SEMINARIO P R O Y E C T O DE INGENIERA H

Taller: "Estructuracin del proyecto de ingeniera"

OBJETIVO
, A l finalizar el taller los participantes de cada grupo de trabajo estarn capacitados para definir los Objetivos
y Estrategias del proyecto de Ingeniera (Marco Lgico)
Instrucciones para los participantes.
1. Establecer los grupos de trabajo con base en las indicaciones suministradas por el instructor y en cada
uno nombren un relator quien presentar los resultados en la plenaria y con base en la definicin del
problema del proyecto y la evaluacin de las alternativas tecnolgicas a desan'ollar, se va a estructurar el
proyecto mediante la metodologa del "Marco Lgico".
2'.. Definan el Objetivo General del proyecto. Tengan presente que el objevo general es la razn por la
cual el proyecto se lleva a cabo, es el objetivo estratgico a largo plazo al que vamos a contribuir con el
proyecto, debe defmir explcitamente los grupos beneficiarios y ene que ser expresado como una^stuacin
' y a alcanzada. Se deber evitar la formulacin de objetivos muy generales como " se ha aumentado los
niveles de desarrollo.." o la formulacin de objetivos que sean poco realistas y que no puedan ser
posteriormente verificables en trminos de calidad, cantidad y tiempo, igualmente se debe evitar la
formulacin del objetivo general como un objetivo de carcter operavo como se impartip un curso, se
construy un laboratorio.
Objetivo General.

3. Definan el Objetivo especfico del proyecto.

A l formularlo tenga en cuenta que el debe definir el rea de intervencin directa del proyecto, su naturaleza
y alcance, lo que se quiere hacer y los elementos de cmo se ejecutar, es la razn para ejecutar el proyecto
y describe P O R Q U E se va hacer el proyecto y justifica la inversin necesaria para producir los resultados.
9bjefivo del proyecto.

4. Definan los resultados para alcanzar el Objetivo del proyecto.

Responden a Q U E va a lograr el proyecto, son productos tangibles a ser alcanzados, que se logran
directamente de l a ejecucin de las actividades del proyecto, son realistas, verificables, medibles y

observables. Se recomienda redactarse en infinitivo o en futuro y generalmente un buen diseo de proyecto

genera entre tres a cinco resultados por objetivo.

Resultado 1.

Resultado 2.

f_

Resultado 3.

Resultado 4.

5. Definan las actividades requeridas para lograr cada resultado.

Las actividades son las acciones necesarias para transformar los recursos disponibles en resultados del
proyecto en un periodo determinado de tiempo, por lo tanto las actividades se definen C M O se va lograr
los resultados, para cada resultado deben existir un conjunto de actividades.
Las acvidades propuestas deben ser las necesarias y suficientes para generar los resultados se deben
eliminar las que son superfinas.
Las acvidades pueden incluir capacitacin, intercambio de informacin, mejora de procesos de gesfin y
tambin deben incluir las acciones bsicas de gestin del proyecto, como el monitoreo, la evaluacin del
mismo.
A C T I V I D A D E S R E S U L T A D O 1:

>

8. Definan los Indicadores Objetivos de Verificacin ( l O V ) .

Son los indicadores que permiten un monitoreo efectivo del proyecto, facilitan informacin sobre el nivel de
cumplimiento del objetivo, resultados y actividades permitiendo verificar la eficacia e impacto del proyecto.
Los indicadores proveen la base para el seguimiento del progreso del proyecto y son la respuesta a la
pregunta C m o sabemos si lo planificado se ha cumplido?, deben facilitar la medicin de lo ms
importante de la acvidad/resultados/objetivos en trminos de C A N T I D A D , C A L I D A D Y TIEMPO y
definirse esencialmente al grupo de beneficiarios del proyecto.
' A l defmir los indicadores es importante considerar el costo y facilidad de recoleccin de la informacin que
requiere para su monitoreo, lo oportuno en el tiempo para indicar en diferentes momentos del proyecto su
comportamiento, no hay razn para seleccionar indicadores que solo expresen lo ocurrido al final de
proyecto, cuando ya no existe posibilidad de monitoreo y correccin y su especificidad ya que un indicador
debe estar ntimamente ligado al proyecto que busca cambiar. En su definicin puede ser til preguntarse
Qu?, Cundo?, Cuntos?, Con qu caracterscas?.
Indicador Objevo de Verificacin (10V)
Objetivo General

Objetivo Especifico

Resultado 1

Resultado 2

Resultado 3

Actividad Resultado 1
5

9. Definan los Medios de Verificacin (MV)

-'Son instrumentos y fuentes de informacin Confiable, a travs de los cuales se evalan los indicadores
Objetivos de Verificacin, deben ser fuentes de fcil acceso que ofrezcan credibilidad y confiabilidad.
Tenga en cuenta que los medios de verificacin deben ser asociados a cada uno de los Indicadores Objetivos
de Verificacin, y pueden ser documentos resultados de reuniones de planificacin del proyecto, informes
mensuales, trimestrales semestrales o anuales, resultados de encuestas, publicaciones, registros
capacitacin, documentos de polca, planes de desarrollo de insfituciones, bases de datos, etc.

M E D I O D E V E R I F I C A C I O N (MV)
Objetivo General

Objevo Especifico

Resultado 1

Resultado 2

Resultado 3

Actividad Resultado 1

A C T I V I D A D E S R E S U L T A D O 2:

>
>
>

6. Definan la Lgica Vertical del proyecto.

La estructura del marco lgico se soporta sobre la relacin directa de C A U S A - C O N S E C U E N C I A entre
las actividades, los resultados y el Objetivo, sta lgica se puede expresar con la expresin
SI ENTONCES.
Si se realizan las actividades ENTONCES se lograrn los resultados
Si se producen los resultados ENTONCES se alcanzar d objetivo del proyecto.
Si se alcanza el objetivo del proyecto ENTONCES se puede alcanzar el OBJETIVO GENERAL siempre y
cuando otros factores causales tambin acten.
Verifiquen para la propuesta de proyecto elaborada
entre, actividades, resultados y objetivo.

el cumplimiento de la relacin Causa Consecuencia

7. Definan los factores Externos que se requieren en cada nivel del marco lgico.
Los factores extemos son todas aquellas condiciones previas, presunciones o suposiciones formadas al
respecto de factores que estn fuera del alcance directo del proyecto pero que son inherentes al mismo. E l
, xito de una definicin adecuada de factores externos radica en el conocimiento que se tenga del sector, de
la regin de los beneficiarios, de las polcas generales de educacin superior.
Los factores extemos son por lo general circunstancias, polficas, sociales, polticas, climficas, econmicas
y tecnolgicas y cuando el consorcio que formula el proyecto idenfica que el factor externo posee una
3

naturaleza crtica para la ejecucin del proyecto, ser necesario tomar medidas drsticas en tomo a la
reformulacin de los objetivos o la definicin clara de medidas que incrementen las probabilidades de xito.
Para una adecuada evaluacin del proyecto es necesario defmir muy claramente las condiciones existentes
al inicio del mismo (condiciones previas), y corresponden a situaciones o requisitos de carcier poltico,
jurdico o administrativo que resultan de estricto cumplimiento previo al inicio del proyecto, el no
cumplimiento de.estas condiciones pone en peligro el xito del proyecto, su sotenibilidad y el cumplimiento
de objetivos.
Para la definicin de los factores extemos pregunte Qu condiciones deben existir adem^s de la actividad
para alcanzar los resultados?; Qu condiciones deben existir adems de los resultados para alcanzar el
objetivo?, Qu condiciones deben existir adems del objetivo del proyecto para alcanzar el objetivo
general?

Condiciones Previas .

Factor Extemo (Nivel Actividades)

Factor Extemo (nivel de resultados)

Factor Extemo ( N i v e l de Objetivo especifico)

Revise si las acvidades son SUFICIENTES y NECESARIAS para lograr el resultados; Si los resultados
son S U F I C I E N T E S Y NECESARIOS para lograr el objetivo especfico.
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MARCO LGICO DE INTERVENCIN

Objetivos
generales

Lgica
de intervencin
Cules son los objetivos generales
a contribuirla
accin?

a que va Cules son los indicadores

relacionados
con los
objetivos
generales?

Qu objetivo
accin como
a los objetivos

Resultados
esperados

Los resultados son los logros que permiten

alcanzar el objetivo
especfico
Cules son los resultados
esperados?
(Numrense
dichos
resultados)

Actividades

Cules son las actividades

clave que deben Medios:
realizarse,
y en qu orden, para
conseguir
Qu medios son
necesarios
los resultados
esperados?
para realizar las actividades,
por
(Agrpense
las actividades por
resultados)
ejemplo, personal,
material,
formacin, estudios,
suministros
instalaciones
operativas, etc. ?

2008

la

Fuentes y medios
de verificacin
clave Cules son las fuentes de
informacin
apropiadas
para esos
indicadores?

Objetivo
especfico

marcologico

especfico debe lograr

contribucin
generales?

indicadores verificables
objetivamente

Hiptesis

Qu indicadores
muestran
Qu fuentes de
informacin
existen y pueden
utilizarse?
detalladamente
que se ha
pueden
conseguido
el objetivo
especifico? Qu mtodos
emplearse
para
obtener
esa
informacin?

Qu factores y qu condiciones
que no
son responsabilidad
del operador de la
accin son necesarios
para
conseguir
este objetivo (condiciones
externas)
Qu riesgos deben tomarse en
consideracin?

Con qu indicadores
se
verificar que la accin ha
alcanzado los
resultados
esperados?

Cules son las fuentes de

informacin
apropiadas
para esos
indicadores?

Qu condiciones
externas
para obtener los resultados
en el tiempo
previsto?

Cules son las fuentes de

informacin
relativas a la
marcha de la accin?
Costes

Qu condiciones
previas debe haber
para que se ponga en marcha la
accin?

puede

deben
darse
esperados

Qu condiciones
fuera del control
Cules son los costes de la
directo del beneficiario
de la accin
accin? De qu tipo son?
deben darse para la realizacin de las
(detllense en el presupuesto
an (actividades
previstas?

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