You are on page 1of 4

Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Politcnica de las Fuerzas


Armadas
(UNEFA)

EL ROL DEL
GERENTE

ngel Javier Gonzlez


Ci: 12022538
Seccin: 8N1S

Barquisimeto, Edo Lara 2016

Para dar inicio con el presente informe, vamos a especificar un poco la


problemtica que se presenta con el presidente de la una gran multinacional de
fabricacin de muebles. El cual dice tener una gran experiencia aunado a su
capacidad de anlisis, dichos aspectos lo hacen ser la persona de gran peso
dentro de la organizacin, ya que las cualidades que posee el gerente lo hacen
ser una persona arrogante, llevndolo a subir su ego, y creer ser la persona ms
importante dentro de la organizacin esto lo hace tener una actitud aduladora y
pedante, sin detenerse a pensar en el resto de sus compaeros en las cualidades
que cada uno posee dentro de cada departamento. Lo que aportan a la
organizacin, la importancia de cada uno de los trabajadores de la misma ya que
el xito de cualquier organizacin depende en gran parte del trabajo en equipo de
cada unidad de la empresa. Las cualidades que cada uno posee para agregar
valor al bien o servicio.
Dentro de los aspectos que debe mejorar el gerente tenemos el ms importan el
trabajo en equipo ya que hoy en da la evidencia sugiere que los equipos
tpicamente superan el desempeo individual cuando las tareas que se desarrollan
requieren habilidades mltiples, sentido comn y experiencia. Al reestructurarse
las organizaciones para competir con mayor eficacia y eficiencia, han acudido a
los equipos como una forma de utilizar mejor los talentos de sus empleados. Esta
es una gran falla que posee el presidente de la gran multinacional de muebles se
olvida del trabajo en equipo del valor que genera cada uno de los trabajadores de
dicha organizacin. Lo cual es una parte fundamental para l, por tal motivo debe
de trabajar y valorar cada unidad de trabajo dentro de la empresa con humildad
para ser de las actividades laborales ms dinmicas.
En cuanto a la importancia del trabajo en equipo y el valor de cada uno de los que
lo conforman podemos decir que dan mayor motivacin a los empleados, niveles
ms elevados de productividad, mayor satisfaccin del empleado, los empleados
tienen necesidad de afiliacin. Trabajar en equipo puede ayudar a satisfacer esta
necesidad, incrementando las interacciones de los trabajadores y creando
camaradera entre los miembros del equipo. Un compromiso comn con las
metas, una mejor comunicacin, mayores habilidades para el puesto el
establecimiento de los equipos casi siempre conlleva una mayor capacitacin en
cada puesto. Por medio de esta capacitacin, los empleados fortalecen sus
habilidades tcnicas, de toma de decisiones e interpersonales, una gran
flexibilidad organizacional ya que los equipos se enfocan en los procesos, ms
que en funciones. Estimulan la capacidad transversal, de manera que unos
miembros puedan desarrollar los puestos de otros y la ampliacin de sus
habilidades.

La manera ms efectiva de motivar a los empleados las podemos definir de la


siguiente manera:
En todas las organizaciones existen diferentes elementos que determinan el
desempeo y compromiso de los empleados con las compaas, y sin duda uno
de los elementos ms importantes es el de la motivacin.
Una actividad desempeada exitosamente, est respaldada por un grupo de
empleados que presentan alta motivacin, es por ello que una de las alternativas
que buscan las empresas para aumentar la motivacin es capacitar a sus
empleados. Teniendo en cuenta que en muchas organizaciones, en las cuales se
ha llevado a cabo este proceso, se han obtenido mejores resultados al capacitar a
los altos mandos como jefes y gerentes, ya que estos pueden realizar
modificaciones internas que sean ms efectivas y tambin utilizar diferentes
tcnicas que promuevan la motivacin, a continuacin se presentan tiles
consejos que resultan claves para que los jefes o encargados de las empresas,
puedan desarrollar la motivacin del personal que tienen a su cargo.
-Establecer buenas relaciones (Jefe- Sub alterno)
El jefe o superior, se puede convertir en la persona con la que se conversa,
expone puntos de vista, solicita ayuda, corrige los desaciertos y resalta sus logros,
generando una mayor motivacin al empleado. Cuando los problemas dentro de la
organizacin se vuelven ms frecuentes y estos son ocasionados por la mala
actitud y falta de compromiso de los empleados, se debe analizar cmo se
desarrolla el liderazgo de las personas a cargo, ya que estos problemas pueden
llegar a ser un reflejo de una mala direccin.
-Establecer metas claras
Las personas siempre buscan la manera de superar las metas que le han sido
establecidas y encontrar diferentes soluciones innovadoras y creativas que
puedan ser utilizadas para solucionar posibles problemas. Las tareas montonas y
repetitivas donde el trabajo se realiza de una forma mecnica son fuente de
desmotivacin. Es responsabilidad de los lderes establecer retos tanto laborales
como profesionales al personal. Delegando actividades en la que se deben buscar
nuevas soluciones o alternativas para resolver dificultades. Los lderes no se
deben limitar a dar rdenes, los colaboradores pueden proponer sus puntos de
vista y aportar posibles soluciones. Los lderes deben delegar obligaciones que
impliquen un reto, estableciendo presupuestos y fechas a cumplir.
Ofrecer buenas compensaciones
Un factor importante y gran motivador para los colaboradores son los sueldos y las
prestaciones que la organizacin les ofrece. Es de gran importancia ofrecer
sueldos atractivos, y prestaciones adicionales a las correspondientes, hacer parte
a los empleados de la reparticin de utilidades anuales como tambin ofrecer

acciones. Existen muchas formas de ofrecer buenas prestaciones y que no


afecten las capacidades administrativas y financieras de la empresa, se debe
investigar diferentes mtodos establecidos por otras organizaciones o identificar
casos que causen insatisfaccin a los empleados y con esto ofrecerles a los
empleados una solucin como medio de prestacin.
Ser imparcial al momento de promover el personal
Situaciones en donde el promovido es amigo del superior o es la persona que se
ha encargado de enaltecer al superior es causa de desmotivacin para los
empleados. Se aconseja ser objetivo a la hora de promover a los empleados, ya
que a la persona que se promueve se le est asignando un grado mayor de
autoridad y responsabilidad.
-Ofrecer crecimiento laboral y profesional
Los trabajadores que se encuentran en empresas que le ofrecen capacitacin
constante para un mejor desarrollo de sus habilidades profesionales es de gran
motivacin. La organizacin debe de comprometerse con sus empleados al
ofrecer medios de crecimiento en distintas reas. La organizacin debe de invertir
en las personas que la conforman, ya que se encuentran valorando tanto su
capacidad humana como productiva.
-Empresa modelo
Todas las personas desean ser parte de una empresa modelo, una institucin de
la cual sentirse orgullosos. Los empleados adquieren una alta motivacin al tener
buenas referencias y comentarios de la empresa donde laboran.
-Buscar medios adicionales de motivacin
Cuando se realicen nuevos procesos en donde implique cambios en la empresa
es ideal implementar conferencias y seminarios de motivacin para el personal,
ya que es una herramienta de apoyo para la transicin en la que atravesara la
organizacin.
Aunque frecuentemente la retribucin econmica juega un papel importante en la
motivacin del personal, esto no lo es todo, las buenas relaciones con los
superiores, el aumento de las capacidades laborales y ser parte de las decisiones
que se toman en la empresa son factores que aumentan la motivacin de los
empleados. Aun no es tarde para empezar a aplicar estos tiles consejos dentro
de su organizacin, compruebe por usted mismo los beneficios de la motivacin.

You might also like