Seminario de Telecomunicaciones (Gua Oficial

Evaluanet)
Lic Juan Carlos Giron Monzn| Universidad Galileo | LITAT

Qu es un proyecto?

Exposicin del problema a solucionar, se deber realizar un Spech elevador en 5 Semana, til
para su examen oral
http://idnews.idaccion.com/como-hacer-un-elevator-pitch-prepara-tu-despegue-con-undiscurso-ascensor/

Descripcin general del Curso

El proyecto de Seminario de Telecomunicaciones NO es una solucin de IT,
TI o de sistemas de Informacion es una solucin de
TELECOMUNICACIONES, apoyado por la informatica.
Telecomunicaciones se puede definir como Comunicaciones a Distancia
El Alumno debe de cuidar Ortografia y Redaccion, es su responsabilidad.
Definitivamente no se acepta COPY PASTE, debe de utilizar el formato APA y
siempre agregar referencia en bibliografa, e-grafia, graficas y datos
estadsticos (Fuente)

Proyectos, resolver problemas, econmicos,

estratgicos (Por favor innovadores)

Controlar dispositivos a distancia

Robtica
Domotica
Automatizacin a distancia
Etc (Innovacin por favor)

Herramientas de Diagnostico

FODA
Espina de Pescado
Pareto
Quien, Como, Cuando
Cadena de Valor (Anexo)
Canvas (Creacion de empresa)

Problemas y Oportunidades (FODA)

Identificacion de
Problemas
l Descenso en la
participacin del
mercado.
Dominio del
competidor
Instalaciones de
servicio inadecuadas.

Analisis de Problemas
Infrastructura
obsoleta?
Una innovacin
importante por parte
de otro Proveedor?
Costos?
Problemas en la
calidad o en la
entrega del
producto?

Oportunidades
Descubrimiento
de
nuevas aplicaciones.
Cambios
en
las
necesidades de sus
clientes.
Cambios de
tecnologia
Costo/Precio
Mejoramiento en las
instalaciones de
produccin o
servicios.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102602/2013_2/Act._3._Reconocimiento_unidad_1/anlisis_de_pro
blemas_y_oportunidades.html

Solucion, debe ser a partir de las

herramientas de diagnostico y
los hallazgos (Por lo menos 3,
Justificar)
Solucion , posibles soluciones (Matrices de decisin1 y 0 ), aplica tambien para proveedores

1 Semana (Definicin del Proyecto)

Herramientas de
Diagnstico y
Evaluacin integral

Foda, Espina de Pescado, Pareto, etc.

Entrega 2 Semana
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA O MERCADO Observaciones:
nunca se juzga a la empresa
a. Antecedentes: breve historia de la empresa
b. Actividad o actividades principales. Cul es la esencia del
negocio?
c. Visin y Misin
d. Organigrama
e. Productos o Servicios
f. Segmento de Mercado: que tipo de clientes tiene
g. Principales competidores

Utilizar Vietas para ciertos Items, no sobrecargar de informacin de relleno.

Entrega 3 Semana
Evaluacin Integral de la Empresa. Mediante un anlisis
FODA de la empresa o mercado, identificando de 5 a 10
problemas u oportunidades.
a. Definir la Herramienta de diagnstico: cualquier
herramienta que permita analizar y cuantificar las
principales causas que influyen en el problema a resolver.
Sugerencia de aspectos a evaluar:
b. Comportamiento de las ventas: unidades o quetzales,
por producto o global (crecen, decrece, se mantienen,
etc.)
c. Participacin de mercado: por producto o a nivel
general de la empresa
d. Competencia
e. Tecnologa de la empresa y tecnologa del mercado
(comparacin entre
ambas)
f. Procesos fundamentales de la empresa con problemas
g. De los estados financieros del negocio (esto es ideal )

Revisar los conceptos de FODA (Maxi-Mini) y de las diferentes herramientas de diagnostico

Entrega 4 Semana
Encontrar y definir los Hallazgos y evidencias: incluir datos y
estadsticas que sustenten el problema detectado combinando anlisis
cuantitativo y cualitativo. Un hallazgo es la interpretacin propia
(anlisis) de una evidencia (foto, grfica o cuadro estadstico, etctera)
Debe indicar sobre Herramientas de recoleccin de datos utilizadas en
su proyecto:
1. Hojas de verificacin
2. Encuestas, Entrevistas, Observacin, Cuestionarios
3. Grficas de Control / Diagramas de Pareto
4. KPI del ingls key performance indicator, tambin conocido como
indicador clave de desempeo o indicador clave de rendimiento
* Todo los datos estadsticos que amparan su anlisis integral de la
empresa
Es la informacin que ampara las Herramientas de evaluacin que
ampara su FODA y le permitir construir Diagramas de Causa y
Efecto,

Recuerde, la encuesta servir para poder hacer estadstica (%), toma de decisiones. Puede
utilizar encuestas en lnea gratis como las de google. y lo mas importante para hacer un buen
anlisis.

Entrega 5 Semana
IDENTIFICACIN DE UN PROBLEMA U OPORTUNIDAD
A. Identificacin del problema: de los principales
problemas: definir el problema principal.
B. Incidencia del problema con los principales aspectos
del proceso administrativo.
a. La Descripcin del problema u oportunidad: de manera
concreta y cuantificada indicar cual es el problema a
resolver
b. El Esquema del proceso actual: de forma grfica y
formal, esquematizar el proceso objeto de mejora
c. Determinar las Desventajas: de manera concreta
indicar que desventajas de corto o largo plazo, de no
resolverse el problema identificado. Es conveniente que
se verifique desde el punto de vista financiero.

Los datos numricos dan coherencia al proyecto

Proceso Actual y Nuevo del Problema u

Oportunidad (Visio,DIA, BPM (Bonita Soft),
Flujograma (AS-IS, TO-BE)
Paso 1

Paso 2

Paso 3

Paso 4

Describa
este
paso

Describa
este
paso

Describa
este
paso

Describa
este
paso

Entrega 6 Semana

Anlisis de Factibilidad Tcnica (Software, Hardware,

Protocolos, Seguridad (Fsica, Lgica)

Evaluar el Software, hardware, protocolos utilizados y la parte de la seguridad del proyecto.

Entrega 7 Semana
Anlisis de Factibilidad Administrativa (estructura organizacional mas
adecuada para el proyecto)
Operativa( Logstica , Operacin y Mantenimiento)

Legal (leyes del pas, internacionales, de telecomunicaciones y Ambiental

(Impacto del proyecto sobre el medio ambiente).

Planes de contingencia (Plan de Respaldo, Plan de Emergencia, Plan de

Recuperacin), identificar amenazas, impactos y mitigaciones

No debe de faltar ninguno de los tems anteriores (Referencia leyes, normas y estndares)

Entrega 8 Semana
Anlisis Financiero: Retorno Inversin , VAN, TIR, Punto
de equilibrio, Costos, proyecciones de ventas, ahorro.
(Escenarios Optimista, pesimista y realista)

Evaluar segn el problema u oportunidad

Entrega 9 Semana
Proyecto completo, incluyendo anlisis econmico y financiero.
Nota: Debe entregar todas las revisiones de las entregas parciales o avances, es decir las
correcciones y sugerencias del tutor de su curso, para que se pueda hacer una comparacin
con los cambios anteriores, si las mismas no fueron entregadas al menos en un 50% el tutor
no podr hacer una revisin correcta del proyecto escrito por lo que puede que no cumpla su
documento escrito con los requerimientos que exige el Seminario y afecte su evaluacin.

Por favor llevar folder con las correcciones (Firmado)

Conclusines

Breve resumen de lo que descubri en base a los resultados.

Indique y explique si los datos confirman la solucin de su proyecto.
Son inferencias que resultan del razonamiento.
Opinion con base de la evidencia.
Palabras Clave: en consecuencia, por lo tanto, lo que nos conduce a,
Demostrando que, indicando que, en resumen, deduciendo que, entonces.

Recomendaciones

La implementacin de este proyecto (1 recomendacin)

Se hacen sugerencias en base a los resultados y conclusiones
Se aconseja.
Se influye.
Se persuade
Lo mas importante de la primera recomendacin es la solucin propuesta.

Trabajos citados

Incluya las fuentes impresas y electrnicas en orden alfabtico

Formato APA
Pie de Pagina conceptos importantes
Bibliografia y e-grafia (No confundir)

http://www.cva.itesm.mx/biblioteca/pagina_con_formato_version_oct/apa.htm
https://www.youtube.com/watch?v=05BVSkSYlfk

Reflexiones Finales

Su documento debe ser original ser un aporte para la sociedad, y para futuros profesionales,crear valor

Debe ser su conocimiento tcito , trasladado en un conocimiento explicito.

Recuerde este documento es su carta de presentacin no debe ser un plagio, use las referencias y
fuentes.
Usted mejor que nadie debe conocer su proyecto, el tutor es su gua y consejero. (escchelo)

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