Diagnostico del actual

modelo organizacional de
la empresa

Gestin en Prevencin de Riesgos

Instituto IACC
10/Abril/2016

Desarrollo
Para La realizacin del diagnostico general sujeto a la empresa en la cual realizo labores, ocupare
los 6 puntos especficos sealados especficamente en el contenido de la semana 2 el cual fue
publicado, en estos puntos especificare de manera especfica las labores y tiempos en mi empresa
as como realizare un diagnostico ms profundo de estos en relacin a la empresa en la cual me
desempeo.
DIAGNOSTICO.
1.- Dentro de los procesos operacionales que se realizan encontramos la
estiba de carga, el consolidado de cobre y neumticos, El embarque de
contenedores a otro puerto, la recepcin de contenedores y cargas diversas
desde otros muelles y puertos a lo largo del mundo y nacionales.
Sin embargo el envo de esta carga se sujeta a una planificacin naviera la
cual nos permite saber cunto tiempo permanecer la embarcacin en este
puerto, esta puede ser una semana o tal vez tres das, dependiendo de la
carga que traiga este buque para desembarcar, Sin embargo al igual que
todo proceso este puede sufrir de variaciones diversas, las ms comunes con
respecto a este tipo de faena es el clima, las marejadas, las complicaciones
en el embarque, incluso cabe la posibilidad de que ocurriesen incidentes o
accidentes en torno a los trabajos realizados, lo que nos lleva a una
prolongacin del tiempo estimado de permanencia de la embarcacin en el
muelle del puerto.
2.- La cantidad de personas Que se implican en este tipo de procesos es
variada, no podramos determinar una cantidad ya que la cantidad de
personas implicada es determinado por la cantidad de trabajo existente en la
faena portuaria, sin embargo podemos estimar que un nmero aproximado
de 15 a 20 personas se involucran en estos diversos procesos, en donde
cada uno para poder ingresar a esta faena realiza un curso bsico martimo
portuario, este curso es registrado en la gobernacin martima, por lo tanto
ellos se encargan de dar el ltimo filtro a estos trabajadores.
Generalmente la posicin dentro de la empresa se determina por la
experiencia y los aos de servicios prestados a esta.

3.- Si tuvisemos que analizar la interaccin que hay dentro de la compaa

portuaria entre los trabajadores de la empresa y los productos o servicios
que se prestan, podemos determinar lo siguiente:
El personal logra establecer lazos tanto con sus mandos directos as como
los administrativos, manifestando o entregando informacin diaria a cerca de
los productos, servicios y cargas enviadas y recibidas, esto permite que el
rea administrativa tenga mayor control sobre las cargas y tenga mayor
informacin de lo que sale y entra en el puerto.
Los trabajadores en especfico encargados de entregar esta informacin se
llaman tarjadores y son los que realizan los conteos, la lectura de cdigos y
otros trabajos ms relacionados con el rea y que les permite mantener un
control en lo que se despacha y recibe.
4.- Dentro de los procedimientos habituales y sealados en los manuales de
procedimientos de la empresa, podramos decir que el personal interno de la
empresa portuaria realiza un fiel seguimiento de estas normativas, esto por
parte de mando medio y superior del puerto.
As mismo podemos ver que el personal en terreno o de faena sigue de
manera eficaz el cumplimiento de las normas internas.
Las cuales vendra siendo el uso contante de EPP (elemento de proteccin
personal) en la faena designada, la no exposicin a cargas suspendidas, el
seguimiento de las normas establecidas, etc.
Por parte de las empresas externas que trabajan en la empresa de igual
manera se les importe las mismas instruccin, podra decirse que la empresa
portuaria se preocupa de que tanto su personal como el personal
subcontratista tengan el conocimiento adecuado de la faena en que
trabajaran y de las normas que le rigen en el mismo puerto.
5.- valorando las normas preventivas que ultraport demuestra, podemos
manifestar que la empresa en cuestin mantiene estndares de prevencin
altos, para la cantidad de faenas existentes en dicho puerto, para cada faena
hay una medida de prevencin distinta, la cual se adapta a los trabajos
realizados a cada faena.
El modelo de gestin ocupado es el de trabajo grupal, incentivando el trabajo
en equipo constante pero seguro, en donde la gestin es realizada
mayormente por la supervisin y los altos mandos de la empresa, dejando
como filtro a los gestores encargados.
As mismo podemos determinar que las personas implicadas en estas labores
son variadas, sin embargo las de mayor relevancia serian la administracin
operativa martima, supervisores y capataces de nave, los cuales son los

encargados de entregar la informacin oportuna en materia de produccin y

gestin.

6.- La empresa se encuentra en estos momentos en un constante desarrollo

en el rea como tal, previendo que dentro de 5 aos realizaran labores de
expansin dentro del puerto, esto implica ampliar los sitios de embarque
hasta realizar un nuevo muelle de embarque, en donde se espera que se
pueda realizar ms labores navieras y se mejore la atencin a los clientes.
Si hablamos de inversiones podramos decir que la empresa actualmente se
encuentra generando millones de dlares al ao, lo que podra significar una
posibilidad de inversin potencial para quien tenga los recursos de invertir.

Bibliografa
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Contenido Semana 2.- Gestin de la Prevencin de Riesgos