 1.6 Definicin de produccin y productividad. 1.7 Resistencia al cambio.
o 4.4.3.Diseo de las herramientas y el equipo. 4.5 Anlisis del diagrama bimanual. 4.5.1.Anlisis de Therbling
Supervisor. 5.3.5.Operario 5.3.6.Anlisis de tiempos. 5.4 Equipo para el estudio de tiempos. 5.4.1Tablas. 5.4.2.Cr
de la actuacin normal 5.7.2.Mtodos. 5.7.2.1Mtodo Westing House
jemplos prcticos. Realizar talleres de solucin de problemas durante el desarrollo del curso. Solucionar pro
n proceso de produccin c. Recorrido, con el fin de seleccionar la distribucin en planta optima para el proceso
Ingeniera Industrial.
n del diagrama 2.3.4.Aplicacin practica a un proceso. 2.4 Diagrama hombre maquina. 2.4.1.Definicin 2.4.2.E
la economa de
ual. 4.5.1.Anlisis de Therblings inefectivos. 4.5.2.Principios de economa de los movimientos 4.6 Diseo de la
e tiempos. 5.4.1Tablas. 5.4.2.Cronometro. 5.4.2.1.de 1,2, y3 golpes. 5.4.2.2.Manecillas o digitales 5.4.2.3.Decim
ollo del curso. Solucionar problemas de calculo de tiempo estndar utilizando software. Elaborar reportes ut
movimientos 4.6 Diseo de la estacin de trabajo 4.7 Diagrama bimanual propuesto. 4.8 Aplicacin a un caso p
ecillas o digitales 5.4.2.3.Decimal o sexagesimal.
cin, determinacin y asignacin optima de las maquinas 2.4.4.Aplicacin practica a un proceso. 2.5 Diagrama d
ntos de formacin 2.5.3.Elementos y utilizacin del diagrama 2.5.4.Aplicacin practica a un proceso. 2.6
Elabo