CUENCA NATURAL

S.A.
DEPARTAM
DEPARTAM
ENTO DE
ENTO DE
PRODUCCI
VENTAS Y
ANALISIS Y CONTROL DE
MERCADEO
Establecimiento de
LOON
QUE FABRICAMOS.consiste en la medicin del
desempeo de la gestin de
los procesos productivos,
con el fin de saber si sta es
la adecuada y saber qu tan
cerca estamos de los
objetivos propuestos.
MEDICION DEL TRABAJO.consiste en tcnicas
mediante las cuales se
pretende determinar el
tiempo que invierte un
trabajador calificado en la
realizacin de su tarea.
HIGIENE Y SEGURIDAD
INDUSTRIAL.- panoramas
de riesgo, visitas de
inspeccin a las reas de
trabajo, mediciones
ambientales y asesora
tcnica.
CONTROL DE
INVENTARIOS.- Puede
comprender el inventario de
un producto acabado o de
los materiales utilizados en
la fabricacin de dichos
productos.
CONTROL DE CALIDAD.consiste en la implantacin
de programas, mecanismos,
herramientas y/o tcnicas en
una empresa para la mejora
de la calidad de sus
productos, servicios y
productividad.

Objetivos.- Para poder

alcanzar los objetivos de
nuestra empresa se deben
crear cuotas de ventas
individuales que se
complementen a los objetivos
y necesidades generales de
nuestra empresa, se deben
crear estructuras de
capacitaciones, comisiones y
bonificaciones.
Planificacin de la
distribucin.-Nuestra
empresa se maneja a travs de
la distribucin a clientes
mayoristas y minoristas,
debido a que se tiene la
posibilidad de poder entregar
las cantidades requeridas por
los distribuidores y con esto de
abarca una mayor cantidad de
mercado.
Servicio al Cliente.- Para
mantener la base de clientes el
departamento de ventas y
mercadeo debe asegurarse
que el cliente este feliz as
como intentar que las ventas
de los mismos aumenten.
Promociones.-abarca una
gran variedad de esfuerzos del
departamento de ventas y
mercadeo, en nuestra empresa
se puede manejar varios tipos
como los descuentos, ofertas
especiales .

DEPARTAM
ENTO DE
TALENTO
Reclutamiento y
HUMANO

seleccin.Atraer a las personas

indicadas para hacer crecer la
empresa Planificar con
anticipacin las necesidades de
recursos humanos da tiempo
para analizar el puesto y los
requisitos a cumplir por quien va
a cubrirlo.
Induccin. acompaamiento
durante los primeros das.
Transmitir la cultura de la
empresa, presentar al resto del
equipo, repasar lo que se espera
del nuevo empleado y satisfacer
sus dudas, es una tarea clave.
Capacitacin.Las personas que
son parte de la organizacin
pueden requerir formacin
adicional para desempear
mejor sus funciones. Con el paso
del tiempo, adems, es
necesario ofrecerles espacios
que los mantengan motivados y
actualizados.
Remuneraciones. las
compensaciones se mantengan
equitativas, reflejen resultados y
ayuden a mantener la
motivacin.
Motivacin y clima laboral.
Un buen clima de trabajo ayuda
a mejorar la productividad,
reducir el ausentismo, retener al
personal, reducir los conflictos y
aumentar la satisfaccin de
todos

DEPARTAM
ENTO DE
FINANZAS

Funcin de inversiones.Consite en buscar opciones de

inversin con las que pueda
contar la empresa.
Evaluar dichas opciones de
inversin, teniendo en cuenta
cul presenta una mayor
rentabilidad, cul nos permite
recuperar nuestro dinero en el
menor tiempo posible. Y, a la
vez, evaluar si contamos con la
capacidad financiera suficiente
para adquirir la inversin.
Funcin de financiamiento.Consiste en buscar fuentes de
financiamiento para la
empresa, fuentes tales como
prstamos, crditos, emisin de
ttulos valores, de acciones, etc.
Evaluar cul nos brinda mejores
facilidades de pago, cul tiene
un menor costo (menor tasa de
inters). Y, a la vez, evaluar
nuestra capacidad para hacer
frente a la adquisicin de la
deuda.
Efecta losregistroscontables
y estados financieros referentes
a los recursos econmicos,
compromisos, patrimonios y los
resultados de las operaciones
financieras de la empresa
Planifica, organiza, dirige y
controla de manera eficiente y
eficaz, los recursos financieros
de la empresa.