Cuando un equipo no se coordina, siempre habr malos entendidos quien trabaja mas o quien

trabaja menos esto llevara a discusiones y no se pondrn de acuerdo para ello hay que tener un
objetivo comn y responsabilidad propia.

El ego no nos lleva a nada hay que aceptar que otra personas pueden ayudarnos y hacer un mejor
trabajo del que podramos hacer solos.

La banca de apoyo. La banca de apoyo, siempre tiene que estar lista para actuar y rescatar al
equipo, con soluciones ms creativas, no por ser la banca somos inferiores al contrario somos el as
bajo la manga estos ayudan a cooperar con el equipo y cada uno de sus miembros.

Ceder el liderazgo. Hay que saber cundo ceder el liderazgo, para fomentar la responsabilidad y el
espritu del equipo, espritu de pertenencia, para decidir medidas a tomar.

Involucrar a la familia. La familia es el pilar de la sociedad, si nuestra familia nos apoya nosotros
estaremos bien, muchas veces los problemas familiares nos pueden afectar psicolgicamente a la
hora de desenvolvernos.

El equipo. Cuando las actividades son muchas difcilmente una sola persona las dominara, este
realiza una tarea conjunta, respeta roles y funciones, para lograr objetivos comunes.

El contrato. Todos deben comprometerse con las reglas y el papel que le corresponde a cada uno
dentro del equipo.

Falta de respeto. La falta de respeto no debe de darce hay que respetar las funciones y a las
autoridades.

Respetando roles. Se respetan a las personas no importando su grado de afinidad hacia el, jefe es
el jefe no importa que sea un gran amigo. Con roles y responsabilidades, con relaciones de poder
claros, con un lder aceptado por todos, con reglas, principios y valores.

El entrenamiento. Desarrollar confianza en el equipo, fomentar los intercambios abiertos y sinceros,

cada individuo es consistente de su papel y el de los dems, trabajan en conjunto bajo la direccin
de un coordinador.

Las reglas. Hay que acatar las reglas todos deben comprometerse con esas reglas, no se sube a
una montaa como el Everest tratando de trabajar solo o en competencia con sus amigos, siga las
reglas del juego y saldr ganador..

Los inconformes. No todos estaremos conformes con las decisiones del lder, por eso hay que
fomentar el dialogo, y aportar ideas creativas, y mantenerse centrado en el objetivo del equipo.

Nuevo integrante del equipo. Hay que ser multidisciplinario, significa que tiene que tener varias
personas en su equipo con diferentes profesiones, esto nos minimizara el trabajo a la hora de
generar procedimientos.

Generar estrategias. Las estrategias son planes y mtodos para trabajar, esto nos ayuda a tener
planes de juego y de defensa, las personas de un equipo trabajan juntas solo si pueden ver hacia
donde se dirigen, con el trabajo que ejecuten.

Apoyo mutuo. El apoyo reconoce que se necesita uno del otro para lleva a cavo los objetivos, un
carcter de habilidades es una serie de factores que se le da a una persona agradable.

Planificacin. Descripcin del problema, el problema real, evaluacin, solucin, aumenta la

creatividad y se conoce mejor a los integrantes hay oportunidad de mejorar y cambiar.

La ley del marcador. Esta nos hace ver en que posicin estamos en el juego, reconocemos hacia
donde vamos y nos permite salir adelante generando estrategias, organicen los recursos que se
necesitan mientras mejor sean estos mejor se realizaran las cosas.

Motivar. Generar un clima agradable de trabajo, definir tiempos para lograr tareas, transmitir
confianza y generar cohesin, motivar al equipo con bonos por logro de objetivos.

El fruto de las estrategias. Todo esfuerzo tiene su recompensa, tener capacidad de auto
determinacin, optimismo iniciativa y tenacidad, los logros unen ms al equipo.

La manzana podrida. Si alguien no rinde o no mejora solo entorpece a los dems hay que
eliminarlo del grupo para que no contamine a los dems hay que diferenciar entre un buen hacedor
y una persona supervisada que no quiere colaborar.

Aportar ideas. una idea es un pensamiento original del hombre, esta tiene la capacidad de crear o
innovar, generar ideas o conceptos que llegan a conclusiones nuevas, resuelven problemas y
producen soluciones originales y valiosas.

Lder reptil o mamfero. Los lideres son los encargados de coordinar, un lder solo sin seguidores
no es un lder los equipo comparten las victorias y la responsabilidad de la derrota.

Se valora el esfuerzo de cada integrante. Al aportar sus conocimientos y habilidades, y

motivaciones para lograr el objetivo comn.

Nunca darse por vencido. De los errores hemos aprendido mucho, cada ves que fracasemos
debemos volver a intentarlo esto tiene que convertirse en una experiencia mas para seguir

luchando.

Nada tiene que impedir nuestros sueos debemos de llenarnos de fortaleza, a veces los problemas
disminuyen la productividad, desajuste temporal, y tardanza en la toma de decisiones.

Estadsticas y logros. Siempre tiene que haber una evaluacin del avance o de las fallas del grupo
para sacar conclusiones de en que se debe mejorar.

Las ganas de triunfar. Todos queremos ser ganadores y esto se logra trabajando en con junto,
como el equip que realmente somos.

Nunca rendirse, no importan las circunstancias.

Todos somos ganadores. Debemos tenerlo siempre en mente.

La comunicacin es vital. Dar al equipo toda La informacin posible del estado en que se
encuentra, la comunicacin es vital, podemos apoyarnos con tecnologa.

Tener una visin. Es tener claro nuestros objetivos que ser de nosotros y adonde queremos llegar.
Como nos vemos en el futuro.

Ha veces hay que ser tolerante. Hay que ponerse en los zapatos del otro para entender su
situacin

La cohesin es fundamental. Este es el grado de atraccin e intimidad que existe en los diferentes
miembros del equipo.

Trabajando en equipo minimizamos el esfuerzo.

Se necesita un lder de apoyo

Generar estrategias..

La ley de la cadena, si yo pierdo perdemos todos.

Apoyo de los integrantes todos para uno y un para todos somos un equipo y nadie se debe de
quedar.

Todos colaboran en los que aceres.

Toma de decisiones. A veces hay que tomar medidas drsticas para poder llegar a comprender el
problema.

El lder delega por el equipo. El es el representante del equipo delante de cualquier decisin.

el esfuerzo y el trabajo en equipo. Es el conjunto de personas con diferentes formaciones

acadmicas, y experiencias profesionales q operan en conjunto y se ayudan unos a otros.

nuestra propia luz nos libera y libera a otros para q todos podamos brillar.