Analiza SWOT krgielni

Analiza SWOT krgielni

ANALIZA-SWOT.PL
1

Analiza SWOT krgielni

Spis treci

1. Charakterystyka organizacji.......................................................................3
2. Cele i metodologia analizy SWOT...............................................................4
3. Identyfikacja i opis czynnikw....................................................................4
3.1. Mocne strony (Strenghts).....................................................................4
3.2. Sabe strony (Weaknesses)..................................................................5
3.3. Szanse (Opportunities).........................................................................6
3.4. Zagroenia (Threats)............................................................................7
4. Wano czynnikw SWOT.........................................................................9
5. Analiza powiza SWOT/TOWS.................................................................10
5.1. ANALIZA POWIZA SWOT................................................................10
5.2. ANALIZA POWIZA TOWS................................................................12
6. Wnioski oraz wybr strategii i uzasadnienie.............................................14

ANALIZA-SWOT.PL
2

Analiza SWOT krgielni

1. Charakterystyka organizacji

Zaprezentowano analiz SWOT redniej wielkoci krgielni. Krgielnia

wyposaona jest w 5 certyfikowanych torw bowlingowych, 2 stoy do
gry
w bilard, automaty oraz dart. Firma posiada sprzt uznanego na caym
wiecie producenta krgielni. Krgielnia oferuje profesjonalne obuwie
do
gry
w
krgle
i kule dostosowane wag do wymaga gracza.
Tory w krgielni s w peni zautomatyzowane i skomputeryzowane, co
zapewnia pynn gr. Punktacja wraz z wynikami poszczeglnych gier
podawana jest na bieco, w jasny i przejrzysty sposb. Tory s
odpowiednio
przygotowywane
do
gry
poprzez
smarowanie
profesjonaln maszyn.
Lokal jest usytuowany w centrum 400 tys. miasta przy 3
gwiazdkowym hotelu. Krgielnia jest otwarta w godzinach: od
poniedziaku do pitku od 11:00 24:00 oraz w sobot od 12:00 do
02:00 i niedziel od 10:00 do 22:00.
W krgielni pracuje 5 pracownikw 2 barmanw, 2 kelnerw oraz 1
pracownik obsugujcy tory bowlingowe.

ANALIZA-SWOT.PL
3

Analiza SWOT krgielni

2. Cele i metodologia analizy SWOT

Celem analizy SWOT jest okrelenie priorytetw w odniesieniu do

rozwoju redniej wielkoci krgielni. Analiza SWOT wskazuje mocne i
sabe strony oraz szanse i zagroenia dla rozwoju dziaalnoci w firmy
bowlingowej w okoo 400 tys. miecie.

3. Identyfikacja i opis czynnikw

3.1. Mocne strony (Strenghts)

Szeroka grupa odbiorcw

Krgle przycigaj klientw z kadej grupy wiekowej i kadego
segmentu demograficznego. Zasady gry w krgle s bardzo proste,
dlatego moe w ni gra dosownie kady. Krgle to dobry sposb na
atrakcyjny wypoczynek dla rodzin, dzieci, modziey, grup przyjaci,
grup pracownikw i wszystkich tych, ktrzy wsplnie chc spdzi
czas, biorc aktywnie udzia w zdrowej rywalizacji.
Dobra lokalizacja
Krgielnia zlokalizowana jest w centrum ok. 400 tys. miasta przy 3
gwiazdkowym hotelu. Przy hotelu jest dostpny duy parking dla
klientw hotelu i krgielni. Na wprost krgielni znajduje si przystanek
komunikacji miejskiej, gdzie zatrzymuje si 5 linii autobusowych.
Krgielnia jest widoczna od strony ulicy.
Aktywna dziaalno reklamowa
Krgielnia prowadzi aktywn dziaalno reklamow na faceeboku.
Posiada take wasn stron internetow, na ktrej umieszcza
aktualne promocje. Strona ta zawiera najwaniejsze informacje o
firmie, cennik usug oraz dokadny opis oferty.

ANALIZA-SWOT.PL
4

Analiza SWOT krgielni

Krgielnia stosuje rwnie tradycyjn form reklamy w postaci ulotek

dostpnych w hotelu oraz plakatw rozmieszczanych w miecie.

ANALIZA-SWOT.PL
5

Analiza SWOT krgielni

Wysoki stopie automatyzacji

Tory bowlingowe s w peni zautomatyzowane i nie wymagaj duego
nakadu pracy i cigej kontroli pracownika.
Posiadanie certyfikatu jakoci
Tory bowlingowe i urzdzenia do nich niezbdne posiadaj certyfikat
jakoci zgodny z wymogami normy ISO.

3.2. Sabe strony (Weaknesses)

Nierwne wykorzystanie torw w cigu dnia
Mona zauway wiksze wykorzystanie torw w godzinach
wieczornych. Bardzo czsto tory w cigu dnia stoj puste, natomiast
wieczorem jest ich brak, co powoduje konieczno wczeniejszych
rezerwacji.
Zbyt may lokal
Sab stron jest zdecydowanie zbyt may lokal. Tory bowlingowe
zajmuj du przestrze. Nie ma moliwoci ewentualnego
poszerzenia dziaalnoci o nowe tory. Wystpuje ograniczenie
przestrzenne. Klienci oprcz gry w krgle maj mao miejsca na inne
rozrywki.
Brak dowiadczenia w prowadzeniu tego rodzaju biznesu
Waciciel firmy nie prowadzi nigdy podobnej dziaalnoci. Nie ma
adnego dowiadczenia w prowadzeniu firmy. Posiada tylko wiedz
teoretyczn z zakresu zarzdzania. Nie posiada jednak praktyki
kierowania jakkolwiek dziaalnoci gospodarcz.
Stosunkowo wysokie ceny
Cena za godzin gry w krgle ksztatuje si w granicach 35-40 z za
godzin. Jest to stosunkowo wysoka kwota w relacji do innych
moliwoci rozrywki takich jak basen, czy siownia.

ANALIZA-SWOT.PL
6

Analiza SWOT krgielni

Brak staych klientw

Krgielnia jest miejscem spotka grupy osb, ktre najczciej
przychodz tu dla relaksu i rozrywki. Stosunkowo wysoka cena
powoduje jednak, e klienci nie przychodz do krgielni regularnie.
Brak jest staych klientw, co jest sab stron krgielni.
Kredyt do spacenia
Krgielnia powstaa dziki udzielonemu kredytowi, ktry wymaga
spaty. Dochody nie zawsze pokrywaj w peni koszty. W przypadku
niepowodzenia firmy istnieje due ryzyko zaduenia, co w
konsekwencji moe doprowadzi do upadoci firmy.

3.3. Szanse (Opportunities)

Wysokie bariery wejcia

Otwarcie profesjonalnej krgielni wie si z wysokimi kosztami.
Organizacja
takiego
biznesu
wymaga
znacznych
nakadw
finansowych gwnie w zakresie wyposaenia krgielni w nowoczesne
urzdzenia i tory bowlingowe. Cena zakupu urzdze do gry w krgle,
koszty osobowe oraz lokalowe powoduj niskie ryzyko wejcia na
rynek brany bowlingowej nowych konkurentw.
Maa konkurencja
W regionie istniej tylko 2 krgielnie. Znikoma konkurencja jest
szans dla analizowanej dziaalnoci. Maa konkurencja daje wiksze
moliwoci wykorzystania wasnego potencjau.
Wzrost popularnoci brany bowlingowej
Obecnie gra w krgle staa si now form rekreacji i wypoczynku.
Krgle w Polsce s coraz bardziej popularn form aktywnoci. Coraz
czciej organizowane s turnieje dla amatorw tej gry. Take wraz z
rozwojem nowoczesnych technologii oraz pojawieniem si nowych

ANALIZA-SWOT.PL
7

Analiza SWOT krgielni

modeli biznesowych, krgle zwikszyy swoje pole dziaania oferujc

nowe moliwoci biznesowe w brany rozrywki i rekreacji1.

Moliwo poszerzenia o usugi edukacyjne (nauka gry w

krgle)
Szans dla krgielni jest moliwo poszerzenia oferty o lekcje nauki
gry w krgle, na ktrych klient mgby pozna podstawowe zasady
gry w krgle. Klient mgby wwczas nauczy si jak dobra wag
oraz rozmiar i rozstaw otworw kuli, a take pozna prawidow
postaw i kroki na rozbiegu. Jest to szans dla analizowanej krgielni,
poniewa dziki takim lekcjom krgielnia moe zyska staych
klientw.
Dua szybko ycia
Ludzie yj coraz szybciej, coraz wicej spdzaj czasu w pracy i maj
siedzcy tryb ycia. Wiele osb ma problem z wygospodarowaniem
czasu
i zmobilizowaniem si do regularnej dbaoci o swoje zdrowie i
aktywno fizyczn. Midzy innymi z tych powodw ludzie coraz
czciej
cz
korzystanie
z rnych form rekreacji ze spotkaniami towarzyskimi. Jest to szans,
poniewa potencjalni klienci mog spotka si ze znajomymi i spdzi
czas w miar aktywnie. Dodatkowo krgielnia nie wymaga
szczeglnych przygotowa (brak straty czasu na czynnoci
dodatkowe, tak jak w przypadku innych aktywnoci - przebieranie si,
kpiel).

3.4. Zagroenia (Threats)

Kryzys ekonomiczny
Aktualny kryzys ekonomiczny w Europie i w Polsce ogranicza
moliwoci wydatkowania rodkw finansowych na rekreacj. Spor
cz klientw krgielni stanowi ludzie modzi, a tych wanie
najbardziej dotyka kryzys i wysokie bezrobocie.
1 http://www.brunswick.pl/

ANALIZA-SWOT.PL
8

Analiza SWOT krgielni

Wysze zapotrzebowanie na dobra podstawowe ni luksusowe

Krgle mog by przecitnemu mieszkacowi miasta dobrem
luksusowym, na ktre go nie sta. Mona zauway wtedy
ograniczenie zapotrzebowania na tego typu form rekreacji. W okresie
kryzysu
spoeczestwo
jest
coraz
ubosze
i podstawow form rekreacji staj si dobra podstawowe takie jak
np. gra w pik non, czy ogldanie telewizji. Natomiast dobra
luksusowe, w tym przypadku gra w krgle s potrzeb drugorzdn.

Trudnoci w uzyskaniu kredytu obrotowego w przypadku

koniecznoci poprawy pynnoci firmy
Banki zaostrzyy polityk kredytow. W przypadku, gdy krgielnia
bdzie miaa zbyt niskie dochody, moe mie trudnoci w uzyskaniu
kredytu obrotowego. Take problemem w tym przypadku moe by
zbyt krtki okres prowadzenia dziaalnoci.
Uzalenienie od hotelu
Du grup klientw stanowi klienci hotelu. Z krgielni bardzo czsto
korzystaj turyci i grupy szkoleniowe zatrzymujce si w hotelu.
Krgielnia jest zatem czciowo uzaleniona od hotelu. Klienci
krgielni korzystaj z hotelowego parkingu. W przypadku zmian
wacicielskich w hotelu lub wypowiedzenia stosownych umw
krgielnia moe mie problemy np. z parkingiem i przez to straci
cz klientw.
Due centra sportowe przy/w galeriach handlowych
W ostatnim czasie w miecie powstao kilka duych galerii
handlowych.
W
jednej
z nich otwarto krgielni. Galeria handlowa jest czsto odwiedzana
przez mieszkacw miasta, przez co konkurencyjna krgielnia jest
bardziej dostpna potencjalnym klientom. Galerie handlowe stay si
miejscem spotka ludzi, potencjalnemu klientowi atwiej jest wszystko
zaatwi w jednym miejscu, dlatego czciej moe on decydowa si
na wyjcie do krgielni w galerii handlowej ni do analizowanej
krgielni.

ANALIZA-SWOT.PL
9

Analiza SWOT krgielni

ANALIZA-SWOT.PL
10

Analiza SWOT krgielni

4. Wano czynnikw SWOT

Czynniki analizy SWOT

Waga

Czynniki wewntrzne

Waga

Czynniki zewntrzne

1,00

Mocne strony

1,00

Szanse

0,20

Szeroka grupa odbiorcw

0,20

Wysokie bariery wejcia

0,15

Dobra lokalizacja

0,25

Maa konkurencja

0,10

Aktywna dziaalno reklamowa

0,15

0,25

Wysoki stopie automatyzacji

0,30

0,30

Posiadanie certyfikatu jakoci

0,10

Wzrost popularnoci brany

bowlingowej
Moliwo poszerzenia o usugi
edukacyjne (nauka gry w krgle)
Dua szybko ycia

1,00

Zagroenia

1,00
0,25

Sabe strony
Nierwne wykorzystanie torw
w cigu dnia
Zbyt may lokal

0,15

Kryzys ekonomiczny

0,15

0,15

Brak dowiadczenia w
prowadzeniu tego rodzaju
biznesu

0,20

0,10

Stosunkowo wysokie ceny

0,25

Wysze zapotrzebowanie na
dobra podstawowe ni luksusowe
Trudnoci w uzyskaniu kredytu
obrotowego w przypadku
koniecznoci poprawy pynnoci
finansowej
Uzalenienie od hotelu

0,10

Brak staych klientw

0,25

0,20

Kredyt do spacenia

0,20

Due centra sportowe przy/w

galeriach handlowych

ANALIZA-SWOT.PL
11

Analiza SWOT krgielni

5. Analiza powiza SWOT/TOWS

5.1. ANALIZA POWIZA SWOT
Czy okrelona mocna strona pozwala wykorzysta dan szans?
Szanse/ Mocne
strony

[O1]

[O3]

[O4]

[O5]

[O6]

[O7]

[O8]

[O9]

Waga

Liczba
interakcj
i

Iloczyn
wag i
interakcji

Ranga

[O10
]

[S1]
[S2]
[S3]
[S4]
[S5]
[S6]
[S7]
[S8]
[S9]
[S10]
Waga

0,20

1,20

0,15

0,60

0,10

0,50

0,25

0,75

0,30

1,20

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,20 0,25 0,15 0,30 0,10

Liczba interakcji
Iloczyn wag
interakcji
Ranga

[O2]

i 0,60 1,50 0,75 1,50 0,30 0,00 0,00 0,00 0,00

4

0
0,00

Suma interakcji

44

Suma iloczynw

8,90

Czy okrelona mocna strona pozwala ograniczy dane zagroenie?

Zagroenie/
Mocne strony

[T1]

[T3]

[T4]

[T5]

[T6]

[T7]

[T8]

[T9]

Waga

Liczba
interakcj
i

Iloczyn
wag i
interakcji

Ranga

[T10
]

[S1]
[S2]
[S3]
[S4]
[S5]
[S6]
[S7]
[S8]
[S9]
[S10]
Waga

0,20

4,0

0,80

0,15

2,0

0,30

0,10

3,0

0,30

0,25

1,0

0,25

0,30

2,0

0,60

0,0

0,00

0,0

0,00

0,0

0,00

0,0

0,00

0,0

0,00

0,15 0,15 0,20 0,25 0,25

Liczba interakcji
Iloczyn wag
interakcji
Ranga

[T2]

i 0,15 0,30 0,00 1,00 1,25 0,00 0,00 0,00 0,00

4

0
0,00

Suma interakcji

24

Suma iloczynw

4,95

ANALIZA-SWOT.PL
12

Analiza SWOT krgielni

Czy okrelona saba strona ogranicza moliwo wykorzystania danej szansy?

Szanse/ Sabe
strony

[O1]

[O3]

[O4]

[O5]

[O6]

[O7]

[O8]

[O9]

Waga

Liczba
interakcj
i

Iloczyn
wag i
interakcji

Ranga

[O10
]

[W1]
[W2]
[W3]
[W4]
[W5]
[W6]
[W7]
[W8]
[W9]
[W10]
Waga

0,25

0,25

0,20

0,60

0,15

0,30

0,10

0,10

0,10

0,10

0,20

0,20

0,00

0,00

0,00

0,00

0,20 0,25 0,15 0,30 0,10

Liczba interakcji
Iloczyn wag
interakcji
Ranga

[O2]

i 0,60 0,75 0,15 0,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2

0
0,00

Suma interakcji

18

Suma iloczynw

3,65

Czy okrelona saba strona potguje dane zagroenie?

Zagroenie/
Sabe strony

[T1]

[T3]

[T4]

[T5]

[T6]

[T7]

[T8]

[T9]

Waga

Liczba
interakcj
i

Iloczyn
wag i
interakcji

Ranga

[T10
]

[W1]
[W2]
[W3]
[W4]
[W5]
[W6]
[W7]
[W8]
[W9]
[W10]
Waga

0,25

0,50

0,20

0,60

0,15

0,45

0,10

0,30

0,10

0,40

0,20

0,40

0,00

0,00

0,00

0,00

0,15 0,15 0,20 0,25 0,25

Liczba interakcji
Iloczyn wag
interakcji
Ranga

[T2]

i 0,45 0,30 0,60 1,00 1,25 0,00 0,00 0,00 0,00

4

0
0,00

Suma interakcji

34

Suma iloczynw

6,25

ANALIZA-SWOT.PL
13

Analiza SWOT krgielni

5.2. ANALIZA POWIZA TOWS

Czy okrelona szansa potguje dan siln stron?
Szanse/ Mocne
strony

0,20

0,25

1,25

0,15

0,45

0,30

0,90

0,10

0,30

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

[S2]

[S3]

[S4]

[S5]

[S6]

[S7]

[S8]

Waga

[S9]
[S10]

[O1]
[O2]
[O3]
[O4]
[O5]
[O6]
[O7]
[O8]
[O9]
[O10]
Waga

Iloczyn
wag i
interakcji
0,80

Ranga
3

0,20 0,15 0,10 0,25 0,30

Liczba interakcji
Iloczyn wag
interakcji
Ranga

Liczba
interakcj
i
4

[S1]

i 1,00 0,75 0,40 0,50 0,60 0,00 0,00 0,00 0,00

1

0
0,00

Suma interakcji

36

Suma iloczynw

6,95

Czy okrelone zagroenie ogranicza dan siln stron?

Zagroenie/
Mocne strony

0,15

0,15

0,15

0,20

0,00

0,25

0,50

0,25

0,50

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

[S2]

[S3]

[S4]

[S5]

[S6]

[S7]

[S8]

Waga

[S9]
[S10]

[T1]
[T2]
[T3]
[T4]
[T5]
[T6]
[T7]
[T8]
[T9]
[T10]
Waga

Iloczyn
wag i
interakcji
0,30

Ranga

0,20 0,15 0,10 0,25 0,30

Liczba interakcji
Iloczyn wag
interakcji
Ranga

Liczba
interakcj
i
2

[S1]

i 0,80 0,30 0,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1

0
0,00

Suma interakcji

14

Suma iloczynw

2,65

ANALIZA-SWOT.PL
14

Analiza SWOT krgielni

Czy okrelona szansa pozwala osabi (przezwyciy) dan sab stron?

Szanse/ Sabe
strony

[O1]
[O2]
[O3]
[O4]
[O5]
[O6]
[O7]
[O8]
[O9]
[O10]
Waga

Liczba
interakcj
i

Iloczyn
wag i
interakcji

Ranga

0,20

0,40

0,25

1,00

0,15

0,45

0,30

1,80

0,10

0,30

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,25 0,20 0,15 0,10 0,10 0,20

Liczba interakcji
Iloczyn wag
interakcji
Ranga

Waga

[W1] [W2] [W3] [W4] [W5] [W6] [W7] [W8] [W9] [W10
]

i 1,25 0,00 0,45 0,40 0,50 0,20 0,00 0,00 0,00

1

0
0,00

Suma interakcji

36

Suma iloczynw

6,75

Czy okrelone zagroenie wzmacnia dan sab stron?

Zagroenie/
Sabe strony

[T1]
[T2]
[T3]
[T4]
[T5]
[T6]
[T7]
[T8]
[T9]
[T10]
Waga

Liczba
interakcj
i

Iloczyn
wag i
interakcji

Ranga

0,15

0,60

0,15

0,60

0,20

0,40

0,25

0,75

0,25

0,75

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,25 0,20 0,15 0,10 0,10 0,20

Liczba interakcji
Iloczyn wag
interakcji
Ranga

Waga

[W1] [W2] [W3] [W4] [W5] [W6] [W7] [W8] [W9] [W10
]

i 0,75 0,40 0,15 0,40 0,40 0,40 0,00 0,00 0,00

1

0
0,00

Suma interakcji

32

Suma iloczynw

5,60

ANALIZA-SWOT.PL
15

Analiza SWOT krgielni

6. Wnioski oraz wybr strategii i uzasadnienie

Z literatury przedmiotu wiadomo, e wybr strategii zaley od siy

powiza pomidzy grupami czynnikw SWOT.
Organizacja przyjmuje strategi:
agresywn jeli przewaaj mocne strony i powizane z nimi
szanse (organizacja wykorzystuje szanse dziki posiadanym
mocnym stronom, wystpuje dynamiczny rozwj, naley
pielgnowa
mocne
strony
i wykorzystywa szanse),
konserwatywn jeli przewaaj mocne strony i powizane z
nimi zagroenia (organizacja skutecznie niweluje zagroenia
dziki posiadanym mocnym stronom, nie pozwala to jednak na
dynamiczny rozwj, organizacja oczekuje na popraw warunkw
otoczenia),
konkurencyjn jeli przewaaj sabe strony i powizane z
nimi szanse (organizacja dziaa w przyjaznym otoczeniu dlatego
te mimo saboci pozwala to na dalsze jej funkcjonowanie, nie
ma jednak moliwoci wykorzystania szans, naley skupi si na
eliminacji sabych stron),
defensywn jeli przewaaj sabe strony i powizane z nimi
s zagroenia (organizacja w fazie przetrwania, ryzyko
zamknicia.
Wyniki zbiorcze analizy SWOT/TOWS
Wyniki analizy
SWOT

Wyniki analizy
TOWS

Zestawienie
zbiorcze
SWOT/TOWS
Suma
Suma
interakcji iloczynw

Kombinacja

Suma
interakcji

Suma
iloczynw

Suma
interakcji

Suma
iloczynw

Mocne strony [S]/

Szanse [O]

44

8,90

36

6,95

80

15,85

Mocne strony [S]/

Zagroenia [T]

24

4,95

14

2,65

38

7,60

Sabe strony [W]/

Szanse [O]

18

3,65

36

6,75

54

10,40

Sabe strony [W]/

Zagroenia [T]

34

6,25

32

5,60

66

11,85

ANALIZA-SWOT.PL
16

Analiza SWOT krgielni

ANALIZA-SWOT.PL
17

Analiza SWOT krgielni

Wyniki analizy strategicznej i wybr strategii

Mocne
strony

Sabe
strony

Szanse
Strategia agresywna
Liczba interakcji

Zagroenia
Strategia konserwatywna
Liczba interakcji

80
Waona liczba interakcji

38
Waona liczba interakcji

15,85
Strategia konkurencyjna
Liczba interakcji
54
Waona liczba interakcji

7,60
Strategia defensywna
Liczba interakcji
66
Waona liczba interakcji

10,40

11,85

W analizowanym przypadku krgielnia powinna przyj strategi

agresywn. Proponuje si dla krgielni maksymalne wykorzystanie
zalenoci pomidzy jej silnymi stronami i szansami jakie daje
otoczenie, czyli wykorzystanie szans poprzez silne strony.
Naley stwierdzi, e krgielnia powinna skupi si na wykorzystaniu
szans
w postaci wzrostu popularnoci brany bowlingowej i duej szybkoci
ycia poprzez posiadane mocne strony w postaci dobrej lokalizacji,
szerokiej grupy odbiorcw, posiadania certyfikatu jakoci oraz
wysokiego stopnia automatyzacji.
Nieskomplikowane zasady gry oraz coraz wiksza popularno takiej
formy aktywnoci jak s krgle daj szans na wykorzystanie
potencjau analizowanej krgielni. Szans dla krgielni jest
poszerzenie
swojej
dziaalnoci
o
nauk
gry
w krgle oraz organizowanie amatorskich zawodw i turniejw w
krgle.
Rozwojowi krgielni sprzyjaj take wysokie bariery wejcia na rynek
konkurentw i stosunkowo niedua istniejca konkurencja.

ANALIZA-SWOT.PL
18