ESQUEMA COMPARATIVO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAO

ABORDAGENS PRESCRITIVAS E

ABORDAGENS DESCRITIVAS E EXPLICATIVAS

NORMATIVAS

ASPECTOS
PRINCIPAIS
nfase

TEORIA
CLSSICA E
CIENTFICA
Nas
tarefas e na estrutura

TEORIA DAS
RELAES
HUMANAS
Nas pessoas

TEORIA DA
BUROCRACIA
Na estrutura organizacional

TEORIA
ESTRUTURAL
ISTA
Na estrutura
e no ambiente

No ambiente

TEORIA DA
CONTINGN
CIA
No ambiente
e na
tecnologia, sem
desprezar as tarefas, as
pessoas e a estrutura
Varivel dependente do
ambiente e da tecnologia

TEORIA DOS
SISTEMAS

organizacional

Abordagem da
Organizao
Conceito de
Organizao
Principais
Representantes

Organizao formal

Organizao informal

Organizao formal

Organizao formal e
informal

Organizao como um
sistema

Estrutura formal como

conjunto de rgos, cargos
e tarefas
Taylor, Fayol, Gilbreth,
Gantt, Gulick, Urwick,
Mooney, Emerson

Sistema social como

conjunto de papis

Sistema social como

conjunto de funes
oficializadas
Weber, Merton, Selznick,
Gouldner, Michels

Sistema social
intencionalmente
construdo e reconstrudo
Etzioni, Thompson, Blau,
Scott

Sistema aberto

Sistema aberto e sistema

fechado

Katz, Kahn, Johnson, Kast,

Rosenzweig, Rice,
Churchman, Burns, Trist,
Hicks

J.D. Thompson,
Lawrence, Lorsch, Perrow

Caractersticas
Bsicas da
Adm.
Concepo de
Homem
Comportament
o
organizacional
do indivduo
Sistema de
Incentivos
Relao entre
objetivos
organizacionais
e individuais
Resultados
Almejados

Engenharia Humana,
Engenharia da Produo

Sociologia da Burocracia

Sociedade de
Organizaes e Abordagem
Mltipla

Abordagem Sistmica: a
administrao de sistemas

Mayo, Follett,
Roethlisberger, Dubin,
Cartwright, French,
Zalesnick, Tannenbaum,
Lewin
Cincia Social Aplicada

Homo Economicus

Homo Social

Homem Organizacional

Homem Organizacional

Homem Funcional

Abordagem
Contingencial:
Administrao
Contingencial
Homem Complexo

Ser isolado que reage

como indivduo (atomismo
tayloriano)

Ser social que reage como

membro de um grupo
social

Ser isolado que reage

como ocupante de cargo e
posio

Ser social que vive dentro

de organizaes

Desempenho de papis

Desempenho de papis

Incentivos materiais e
salariais

Incentivos sociais e
simblicos

Incentivos materiais e
salariais

Incentivos mistos, tanto

materiais como sociais

Incentivos mistos

Incentivos mistos

Identidade de interesses,
no h conflitos
perceptveis

Identidade de interesses.
Todo conflito indesejvel
e deve ser evitado

No h conflito perceptvel.
Prevalncia dos objetivos
da organizao

Conflitos inevitveis e
mesmo desejveis que
levam inovao

Conflitos de papis

Conflitos de papis

Mxima eficincia

Satisfao do operrio

Mxima eficincia

Mxima eficincia

Mxima eficincia

Eficincia e Eficcia