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INTERPRETACIN CUALITATIVA DEL REA LABORAL

AMBIVALENCIA +/AZUL (+-1)

VERDE (+-2)

Susto
que
puede
ser
relacionado a la satisfaccin del
sentimiento de pertenencia
Susto
de
dependencia
psicolgica.
Debilidad del Yo, involucrarse
en algo
Activar cosas del pasado
Pregunta que el inconsciente
se hace me involucro o no ,
me entrego o no
Susto
de
dejar
mi
yo
demasiado vulnerable

AZUL (=1)

Satisfecho de s mismo
Facilidad para captar
situaciones y para adaptarse

Flexibilidad

Acoge y apoya

Sabe escuchar

Muestra disponibilidad

Participativo y se siente
parte de

Muestra capacidad lgica

Ofrece un ambiente de
trabajo tranquilo

Se comporta calmadamente
frente a situacionas crticas

Mantiene buenas realaciones

y es capaz de determinar
vnculos

Adecuado en diplomacia y en
polticas empresariales

Fidelidad al grupo de
pertenencia

ROJO (+-3)

Autoestima,
implica
inseguridad del yo.
Pregunta inconsciente estoy
a la altura o no
Estar capaz o no de
seleccionar todo
Ansiedad de autocontrol
(control de pulsiones)
Todas las necesidades de
estos estn presenten pero
se teme experimentar y luego
fracasar.

VERDE (=2)

Capacidad de constancia y
voluntad
Confianza en s mismo y en
sus capacidades
La problemtica y los
objetivos tienen ms
importancia del sueldo
Responsable y autnomo
Seguro y confiado
Equilibrado y flexible en la
toma de desiciones
Favorable al cambio y a las
innovaciones
Orgulloso de su trabajo y de
s mismo

Gestin
pulsional
con agresividad.
Fuerte satisfaccin
en el recurso, pero
se
teme
esta
satisfaccin
por
inseguridad
personal.
Un Super Yo rgido.

AMARILLO (+-4)

Las necesidades en esto estn

presentes / esto puede variar
respecto a otras.
Susto
de
satisfacer
la
necesidad de apertura
Susto al cambio (por prdida de
ganancia secundaria)
La persona siente que le
gustara lo nuevo pero lo siente
como amenazante y se retrae.

ROJO (=3)

Activo y creativo
El trabajo como fuente de
satisfaccin
Es importante un trabajo
motivador que le permita
autonoma, accin y que
pueda ofrecerle insentivos
Tiene seguridad sentido de
responsabilidad
Le gusta hacer cosas tiene
capacidad lgica
Capacidad de contratacar,
de luchar
Generalmente sincero
fuerte. Sabe sacrificarse
ante la frustracin
Equilibrado en el manejo
de las pulsiones, frente a
los eventos y las
emergencias

AMARILLO(=4)

Inters para el trabajo y la

posibilidad de desarrollar
buenas realacioens con los
superiores y los colegas
Prefiere trabajar en equipo
Necesita de un jefe que lo
convensa serenamente y
no con restriccin
Tiene capcidad de delegar
Facilita las interacciones
Comunica e intercambia
informacin
Esta dispuesto al cambio a
als innovaciones ya la
experimentacin y a la
redefinicin de objetivos
Ofrece la oportunidad de
ser franco y de hablar sin
problemas
Tiene creatividad

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AZUL (+1)

Paternalista
Escasas directivas
Necesita de mucho apoyo
Dificultad a organizar y para asumir
responsabilidades
Dificultad para dirigir y controlar
Dificultad para fijar objetivos
Doficulatd para tomar desiciones
Inseguro
Necesidad de recibir
Necesita y busca seguridad en el
trabajo
El cambio le procura ansiedad
Tiende a apoyar al ms fuerte o a la
persona de quien depende
Pasivo, con poca iniciativa
En las reuniones hice esto
pensando en ustedes. Yo pienso
exactamente como ustedes. Usted
lo piensa s verdad
Infantil y sugestionabe
Demasiada fidelidad por miedo a
ser rechazado
Necesidad de consenso y de un
ambiente tranquilo
Busca estabilidad y seguridad
Necesita de un jefe
Hiperadaptabilidad,
hiperdisponibilidad al compromiso
Evita los conflictos y las dificultades

VERDE (+2)

Egocntrico y
autoconcentrado
Exagerada autoestima
Quiere controlar y necesita
plena autonoma e
independencia
Porfiado y demasiado
rgido
Elevada calidad directiva
Entrega instrucciones
presisas y controla el
rendimiento de los dems
Riguroso en los
procedimientos
Poder absoluto
Dificultad de delegar
Necesita ofrecer una
imagen elevada de s
mismo (narcisista)
Dificultad a relacionarse
con los dependientes
Exageradamente preciso,
a veces obsesivo
No ama el cambio
Obstinado
Presuntuoso, autoritario o
irnico
Dogmtico e intolerante

ROJO (+3)

Impulsivo no soporta
la frustracin
Infantil
Le gusta hacer y
ofrece disponibilidad
Hiperactivo, necesita
desahogar su carga
(hiparactividad como
escape de depresin)
Autoritario, agresivo
con exagerada
confianza en s mismo
Necesita lograr
objetivos y se enoja si
encuentra obstculos
entre medio
Favorece rapidamente
cambios
Necesita y busca
conflictos (determina
clima de tensin y
miedo)
Tiene mucho empuje
Exesiva seguridad en
s mismo
Cree ciegamente en
sus capacidades y
energas

AMARILLO (+4)
Altas relaciones y directividad
Apurado en las tareas y
procesos de trabajo
Necesita ms de cambios
Inquieto, se defiende de la
depresin
Sugestionable e infantil
Dependencia
Exagerada proyeccin
Visionario, intuitivo y creativo
pero prctico (dispersivo)
Incapacidad de tomar
desiciones con sentido de
responsabilidad
Baja directividad y de
organizacin
Soador y lleno de fantasas
ilusorias
Falta de realidad
Dificultad en las tareas
repetitivas
Escapa de los problemas
Optimismo exagerado
Busca desesperadamente algo
nuevo
Necesita de espacios abiertos

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AZUL (-1)

VERDE (-2)

Crtico y provocador
Insatisfecho de s mismo y con
al sensacin de no ser
comprendido

Ansioso e inseguro

Evita involucrarse, escapa para

no depender psicolgicamente

No soporta la limitacion

Inquieto y con dificultad para

concentrarse

Irritable, pierde facilmente la

paciencia

Tiende a aislarse porque

advierte a su alrededor
indiferencia

Inestable

No sabe ponerse en el lugar de

los dems

Trabaja bajo excesivo esfuerzo

y tensin (stress)

Baja estima de s mismo

Inseguro, tiene miedo de

equivocarse

Se siente siempre fuera,

indeciso y en contradiccin

Miedo a la limitacin, a la
subordinacin y a la autocoaccin

Falta de fuerza y de
perseverancia en las cosas

Tensiones para sentirse

sobrecargado, agotado y
desorientado

Incapaz de tomar las

desiciones y sus
responsabilidades

No es capaz de emerger

Incapaz de tomar iniciativas y

roles protagnicos

Inestable

Muy diplomtico y astuto

Necesita confirmacin

ROJO(-3)

Exhausto, sin energa

Poca iniciativa
Desinteresado en als
actividades
Acepta pasivamente
las desiciones de los
dems
Escasa participacin
Evita conflictos o
sensaciones
desagradables
Incapaz de asumir
responsabilidades
Inseguro y con escasa
voluntad
Ansioso y deprimido
Desganado en lo que
hace
Autocompasin
Humilde (a veces en
forma casi extrema)
Desconfiado en si
mismo, en los dems
y en la vida

AMARILLO(-4)

No participativo
Clausura y bloqueo
respecto a los colegas y a
la organizacin en general
No se arriesga y teme a los
cambios de roles y tareas,
posiciones, etc.
Poca creatividad
Deprimido y con falta de
entusiasmo
Sensacin de falta de
equilibrio interno
Convensional, cauto,
celoso, pesado y pesimista
Desconfiado de los dems
Tiene miedo del juicio de
sus colegas
Concreto

INTERPRETACIN GRAFICA DEL REA LABORAL

RELACION

TAREA

*AZUL, la persona se muestra apoyador, diplomtico, de

adecuadas relaciones interpersonales. Su ambiente laboral
debe ser familiar afectivo estable, sin conflictos.
Sus realacioens interpersonales son profundas y dedicadas
(bajas en cantidad pero altas en calidad)
* AMARILLO, presenta numerosas relaciones, de tipo
superficial. Busca un ambiente alegre ptimista, que lo
estimule. Le agrada trabajar en espacios abiertos no
rutinarios.
*VERDE, muestra alta capacidad de control, autonoma,
direccin, perseverancia. Prefiere controlar, dar
instrucciones, vigilar. En actividades puede mostrar
rigurosidad, presicin, exigencia, rigidez.
* ROJO, se muestra hiperactivo, con mucha energa,
empuje y seguridad en s mismo. Necesita lograr sus
objetivos a como de lugar, pudiendo recurrir al
autoritarismo, agresivo o al conflicto.