Zadkine werkt al jarenlang met TOPdesk en stapte destijds in met TOPdesk 3. Dit jaar vond de mbo-instelling het hoog tijd om het proces kritisch onder de loep te nemen en diensten als huisvesting, facilitair, HRM en algemene ondersteuning toe te voegen. De reden: de interne klant – het onderwijs – één digitaal loket bieden waar zij met al hun aanvragen, bestellingen en meldingen terecht kunnen.
Zadkine werkt al jarenlang met TOPdesk en stapte destijds in met TOPdesk 3. Dit jaar vond de mbo-instelling het hoog tijd om het proces kritisch onder de loep te nemen en diensten als huisvesting, facilitair, HRM en algemene ondersteuning toe te voegen. De reden: de interne klant – het onderwijs – één digitaal loket bieden waar zij met al hun aanvragen, bestellingen en meldingen terecht kunnen.
Zadkine werkt al jarenlang met TOPdesk en stapte destijds in met TOPdesk 3. Dit jaar vond de mbo-instelling het hoog tijd om het proces kritisch onder de loep te nemen en diensten als huisvesting, facilitair, HRM en algemene ondersteuning toe te voegen. De reden: de interne klant – het onderwijs – één digitaal loket bieden waar zij met al hun aanvragen, bestellingen en meldingen terecht kunnen.
TOPDESK Zadkine werkt al jarenlang met TOPdesk en stapte destijds in met TOPdesk 3. Dit jaar vond de mbo-instelling het hoog tijd om het proces kritisch onder de loep te nemen en diensten als huisvesting, facilitair, HRM en algemene ondersteuning toe te voegen. De reden: de interne klant het onderwijs n digitaal loket bieden waar zij met al hun aanvragen, bestellingen en meldingen terecht kunnen. Tekst: Acacia Kooij Fotografie: Aad Hoogendoorn
TOPDESK MAGAZINE - SEPTEMBER 2016 7
8 TOPDESK MAGAZINE - SEPTEMBER 2016
Zadkine is een regionaal opleidingscentrum
Als voorbeeld noemt Zeelenberg verhuizingen
voor mbo-onderwijs op het gebied van
en verbouwingen. Deze worden nu veel
onder andere administratieve, commercile,
beter op elkaar afgestemd en er wordt
technische en logistieke opleidingen tot
goed aansluiting gezocht met decentrale
en met gezondheidszorg, welzijn, horeca,
servicepunten. Met TOPdesk hebben we daar
toerisme, mode en veiligheid. Met ongeveer
nu grote stappen in gezet, aldus Zeelenberg.
17.000 studenten en tien hoofdlocaties in
Het bij elkaar brengen van afdelingen in de
Rotterdam, Schoonhoven en Spijkenisse heeft
procesgedachte, is wat mij betreft de kracht
Zadkine een belangrijke positie in de regio
van TOPdesk.
Rotterdam Rijnmond. Ronald Zeelenberg
is teamleider ICT-onderhoud en beheer bij Zadkine en houdt zich bezig met de ICT-
De juiste flow
dienstverlening, gezien vanuit de backend.
Naast de nieuwe inrichting is er volgens
Zijn team acteert centraal en bestaat
Zeelenberg winst te behalen door
uit onder andere database-, netwerk- en
procesmatiger te werken. Zadkine is daarom
servicebeheerders. Zij zorgen ervoor dat er
ook begonnen met het opnieuw geven
genoeg input is voor de decentrale posities,
van ITIL-trainingen, parallel aan de nieuwe
zoals locatieondersteuners.
inrichting. Inmiddels werken we met de
nieuwste versie van TOPdesk. Dat er binnen de
Verbeteren tot in de puntjes
organisatie vanuit alle afdelingen draagvlak
is om procesmatig te werken, werpt zeker
We zijn altijd tevreden geweest met het
zijn vruchten af. En dat zal alleen maar meer
product TOPdesk, vertelt Ronald Zeelenberg.
worden als de hernieuwde ITIL-certificering
Alleen merkten we dat bepaalde zaken
is ingevoerd. We merken nu bijvoorbeeld dat
niet goed waren belegd, en dit wilden wij
iedereen de juiste flow heeft. Deze verbeterde
verbeteren. Onze medewerkers willen graag
workflow zien we terug in het gebruik van
n loket voor al hun vragen en bestellingen.
TOPdesk. Het cement tussen de stenen van
Logisch, want als je voor de klas staat,
de organisatie, noemt Zeelenberg TOPdesk.
heb je geen tijd om na te denken wie je
Hij vervolgt: Nu TOPdesk gestructureerd is,
moet bellen of mailen als bijvoorbeeld je
vloeien er goede rapportages uit en krijgen wij
computer het niet doet of er een lamp stuk
het inzicht dat we nodig hebben. Nu kunnen
is in het lokaal. Daarnaast willen we betere
we bijvoorbeeld een CAB of gesprek voeren op
rapportages, zodat we kunnen laten zien
basis van overzichten.
dat we goede dienstverlening leveren. Ook
vinden we het belangrijk onze producten- en dienstencatalogus te optimaliseren. Met de
Vooruitgang
toenmalige inrichting kon TOPdesk ons hier
Sinds ongeveer een halfjaar heeft Zadkine
niet volledig in ondersteunen, en daarom
helder voor ogen hoe de meldingen zich
besloten we dat een nieuwe inrichting de
binnen bepaalde regios verhouden.
beste oplossing was.
Zeelenberg: Voorbeelden hiervan zijn
huisvestiging, locaties en regios. Dit wilden
Samenwerking tussen afdelingen
we graag inzichtelijk maken en in de
toenmalige TOPdesk-inrichting was dit nog
Meerdere consultants van TOPdesk gingen
niet mogelijk. Ook wilden wij graag kunnen
aan de slag met de nieuwe inrichting. Deze
kiezen voor een hoofd- of nevenvestiging,
moest niet alleen bij ICT worden toegepast,
zodat we konden rapporteren op regioniveau.
maar ook bij andere afdelingen zoals Facilitair
Hier hebben de consultants van TOPdesk
& Huisvesting en Algemene Ondersteuning.
ons de afgelopen tijd enorm mee geholpen.
TOPDESK MAGAZINE - SEPTEMBER 2016 9
HET BIJ ELKAAR BRENGEN VAN AFDELINGEN
IS DE KRACHT VAN TOPDESK.
Omdat we nu meer kunnen inzoomen, zien we
trajecten. Door alle producten en diensten
in een oogopslag wat een locatie nodig heeft
onder te verdelen in categorien en
en kunnen we de resources beter inzetten.
subcategorien wordt snel zichtbaar hoe zij
scoren qua dienstverlening. Het realiseren
Delftware
van koppelingen staat ook hoog op de lijst.
De koppeling tussen onze printomgeving en
Zeelenberg vertelt: Delftware is voor ons
TOPdesk is al gerealiseerd, maar wij willen
een aanwinst geweest, omdat wij te weinig
dit ook bereiken met onze werkplekken. Wij
TOPdesk-kennis hadden. Intern was er daarom
zouden graag zien dat deze automatisch in
te weinig capaciteit voor procesverbetering.
TOPdesk terecht komen vanuit onze SCCM-
Dankzij mijn leidinggevende is ervoor gekozen
omgeving. Deze koppelingen zijn er niet
daar extra expertise voor in te huren, zodat
alleen om het werkproces te verbeteren, maar
de procesverbetering niet stil kwam te liggen.
ook om onze transparantie te waarborgen.
Maar met alleen procesverbetering red je
We willen graag laten zien wat er gebeurt op
het niet. Het is ook van belang dat de neuzen
onze systemen en TOPdesk zal bij dit alles een
dezelfde kant op staan. Danil Huijbens
centrale rol gaan spelen.
van Delftware heeft zowel het proces als de
menselijke kant aandacht gegeven, en legde hiermee een solide basis. Hij nam namelijk ook de rol van incident- en changemanager op zich, zodat wij intern konden kijken wie deze rol na hem kon overnemen. Huijbens heeft ervoor gezorgd dat dit begeleidingstraject tot stand kwam. Zeelenberg vervolgt: De verbeteringen bij Zadkine zijn mede te danken aan TOPdesk-consultants en de inzet van Delftware. Daarnaast hebben we zelf ook hard gewerkt. Deze synergie is erg waardevol.
Toekomst In de toekomst willen we graag gedefinieerd