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esenciales
cualquier
sistema
social.
sistema
social
mayor.
sistemtica.
ambiente.
en
interaccin
dinmica
unos
con
otros.
los
dems.
Siendo una de las primeras compaas en aplicarlo Toyota, que vena del rubro de
telares a vehculos aplicando las tcnicas que Ohno haba observado en su visita a los
estados unidos juntando las ideas de Ford con el concepto de inventario justo a tiempo y
los escritos de Frederick Taylor. Todo marchaba bien para Ohno y Toyota hasta la
segunda guerra mundial donde las compaas niponas entraron en quiebra o el borde de
la misma. Toyota desesperada por sobrevivir comenz a trabajar con las ideas del
consultor americano W. Edward Deming, el cual sus recomendaciones sobre el control
de calidad y la calidad estadstica haban sido rechazadas por los americanos.
Toyota a finales de los aos 60 reuni todas las piezas y as naci formalmente el
Kaizem, ofreciendo empleo de por vida con la condicin de que los empleados aplicaran
las tcnicas innovadoras encaminadas a facilitar, acelerar y mejorar el trabajo. Orientado
en la calidad, insistiendo la gerencia que todos deban estar comprometidos con eliminar
el desperdicio.
La gran irona de esta historia es que en 1979 Ford. Inc.m la cuna de todo este asunto
decidi adquirir una parte de Mazda a fin de aprender aplicar el principio de Kaizem.
Kaizen es el concepto ms importante en la administracin japonesa refirindose a la
clave del xito competitivo japons, orientada al proceso con respecto a la innovacin de
Occidente y el pensamiento orientado a los resultados, como elevar los mrgenes de
utilidad as como las ventas. Incluyendo para esto a los gerentes como a los
trabajadores y logrando as que forme parte de nuestra vida de trabajo, vida social o vida
familiar. Kaizen en la administracin est basado en el mejoramiento y mantenimiento
continuo dirigido a mantener los estndares tecnolgicos, administrativos y de
operacin.
La base del Kaizem es lograr la mejora continua de tal forma los ms altos niveles en
una serie de factores requiri aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de
cinco sistemas fundamentales:
1.
2.
3.
4.
Despliegue de polticas.
5.
Un sistema de sugerencias.
6.
su
destino.
negocio
con
xito
un
negocio
fracasado.
GE
su
proceso
de
toma
de
decisiones.
resistencia
al
cambio
una
visin
ms
clara
de
las
relaciones
FILOSOFIA DE LA EMPRESA
La Filosofa de la Empresa analiza los principios fundamentales que subyacen en las
estructuras de formacin y de actividad de las organizaciones empresariales, para dar
respuesta prctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propsito del hecho
empresarial, por ejemplo: Debemos entender a la empresa como un mbito de relacin
exclusiva entre propietarios y colaboradores, o es ms bien una institucin social
responsable de sus acciones? Obviamente el objeto de estudio de la Filosofa de la
Empresa resulta interesante para los gestores, diseadores y directivos empresariales,
pero tambin para el resto de trabajadores, ya que aborda temas de organizacin,
comunicacin, tica y poltica econmica organizacional.
La empresa es una realidad econmica que constituye uno de los pilares fundamentales
del sistema econmico en la actualidad.
Al considerar las funciones que realiza, se pone de manifiesto la importancia de la
empresa como unidad econmica productora de bienes y servicios, de forma que la
actividad productiva de un pas est compuesta por la suma de todas las actividades
productivas de las empresas integradas en l. De esta manera, la satisfaccin de las
necesidades de bienes y servicios se hace por medio de la oferta que de estos hacen las
empresas.
La empresa, tiene adems una importante dimensin social, pues crea empleo y genera
riqueza. Esta relacin de dependencia, tiene unos costes sociales, pues en pocas de
crisis econmica, se reduce la actividad econmica y disminuyen los puestos de trabajo
en las empresas, se disparan los niveles de desempleo con las secuelas sociales y
personales correspondientes.