Contenido

OBJETIVOS........................................................................................................................3
GENERAL:......................................................................................................................3
ESPECFICOS.................................................................................................................3
INTRODUCCIN...............................................................................................................4
EMPRESAS A ENTREVISTAR............................................................................................5
FORMATO ENTREVISTA...................................................................................................6
FORMATO DE ENTREVISTA PARA LA COMPAA GRUPO XITO EN LOS
ALMACENES DE LAS MARCAS XITO-CARULLA-SURTIMAX.................................6
FORMATO DE ENTREVISTA PARA SOCIEDAD ANNIMA COMERCIAL
INDUSTRIAL FALABELLA SACIF.................................................................................6
FORMATO DE ENTREVISTA PARA LA ORGANIZACIN EQUITEL S.A.......................7
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................9

OBJETIVOS

GENERAL:
- Crear una empresa propia, a partir de una encuesta aplicada a diferentes empresas en
el sector de recursos humanos identificando los principios de la gestin del talento.

ESPECFICOS
- Identificar las diferentes estrategias en rea de recursos humanos que utilizan las
empresas estudiadas
- Implementar y tomar como ejemplo la administracin de la gestin del talento
humano de las empresas encuestadas para nuestra empresa propia
- Preguntar y poner en prctica consejos sobre la administracin del departamento de
recursos humanos a los funcionarios de las empresas encuestadas con el fin de
aplicarlo a nuestra empresa

INTRODUCCION
En nuestro diario vivir, vemos como la globalizacin de las empresas cada vez es ms y ms
grande, cada amanecer nuestras compaas enfrentan poderosas amenazas, que hay que
solucionarlas a lo largo del da, es por ello que es de suma importancia tener una buena gestin
del departamento de recursos humanos, ya que en la actualidad el motor de todo empresa son sus
empleados, ya no existen jefes existen lideres, que con ayuda de ellos la empresa va marchando
hacia el xito
Si tenemos una buena gestin del departamento de recursos humanos, si sabemos lo que
nuestros empleados necesitan, si tenemos una motivacin da a da para nuestros empleados, si
creamos un sentido de amor, perteneca y lealtad con nuestra compaa nuestros empleados sern
nuestra mejor arma, sern el corazn y el cerebro de la empresa, y da a da combatir las
amenazas que se presentan, con amor y calidad llevando a la empresa cada da ms alto hacia el
camino del xito.
Este es nuestro punto de partida, tan solo somos estudiantes universitarios, con sueos y
propsitos, nuestra meta es conocer los secretos que encaminan el departamento de recursos
humanos con el fin saber llevar nuestro propio departamento.

EMPRESAS A ENTREVISTAR
-

Grupo xito en los almacenes de las marcas XITO-CARULLA-SURTIMAX.

Sociedad Annima Comercial Industrial Falabella SACIF
Organizacin Equitel S.A

FORMATO ENTREVISTA.

FORMATO DE ENTREVISTA PARA LA COMPAA GRUPO XITO EN LOS

ALMACENES DE LAS MARCAS XITO-CARULLA-SURTIMAX.
1. Cul es la razn social de la empresa?
2. Cul es la actividad comercial de la empresa?
3. Cul es la misin de la empresa?
4. Cul es la visin de la empresa?
5. Cmo est conformado el organigrama?
6. Nmero de empleados de la empresa
7. Clase de contrato que tienen los empleados
8. Antigedad promedio de los empleados
9. Cantidad de cargos en la organizacin
10. De qu forma es usted notificado(a) de la existencia de vacantes para los diferentes
cargos de la organizacin?
11. Qu aspectos debe tener en cuenta a la hora de ir en busca de prospectos para ocupar un
cargo?
12. . Con cunto tiempo cuenta para reconocer los aspirantes ms acomodados al perfil que
buscan para determinado cargo desde el momento que se consolido la vacante?
13. Qu metodologa o estrategia utiliza en la consecucin de los candidatos adecuados?
14. Existe un valor de gasto o presupuesto organizacional especifico destinado a lo que
implica cubrir una vacante?
15. Qu consejo le dara a las personas que estn buscando un empleo?
16. Qu consejos y recomendaciones, nos dara para la conformacin de nuestro propio
departamento de recursos humanos?

FORMATO DE ENTREVISTA PARA SOCIEDAD ANNIMA COMERCIAL

INDUSTRIAL FALABELLA SACIF

1. Cul es la razn social de la empresa?

2. Cul es la actividad comercial de la empresa?

3. Cul es la misin de la empresa?
4. Cul es la visin de la empresa?
5. Cmo est conformado el organigrama?
6. Nmero de empleados de la empresa
7. Clase de contrato que tienen los empleados
8. Antigedad promedio de los empleados
9. Cantidad de cargos en la organizacin
10. Cmo es el proceso que siguen los diferentes departamentos de la empresa al informar
que hay una vacante disponible, y como es su proceso de seleccin?
11. Cual es el mtodo utilizado por el departamento de recursos humanos para conocer y
motivar a los empleados de Falabella?
12. Qu tipo de perfil es el ms solicitado por Falabella?
13. Qu tienen en cuenta en el momento de ascender a un empleado?
14. Qu programas, implementa la tienda para mejorar la calidad de trabajo de los
empleados?
15. Qu medidas toman ustedes frente al aspecto, de exceso de personal y como lo evitan?
16. Cul es el promedio de gastos de la empresa que necesita el departamento de recursos
humanos?
17. Qu consejo le dara a las personas que estn buscando un empleo?
18. Qu consejos y recomendaciones, nos dara para la conformacin de nuestro propio
departamento de recursos humanos?

FORMATO DE ENTREVISTA PARA LA ORGANIZACIN EQUITEL S.A

1. Cul es la razn social de la empresa?

2. Cul es la actividad comercial de la empresa?
3. Cul es la misin de la empresa?
4. Cul es la visin de la empresa?
5. Cmo est conformado el organigrama?
6. Nmero de empleados de la empresa
7. Clase de contrato que tienen los empleados
8. Antigedad promedio de los empleados
9. Cantidad de cargos en la organizacin
10. En su empresa utilizan los talentos de cada integrante, para luego convertirlas en
fortalezas, cules son sus fortalezas?
11. Cmo emplea sus fortalezas para el desarrollo de su unidad de trabajo?
12. Qu herramientas utiliza para medir el desempeo de un integrante en la Cultura Vida?

13. Si un integrante, no cumple con la Cultura VIDA, de qu manera se orienta para que
logre actuar de acuerdo a la cultura de la Organizacin?
14. Actualmente, cul es la rotacin de personal que tiene la Organizacin?
15. Cules son los aspectos ms importantes en un CVC?
16. Qu consejo le dara a las personas que estn buscando un empleo?
17. Qu consejos y recomendaciones, nos dara para la conformacin de nuestro propio
departamento de recursos humanos?

BIBLIOGRAFIA
Los autores.