UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

RESUMEN
El objetivo del presente trabajo monogrfico es determinar el tiempo que se va
ejecutar el proyecto de la construccin de laboratorios de la institucin
educativa secundaria 125 del distrito de chupa provincia de Azngaro.
El presente trabajo se ha desarrollado siguiendo el criterio de la construccin
del diagrama de PERT- CPM, se han considerado los siguientes procedimiento
para obtener el tiempo ptimo de la actividad (a) Metrado de las partidas (b)
determinacin de costos unitarios de cada partida (c) determinacin del
presupuesto del proyecto (d) Duracin de cada partida (e) determinacin del
tiempo optimo y tiempo pesimista de cada partida y el grafo respectivo de cada
partida (f) determinacin de tiempo optimista y tiempo pesimista del proyecto
en general, con el grafo general del proyecto (g) de ah se va obtenido la
duracin optima del proyecto.
Las principales conclusiones a las que se llega en este trabajo monogrfico
son:
1. Se concluye que el mtodo PERT-COM es un mtodo sencillo para
calcular toda la programacin y planeacin de un proyecto.
2. El conocimiento bsico de una programacin nos ayuda a entender mejor
el uso de programas que nos pueden facilitar los clculos al momento de
programar.
3. El proyecto de la construccin de laboratorio de la institucin educativa
secundaria INA 125 se va ejecutar en 70.18 das (2 meses y 11 das).

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MARCO TEORICO
1. PROYECTO
Se entiende por proyecto al conjunto de ideas, escritos, dibujos, clculos y
programas que se hacen para dar una idea de cmo ha de ser, como se va a
desarrollar y de que va a constar una obra o una actividad que deseamos
realizar.
2. PROCESO PRODUCTIVO
Es el conjunto de actividades (tareas, operaciones, trabajos) q son necesarios
efectuar para producir un objeto especifico.
Los objetivos pueden ser de naturaleza muy diversa: industrial, comercial,
tcnica, cientfica, administrativa, artstica educacional, ejemplo de algunos
objetivos posibles
o Producir o reparar una pieza de maquinaria o equipo.
o Producir un artculo comercial.
o Hacer una construccin de cualquier clase.
o Elaborar el diseo de un artculo.
o Hacer un estudio econmico, etc.
3. METODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACION DE UN PROYECTO
3.1. PLANIFICACION.
Consiste en el anlisis de las actividades que deben de intervenir en el
proyecto y el orden en que se correlacionaran al desarrollarse y como sern
controlados.
3.2. PLANEAMIENTO.
Es el conjunto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograr realizar
los objetivos del proyecto de manera ms eficiente posible.

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3.3.

FASES PLANEAMIENTO.

o Conjunto de recursos.
o Utilizacin de recursos.
o Realizacin de objetivos del proyecto.
En esta etapa se deber contestar una gama de preguntas a fin de visualizar
todos los factores que incidirn en el proyecto: para qu?, Cmo?, Por
qu? Qu? Cundo? Dnde? Cunto? concretamente se proyectara el
pensamiento hacia adelante siguiendo los lineamientos que se describen.
1. Hacer una lista de actividades.
2. Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo una relacin
alguna relacin entre las actividades (operaciones)
3. Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades (operaciones)
o las posibles alternativas de ejecucin.
4. Determinar las fechas de inicio y terminacin de cada actividad
(operaciones) y la duracin del proyecto.
5. Anlisis de costos: directo, indirecto, y total
6. Determinacin de las cantidades y caractersticas de los materiales que
sern necesarios en cada una de las actividades.
7. Determinacin de las mquinas y herramientas q sern empleados en los
trabajos
8. Designacin y nivelacin de la mano de obra.
4. LA PROGRAMACION
Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de
duracin, de inicio y de terminacin de cada una de las actividades
(operaciones) que forman el proyecto en general en armona con los recursos
disponibles
4.1. CONTROL Y EVALUACION.
Consiste en establecer parmetros comparativos entre lo que estaba planeado
y lo q est sucediendo en el campo. La planificacin grafica de un proyecto,

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se puede desarrollar mediante dos mtodos ms comunes: diagrama de gant y

programacin PERT CPM.
4.2. DIAGRAMA DE GANTT.
El diagrama de barras en si es un diagrama cartesiano; que partiendo de dos
ejes ortogonales ente si, se puede estudiar las relaciones existentes entre dos
variables: actividades vs duracin.
4.3.

VENTAJAS DE DIAGRAMA DE GANT.

Este mtodo de planificacin, da una idea clara de cmo planear, programar y

controlar proceso productivo en forma sencillo.
4.3. DEFICIENCIAS DIAGRAMA DE GANT.
El uso del diagrama de Gantt en la planificacin de procesos productivos
complejos presenta deficiencias y limitaciones conforme se seala.
1. Mezcla la planeacin y la programacin del proceso.
2. No puede mostrar el planeamiento y la organizacin interna del proyecto.
3. El proceso solo puede ser descompuesto en actividades de gran volumen.
4. No muestra las interrelaciones y las dependencias entre las actividades.
5. No puede mostrar las diferentes alternativas de ejecucin de cada
actividad.
6. No define cuales son las actividades criticas
7. Es posible asegurar la fecha de terminacin de cada actividad y del
proyecto, pero con mucha incertidumbre.
8. La supervisin de la ejecucin del proceso resulta muy costosa.
9. No se puede saber cunto puede costar una aceleracin en la terminacin
del proyecto.
4.4.

ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS.

1. Se determina cules son las actividades principales del proceso.

2. Se hace una estimacin de la duracin efectiva de cada actividad.
3. Se representa cada actividad mediante una barra recta cuya longitud, es a
cierta escala.

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4. En un panel se hace una lista por prioridades de las actividad propuestas

en el tem 1 de manera que a cada actividad corresponda un regln del
panel u estableciendo un orden de ejecucin de las actividades de
acuerdo a las especificaciones tcnicas, se sita la barra q representa la
duracin de cada actividad a lo largo de una escala de tiempos efectivos q
se colocan en la misma direccin de los reglones y que es comn a todas
las actividad
5. EL PERT.
5.1.

FUNDAMENTOS.

Esta tcnica tiene de planeamiento y control, tiene como fundamento el grafo o

red. El grafo. Es una grfica de como representar y relacionar las mltiples
actividades para alcanzar el objetivo de un proyecto.
5.2.

OBJETIVOS DE PERT

Est orientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio y

terminacin de las actividades y para ello introduce el clculo de probabilidades
en la estimacin de las duraciones y en las fechas de terminacin.
5.3.

VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL PERT.

1. Separa el proceso de planeacin del proceso de programacin.

2. Produccin de planes realistas, detallados y de fcil difusin, que
incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto
3. Prediccin de las duraciones y dela certidumbre de las mismas
4. Centra la atencin en las partes crticas del proyecto.
5. Informa sobre la utilizacin de recurso
6. Simulacin de las posibles alternativas de operacin
7. Verificacin de la marcha de desarrollo del proyecto.
5.4. DEFICIENCIA Y LIMITACIONES DEL PERT.
1. No considera importantes los costos de las actividades y por ende la
utilizacin de los recursos.

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2. No es de aplicacin a la mayora de las operaciones repetitivas de la

produccin, distribucin o venta.
5.5. CONSTRUCCION DEL GRAFO PERT.
1. Se especifica el objetivo del proyecto.
2. Se hace una lista de actividades q son necesarias para realizar el
proyecto.
3. Se dibuja un grafo esquematizado del proyecto.
4. Se anotan las estimaciones de las duraciones de la actividad.
5. Se enumeran los sucesos del grafo.
El grafo PERT consta de dos elementos: suceso y actividad.
EL SUCESO. Es un instante especfico del tiempo. Un suceso puede ser el
inicio o el fin de una actividad fsica o mental; un punto en el tiempo que puede
ser identificado claramente.
ACTIVIDAD.es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.
Una actividad no puede empezar hasta que todas las actividades precedentes
hayan sido terminadas. Un grafo pert comienza en un nico suceso inicial, se
ramifica en varios caminos que ligan diversos sucesos y termina en un nico
suceso final que seala el fin del proyecto.
5.6. ORIENTACION Y NOMENCLATURA DEL GRADO PERT.
El PERT considera al suceso orientado.
Un grafo orientado hacia el suceso, es aquel en donde todas las
identificaciones y descripciones corresponden a los sucesos que tienen lugar
durante el transcurso del proyecto.
Para dar forma a la esquematizacin del grafo. El programador que lo prepara
debe contestar a tres preguntas por cada suceso que sita.
Qu sucesos y actividades deben efectuarse antes de q tenga lugar
este suceso?
Qu sucesos y actividades no pueden efectuarse hasta q tenga lugar
este suceso?

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Qu sucesos y actividades pueden efectuarse simultneamente?.

6. EL CPM
6.1. FUNDAENTOS.
Esta tcnica de planeamiento y control tiene como fundamento el grado o red.
6.2. OBJETIVOS.
EL CPM se desarroll como una tcnica orientadora hacia la ejecucin optima
de las actividades del proyecto. Busca la optimizacin de los costos con el
adecuado empleo de los recursos y duracin de las actividades. Se basa en la
experiencia, lo que lo libera de la incertidumbre del tiempo.
6.3. VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL CPM.
1. Permite la planeacin y la programacin efectiva de los recursos
disponibles.
2. Permite la simulacin de caminos alternativos de accin en las
operaciones de produccin.
3. Permite definir funciones y responsabilidades del personal encargado de
la ejecucin de las actividades.
4. Permite mejorar la planificacin y ejecucin de proyecto
5. Permite reducir al mnimo las contingencias adversas a la realizacin del
proyecto.
6.4. DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES.
1. EL cpm por basarse en la experiencia, solo se considera las duraciones
determinsticas en la estimacin de las duraciones de las actividades, lo
que le impide hacer predicciones probabilsticos en los proyectos de
mediano y largo plazo
2. No es de aplicacin a la mayora de las operaciones repetitivas

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6.5. COMO SE CONSTRUYE EL GRAFO CPM?

La orientacin y nomenclatura del grafo cpm considera a la actividad (flechas)
orientadas. Un grafo orientado hacia las actividades es aquel en el que todas
las identificaciones y descripciones corresponden a las actividades q deben
efectuarse entre los sucesos.
Qu actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la
ejecucin de esta?
Qu actividades deben llevarse a cabo inmediatamente despus de
realizar este?
Qu actividades se pueden realizar simultneamente a la ejecucin de
esta?
Los mtodo CPM (mtodo de la ruta crtica o del camino critico) y PERT
(tcnica de evaluacin o revisin de programa), se basan en redes que tienen
por objeto auxiliar en la planeacin, programacin y control de proyectos. El
objetivo del CPM y el PERT es contar con un mtodo analtico para programar
las actividades.
En la figura se resumen los pasos de estas tcnicas. Primero se definen las
actividades del proyecto, sus relaciones de precedencia y sus necesidades de
tiempo.

A continuacin el proyecto se traduce en una red que muestra las relaciones de

precedencia entre las actividades. El siguiente paso implica el clculo de las
redes. Cada actividad se presenta con un arco que apunta en la direccin del
avance de un proyecto.

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6.6. PROGRAMACION PERT-CPM

Desde su aparicin, las tcnicas del camino crtico han sufrido una acelerada
evolucin, consecuencia de ello a aparecido diversos procedimientos en la
solucin de problemas especficos: duraciones, costos, recursos
6. BASES DEL NUEVO METODO DE PLANEACION PROGRAMACION Y
CONTROL.
1. Dentro de la planificacin, considera separada la planeacin y la
programacin.
2. Descompone la etapa de la planeacin en dos fases:
3. Determinacin de las actividades componentes para desarrollar el
proyecto.
4. Presenta

la

secuencia

lgica

de

ejecucin

de

las

actividades

componentes del proyecto.

5. Representacin de un plan de trabajo mediante un grafica de nudos y
flechas.
6. El mtodo pert considera la duracin de una actividad como una variable
aleatoria y estimacin de tres duraciones para cada actividad: optimista,
mas probable y pesimista; mediante los cuales se ajusta a una
distribucin conveniente de densidad de probabilidad para la duracin de
la actividad considerada.

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7. Analiza la forma de como aumenta el costo de una actividad al reducir la

duracin.
8. Analiza los recursos requeridos para cada duracin posible de cada
actividad.
9. Mtodos pertinentes de la rama de las matemticas conocidos con el
nombre de PROGRAMACION LINEAL.
10. El mtodo pert se apoya en la ESTADISTICA y el mtodo CPM en la
EXPERIENCIA.
7.

FUNDAMENTO

DE

LA REPRESENTACION

GRAFICA DE

UN

PROYECTO.
La finalidad de un grafo pert-cpm esquematizado, es representar la lgica del
proyecto entero y desarrollar los detalles del proyecto de acuerdo a las
exigencias y restricciones tcnicas. Las tareas, trabajos, operaciones o
procesos son considerados como actividades. Grficamente cada actividad
ser compuesta de dos partes bsicas.
o La primera, la ejecucin del trabajo, est representado por una flecha
orientada con sentido de izquierda a derecha. Se entiende q la actividad
es un smbolo de trabajo en proceso de ejecucin, requiriendo para ello el
consumo de tiempo y recurso.
o La segunda son los sucesos y generalmente se representa con dos
crculos, elipse o rectngulos q se colocan en los extremos de las flechas.
Un suceso es un instante especfico del tiempo y sirve como punto de
control, describiendo el momento de comienzo o trmino de una actividad
y ello no consume tiempo.
8. CONSIDERACINES PARA ESQUEMATIZAR EL GRAFO PERT-CPM.
o El grafo comienza en un nico suceso inicial y no tiene actividades que la
precedan.
o Una actividad no puede empezar hasta q todas las actividades
precedentes hayan sido terminadas.

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o Una actividad debe estar terminada para q sus subsiguientes puedan

comenzar.
o La longitud de una flecha no representa cantidad de tiempo.
o La direccin de la flecha no tiene sentido vectorial, es solamente una
proyeccin del tiempo, como el tiempo es irreversible, la orientacin de la
flecha, es siempre de izquierda a derecha.
o Tampoco es preciso q la flecha sea una lnea recta, puede dibujarse en
curva.
o El grafo termina en un nico suceso final y no tiene actividad q la subsiga.
8.1.

VENTAJAS QUE OFRECE LA TECNICA MALLAS PERT-CPM.

1. Es un mtodo nuevo q se emplea en la planificacin de proyectos.

2. Permite la planeacin, programacin y control de los recursos disponibles.
3. En forma clara muestra el plan para la realizacin de un proyecto
especfico.
4. Sirve de gua para el refinamiento de un proyecto.
5. Es un medio para evaluar estrategias o planes alternativas de accin.
6. Permite la simulacin de las alternativas de operacin.
7. Es un medio de evitar la omisin de actividades q pertenecen a un
proyecto.
8. Proporciona a la direccin las siguientes informaciones:
1. Que trabajo ser necesario primero y cuando se deben de realizar los
problemas de financiamiento y los acopios de materiales.
2. Que trabajos hay y cuantos sern requeridos en cada momento.
3. Cul es la situacin del proyecto que est en marcha en relacin con
la fecha programada para su terminacin.
4. Cules son las actividades crticas q al retrasarse cualquiera de ellas,
retrasan la duracin del proyecto.
5. Cules son las actividades no crticas y cuanto tiempo de holgura
permite si hay demora.
6. Si el proyecto est retrasado, donde se puede reforzar la marcha para
contrarrestar la demora y q costo produce.

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9. Nos permite mejorar la capacidad de conduccin y controlar el desarrollo

del proyecto debido a la correcta interpretacin de los resultados.
o Como evitar los tiempos muertos y cuellos de botellas en las
maquinarias y mano de obra.
o Como coordinar eficientemente un cierto nmero de sub-contratistas.
o Como hacer uso de horas extraordinarias en el momento adecuado.
o Como conocer y disminuir las posibles perturbaciones del desarrollo
del proyecto.
8.2.

TIEMPO DE PREPARACION Y RESTRICCIONES EXTERNAS.

En este tiempo se realiza una serie de actividades restrictivas q condicionan la

puesta en marcha del proyecto y entre la que se mencionan:
o Gestiones para obtener autorizaciones y licencias.
o Gestiones financieras.
o Espera de la ltima decisin para lanzar el proyecto.
o Mejora de las condiciones ambientales.
8.3.

ACTIVIDADES FICTICIAS.

La correcta enumeracin de los sucesos, permite identificar las diferentes

actividades mediante los sucesos de inicio i y de terminacin j. para q cada
actividad pueda ser identificada por una combinacin nica de sucesos de
inicio y de terminacin, es necesario incluir en la elaboracin de la red, las
llamadas actividades ficticias que no consumen trabajo, tiempo, recurso, sino q
sirven para dar consistencia a las interrelaciones de las actividades en
circunstancia especial.
9. REGLAS BASICAS PARA ELABORAR UNA RED O CADENA DE
FLECHAS.
1. La colocacin de dos flechas una a continuacin de la otra, indica q la
actividad A debe estar concluido para
2. Indica que la actividad A debe estar concluido para q puedan iniciarse las
actividades B y C.

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3. La disposicin de las flechas, segn la fig. Indica q las actividades A y B

deben estar concluidas antes de iniciarse la actividad C.
4. La longitud y la forma de representacin de las flechas son a voluntad del
programados, lo cual quiere decir q las cuatro figuras q se muestran son
equivalentes.
5. Cuando 2 o ms cadenas estn programados en paralelo y existen
prioridades es necesario introducir actividad ficticia para expresar
correlaciones de tiempo.
6. Se debe evitar la conexin de dos nudos mediante dos o ms flechas.
7. Una actividad no debe conducir a un suceso q es previo al inicio de la
actividad.
8. En la programacin PERT-CPM normalmente los proyectos tienen un
nudo de inicio y uno de terminacin. Esta exigencia se lograra cumplir
siempre si introducimos actividades ficticias.
9. Los proyectos pueden presentarse con diferentes grados de sintetizacion.
10. ENUMERACION DE LOS SUCESOS.
1. El orden numrico de los sucesos ha de ser creciente en el sentido de las
flechas y de arriba hacia abajo.
2. En la numeracin de los sucesos, se debe utilizar una seria progresiva de
razn mayor q la unidad, para poder intercalar sucesos, de ser preciso,
sin alterar la numeracin fundamental
11. TRAZADO DEL GRAFO.
Para comenzar a dar forma a un grafo pert-cpm y plantearnos las relaciones
lgicas de precedencia, debemos formularnos las siguientes preguntas.
Qu sucesos y actividades deben efectuarse inmediatamente antes de
q tenga lugar este suceso?
Qu s y a se puede realizar en paralelo
Qu s y a pueden efectuarse inmediatamente despus de este suceso?
Las siguientes indicaciones orientativas facilitan el procedimiento.

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1. En lo posible las flechas deben ser rectas.

2. Evitar en lo posible q las flechas se crucen
3. Evitar

en

lo

posible

las

longitudes

de

las

flechas

sean

desproporcionados unas con otras.

4. Evitar en lo posible que

las flechas tengan los ngulos entre ellas

pequeas.
5. Evitar el desorden en la numeracin, procurando hacer esta de izquierda
a derecha y de arriba hacia abajo.
6. Evitar la flecha ficticia q no sean necesarias.

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DESARROLLO DEL TRABAJO

EL PRESENTE TRABAJO DESARROLLA TODA LA PROGRAMACION DE
UN PROYECTO DE CONSTRUCCION DE UNA VIVIENDAD FAMILIAR DE
UN NIVEL
Se dispone de los metrados, anlisis de costos unitarios del proyecto para
poder realizar la programacin.
1. Se obtuvieron las actividades de los costos unitarios. De estas se sacaron
las actividades generales para el grafo general presentado en el trabajo,
que conforman las partidas generales del proyecto.
2. Se calcularon los tiempos de cada partida y subpartida, obtenidos en la
tabla de CALCULO DE TIEMPOS mediante el mtodo aprendido en
clase. Sacando todos los datos requeridos de los anlisis de costos
unitarios y los metrados.
3. De las actividades generales del proyecto se analizaron las relaciones de
precedencia usando las recomendaciones estudiadas en clase, con
criterio para una correcta programacin.
4. De la tabla de CALCULO DE TIEMPOS, realizada a cada partida y
subpartida. Se determina la duracin para una actividad general,
mediante grafos o redes de las subpartida que corresponden a cada
actividad general, cuyo desarrollo se da en el trabajo.
5. Con los tiempos calculados para las actividades del grafo del proyecto. Se
calcularon los tiempos optimistas y pesimistas que corresponden a la red
de clculo de los tiempos pesimistas, mediante el cual se grafic la red
general de proyecto. Adems se calcularon los tiempos flotantes del CPM
y holguras de actividad del PERT para la determinacin de la ruta crtica
del proyecto.

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CONCLUSIONES
o Se concluye que el mtodo PERT-COM es un mtodo sencillo para
calcular toda la programacin y planeacin de un proyecto.
o El conocimiento bsico de una programacin nos ayuda a entender mejor
el uso de programas que nos pueden facilitar los clculos al momento de
programar
o El proyecto de la construccin de laboratorio de la institucin educativa
secundaria INA 125 se va ejecutar en 70.18 das (2 meses y 11 das).

RECOMENDACIONES
Para una buena programacin se requiere de gran conocimiento y experiencia,
que ayuda a obtener una mejor visin que causa grandes ahorros en los
costos. La experiencia es un factor importante al momento de programar.