TECNICAS PARA SER UN LDER

Ser un lder
No nacemos lderes pero muchos de nosotros tenemos las capacidades para serlo pero debemos
desarrollarlas. No se puede confundir directivo y lder. Un lder crece a travs de su desarrollo personal y
con la repeticin de hbitos positivos.

Tener iniciativa creativa, saber gestionar conflictos o saber gestionar tu tiempo son por ejemplo
competencias y tcnicas para ser un lder que no se pueden aprender de un da para el otro. Se necesita
entrenamiento y poder disponer de informacin y formacin adecuada.
La clave est en luchar cada da por incorporar nuevos hbitos positivos en tu vida laboral al igual que en
tu vida personal.
Lo que define a un lder son sus valores y sus experiencias. Hay ciertas cualidades que todo lder debe
reunir.
Si quieres conocer las tcnicas para ser un lder debes empezar por conocerte a ti mismo. Es la base para
ser un lder. Debes descubrir cuales son tus propios valores, lo que te apasiona y te motiva para llegar a
tener una vida plena y satisfactoria.
Cuando descubres cules son tus valores y principios, ponlos en prctica firmemente y empieza a liderar
en base a ellos. Debes permanecer fiel a quien eres y encarar los retos. Por eso debes llevar una vida
equilibrada.
Uno de los secretos de un buen lder es ser un ejemplo para los dems y transmitir tus valores a tu equipo.
Podramos resumir las tcnicas para ser un buen lder en estas caractersticas:
1. Aptitudes diarias: Acta apasionadamente, se optimista, motiva y valora a tu gente, demuestra tus
valores en los pequeos actos con todos, todo el tiempo (honestidad, coraje, perseverancia, lealtad,
humildad).
2. Relaciones interpersonales: El liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el ttulo, el liderazgo se
demuestra con las relaciones interpersonales. Cumples promesas, escuchas atentamente, dices la verdad,
fomentas el respeto y logras relaciones de confianza duradera y genuina.
3. Mueve a la accin: ser un lder no es dirigir a los dems, sino que debes tener actitudes que inspiren a
las personas de tu entorno y las muevan a actuar.

4. Eficacia personal: Enfcate en lo valioso, prioriza, reclasifica las metas, ten momentos de reflexin solo
o sola.
5. Visin: las ideas se han convertido en la materia prima de los proyectos exitosos, pero no son ms que
eso, materia prima. Despus de la creatividad e innovacin falta la ejecucin. Debes crear e innovar
pensando en la ejecucin desde un principio.
6. Ser el Coach del equipo: aconsejas, observas cosas que se pueden mejorar, compartes experiencias
pasadas generosamente.
7. Tomar decisiones: Toma las decisiones necesarias y ponlas en prctica despus de consultar a tu
equipo. Cuanto ms los miembros del equipo puedan participar en la toma de decisiones mayor ser su
motivacin.
8. Comunicar: Debes saber lo que quieres, comunicar con eficacia tus intenciones, transmitir tu fuerza y
dinamismo a los dems.
9. Gestionar el tiempo: Si sabes gestionar tu tiempo, eres capaz de administrar cualquier cosa.