Unidad N 4

El Capital Humano global y las tendencias generales en el mundo de hoy

Logro del alumno
Al

finalizar

estudiante

la

unidad,

determina

el

la

importancia que tiene el Capital

Humano

para

las

organizaciones, las tendencias

y desafos.

Sesin 13

Al finalizar la sesin, el estudiante

identifica la relevancia del Capital

Humano en las organizaciones
del Per.

Introduccin
En el mundo del trabajo se han producido cambios
que son irreversibles. El avance tecnolgico ha hecho
caducar centenares de oficios e inutilizado muchas
habilidades.

La actual economa introduce flexibilidad y gran

variedad de funciones.
Incorporacin de nuevas tecnologas.
Progresiva externalizacin
empresariales.

de

Disminucin de la estabilidad laboral.

los

procesos

Recuperaciones UU
Empleabilidad
El ingreso que genera el trabajo, permite al
hombre obtener los bienes y servicios que
aseguran su subsistencia y la de su ncleo

familiar.

Ese

ingreso

depende

de

su

empleabilidad o capacidad para mantenerse

empleado.

Mantener

su

empleabilidad

se

est

transformando en una necesidad imperiosa, ante

la inestabilidad de los puestos de trabajo.

Empleabilidad: definicin
Podemos definir la empleabilidad de una
forma sencilla: es la posibilidad de
conseguir un empleo.
Es el nivel de competitividad de un
trabajador dentro de la empresa o en el
mercado de trabajo
Esa posibilidad se potencia si las
competencias de la persona se
corresponden a las necesidades actuales
de las empresas.

De qu depende la Empleabilidad
La empleabilidad depende de dos factores:
1. Las competencias que tiene la persona para el trabajo:
2. Las condiciones que requiere un tercero (la empresa),
para el trabajo que ofrece
Para conseguir trabajo hay que ser competitivo. Esto implica
que el trabajador debe poseer conocimientos que estn de
acuerdo con los nuevos perfiles laborales que exige el
mundo actual.
Mantener la empleabilidad implica adquirir nuevas
habilidades, acorde con las necesidades del momento. Es la
nica va para la reinsercin laboral.

Cambios que afectan la Empleabilidad

Circunstancias

En el entorno

En la empresa

Globalizacin mercados
Desregularizacin actividades
Economas ms competitivas
Desaparicin tareas tradicionales.

. Est funcionando en entorno impredecible.

. Enfrenta cambio continuo.
. Enfrenta estructura ms achatada.
. No se habla de funciones y jerarquas, sino de
procesos.
Utiliza cada vez ms outsourcing
. Alianzas de empresas, creando grandes
conjuntos econmicos.
. Aparece la empresa virtual.

Consecuencias
Se diversifican las
habilidades requeridas para
el desempeo de una tarea.
Se crea la necesidad de un
aprendizaje continuo.
Desaparece el empleo de por
vida.
Aparece la necesidad de
desarrollar la propia carrera
de trabajo.

Recuperaciones UU
Inplacement y outplacement
Como profesionales y trabajadores, y
pertenecientes al
mundo globalizado, ya
sabemos que no hay puesto para toda la vida.
Es importante que tanto el trabajador como la
empresa tengan proyectado el desarrollo del
trabajador as como planes de orientacin o
reorientacin.
El Inplacement y outplacement, son dos, las
maneras de considerar a los trabajadores ante
cambios de los procesos y tecnologa en la
empresa.

Inplacement
El Inplacement es la reorientacin profesional de un
empleado dentro de una misma compaa, teniendo en
cuenta las competencias individuales y las caractersticas
especficas del puesto de trabajo.
Esta reubicacin profesional en el interior de la empresa
permite conservar el capital intelectual y los conocimientos
y valores de los empleados.
Este es un trmino asociado a outplacement, pero puede
traducirse como "recolocacin interna", o reciclaje. Las
empresas, al enfrentar las nuevas tecnologas, tienen que
decidir si siguen haciendo lo mismo y de la misma manera,
y quedar fuera de la competencia, o reciclarse y adaptarse
a los tiempos modernos.

 Esta ltima opcin trae consigo enormes cambios

internos, y los que ms los sufren son los empleados que
no se adaptan a las nuevas tecnologas o que sus
conocimientos pasan a ser obsoletos.
Una buena poltica de Inplacement o reciclado interno
permitir una adecuacin del trabajador idneo al puesto
de trabajo apropiado.
Esto se logra con programas de formacin, entrenamiento
y recolocacin de trabajadores en puestos de nueva
creacin.

El Inplacement se centra en 3 ejes de anlisis-evaluacin y brinda un diagnstico de

quien ocupa tanto un puesto ejecutivo como uno clave en la empresa:
El pasado del individuo. Para conocer las competencias que son exportables de la
persona y que han sido aprendidas por el ejecutivo en sus posiciones anteriores a la
actual y que hoy son usufructuadas por la empresa.
El hoy de la empresa. Los requerimientos del puesto de trabajo actual, definidos por
la empresa vs. la performance.
El mercado. Cmo lo define la Competencia, o los requerimientos de dicho puesto
en el mercado vs. las competencias especficas de quin lo ocupa en la empresa
hoy.

Outplacement
Conjunto de tcnicas para reubicar trabajadores cuando
por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay
que prescindir de parte del personal.

Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles

una positiva reinsercin laboral y que no se vea
afectada su reputacin en el mercado de trabajo ni su
vida familiar. Es que muchas veces se ha observado
que los desvinculados comprenden perfectamente las
razones por las que se prescinde de ellos, pero quedan
resentidos al notar un manejo desprolijo o poco amable
de la situacin

 Se trata de reorientar positivamente a los ejecutivos que se desvinculan, redefinindoles

su horizonte profesional y generndoles una visin optimista sobre su propio futuro
mediante una serie de herramientas adaptables a cada caso individual, y ayudar en el
diseo de estrategias para alcanzar nuevos objetivos laborales.
Implica toda una reeducacin del ejecutivo, actualizndolo sobre las realidades del

mercado y como su perfil puede ser recibido en las redes de contactos que le ayudan a
construir con un entrenamiento especfico. Uno de los objetivos desde el punto de vista
de la empresa que contrata servicios de Outplacement es reducir conflictos emocionales,
y que el colaborador desvinculado se sienta gratificado por el inters que se muestra por
l, percibiendo la nueva situacin no como algo rspido sino como un nuevo desafo
profesional, mediante una reformulacin de su marketing personal.

Beneficios Outplacement para la organizacin

Imagen Corporativa.
Responsabilidad Social con sus
trabajadores.
Sentimiento de culpa minimizados.
Mnima perturbacin del Clima
Organizacional

Beneficios del outplacement para el trabajador

Asesoramiento y redefinicin de plan de carrera.
Anlisis y desarrollo de tcnicas afectivas de
bsqueda y seleccin de empleo.
Reduccin del tiempo de desempleo.

Proporciona cierto control sobre el futuro.

Reduce los niveles de ansiedad y stress.

Impacto de las empresas en la sociedad y su interaccin

Las organizaciones laborales, no tienen slo un
carcter econmico, sino tambin social, y como
todo lo social, est conformada por personas
(trabajadores) y consecuentemente por la
sociedad.
Esto implica que empresas y sociedad
necesariamente interactan, por tanto, no se
encuentran al margen una de la otra.
Las organizaciones laborales reciben mucho de
la sociedad: la fuerza de trabajo y sus
consumidores.
Se da una verdadera interaccin entre empresa
y sociedad.

Impacto de las empresas en la sociedad y su interaccin

Antes que todo, debemos de preguntarnos: si las empresas conocen el impacto que causan en la
sociedad.
Cuntos puestos de trabajo crea o destruye una
empresa?
Cuntos impuestos desembolsa y recauda?

Cunto dinero ha pagado a sus proveedores?

Las empresas en la actualidad tienen un impacto
muy importante en las sociedades en las que
operan.

Impacto de las empresas en la sociedad y su interaccin

ESTADO
Lo Pblico

EMPRESAS
El mercado

SOCIEDAD CIVIL
El bien comn

Impacto de las empresas en la sociedad y su interaccin

Toda empresa debe ser consciente de que su actividad tiene repercusiones para la comunidad en la
que opera.
Los entornos donde estn ubicadas las empresas, pueden sufrir tanto externalidades negativas
(impacto paisajstico, fluctuaciones en el valor del suelo) como positivas (mejoras en las vas de
comunicacin, aumento de la renta disponible).

Funcin de las empresas en la sociedad:

1. Producir bienes y servicios para satisfacer las
necesidades de la sociedad
2. Generar riquezas
3. Ser organizaciones propicias para la convivencia
y el desarrollo de sus trabajadores.
4. Ser actores importantes de la sociedad civil

Impacto de las empresas en la sociedad y su interaccin

Todo aquello que sea consecuencia, por
ejemplo, de la tecnologa, no slo afectar a la
sociedad en su conjunto, sino tambin a la
sociedad.
Es de apreciar que se da una interdependencia
en lo que respecta a causa-efecto y viceversa.
El trabajo que desarrollan los trabajadores en
una organizacin laboral, se ha convertido en un
tema central en nuestra sociedad. El trabajo de
sus integrantes no slo es una forma de generar
ingresos, conferir estatus, consolidar relaciones,
contribuir a crear la identidad de las personas:
influye en la vida de las personas cuando lo
tienen y las perjudica cuando lo pierden.

Impacto de las empresas en la sociedad y su interaccin

El impacto que en el futuro van a tener las
empresas en la sociedad, no slo debe verse
mirando el futuro laboral de sus integrantes, sino
que va ms all.
Hay que analizar e interrelacionar tanto los
cambios concretos y visibles a escala
empresarial como el gran escenario
macroeconmico que se espera.
En el plano macroeconmico, los principales
condicionantes del cambio son el desarrollo
demogrfico y la globalizacin. La evolucin de
la poblacin ser un factor particularmente
decisivo en las sociedades.

Desafos de la Gestin de los RR.HH.

El entorno en la cual se desenvuelven la

organizaciones se han vuelto cada vez ms
complejos, y por qu no decirlo difcil.
Los cambios tecnolgicos, la globalizacin de los
mercados, obligan a las empresas a ser
competitivas.
Muchas empresas u organizaciones vienen llevando
a cabo profundos procesos de cambio internos,
tratando de adecuarse al entorno que las rodea.

 Las consecuencias ms notorias se vienen dando en:

1 Cambio en las estructuras: Las estructuras se
modifican para responder rpidamente a los cambios
del entorno.
La estructuras dejan de ser alargadas y se transforman
en achatadas, con pocos niveles jerrquicos.

2 Cambio en la forma de trabajar:

Trabajo en equipo.- Los trabajos se desarrollan en
equipo, con autonoma, dirigido por un lder.
Actitud frente a la tarea.- Se fomenta la
creatividad para resolver problemas, de forma tal
de alcanzar las metas fijadas por la empresa.

3 Flexibilidad y capacitacin: La adaptabilidad a los

cambios es el punto clave de la organizacin, reforzada con la
capacitacin.
Flexibilidad interna.- No hay puestos permanentes sino
adaptacin a nuevas tareas.

Capacitacin.- Se hace para obtener trabajadores aptos para

toda tarea. Debe ser continua para evitar la caducidad de los
conocimientos y lograr la adquisicin de conocimientos
nuevos.

Tendencias de los RR.HH.

Lneas de evolucin social y laboral que deben consolidarse durante los prximos aos:
1.Teletrabajo, como una nueva forma de acercar el trabajo a los trabajadores.
2.Externalizacin de funciones relacionadas con los RR.HH.
3.Necesidad de conciliar la vida laboral y la familiar.
4.Incorporacin de la mujer a la vida laboral en sectores y profesiones hasta ahora poco
representadas.
5.Progresivo acercamiento a un despido ms flexible, desde la perspectiva del empleador.
6.Potenciacin de la Formacin Profesional por parte institucional a fin de paliar el dficit de
profesionales que demandan los empresarios.

Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Si bien el concepto de RSE se ha venido desarrollando desde principios de los aos setenta,
no existe una definicin de RSC nica y comnmente aceptada.
Generalmente, la RSE se refiere a:
- Una serie de polticas y prcticas vinculadas a la relacin con actores sociales clave,
valores, cumplimiento de requerimientos legales y respeto hacia las personas,
comunidades y el ambiente
- Tambin lo podemos conceptualizar como el compromiso empresarial de contribuir con el
desarrollo sostenible.

Responsabilidad Social Empresarial

Peter F. Drucker

La responsabilidad social de la empresa consiste en la

realizacin exitosa de su papel econmico
La empresa, como elemento de la sociedad, debe esforzarse por lograr su conservacin y
subsistencia; de esta manera asegura la produccin de beneficios econmicos y el aumento en
el nivel de empleo

Por tanto, podemos consensuar que la Responsabilidad Social Empresarial, es la

capacidad que una empresa adquiere para lograr competitividad y perdurabilidad a
travs de la armnica interrelacin con su medio, a partir de la interiorizacin de
principios empresariales de comportamiento, obteniendo de este proceso
beneficios, tanto econmicos como sociales con el mnimo impacto ambiental.

Factores que promueven la RSE

Globales
- Comercio Internacional
- Estndares y normalizacin
- Etiquetas y sellos
Locales
- Sociedad Civil y Consumidores
- Reglamentaciones (Leyes)
Internas

- Principios, polticas, intereses

Beneficios de la RSE para la empresa

Permite producir bienes y servicios con un mayor valor

agregado

Reduce los niveles de contaminacin de la empresa

Promueve una produccin ms limpia

Desarrolla y potencia su Capital Humano con mejores

competencias laborales

Eleva la calidad de vida de los trabajadores y sus familias

Aumenta la satisfaccin de los clientes

Reduce los riesgos de operacin

Mejora la reputacin de la empresa

Beneficios de la RSE para la empresa

Aade diferenciacin a las marcas y productos,

Mejora las relaciones con los diferentes actores con lo que se

relaciona la compaa

Disminuye los gastos que los excesivos controles generan

Aumenta la gobernabilidad de la empresa

Retroalimenta los sistemas de informacin

Promueve el desarrollo de la innovacin y la generacin de

ventajas competitivas

Mejora el clima organizacional y logra mayor satisfaccin de los

empleados

Desafos de la Gestin del Capital Humano

El entorno en la cual se desenvuelven la
organizaciones se vuelve cada vez ms difcil.
Los cambios tecnolgicos, la globalizacin de los
mercados, obligan a las empresas a ser competitivas.
Cada vez se requerirn trabajadores con mayores
competencias y con disposicin de desaprender para
poder aprender.
Muchas empresas u organizaciones vienen llevando a
cabo profundos procesos de cambio internos, tratando
de adecuarse al entorno que las rodea.

 Las consecuencias ms notorias se vienen dando en:

1 Cambio en las estructuras: Las estructuras se
modifican para responder rpidamente a los cambios
del entorno.
La estructuras dejan de ser alargadas y se transforman
en achatadas, con pocos niveles jerrquicos.

2 Cambio en la forma de trabajar:

Trabajo en equipo.- Los trabajos se desarrollan en
equipo, con autonoma, dirigido por un lder.
Actitud frente a la tarea.- Se fomenta la
creatividad para resolver problemas, de forma tal
de alcanzar las metas fijadas por la empresa.

3 Flexibilidad y capacitacin: La adaptabilidad a los

cambios es el punto clave de la organizacin, reforzada con la
capacitacin.
Flexibilidad interna.- No hay puestos permanentes sino
adaptacin a nuevas tareas.

Capacitacin.- Se hace para obtener trabajadores aptos para

toda tarea. Debe ser continua para evitar la caducidad de los
conocimientos y lograr la adquisicin de conocimientos
nuevos.

Tendencias de los RR.HH.

Lneas de evolucin social y laboral que deben consolidarse durante los prximos aos:
1.Teletrabajo, como una nueva forma de acercar el trabajo a los trabajadores.
2.Externalizacin de funciones relacionadas con los RR.HH.
3.Necesidad de conciliar la vida laboral y la familiar.
4.Incorporacin de la mujer a la vida laboral en sectores y profesiones hasta ahora poco
representadas.
5.Progresivo acercamiento a un despido ms flexible, desde la perspectiva del empleador.
6.Potenciacin de la Formacin Profesional por parte institucional a fin de paliar el dficit de
profesionales que demandan los empresarios.