Introduccion:

Qu es una megatendencia?
Definimos una megatendencia como las actitudes, creencias, valores y acciones
que durante cierto tiempo impactan la vida social, poltica, econmica y cultural de
los seres humanos de tal forma que, al final de dicho periodo (usualmente largo)
terminan por modificarla sustancialmente.
MEGATENDENCIAS
Cmo aprovechar la triologa del primer mundo -Asia, Norteamrica y Europapara aumentar nuestras exportaciones y mejorar el posicionamiento de productos
peruanos en el mercado internacional?
Jorge Gil Infantes, director de la carrera de Administracin y Negocios
Internacionales de la UPC, seala que las empresas peruanas deberan seguir
algunas tendencias que ya empezaron a moldear los negocios internacionales y a
cambiar los patrones de consumo y comercio.

1.

megaTendencias

demogrficas

Hay tres cambios mundiales importantes: la presencia cada vez ms notoria de la

mujer en los negocios, el crecimiento del mercado adulto mayor y el aumento de
los nios con familias monoparentales.
No s si estamos preparados para este tremendo mercado, que ya existe en el
asitico, norteamericano y europea. En Estados Unidos, hay 20 millones de nios
que estn creciendo en familias monoparentales y eso genera un cambio en el
consumo, seala Gil.
La principal fuerza demogrfica de que las empresa estn pendientes es la
poblacin puesto que son las personas las que conformana los mercados. Las

empresas se interesan especialmente por el tamao y el crecimiento de la

poblacin por ciudades, regiones y pases, por la distribucin por edad y la mezcla
tnica, por los niveles educativos, por los modelos familiares,

por las

caractersticas regionales y los desplazamientos de la poblacin

2.

ESCASEZ

MOVILIDAD

DEL

TALENTO

El rpido crecimiento de economas emergentes y procesos de jubilacin en

economas desarrolladas, generar un exceso de demanda por personal
calificado. Sin embargo, el talento disponible en el mundo ser insuficiente. La
competencia por capturar el talento aumentar y su mercado se volver cada vez
ms global y mvil.

LIBRO
Kotler,

Philip

Lane,

Kevin,

Direccion

de

Marketing,

Pearson

Educacion,Mexico,2006
3. entorno natural
El deterioro ecolgico es un preocupacin mundial. En muchas ciudades de todo
el planeta la contaminacin del aire agua y suelo han alcanzado niveles
alarmantes. Existe una gran inquietud por los gases invernaderos emitidos a la
atmosfera como consecuencia de la combustin de minerales fsiles, por la
destruccin de la capa de ozono como consecuencia del uso de determinados
productos qumicos y por la escasez de agua cada vez ms preocupante
Por ejemplo la industria automotriz ha tenido que incluir costosos sistemas de
control de emisiones en los vehculos los fabricantes de jabn han tenido que
aumentar la biodegradabilidad de sus productos. Lo que se espera es que las
empresas adopten prcticas que protejan el ambiente ya que las empresas que

consigan crear soluciones para la proteccin de la naturaleza sern los que ms

beneficios consigan.
4. la escasez de materias primas
Las materias primas de la tierra pueden clasificarse en: renovables y no
renovables. La escasez de agua ya es un asunto poltico y el peligro que
representa es inminente. Los recursos renovables, como los bosques o los
alimentos, se deben utilizar con mesura. Las empresas forestales estn obligados
a repoblar los bosques para proteger el suelo y garantizar que habr suficiente
madera para satisfacer la demanda suficiente futura. Los recursos no renovables
(petrleo, carbn, platino zinc, plata) supondrn un problema muy serio cuando se
vaya acercando el momento de su agotamiento. Las empresas que fabrican
productos con esos minerales cada vez ms escasos se enfrentan a aumentos
considerables de costos. Las empresas que estn comprometidas en investigacin
y desarrollo en este campo tienen un magnfica oportunidad para encontrar
materiales sustitutos.
5. la infinidad de oportunidades para la innovacin
En la actualidad cientficos trabajan en una sorprendente serie de tecnologas que
revolucionaran los productos y los procesos productivos. Algunos de los proyectos
mas interesantes se estn llevando a cabo en los campos de la biotecnologa, la
informtica, la microelectrnica, las telecomunicaciones, la robtica. Los
investigadores buscan un remedio para el sida, analgsicos ms eficaces, etc. El
desafo en cada caso consiste en desarrollar versiones econmicamente
accesibles de todos estos productos.
Desde un punto de vista general, se puede decir que las empresas comprometidas
con el xito estn abiertas a la innovacin y al conocimiento. Esto implica generar
las condiciones para mantener a las personas en un aprendizaje continuo, y
valorarlas como el activo fundamental de la organizacin.
6. PAPEL DEL ESTADO

El estmulo necesario para que un pas, una empresa nacional o local sea ms
competitiva proviene de una poltica de Estado que fomente la cultura de calidad y
garantice la estabilidad necesaria para la inversin y el crecimiento empresarial.
Dicha poltica requiere la construccin de un Estado civil fuerte, capaz de generar
comunidad, cooperacin y responsabilidad.
7. ARQUITECTURA DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO:
Hay un tipo de innovacin que no se refiere a los productos y servicios que se
ofrecen, sino a la forma como una empresa disea su arquitectura de negocio
para poder competir en el mercado.
Todos los conceptos de negocio pierden rpidamente su eficiencia econmica.
Por lo tanto, cada negocio no debera estar enfocado a mejorar lo que le funcion
ayer, sino en producir formas nuevas y revolucionarias de hacer los negocios del
maana, escribi Gaty Hamel (2000).
8. entorno tecnolgico
Los cambios que se estn produciendo, como la automatizacin de procesos, el
empleo de la microelectrnica, la utilizacin de materiales avanzados y los
sistemas de informacin, han hecho obsoleta la distincin entre sectores de alta y
de baja tecnologa. El cambio tecnolgico se est produciendo en forma
permanente y en todos los sectores.
El desarrollo tecnolgico y las tcnicas modernas de produccin han restado
importancia al acceso a recursos naturales. Por ejemplo, los minerales de hierro
que ni Japn ni Suecia poseen, no han sido un obstculo para que estos pases se
conviertan en productores altamente competitivos en acero.
9. SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO:
Las sociedades contemporneas se enfrentan al reto de proyectarse y adaptarse
a un proceso de cambio que viene avanzando muy rpidamente hacia la
construccin de sociedades del conocimiento. Este proceso es dinamizado

esencialmente por el desarrollo de nuevas tendencias en la generacin, difusin y

utilizacin del conocimiento, y est demandando la revisin y adecuacin de
muchas de las empresas y organizaciones sociales, y la creacin de otras nuevas
con capacidad para asumir y orientar el cambio. Una Sociedad del Conocimiento
es una sociedad con capacidad para generar, apropiar y utilizar el conocimiento
para atender las necesidades de su desarrollo y as, construir su propio futuro,
convirtiendo la creacin y transferencia del conocimiento en herramienta de la
sociedad para su propio beneficio.
10. EL CAMBIO DE CULTURA:
El panorama actual de las organizaciones se presenta lleno de cambios radicales,
y con un ritmo sin precedentes en la historia de la humanidad. Considerando el
cambio como una constante, las organizaciones se plantean retos y han
demostrado que el presente es de quienes se adaptan ms creativamente a las
nuevas realidades; las ciencias gerenciales modernas tienen sentido cuando se
aplican adecuadamente, y los retos del futuro son superables cuando se toma
conciencia del papel de la innovacin en un entorno cambiante. A medida que las
organizaciones asumen el cambio, es crucial que la gerencia desarrolle nuevas
tecnologas, en funcin de mejorar las destrezas y habilidades de los individuos.
Todo apunta hacia la necesidad de disear nuevas estrategias, adecuar las
estructuras y crear nuevas culturas; ello implica una revisin profunda de la
actividad gerencial del gestor tecnolgico.