NOMBRE

JUANSEBASTIAN RUIZ

MATERIA

GESTION DE ABASTECIMIENTO

PROFESOR

LEONARDO TAPARCUA

12/09/2016

TALLER JUSTO A TIEMPO

HISTORIA: taich ohnoe el hombre que fue pionero de la implantacin
de justo a tiempo en Toyota, desarroll este concepto dada la
necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeas
cantidades de automviles, de diferentes modelos. Este era una forma
de producir completamente diferente a la utilizada en los Estados
Unidos, donde se hace grandes cantidades de automviles del mismo
modelo.
A partir de 1976, la modalidad de JIT se ha ido difundiendo por las
empresas manufactureras de Japn, pero todava no predomina en toda
la industria japonesa.
El JIT comenz a emplearse en los Estados Unidos, con la industria
automotriz como catalizadora, por medio del grupo de accin de la
industria automotriz (GAIA) fuera de esta industria las empresas
norteamericanas ms conocidas entre las primeras que aplicaron el JIT
son Omark Industries, Black and Decker, Hewlett- Packard.

Referencias
http://justoatiempojit.blogspot.com.co/2013/09/blog-post_1.html
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas: Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos
de la lnea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener
inventarios ms altos, costos de compras, de financiacin de las
compras y de almacenaje.
Minimiza prdidas por causa de suministros obsoletos.
Permite (exige) el desarrollo de una relacin ms cercana con los
suministradores.
Acortamiento del tiempo de entrega, entre otras.

DESVENTAJAS: El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por

falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la
lnea productiva e impactar los gastos negativamente.
Limita la posibilidad de reduccin de precios de compra si las compras son
de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relacin con el
suministrador, esta desventaja se puede mitigar.
Referencias
http://justintimeorangee.blogspot.com.co/2011/11/ventajas-ydesventajas-del-just-in-time.html

QUE ES JUSTO A TIEMPO: La fabricacin justo a tiempo significa producir

el mnimo nmero de unidades en las menores cantidades posibles y en
el ltimo momento posible, eliminando la necesidad de inventarios.
Es una filosofa que define la forma en que debera gestionarse el
sistema de produccin. Es una filosofa industrial de eliminacin de todo
lo que implique desperdicio o despilfarro en el proceso de produccin
desde las compras hasta la distribucin. Despilfarros, en este contexto,

significa todo lo que no aada valor al producto. Es una metodologa

para alcanzar la excelencia en una empresa de manufactura, basada en
la eliminacin continua de desperdicios como inspecciones, transportes
entre maquinas, almacenajes o preparaciones. Precisamente la
denominacin de este mtodo productivo nos indica su filosofa de
trabajo. Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien
para la fabricacin o para el servicio al cliente.
Referencias
http://www.gestiopolis.com/que-es-justo-a-tiempo/