FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los

recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas sealados. El xito de un
proyecto est determinado por el grado de
factibilidad que se presente en cada una de los
tres aspectos anteriores. Para esto se realiza un
estudio de factibilidad que sirve para recopilar
datos relevantes sobre el desarrollo de un
proyecto y en base a ello tomar la mejor
decisin, si procede su estudio, desarrollo o
implementacin.
El objetivo de un estudio de factibilidad es
auxiliar a una organizacin a lograr sus objetivos
y cubrir la metas con los recursos actuales en las
siguientes reas.
Factibilidad econmica
Se refiere a que se dispone del capital en
efectivo o de los crditos de financiamiento
necesario para invertir en el desarrollo del
proyecto, mismo que deber haber probado que
sus beneficios a obtener son superiores a sus
costos en que incurrir al desarrollar e
implementar el proyecto o sistema; tomando en
cuenta la recesin econmica y la inflacin para
determinar costos a futuro. Los estudios de
factibilidad econmica incluyen anlisis de
costos y beneficios asociados con cada
alternativa del proyecto. Con anlisis de
costos/beneficio, todos los costos y beneficios de
adquirir y operar cada sistema alternativo se
identifican y se hace una comparacin de ellos.
Primero se comparan los costos esperados de
cada alternativa con los beneficios esperados
para asegurarse que los beneficios excedan a los
costos. Despus la proporcin costo/beneficio de
cada
alternativa
se
compara
con
las
proporcionan costo/beneficio de las otras
alternativas para identificar la alternativa que
sea ms atractiva en su aspecto econmico. Una
tercera comparacin, por lo general implcita, se
relaciona con las formas en que la organizacin
podra gastar su dinero de modo que no fuera en
un proyecto de sistemas.
Factibilidad humana u operacional
Se refiere a que debe existir el personal
capacitado requerido para llevar a cabo el
proyecto y as mismo, deben existir usuarios
finales dispuestos a emplear los productos o
servicios generados por el proyecto o sistema
desarrollado.
Factibilidad tcnica o tecnolgica
Indica si se dispone de los conocimientos y
habilidades en el manejo de mtodos,

procedimientos y funciones requeridas para el

desarrollo e implantacin del proyecto. Adems
indica si se dispone del equipo y herramientas
para llevarlo a cabo, de no ser as, si existe la
posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo
requerido por el proyecto si es y luego
implementarlo cada vez ms seguro as
tendremos un proyecto mucho mejor.

Anlisis ecolgico
En l, se pide que se respete la vida de los seres
vivos, evitando sobre explotacin o mal uso de
los recursos para mantener un equilibrio entre
los ecosistemas y su medio ambiente. Esta
ecologa ha sido la ms ignorada por los seres
humanos desde la antigedad.
Factibilidad Organizacional
Determina si existe una estructura funcional y/o
divisional de tipo formal o informal que apoyen y
faciliten las relaciones entre personal, sean
empleados o gerentes, de tal manera que
provoquen un mejor aprovechamiento de los
recursos especializados y una mayor eficiencia y
coordinacin entre los que disean, procesan,
producen y comercializan los productos o
servicios.
Factibilidad Legal
Se refiere a que el desarrollo del proyecto o
sistema no debe infringir alguna norma o ley
establecida a nivel local, municipal, estatal o
federal.
Factibilidad de Tiempo
En ella se verifica que se cumplan los plazos
entre lo planeado y lo real, para poder llevar a
cabo el proyecto cuando se necesite.
Presentacin de un estudio de Factibilidad
Un estudio de factibilidad requiere ser
presentado con todas la posibles ventajas para la
empresa u organizacin, pero sin descuidar
ninguno de los elementos necesarios para que el
proyecto funcione. Para esto dentro de los
estudios de factibilidad se complementan dos
pasos en la presentacin del estudio:

Requisitos ptimos.
Requisitos Mnimos.

El primer paso se refiere a presentar un estudio

con los requisitos ptimos que el proyecto
requiera, estos elementos debern ser los

necesarios para que las actividades y resultados

del proyecto sean obtenidos con la mxima
eficacia. El segundo paso consiste en un estudio
de requisitos mnimos, el cual cubre los
requisitos mnimos necesarios que el proyecto

debe ocupar para obtener las metas y objetivos,

este paso trata de hacer uso de los recursos
disponibles de la empresa para minimizar
cualquier gasto o adquisicin adicional.