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EL DESPIDO EN GUATEMALA

INTRODUCCIN
La Organizacin Internacional de Trabajo OIT por sus siglas en Ingles ILO define El
Convenio numero 158 sobre la terminacin de la relacin de trabajo de 1982 en
adelante, que regula la terminacin de la relacin de trabajo por iniciativa del empleador
siendo esto tomado posteriormente como el concepto de despido.
El despido es la finalizacin de un contrato de trabajo con una persona que desarrolla
actividades laborales recibiendo a cabo beneficios econmicos representados en dinero;
los cuales al cese de las mismas genera un impacto econmico, social y emocional en
el individuo al que se somete a dicho proceso.
A 2014 la poblacin guatemalteca ascendi a unos 15,676,190 habitantes segn las
proyecciones del Instituto Nacional de Estadstica INE, de los cuales la poblacin
econmicamente activa es de 6,168,470 de eso un 2.9% representa la tasa de
desempleo del pas. Las tasas de desempleo son impactadas por acciones de despido
las cuales incluso pueden llegar a ser de carcter masivo, derivado de algunos cambios
en las estrategias de las empresas u organizaciones, que esperan generar mayores
ganancias disminuyendo los costos o estableciendo alianzas o fusiones que llevan en
la mayora de los casos a realizar despidos por algn tipo de reingeniera o
reestructuracin de sus procesos.

EL despido tiene diferentes perspectivas y aplicaciones en la sociedad guatemalteca;


ya que algunos se ven desde una forma sistemtica en donde se respetan procesos y
registros que tienen un actuar basado en el marco legal; y por otro lado un actuar poco
tico y sin valores que lleva consigo el no pagar las indemnizaciones que corresponden

a las personas que han sido desvinculadas sin razn evidente ante lo que establece la
ley laboral guatemalteca

El presente ensayo busca definir las diferentes interacciones en las empresas a causa
del despido, cuales son las formas en la que se manifiesta el despido en cualquier ente
productivo u organizacin, tambin exponer algunos casos en los cuales se han
desarrollado estrategias de despidos masivos o de forma individual y cuales son algunas
de las repercusiones que tiene este proceso en las personas que son desvinculadas de
sus cargos o puestos de trabajo.
Por ltimo, se hace mencin de algunas situaciones en las cuales se observan buenas
prcticas de esta ndole y empresas que en base a la experiencia han hecho buenas
prcticas para generar objetividad.

DESARROLLO
Es despido es la terminologa utilizada en temas laborales para definir la accin a travs
de la que un patrono o empleador da por finalizada la relacin laboral o contrato laboral
con el trabajador o empleado. Regularmente el despido se caracteriza por ser de forma
unilateral es decir de empleador a trabajador.
Segn el artculo 77 del cdigo de trabajo de Guatemala el patrono o empleador puede
rescindir o dar por terminado el contrato de labores establecido con el empleado por
causas que justifiquen la decisin de prescindir de los servicios del mismo; expresando
tambin que el trabajador tiene el derecho de emplazar al patrono ante los tribunales de
derecho laboral para que se pueda demostrar la justificacin razonable de dicho
despido. Tambin es importante mencionar que en el artculo 79 de dicho cdigo se
establecen las causales que justifican al trabajador a dar por terminado un contrato
laboral siendo estas causas de despido indirecto. Es de notar que en dicho artculo
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establece que el asalariado puede finalizar el contrato lo que le permite ya no tener los
beneficios del goce de sueldo que tiene. Interesante ponencia viniendo a recalcar que
en Guatemala el desempleo se encuentra en una tasa de 2.9% respecto de la PEA
Poblacin Econmicamente Activa; es decir que no toda la poblacin guatemalteca
puede darse el privilegio de retirarse de un trabajo remunerado.
Existen diferentes formas de despido tanto en Guatemala como en el mundo sin
embargo dentro de lo que se puede tipificar existen dos, la cuales son las ms
convencionales o utilizadas por los empleadores para rescindir contratos en la fuerza
laboral de sus empresas u organizaciones. La primera forma es el despido de forma
libre la cual establece que el empleador puede despedir a sus empleados de forma que
no existan justificaciones para la misma simplemente se da por terminado el contrato
aun cuando este no establezca fecha limite; actualmente en el pas de la eterna
primavera y siendo especficos en el rea metropolitana se establecen formas de
rescindir las funciones de un trabajador dando un matiz de reorganizacin laboral en la
cual los servicios del trabajador ya no son requeridos excusndose en el cambio de
funciones y estructuras organizacionales de la compaa, esto sucede frecuentemente
en el sector privado. La segunda forma de despido que se puede determinar es cuando
el empleador utiliza un proceso ordenado de desvinculacin del trabajador apegado a la
legislacin laboral; en esta forma el patrono se asegura de cumplir a cabalidad con las
normativas establecidas tanto a lo interno en un reglamento de trabajo de la empresa
como cumpliendo con lo que indica el cdigo de trabajo de Guatemala, es decir que ser
un proceso ordenado y respetando los derechos laborales del empleado. Tambin se
le conoce como despido regulado.
Entre las presentaciones que se puedan describir de despido algunas se caracterizan
por cantidad de empleados que se someten a este proceso que los limita del poder
adquisitivo econmico que les da su salario. Se puede decir que existen despidos
masivos e individuales; el primero de ellos pertenece a una categora denominada
downsizing la cual es un proceso de reestructuracin o reorganizacin que disminuye
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de forma significativa el nmero de empleados por determinado cambio en la produccin


de una empresa o cambios de tecnologa con el fin de ser rentables y competitivos. De
este tipo de casos se puede mencionar en Guatemala el de la desaparecida Korean
American People S. A. -Koramsa- la maquila ms grande de Centroamrica ubicada en
Guatemala, a finales de 2008 cierra operaciones teniendo a un total de 7000 empleados
decide por cambios de capital y fusin con otra corporacin desvincular a ms del 85%
de su fuerza laboral; Este fenmeno causa a un efecto significativo en la tasa de
desempleo. Los despidos individuales son de los ms comunes y que definitivamente
no tienen tantos efectos de comunicacin social como los masivos, pero definitivamente
impactan en la economa de los hogares guatemaltecos.
Se ha dicho que el despido es una forma de limitacin de demanda de productos de los
consumidores y por ende afecta al productor ya que por falta de demanda disminuye la
oferta de bienes y servicios en trminos de un mercado competitivo; establecindolo
desde una perspectiva econmica. Pero tambin se puede generar desde aspectos
propiamente afectivos y emocionales para las personas que sufren de estos sucesos ya
que hay que enmarcar que las personas que son sometidas a este proceso tienden a
generar procesos de ansiedad y frustracin posterior a que se les priva de su principal
actividad diaria. Hay que recordar que una persona productiva dedica 45 horas efectivas
de trabajo a la semana lo que equivale a ocho horas diarias en promedio. Sin embargo,
tambin se debe contemplar que hay tiempo no laboral que es establecido para la
generacin de dicho trabajo estos pueden ser horas de desplazamiento al lugar de
trabajo, comidas, entre otros.

Se hace alusin a esto derivado que una persona

asalariada dedica al menos doce horas de su faena a actividades directas o indirectas


de trabajo; lo cual crea en el individuo rutinas, que a su vez generan un impacto en la
autoestima por la vala que el trabajo refuerza en las personas. Recordando frases que
dicen los abuelos -El trabajo dignifica-, y si ya no se tiene el trabajo entonces que pasa
con el desempleado ya no se enaltece.

Las empresas guatemaltecas en los ltimos aos han desarrollado metodologas que
las respalden a realizar procesos de desvinculacin o despido del personal que
resguarden los intereses primeramente del patrono o empleador tambin es necesario
indicar que a travs de fortalecer las prcticas de recursos humanos en el entorno legal
laboral tanto el patrono como el empleado han sido beneficiados ya que las reas de
gestin humana en las empresas, organizaciones y entidades de gobierno uno de sus
fines debe ser velar por los intereses de ambas partes, utilizando un rol de mediacin.
Algo que se debe mencionar es que un elemento vital para este tipo de relacin
transparente y equitativa entre el contratista y la fuerza laboral es la tica que la
organizacin posea, la cual depender en gran medida de sus autoridades y dirigentes
ya que estos deben de velar porque se cumplan los derechos y obligaciones de los
trabajadores en todo momento.
Algunas empresas optan por utilizar metodologas de despido de forma no objetiva con
lo cual al momento de desvincular a las personas no les indican cuales son los motivos
que dieron lugar a dicho despido. Esto ms que hacer un bien a la organizacin, mina
la confianza que se tenga de los colaboradores que se quedan en funciones lo cual
provoca un clima de inestabilidad y de desconfianza. Otras generan aplicaciones de
prcticas para despedir asociadas a sacar de vacaciones a los trabajadores para que
gocen de sus das correspondientes a descanso y luego al regresar les indican que
estn despedidos; esto hace que ninguna persona de la organizacin quiera salir a gozar
del descanso al que tiene derecho por miedo a ser despedido; hiendo un poco ms all
se asocia vacaciones a castigo y despido.
Es por ello que la fuerza laboral busca organizaciones que posean trayectoria y de ser
mejor algunas que se rijan por prcticas internacionales como lo son las empresas
transnacionales que utilizan mtodos estandarizados tropicalizados al pas donde se
encuentra que los obliga a que se cumplan las leyes laborales. Por otro lado, existen
otras empresas en el pas que no son de este tipo, sin embargo, ven que todo proceso
se cumpla de forma efectiva y que tratan de mantener buenas prcticas en temas
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laborales como directrices que ayuden a disminuir los conflictos laborales. Es por ello
que algunas implementan indemnizaciones al momento de desvincular a las personas
e incluso algunas organizaciones se preocupan que sus empleados salgan a buscar al
mercado laboral otras oportunidades y estn preparados mental y profesionalmente
para esa bsqueda y desarrollan un proceso de desvinculacin asistida o tambin
conocida como outplacement. Existen otras formas en las cuales las empresas como
ya se mencionaron no son tan ticas para desarrollar el proceso de despido buscan no
pagar las prestaciones como el pasivo laboral para el trabajador a travs de bsqueda
de causas supuestamente justificadas o simplemente abstenindose a no comunicar las
razones por la cuales se da el proceso. Esto genera malestar e indignacin para el
despedido, siendo esto uno de los temas ms comunes que se generan en los juzgados
de trabajo de Guatemala.
Hay que tener en consideracin que todo proceso de despido genera malestar en los
afectados directos, pero tambin impacta en la productividad del personal que prevalece
en la organizacin dando un clima organizacional deteriorado ya sea momentneamente
o que perdure y para ello se deben de establecer lneas de comunicacin oficial para
generar el dialogo y notificar de las bajas o cancelaciones de contrato de forma que no
afecte la imagen de las personas que deben retirar de la organizacin. Tambin es
imperante buscar mtodos en los cuales todo trabajador establezca mecanismos de
transparencia acerca de las razones por las cuales se da un despido ya sea por baja
productividad, faltas o si es un despido pactado los cuales son pocos de identificar y
muchas veces son enmascarados por solicitud de renuncias.
Algunos buenos ejemplos de la correcta aplicabilidad de los procesos de desvinculacin
los encontramos en empresas transnacionales como lo son Procter and Gamble,
Colgate, Kimberly Clark entre otras, las cuales cumplen a cabalidad con los procesos
sistematizados de despido; pero existen algunas que son de orden nacional como lo es
Cementos Progreso, Cervecera Centroamericana, Masesa y muchas ms que buscan

cubrir los compromisos laborales que se establecen bajo el marco legal laboral
guatemalteco.
CONCLUSIONES
En conclusin, se puede establecer que las empresas que generan prcticas de
desvinculacin normada al marco legal guatemalteco tendrn mayor objetividad y
transparencia en sus procesos.
Los lderes y autoridades de las organizaciones deben definir polticas internas de forma
tica que se enfoquen a cumplir y a respetar los derechos del trabajador sin perder de
vista la objetividad.
Existe poco control por parte de las autoridades del pas encargadas de liderar los temas
laborales en Guatemala y, por ende, el poco control repercute en posibles demandas
laborales a las empresas que llegan a la inspeccin de trabajo transformados en casos
legales laborales; sera de gran provecho para empresas y gobierno poder llevar una
estadstica de organizaciones que infringen la ley al momento de llevar procesos de
despido de forma dudosa y que no se respaldan en la legislacin.
Uno de los componentes principales que se debiera establecer al momento de generar
procesos de desvinculacin del personal es la transparencia y dichos procesos debieran
tener un tipo de control o auditoria por los entes reguladores de las organizaciones
Se debe meditar que cada empresario busca ganancias en sus procesos productivos
minimizando costos y produciendo ms; sin embargo el factor de produccin que se
denomina trabajo debe ser un factor que debe cuidarse y preservarse ya que es el
componente ms significativo y valioso que requiere tecnificacin y a su vez se necesita
mantener dentro de un clima laboral saludable y los temas de despido de forma dudosa
generan un clima de insatisfaccin y confusin en el personal lo que impactara en la
productividad y por consiguiente en los resultados de la organizacin.

Se sugiere

implementar prcticas de la gestin humana que generen imparcialidad al momento de


desarrollar procesos de desvinculacin o despido.
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BIBLIOGRAFA

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Guatemala

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http://www.ilo.org/dyn/travail/docs/2072/CODIGO_DE_TRABAJO_DE_GUATEMAL
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