Plan Local Seguridad Ciudadana Magdalena Del Mar

2016
PLAN DISTRITAL DE
SEGURIDAD CIUDADANA
DE MAGDALENA DEL MAR
PRESENTACION
El accionar delincuencial y la violencia en nuestro pas, constituye en la actualidad un problema poltico
social y econmico de primer orden, resultando una necesidad prioritaria el implementar las medidas
concretas para disminuir los ndices de criminalidad, la violencia intrafamiliar generalizada en Lima
Metropolitana, en la cual se encuentra el distrito de Magdalena del Mar, con la finalidad de fortalecer la
convivencia social.
Esta violencia obedece a diversos factores causales de ndole Socio-Econmico y Cultural, donde la
familia, la escuela, la comunidad y los medios de comunicacin, constituyen espacios de socializacin
muy importantes, sin embargo no se han articulado en una clara orientacin de sus objetivos,
originndose una dbil respuesta a la poblacin.
En el municipio de Magdalena del Mar, existe optimismo y la aspiracin de traducir las expectativas del
sentir ciudadano de pertenecer, para vivir en un distrito saludable, ordenado y seguro mediante la
ejecucin de acciones concretas y reales. En este sentido, el presente plan, responde al Plan Nacional de
Seguridad Ciudadana 2013-2018, aprobado por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana-CONASEC
en sesin del 12 de Julio del 2013, y al Decreto Supremo N 012-2013-IN que lo seala como Poltica
Nacional del Estado Peruano el 28 de Julio del 2013.
Como se anota en el Plan, se propone reducir los ndices de criminalidad, y, por otro lado, incrementar la
eficacia de las acciones conducentes a combatir el crimen y a prevenir el delito. Entre otras variables, se
deber disminuir el porcentaje de vctimas personales, la tasa de homicidios y el porcentaje de personas
privadas de libertad, as como el porcentaje de mujeres vctimas de violencia, y se deber luchar contra la
prevalencia del consumo de drogas ilegales, entre otros factores. Todas estas variables estn vinculadas,
directa e indirectamente, a la inseguridad, la violencia y la delincuencia.
La Presidencia del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana de Magdalena del Mar y sus integrantes, han
redireccionado sus Planes, Programas y Proyectos a fin de coadyuvar a alcanzar los objetivos
estratgicos planteados tomando como referencia la actuacin del Gobierno Central en su Plan 20132018 para armonizarlo con nuestro Gobierno Local, y de esta manera fortalecer la demanda de la
poblacin magdalenense en los servicios de patrullaje y vigilancia. Se priorizar el trabajo concertado de
la Polica Nacional, el Gobierno Local, las autoridades comprometidas y la ciudadana, con acciones
preventivas, educadoras, de creacin de espacios y mecanismos de participacin de la juventud,
promocin de actividades deportivas, recreativas y culturales a fin de dar respuesta a los mltiples
problemas que persisten en la situacin actual.
GENERALIDADES
A. VISION
Consolidar al Comit Distrital de Seguridad Ciudadana, basado en el logro de altos estndares de
seguridad en la comunidad de Magdalena del Mar, mejorando la convivencia y la calidad de vida, a
efectos de acrecentar la percepcin y condiciones de seguridad de la poblacin con el apoyo y
participacin de mayor nmero de componentes activos de la seguridad ciudadana, a fin de identificar las
medidas de proteccin que prevengan la comisin de delitos.
B. MISION
Desarrollar y promover iniciativas, planes y proyectos necesarios para la prevencin multisectorial de la
delincuencia y la violencia en todas sus formas y modalidades, promoviendo la participacin y
coordinacin de la Municipalidad, la Polica Nacional del Per y la Sociedad Civil, con la finalidad de
mejorar la calidad de vida de los vecinos, asegurando un servicio de seguridad ciudadana eficaz y
eficiente.
C. OBJETIVO
1. Objetivo General
Contribuir a mejorar la Seguridad Ciudadana del Distrito de Magdalena del Mar, mediante estrategias
operativas y preventivas, en un trabajo conjunto y cohesionado entre las instituciones representativas,
la comunidad organizada de Magdalena del Mar, la participacin activa del sector empresarial y
organizaciones de base de la sociedad civil, que conforman el Comit Distrital de Seguridad
Ciudadana CODISEC, encaminadas a prevenir la delincuencia y violencia para garantizar una
situacin de paz, tranquilidad y convivencia pacfica, dentro del marco de respecto a los derechos
fundamentales de la persona humana.
2. Objetivos Especficos
-
Fortalecimiento del Sistema de Prevencin de Seguridad Local (PNP, Serenazgo)

Ejecutar acciones de Seguridad Ciudadana (intervenciones)
Ejecucin intensa de Patrullaje Integrado por los Sectores y Sub Sectores
Fortalecer el Funcionamiento del Comit de Seguridad Ciudadana de Magdalena del
Mar, con la ejecucin de sus planes que permitan mejorar la Seguridad
Impulsar el apoyo de los vecinos de Magdalena del Mar al trabajo de los operadores de
la Seguridad Ciudadana del distrito
Capacitar en diferentes temas de la Seguridad Ciudadana a los vecinos del distrito
3. Metas
El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana de Magdalena del Mar ha considerado a corto
plazo cumplir con las siguientes metas:
-
Articular los esfuerzos de los diferentes sectores componentes del Comit Distrital de
Seguridad Ciudadana.
Reducir el porcentaje de la delincuencia comn en todas sus modalidades.
Reducir el nmero de lugares de expendio y/o venta de licor.
Reducir el nmero de lugares de venta y/o consumo de drogas.
Reducir otros tipos de delito y faltas en la jurisdiccin.
Capacitacin de la ciudadana en medidas en seguridad ciudadana.
D. BASE LEGAL
Constitucin Poltica del Per de 1993.

Ley N 27933 - Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana y sus modificatorias.
Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N27783 Ley de bases de la Descentralizacin.
Ley N27908 Ley de rondas campesinas.
Ley N27444, Ley del procedimiento Administrativo General.
Ley N29010, Ley que faculta a los Gobiernos Regionales y Locales a disponer recursos a
favor de la Polica Nacional del Per.
Ley N30055, que modifica la Ley N 27933 Ley del Sistema Nacional de Seguridad
Ciudadana y sus modificatorias.
Ley N29701, Ley que dispone beneficios a favor de los integrantes de las juntas vecinales
y establece el da de las juntas vecinales de seguridad ciudadana; y su reglamento
aprobado por Decreto Supremo N002-2013-IN.
Ley N30120, Ley que apoyo a la Seguridad Ciudadana con cmaras de video vigilancia
pblicas y privadas.
Ley N30026 Ley que autoriza la contratacin de pensionistas de la Polica nacional del
Per y de las Fuerzas Armadas para apoyar en reas de Seguridad Ciudadana y Seguridad
Nacional.
Ley 30076, Ley que modifica el Cdigo Penal; Cdigo Procesal Penal, Cdigo de Ejecucin
Penal y el Cdigo de los nios y adolescentes y crea registros y protocolos con la finalidad
de combatir la inseguridad ciudadana.
Decreto Legislativo N1135, Ley de organizacin y Funciones del Ministerio del Interior.
Decreto Legislativo N1148, Ley de la Polica Nacional del Per.
Decreto Supremo N010-2013-IN, que aprueba el Reglamento de Organizaciones de
funciones del ministerio del Interior.
Decreto Supremo N 011-2014-IN, que aprueba el Reglamento de la Ley del Sistema
Nacional de Seguridad Ciudadana.
Decreto Supremo N400-EF, que aprueba los procedimientos para el cumplimiento de
metas y la Asignacin de Recursos del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestin
Municipal del ao 2016
Resolucin Ministerial N 1168-2014-IN-PNP, que aprueba la Gua Metodolgica para el
diseo de sectores y mapa del delito en las jurisdicciones policiales de las Comisaras de la
PNP y para el patrullaje por sector en los Gobiernos Locales.
Resolucin Ministerial N 010-2015-IN, que aprueba la Directiva N 001-2015-IN,
Lineamientos para la formulacin, aprobacin, ejecucin y evaluacin de los Planes de
Seguridad Ciudadana, Supervisin y Evaluacin de los Comits de Seguridad Ciudadana.
Resolucin Directoral N 538-2015-DIRGEN/EMG-PNP; Directiva N03-13-2015-DIRGENPNP/EMG-DIRASOPE-B; Directivas para la Ejecucin del Servicio de Patrullaje Integrado
entre la Polica Nacional del Per y los Gobiernos Locales.
Resolucin Ministerial N0880-2015-IN- de fecha18/12/2015, que aprueba el manual de
Organizacin y Funciones de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana Promovidas
por la Polica nacional del Per.
Directiva N 001-2015-IN Lineamientos para la formulacin, Aprobacin, Ejecucin y
Evaluacin de los Planes de Seguridad Ciudadana; Supervisin y Evaluacin de los
Comits de Seguridad Ciudadana.
E. ALCANCE
El presente documento y sus disposiciones tienen alcance para todas las personas e
instituciones que se mencionan a continuacin:
1. Integrantes del CODISEC Magdalena del Mar
2. Polica Nacional del Per del Distrito de Magdalena del Mar.
3. Juntas Vecinales de la Comisaria PNP de Magdalena del Mar.
4. Juntas Vecinales de la Municipalidad de Magdalena del Mar.
5. Gerencia de Seguridad Ciudadana de la Municipalidad de Magdalena del Mar
6. Personal de la Municipalidad de Magdalena del Mar
II DIAGNOSTICO
La palabra diagnstico proviene de dos palabras griegas que son da a travs y gnosis
conocimiento o apto para conocer. Alude en general al anlisis que se realiza para determinar
cualquier situacin y cules son las tendencias. Esta determinacin se realiza sobre la base de
datos y hechos recogidos y ordenados sistemticamente que permiten juzgar mejor lo que est
pasando. Como ejemplo vivido por todas las persona podemos comprobar este hecho cuando
concurrimos al mdico el que por ms conocimientos que tenga siempre ordenara que el
enfermo o la persona tratada se haga unos anlisis de tal o cual cosa para poder determinar
mejor. Bajo este concepto bsico se hace necesario para realizar un diagnstico de la Seguridad
Ciudadana revisar y evaluar entre otros, informacin relacionada al Ambiente Geogrfico,
Ambiente Poblacional, Estadsticas Policiales, Problemtica del Sector Educativo, Problemtica
del Sector Salud, etc., del distrito de Magdalena.
Para nuestro anlisis tambin debemos conocer sobre los conceptos siguientes:
-
SEGURIDAD CIUDADANA
Accin integrada que desarrolla el Estado, con la colaboracin de la ciudadana,
destinada a asegurar su convivencia pacfica, la erradicacin de la violencia y la
utilizacin pacfica de las vas y espacios pblicos
CONVIVENCIA SOCIAL
Interrelacin entre ciudadanos y de estos con el Estado y con el entorno pblico. Incluye
ausencia de violencia; tolerancia entre opciones morales, culturales o sociales;
cumplimiento de las reglas sociales; y simetra de derechos y deberes
Ambos conceptos incluyen las acciones que los entes responsables de la seguridad
ciudadana deben tener en cuenta para formular sus planes, programas y actividades
Los conceptos de seguridad ciudadana y convivencia social reflejan una pequea pero
significativa diferencia: en el primer caso, la accin del Estado busca proteger al
ciudadano combatiendo los delitos y faltas; en el segundo, el papel primordial est en
promover en las personas el apego a normas bsicas de comportamiento, convivencia y
respeto a la Ley
VICTIMIZACIN Y PERCEPCIN DE INSEGURIDAD CIUDADANA

Inseguridad ciudadana es todo aquello que directa o indirectamente afecta la
tranquilidad y seguridad de la poblacin, existen diversos modelos conceptuales que
tratan de explicar y caracterizar el fenmeno de la inseguridad, sin embargo, la mayora
de ellos comparte como caracterstica comn la multi-causalidad del problema
exposicin a la violencia
La percepcin de inseguridad ciudadana (que en algunos casos difiere de la realidad
delictiva) genera ansiedad y afecta la productividad individual y colectiva, impulsa el
sentimiento de temor o vulnerabilidad frente a posibles amenazas (delito o violencia)
que afecte la integridad fsica o material.
La percepcin de inseguridad ciudadana puede explicarse a travs de diversos factores:
altos niveles de cobertura periodstica sobre los temas de seguridad, la exposicin de
hechos inusualmente violentos e incluso el desarrollo de medios de comunicacin
dedicados especialmente a este tipo de temas. Pero el factor principal que explica el
creciente temor ciudadano es la victimizacin previa, ya sea directa o indirecta
La victimizacin hace referencia a los distintos tipos de agravios que sufre la persona
por algn tipo de actividad criminal, generalmente casos de robo, hurto, homicidio,
violencia sexual, trfico ilcito de drogas, entre otros.
De acuerdo a resultados publicados por el INEI, al tercer trimestre del ao 2014 a nivel
nacional; el 30,8% de la poblacin de 15 y ms aos de edad del rea urbana a nivel
nacional, han sido vctimas de algn hecho delictivo. Aproximadamente 17 de cada 100
personas han sido vctimas de robo de dinero, cartera o celular; 8 de cada 100 han sido
vctimas de estafa y 6 de intento de robo de dinero, cartera, celular
Adicionalmente, el Informe seala que a nivel nacional urbano, de la poblacin de 15 y
ms aos de edad, que fue vctima de algn hecho delictivo, solo el 13,6% realiz la
denuncia, mientras que el 27,6% no denuncia porque desconoce al delincuente, y el
27,2% porque consideran que es una prdida de tiempo. Siendo otros motivos: Por
miedo a represalias del agresor, no consumo el hecho, desconfa de la polica, delito de
poca importancia, entre otros.
Un dato resaltante que se detalla en el informe es que el 15,3% de la poblacin de 15 y
ms aos de edad del rea urbana a nivel nacional son vctimas de ms de un hecho
delictivo.
Si bien es cierto durante el 2014 los ndices de victimizacin han disminuido levemente
en comparacin con el ao 2013; De acuerdo al Informe regional de desarrollo humano
2013-2014, seguridad ciudadana con rostro humano: diagnstico y propuestas para
Amrica Latina, elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
(PNUD); el Per, tiene la percepcin de inseguridad ms alta a nivel Latinoamrica, con
un 50% del total de encuestados; seguido por Venezuela (43,7%), El Salvador (42,5%)
y Bolivia (39.8%).
A. GEOGRAFIA Y POBLACION
Sobre estos temas tenemos que formular la exposicin por separado por lo que empezaremos
con:
1. GEOGRAFIA
a. UBICACION
Ubigeo
Distrito
Provincia
Departamento
Dispositivo y Fecha de Creacin
Altura Capital (msnm)
Poblacin (fuente INEI)
Superficie (Km2)
Densidad de Poblacin (Hab./Km2)
:
:
:
:
:
:
:
:
:
150120
Magdalena del Mar
Lima
Lima
Ley N 4101 del 10 de Mayo de 1920
125
52, 976
3.61
15090
c. LIMITES DEL DISTRITO

-
Por el Norte
Por el Sur
Por el Este
Por el Oeste
: Pueblo Libre y Jess Mara

: Ocano Pacifico
: San Isidro
: San Miguel
d. CLIMA DEL DISTRITO

El clima de Magdalena del Mar es variado, templado, con alta humedad atmosfrica y
constante nubosidad durante el invierno. Tiene adems la particularidad de tener lluvias
escasas a lo largo del ao. La "gara" o "llovizna", lluvia con gotas muy pequeas, cae
durante el invierno. En verano llueve a veces con cierta intensidad pero son de corta
duracin. Estas lluvias se intensifican en violencia y duracin cuando se produce el
fenmeno de El Nio.
La temperatura media anual es de 18.5 C. Las temperaturas mximas en verano pueden
llegar a 30C y las mnimas en invierno a 12C; en cada caso producen sensacin de
excesivo calor o de fro, debido a la alta humedad atmosfrica.
El territorio comprendido entre la playa de Marbella y Magdalena, se caracteriza por poseer
un clima hmedo y fro durante la mayor parte del ao.
Territorio: RECTANGULAR COMPUESTO POR 248 MANZANAS, incluyendo reas verdes
(organizada en 6 zonas) destinado a viviendas, comercio. Su intensa actividad comercial y
financiera, aseguran un crecimiento econmico y desarrollo permanentemente. Magdalena
es moderno.
La situacin sealada, salvo variaciones, en cuanto al aspecto estadstico, persiste, pues el
territorio de Magdalena sigue destinado a vivienda, comercio, con intensa actividad
comercial y financiera que le aseguran un crecimiento econmico y desarrollo permanente,
continuando como va de trnsito entre distritos, habindose incrementado tambin los

centros de estudio siendo un foco atrayente para la delincuencia comn individual y
organizada.
2. POBLACION
Segn el Cuadro del INEI que se muestra la poblacin del distrito de Magdalena del Mar registrada
en el Censo Nacional del 2,007 era de 52,976 habitantes siendo el caso que segn el estimado del
mismo INEI que figura en su pgina web actualmente Magdalena del mar debe tener una poblacin
de 54,656 habitantes.
CUADRO 01 DE POBLACION DE MAGDALENA DEL MAR

Variable/Indicador
Distrito de Magdalena
del Mar
Menores de 01 ao
De 01 a 04 aos
De 05 a 09 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 54 a 60 aos
De 60 a 64 aos
De 65 y mas aos
Poblacin
Hombres Mujeres
23,756
313
1286
1513
1636
1905
1995
2015
1995
1789
1675
1421
1453
1197
1012
2551
29,220
270
1246
1603
1661
2160
2362
2485
2564
2125
2108
1939
1849
1523
1359
3966
Total
52,976
583
2532
3116
3297
4065
4357
4500
4559
3914
3783
3360
3302
2720
2371
6517
Urbana
Hombres
Mujeres
23,756
313
1278
1513
1636
1905
1995
2015
1995
1789
1675
1421
1453
1197
1012
2551
29,220
270
1238
1603
1661
2160
1362
2485
2564
2125
2108
1939
1849
1523
1359
3966
Fuente: INEI
CUADRO 02 DE ESTIMADO DE POBLACION DE MAGDALENA DEL MAR
Total
52,976
583
2516
3116
3297
4065
4357
4500
4559
3914
3783
3360
3302
2720
2371
6517
FUENTE: INEI
CUADRO 03 POBLACION POR ESTRATO ECONOMICO DE MAGDALENA DEL MAR
FUENTE: INEI
CUADRO 04 POBLACION PEA DE MAGDALENA DEL MAR
FUENTE: INEI
CUADRO 05 POBLACION PEA DE MAGDALENA DEL MAR
CATEGORIA
PEA OCUPADA
PEA DESOCUPADA
NO PEA
TOTAL
HOMBRE
12,109
408
8,629
21,146
%
57,3
1,9
40,8
100
MUJER
11,346
382
14,351
26,079
Fuente INEI Censo 2007 Plan Desarrollo Concertado Magdalena del Mar 2,013 2,022
%
43,5
1,5
55.0
100
TOTAL %
23,455 49,7
790 1,7
22,980 48,7
47,225 100
CUADRO 06 POBLACION ADULTA MAYOR

(EL 11% DE LA POBLACION ES ADULTA MAYOR)
LUGAR
LIMA CENTRO
MAGDALENA DEL MAR
% POBLACION
17,0%
18,7%
FUENTE INEI 2014
De acuerdo al INEI Lima Metropolitana se caracteriza por presentar un patrn de ocupacin

territorial extensivo con una densidad de 2,868 Hab/Km2. As tenemos que, segn el ltimo
censo del INEI, la densidad poblacional de Lima aument en 13.3 veces en los ltimos 67
aos. Este proceso de crecimiento poblacional, descrito se explica en relacin a los cambios
demogrficos que vivi el pas desde mediados del siglo XX los cuales generaron nuevos
contingentes poblacionales. Esto reconfigur la fisonoma de la capital en los ltimos aos y
Magdalena como un distrito con una ubicacin estratgica en la geografa limea no ha
estado exento de estos cambios por lo que segn el INEI (Cuadro 01) nuestro distrito tiene
una poblacin de 52,976 habitantes pero segn el estimado del mismo INEI que figura en su
pgina web (Cuadro 02) actualmente Magdalena del mar debe tener una poblacin de
54,656 habitantes.
Por lo mencionado Magdalena continuar en crecimiento, por la necesidad de la poblacin
limea de ocupar nuevos espacios dentro del rea urbana cuya situacin econmica se lo
permita, lo que obviamente ocasionar que contine tambin el crecimiento econmico,
pese a la situacin no muy clara de la economa peruana, trayendo como consecuencia que
la delincuencia como ya se indic, tenga en su objetivo a nuestro distrito. Asimismo tomando
en consideracin lo sealado en el (Cuadro 04) del presente, podemos observar que la
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) en Magdalena es de 24,245 habitantes con una
poblacin NO PEA de 28,731 habitantes, presentndose el hecho que existe como
poblacin desocupada de solo habitantes lo que aparentemente quiere decir que el resto de
poblacin no registrada es porque deben desempearse en trabajos que no necesariamente
son formales o que estn sub empleados o finalmente que no estn registrados por su
informalidad. Tambin tenemos que segn el (Cuadro 03) aproximadamente 10% de la
poblacin es de Clase Alta y Media Baja, 45% es de Clase Media y Media Baja, el 32% es
de Clase Baja y el 8% es de Clase Muy Baja.
Complementando lo ltimo indicado mencionaremos que Segn un estudio del Grupo
Santander, el 57% de la poblacin peruana pertenece a la clase media, es decir alrededor
de 16.8 millones de ciudadanos estn considerados en ese sector socioeconmico. El
crecimiento de este sector socioeconmico es expresin de una clase emergente cada vez
ms numerosa. En Lima Metropolitana, segn el ltimo censo del INEI, hay un total de hay
688,243 familias de clase media lo que representa el 37% de hogares de Lima. La
poblacin de Magdalena del Mar, segn el anlisis, es preponderantemente de clase
media. Esto, sumado al boom de la construccin en la capital, ha originado un crecimiento
poblacional particularmente de manera vertical. Situacin que actualmente Magdalena

tambin acoge dentro de su territorio. En este sentido, es evidente que el distrito de
Magdalena est inmerso dentro de una dinmica de cambios, en particular, sobre este
rubro.
Todo lo mostrado y comentado respecto de los Cuadros 01, 02, 03 y 04 tienen validez pero
se debe agregar que profundizando la bsqueda de datos se obtuvo que segn Censo del
2007del INEI, mostrado en el Plan Desarrollo Concertado Magdalena del Mar 2,013
2,022, la Poblacin Econmicamente Activa PEA OCUPADA era un total de 23,455 siendo
el caso que en Hombres era de 12,109 (57,3) y mujeres era 11,346 (43,5); asimismo el total
de PEA DESOCUPADA era 790, siendo as que era en Hombres 408(1,9) y en mujeres
382 (1,5) y finalmente la poblacin NO PEA era un total de 22,980 distribuyndose en
hombres 8,629 (40,8) y en mujeres 14,341(55,0) conforme al (Cuadro 05), los datos
mencionado se convierte en datos particulares para el distrito de Magdalena del Mar pues la
informacin contenida de la PEA para el distrito, indica en primer lugar un importante
contraste, a pesar de que la poblacin femenina es mayoritaria en el distrito, los hombres
estn mas articulados/insertados en el mercado laboral. La PEA masculina ocupada
constituyen el 57.3 mientras que las mujeres son el 43.5 de la PEA ocupada a nivel del
distrito, sobre de la poblacin indica que el 11% de esta es adulta mayor y en Magdalena del
Mar hay un 18,7% (Cuadro 06)
a. RELACIN POLICA POBLACIN

ESTNDAR INTERNACIONAL - Segn el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD)
Sobre la relacin Polica - Poblacin tenemos que anotar que: (Libro Ciudades Seguras del Gral.PNP
Jorge Ayulo Loli Pg. 195)
Pases con ndices bajos de delincuencia deben administrar 4 policas cada 1,000 habitantes; o
sea 1/250
Pases con ndices altos de delincuencia deben administrar 8 policas cada 1,000 habitantes, o
sea 1/125
Teniendo en cuenta que hay 102,000 policas y 30 millones de habitantes, hay 1 polica cada
294 habitantes en el supuesto entendido que todos salen a patrullar las calles, pero no hay que
olvidar que actualmente trabajan 24 horas y las siguientes 24 horas lo dedican a trabajos de
terceros, disponiendo as sus horas de descanso.
La Polica Nacional como todas las policas del mundo, desempean un papel decisivo en el
control de la ciudad. Aqu en la Sptima Direccin Territorial-Lima, hay 21,019 efectivos PNP al
ao 2012, pero esto no es suficiente segn los estndares internacionales. Se sabe que en la
Provincia de Lima hay aproximadamente 8481.000 millones de habitantes segn el INEI al 2012,
entonces se tiene que para cada 403 habitantes hay un polica, sin descontar el personal
administrativo, vacaciones, enfermos, permisos, etc., que no hacen servicio de calle, lo que
demuestra que no se cuenta con la suficiente cantidad de policas que puedan cumplir
eficientemente con sus funciones, lo cual ya es muy grave (Libro Ciudades Seguras del Gral.PNP Jorge
Ayulo Loli Pg. 195)
NOTA para fines del anlisis de nuestros cuadros subsiguientes, se ha tomado la cantidad de
efectivos del Serenazgo que realizan servicio en las calles, habindose adoptado el mismo
procedimiento en lo que respecta al personal policial; asimismo se est considerando como
poblacin del distrito la proyeccin del INEI para el 2,015 que figura en la pgina web de dicha
entidad.
1) Cantidad de Efectivos Policiales y de Serenazgo por Metro Cuadrado.

Superficie en m2
3,610
PNP
85
01 PNP cubre: m2
42.47
Fuente: Comisaria PNP de Magdalena del Mar
Superficie en m2
3,610
Serenos
82
01 sereno cubre:m2
44.02
Fuente: Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Con respecto a la cobertura de Efectivos Policiales y de Personal de Serenazgo en el Distrito

podemos apreciar que, en promedio, 01 Polica cubre 42.47 metros cuadrados del distrito de
Magdalena del Mar, mientras que 01 Sereno cubre 44.02 metros cuadrados, evidencindose de
esta manera que es necesario un mayor nmero de Efectivos Policiales y de Serenos para que
se cubra la jurisdiccin y la seguridad de los vecinos.
2) Nmero Total de Efectivos Policiales y Serenos por cada 1,000 habitantes.
Poblacin
54,656
PNP
85
Polica/Habitantes
643.01
Fuente: Comisaria PNP de Magdalena del Mar
Poblacin
54,656
Serenos
82
Serenos/Habitantes
666.53
Fuente: Gerencia de Seguridad Ciudadana
Poblacin
54,656
PNP y Serenos
167
Policas-Serenos/Habitantes
327.28
Fuente: Comisaria PNP de Magdalena del Mar y Gerencia de Seguridad Ciudadana
Sobre el nmero de Efectivos PNP y de Serenazgo que cubre servicios en relacin a la

poblacin del distrito el cuadro nos muestra que en promedio, 01 Polica cubre 643.01
habitantes, en tanto que 01 Sereno cubre 666.53 habitantes, siendo el caso la suma de Policas
y Serenos que llega a 167 efectivos cubre servicio para 327.28 habitantes demostrando tambin
con este ejemplo que es necesario un nmero mayor de efectivos Policiales y de Serenos para
cobertura este servicio adecuadamente.
Reforzando lo sealado es notorio que el Personal de la Comisaria PNP de Magdalena del Mar y
de Serenazgo, que prestan servicios en la jurisdiccin es insuficiente, toda vez que no logran
cobertura a la poblacin para que su efectividad en el servicio sea adecuada como los
estndares internacionales lo sugieren o recomiendan; asimismo el personal no llega a cubrir la
cantidad de terreno para que se desarrolle un buen servicio, situacin que pone en desventaja
a la ciudadana en relacin a la actividad delictiva que cada da es ms agresiva.
B. SITUACION DE LA SEGURIDAD CIUDADANA

1. Segn las Estadsticas recepcionadas de la Comisaria de Magdalena del Mar, podemos
inferir con relacin a las incidencias delictivas que, la mayor parte de los delitos han subido
el 2015 en relacin al 2014, siendo los casos ms relevantes por su cantidad: el hurto de
accesorios y/o autopartes de vehculos, el hurto (arrebato), robo de taxistas y moto taxistas
a pasajeros (falsos taxistas y falsos moto taxistas), robo a locales y centros comerciales,
robo de vehculo, hurto a locales comerciales, etc., asimismo debemos anotar que otro
grupo de delitos bajaron en el 2,015 en relacin al 2,014 como es el caso del hurto a
personas y/o transentes, las estafas y otros que no han bajado muy ostensiblemente
debiendo agregarse que en lo que respecta a homicidios, que es considerado
internacionalmente como uno de los indicadores ms importantes para determinar la
situacin de violencia de un pas o sociedad, no se ha registrado ninguno lo cual no quiere
decir que no exista violencia en nuestro distrito.
2. Con relacin a la micro comercializacin, posesin y consumo de drogas; el 2014 hubo
ms hechos con relacin al 2015, aunque se debe acotar que la cantidad de estos casos no
han sido de mucha relevancia habiendo existido intervenciones de la PNP.
3. Con relacin a las Denuncias por Violencia familiar la Comisaria de Magdalena muestra que
las incidencias al respecto han subido del 2014 al 2015, mantenindose la situacin
prcticamente en el mismo nivel elevado de incidencias sobre el particular.
4. Respecto de las Denuncias por Trnsito, el 2,015 ha continua una importante cantidad de
hechos ocurridos al igual que en el 2,014 mantenindose elevadas las cifras sobre estos
hechos.
5. En lo que respecta a delitos contra la Libertad Sexual, que se ha incrementado el ao 2015
en comparacin al ao 2014, estos en realidad han sido mnimos en relacin a la poblacin
de Magdalena del Mar.
6. Las Estadsticas de la Gerencia de Seguridad Ciudadana de Magdalena del Mar nos
permiten apreciar que todos los delitos que mencionamos a continuacin subieron el 2015
en comparacin con el 2014, siendo los siguientes: Delitos contra el patrimonio, contra la
vida el cuerpo y la salud, violencia familiar.
7. Asimismo las Estadsticas de la GSC, ya mencionadas, nos sealan que las intervenciones
por otro tipo de hechos que no son delito, pero que estn relacionadas con la Seguridad que
reclaman nuestros vecinos, tambin han aumentado como es el caso de: erradicaciones,
apoyo vecinal, ubicacin de personas, apoyos especiales, fiscalizacin municipal, operativos
conjuntos, etc.
8. Analizando podemos determinar que los delincuentes continan ejecutando sus actividades
en la jurisdiccin de Magdalena del Mar, debiendo aclararse que el hecho que se haya
mencionado que algunos delitos bajaron en su ndice, esto no quiere decir que la situacin
haya mejorado, pues como se repite, la delincuencia continua realizando sus ilcitos
prcticamente sin control y lo peor de todo sin que haya reaccin alguna por parte de
quienes dirigen los destinos del pas desde el Gobierno Central, quienes eluden su
responsabilidad soplando la pluma contra los Alcaldes u otras autoridades, pues al parecer
ellos viven en un paraso o no tienen la capacidad suficiente para idear medidas que puedan
mejorar esta situacin que afecta al vecino comn y corriente, habiendo rebasado, el
accionar delictivo, la capacidad de respuesta de las instituciones encargadas de
contrarrestar esta situacin, debiendo acotar tambin que en nuestro distrito la Polica
Nacional del Per y el Serenazgo, continan su trabajo para evitar el avance de la
delincuencia pero sus capacidades se ven disminuidas ante la gravedad de la realidad de no
contar con el apoyo econmico ni logstico de los llamados a solucionar los problemas de la
Seguridad Ciudadana, pues al parecer hay que estar en su agenda para que ellos nos
puedan atender en nuestros requerimientos de mejor apoyo para poder trabajar contra la
delincuencia.
Ahora bien, despus de todo lo mencionado debemos sealar que la Situacion de nuestro distrito
se debe entre otras razones por lo siguiente:
-
Magdalena del Mar por su ubicacin dentro del plano capitalino, es una va de paso obligado
para cruzar la Ciudad, cuya situacin geogrfica por la configuracin de sus calles, como
las de todo Lima, no est diseada para soportar un alto flujo vehicular lo que origina que
hayan problemas en el trnsito vehicular, que a su vez influye en el congestionamiento que
se produce aprovechando la delincuencia para ejecutar sus ilcitos.
Magdalena del Mar esta destinado a viviendas, comercio e industria, siendo as que su
intensa actividad comercial y financiera, aseguran un crecimiento econmico y desarrollo
permanentemente, siendo un foco atrayente para la delincuencia.
Los habitantes de Magdalena del Mar en su gran mayora son de una clase econmica
media, y media baja. Asimismo existe el asentamiento de zonas y sectores crticos por la
presencia de elementos del mal vivir y el accionar de la delincuencia, quines, ven en la
poblacin circulante un blanco preferente para la realizacin de sus delitos, toda vez que las
condiciones del distrito, vas de acceso, condiciones de habitabilidad y mantenimiento de las
vas de comunicacin, permiten generar una situacin de vulnerabilidad al igual que en todo
Lima.
La situacin econmica de buena parte de la poblacin est considerada como media,
adems de haberse instalado una serie de Centros Comerciales, Mercados y una
desordenada creacin de comercios individuales lo que ha permitido constituir el distrito, en
el centro de las operaciones de elementos del mal vivir lo que incrementan su vulnerabilidad
por soportar una poblacin residente del orden de 54,656 habitantes y una poblacin
flotante y circulante que supera grandemente la cifra sealada. La situacin social de
nuestro distrito se agrava por la ubicacin dentro de sus lmites, de Hoteles y de actividades
laborales de empresas y oficinas; lo que genera la presencia de arrebatadores, delincuentes
y gente de baja catadura moral.
Al igual que en Lima el boom de la construccin origina en Magdalena del Mar un
crecimiento poblacional particularmente de manera vertical por lo que en ese sentido se
encuentra involucrada dentro de una dinmica de cambios en este rubro.
Con respecto a la cobertura de Efectivos Policiales y de Personal de Serenazgo en el
Distrito podemos apreciar que, en promedio, 01 Polica cubre 42.47 metros cuadrados del
distrito de Magdalena del Mar, mientras que 01 Sereno cubre 44.02 metros cuadrados,
evidencindose de esta manera que es necesario un mayor nmero de Efectivos Policiales
y de Serenos para que se cubra la jurisdiccin y la seguridad de los vecinos.
Por lo indicado el personal de Policas y Serenos es insuficiente, pues no llegan a cubrir
las necesidades del distrito en terreno y en nmero de habitantes por apoyar y proteger que
internacionalmente se sugiere, para que se desarrolle un buen servicio.
Las Estadsticas Policiales muestran que la mayor parte de los delitos que en ellas se
consideran, han subido el 2015 en relacin al 2014, como es el caso de: hurto de accesorios
y/o autopartes de vehculos, el hurto (arrebato), robo de taxistas y moto taxistas a pasajeros
(falsos taxistas y falsos mototaxistas), robo a locales y centros comerciales, robo de
vehculo, DCP-robo, hurto a locales comerciales, hurto (arrebato), en dcp / hurto. Por otra
parte si tomamos como indicador de mayor importancia al Homicidio para determinar el
grado de Violencia, notamos que no se menciona ninguno lo cual nos debe llevar a la
conclusin que Magdalena es en extremo tranquilo y sin violencia, pero pese a lo sealado
esto no es cierto pues para determinar ello se debe complementar con las estadsticas de la
Gerencia de Seguridad Ciudadana. Debemos anotar asimismo que existen casos en el

2,015 que comparados con el 2,014 bajaron, siendo los casos ms notorios: HURTOS A
PERSONAS Y/O TRANSEUNTES y ESTAFAS. El resto de Delitos que han bajado no ha
sido muy ostensiblemente.
Adems de lo indicado las DENUNCIAS POR TRNSITO y DENUNCIAS POR VIOLENCIA
FAMILIAR de la Comisaria de Magdalena han subido del 2014 (619 casos) al 2015 (636
casos), mantenindose la situacin prcticamente en el mismo nivel. Asimismo en lo que
respecta a lo relacionado con el Tema Violencia Familiar se puede constatar en el cuadro,
que las denuncias han aumentado dramticamente en el 2,015.
En el tema Educativo Magdalena del Mar no presenta problemas de: Abandono o
Desercin escolar, Consumo de alcohol y drogas, Violaciones sexuales, Embarazo en edad
escolar, Pandillaje escolar, Acoso sexual entre estudiantes, Problemas de lenguaje ni
Violencia Escolar, por lo que tendramos que determinar que Magdalena del Mar en el tema
educativo es un paraso y se est llegando a la perfeccin, pues no hay ningn tipo de
problemas, hecho que obviamente no se ajusta a la realidad por lo que podramos
determinar que las autoridades que laboran en los Centros Educativos de Magdalena no
estn brindando la informacin real de su problemtica a la UGEL-03 para no empaar la
imagen de sus Instituciones o que existe ineptitud de las personas a cargo pues no detectan
la problemtica que se les presenta, finalmente tambin se podra indicar que el mismo
hecho de ocultamiento de informacin podra estar sucediendo por parte de las autoridades
de la UGEL-03. Cabe sealar que en la problemtica de las II.EE. pblicas de Magdalena
del Mar, hay intervencin activa de los padres de familia quienes incrementaron su
participacin en el proceso educativo de los alumnos, a travs de talleres, charlas,
exposiciones para padres, siendo cierto que estn interviniendo en problemas como el
pandillaje, el bullying y la violencia familiar para contrarrestarlos, interviniendo tambin
contra el abandono escolar y la violencia dentro de las instituciones educativas. Sin temor se
puede afirmar que de hecho en las II.EE. de
Magdalena del Mar, al igual que en sus
pares de otros distritos, se presentan problemas en todos los temas que se han
mencionado.
En Magdalena del Mar en la situacin de salud, no existen: lugares infecciosos y
contaminantes como colectores de aguas servidas, rellenos sanitarios, aniegos, aguas
estancadas ni existen epidemias de acuerdo a la zona, asimismo segn los datos
estadsticos no hay enfermedades infectocontagiosas, de transmisin sexual, tuberculosis y
otras, aunque estas deben existir en nuestro medio por lo que se debe prevenir con
campaas informativas para educar al pblico y evitar que estas se presenten. Al no existir
este tipo de problemas, sntomas sobre situaciones de pobreza o de focos donde pululen
elementos de mal vivir o delincuentes, determinamos que lo especificado no afecta a la
Seguridad Ciudadana.
Finalmente segn la informacin brindada por la GSC en su Cuadro Estadistico, nos indica que
hay problemas en lo que respecta a:
-
Infracciones al Reglamento de Trnsito, Congestionamiento vehicular, taxistas que prestan

servicio para hoteles, ocasionalmente se estacionan es espacios no autorizados.
Ruidos Molestos, producidos, ocasionalmente, por eventos y reuniones sociales.
Obras de Construccin, que infringen las medidas de seguridad y los horarios autorizados;
adems, originan problemas de congestionamiento los vehculos pesados al ingresar o salir
de la obra.
Congestin Vehicular, al ingreso y salida de los centros educativos
Comercio Ambulatorio, malabaristas y mendicidad infantil en la va pblica.
Desorden en el transporte pblico
Venta y consumo de bebidas alcohlicas
Segn propios datos del MINEDU, en Magdalena del Mar dentro de la poblacin estudiantil
no se registran consumo de alcohol y drogas as como tampoco violaciones sexuales y
embarazos en edad escolar; el pandillaje escolar no existe.
Sobre lo indicado se debe sealar que no deben existir los problemas mencionados pues las
autoridades de los II.EE. no las han registrado y por lo tanto no han dado cuenta a la UGEL03, o estas autoridades no han anotado las novedades que hayan tenido para no empaar
la imagen de sus Instituciones. Terminando el punto cabe sealar que Magdalena cuenta
con buena infraestructura Educativa para su poblacin.
Magdalena del Mar cuenta con una poblacin que en su mayora tienen estudios
secundarios o universitarios completos, siendo una poblacin instruida.
En cuanto a la Desercin Escolar esta es mnima conforme a los datos que se presentan.
En lo relacionado al Sector Salud (MINSA), en Magdalena del Mar no existen casos graves
de focos infecciosos, de enfermedades infectocontagiosas, ni epidemias, no registrndose
tampoco casos graves de desnutricin infantil, debiendo indicarse que Magdalena del Mar
cuenta con Centros Mdicos Pblicos y Privados.
Magdalena del Mar presenta dentro de su Comunidad Organizada 01 coordinador distrital,
16 coordinadores zonales y 18 Juntas Vecinales Municipales que fueron elegidas
democrticamente, para los periodos 2015-2016 asimismo tiene, 01 Comedor Popular. 17
Comits del Programa del Vaso de Leche, contndose adems con Juntas Vecinales de la
PNP promovidas por la Comisaria de Magdalena.
Por todo lo expuesto y de las estadsticas mostradas, se desprende que en Magdalena del Mar
se presentan:
-
Hurtos y/o Robos a domicilios.

Hurtos y/o Robos a personas
Arrebatos en la va pblica.
Robo de vehculos.
Robo de accesorios de vehculos.
Asalto y robo al paso por bandas organizadas.
Micro comercializacin y consumo de drogas.
Consumo de licor en la va pblica.
Pandillaje y/o Barras bravas, solo cuando hay clsicos.
de la obra.
Congestin Vehicular, en horas punta
A pesar que las Estadsticas del MINEDU no lo mencionan, consumo de alcohol y drogas en
la poblacin escolar, embarazos en edad escolar, considerando estos temas en relacin a
que las autoridades para mantener la imagen de los CC.EE. no mencionan estos hechos.
Evidencia de casos de Infecciones por Transmisin Sexual como el VIH y de Tuberculosis
Pulmonar y otras en menor cantidad.
Ampliando nuestro panorama sobre la Situacion de la Seguridad Ciudadana de Magdalena del

Mar, debemos agregar dentro de nuestras consideraciones lo siguiente:
IDENTIFICACIN DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS Y SUS CAUSAS
Contra la Moral y las Buenas Costumbres:
-
Hbitos de Miccionar en la va pblica.

Tomar bebidas alcohlicas en lugares pblicos.
Jugar en los parques y jardines, deteriorando las reas verdes.
No recoger las excretas que dejan sus mascotas en la va pblica.
Contra la Tranquilidad Pblica
Ocasionar ruidos molestos durante las horas de descanso.

Crianza de animales domsticos (mascotas).
Arrojar basura a la va pblica, no respetando los horarios para el recojo de los mismos.
Trnsito
-
Falta de sealizacin.
Falta de Educacin Vial al propiciar que lugares no autorizados sean paraderos informales por
comodidad del pasajero.
Falta de capacitacin a los conductores, por ser esta una actividad alternativa de trabajo.
Contra el Patrimonio
-
Falta de cultura social de autoproteccin para asegurar su patrimonio con medidas bsicas de
seguridad.
Dejar sus vehculos en la va pblica y sus inmuebles sin ninguna proteccin en las fechas que
se ausentan.
Actitud informal para contratar agentes de vigilancia privada y otros servicios (empleadas del
hogar o gasfiteros, albailes, electricistas, etc.)
Arrebatos: Falta de un adecuado marco legal para sancionar esta modalidad de robo.
Robos a domicilio: Falta de una cultura social de proteccin bsica a su domicilio, marco legal
deficiente.
Consumidores de Drogas: Leyes muy flexibles para sancionar estos hbitos (hasta 0,5 grs. es
considerado un consumidor, por lo tanto no tiene penalidad).
Dficit de especialistas en inteligencia para anticiparse a los actos delictivos.
Actividades No Ilcitas, que ocasionan molestias e incomodidad en la poblacin: indigentes,
lavadores y/o parqueadores de vehculos, ebrios y comerciantes informales, intentando obtener
recursos vendiendo ambulatoriamente o cantando.
1. ESTADISTICAS
a. Estadsticas Policiales
CUADRO 07
INCIDENCIAS DELICTIVAS DE LA COMISARIA PNP DE MAGDALENA DEL MAR
DESCRIPCION
COMPARATIVO AO 2015 VS 2014

AO
2014
DELITO CONTRA EL PATRIMONIO
1031
AO
2015
1386
DIFER.
355
VARIANZA
%
34%
ROBO A PERSONAS Y/O TRANSEUNTES
329
314
-15
-5%
16
40
24
150%
ROBO - MODALIDAD BUJIAZO
100%
ROBO A CONDUCTOR DE VEHICULOS Y/O TAXISTAS
100%
ROBO A HOTELES / HOSTALES
100%
ROBO A LOCALES Y CENTROS COMERCIALES
21
20
2000%
ROBO A DOMICILIOS
12
140%
ROBO DE TAXISTAS Y MOTO TAXIS A PASAJEROS
ROBO A EMPRESAS Y/O CONSTRUCTORAS
100%
14
27
13
93%
100%
OTROS DCP / ROBO (especificar)
20
94
74
370%
HURTO DE VEHICULOS
74
64
-10
-14%
339
231
-108
-32%
63
50
-13
-21%
25
19
317%
ROBO DE VEHICULOS
ROBO A RESTAURANTES , POLLERIAS,PATIO DE COMIDAS
HURTO A PERSONAS Y/O TRANSEUNTES

HURTO A DOMICILIOS
HURTO A LOCALES COMERCIALES
HURTO A EMPRESAS E INSTITUCIONES DEL ESTADO
-5
-71%
37
105
68
184%
HURTO (ARREBATO)
58
58
100%
HURTO (COGOTEO)
100%
OTROS DCP / HURTO (especificar)
HURTO DE ACCESORIOS Y /O AUTOPARTES DE VEHICULOS
276
276
100%
APROPIACION ILICTA
13
-9
-69%
ESTAFAS (indica modalidad)
95
33
-62
-65%
-1
-14%
USURPACION,RECEPTACIO,EXTORSION
OTROS DCP que no figuran en la lista (especificar)
-3
-60%
13
16
23%
SECUESTRO TIPICO
-1
-50%
VIOLACION DOMICILIO
100%
OTROS (Violacin de la intimidad , tentativa,secuestro,proxenetismo)
0%
CONTRA LA LIBERTAD SEXUAL
25%
0%
DELITO CONTRA LA LIBERTAD
Violacin sexual (Hecho consumado)

TENTATIVA VIOLACION SEXUAL
ACTOS CONTRA EL PUDOR (TOCAMIENTO INDEBIDO)
50%
26
17
-9
-35%
-1
-100%
25
17
-8
-32%
-5
-100%
DELITO CONTRA LA FE PUBLICA
-2
-40%
DELITO CONTRA ORDEN ECONOMICO Y FINANCIERO
0%
11
267%
100%
DELITO CONTRA LA VIDA,CUERPO Y SALUD

HOMICIDIO
LESIONES
DELITO CONTRA LA TRANQUILIDAD PUBLICA
PANDILLAJE PERNICIOSO
Otros (Contra la Paz pblica / Disturbio colectivo,apologa
delito,org. Criminal / Actos vandlicos)
DELITO CONTRA SEGURIDAD PUBLICA / PELIGRO

COMUN/CONDUCCION EN ESTADO DE EBRIEDAD
DELITO CONTRA SALUD PUBLICA(TID-MICROC)
DELITO CONTRA SEGURIDAD PUBLICA/TENENCIA ILEGAL
DE ARMA
DELITO CONTRA LA ADMINISTRACION PUBLICA
50%
DELITO TRIBUTARIO
100%
OTROS (INTELECTUAL ADUANERO, etc)
100%
2158
2862
704
33%
TOTAL
(Fuente CPNP MAGDALENA DEL MAR ) / CUADRO 07
CUADRO 08
DE DENUNCIAS POR TRANSITO Y DENUNCIAS POR VIOLENCIA FAMILIAR
DENUNCIAS :
COMPARATIVO AO 2015 VS 2014

AO
2014
AO
VARIANZA
2015 DIFERENCIA
%
DENUNCIAS DE TRANSITO
RECIBIDAS
619
636
17
3%
283
408
125
44%
DENUNCIAS VIOLENCIA FAMILIAR

RECIBIDAS
Fuente CPNP MAGDALENA DEL MAR /CUADRO 08
b. Estadsticas Serenazgo
CUADRO 09
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA DE MAGDALENA DEL MAR
CUADRO ESTADISTICO COMPARATIVO AO 2015/ 2014

AO
DESCRIPCION
2015
2014
DIF
1 CONTRA EL PATRIMONIO
452
423
29
2 ROBOS FRUSTRADOS
88
90
-2
3 CONTRA LA SALUD PUBLICA
179
192
-13
CONTRA LA VIDAD EL CUERPO Y LA
53
4 SALUD
53
0
5 VIOLENCIA FAMILIAR
71
58
13
6 ALTERACION DEL ORDEN PUBLICO
1910
2632
-722
7 ACCIDENTES DE TRANSITO
557
1680
-1123
8 ERRADICACIONES
4851
4149
702
9 APOYO VECINAL
2025
959
1066
10 UBICACIN DE PERSONAS
45
19
26
11 APOYOS ESPECIALES
106
48
58
12 FISCALIZACION MUNICIPAL
4556
4548
8
13 OPERATIVOS CONJUNTOS
50
48
2
TOTAL INTERVENCIONES
14943
14899
44
Fuente : Gerencia de Seguridad Ciudadana de Magdalena del Mar/ Cuadro N 03
ITEMS
Var %
7%
-2%
-7%
0%
22%
-27%
-67%
17%
111%
137%
121%
0.2%
4%
0.3%
c. ANLISIS DE CUADROS ESTADSTICOS

1) CUADROS ESTADSTICOS COMISARA PNP MAGDALENA
Fuente Comisara PNP Magdalena
El CUADRO 07 DE INCIDENCIAS DELICTIVAS de las Estadstica de la Comisara de
Magdalena del Mar, nos indica que comparativamente entre el 2,014 y 2,015 el nmero de
casos registrados es el siguiente:
a) RESUMEN A CUADRO 07
La cantidad total de los casos, que a continuacin se mencionan, bajaron en el 2,015 en
relacn al ao 2,014 siendo as que de los hechos sealados las bajas ms notorias son:
HURTOS A PERSONAS Y/O TRANSEUNTES que disminuy en 108 casos para el 2015,
asimismo tambin se evidencia que en cuanto a ESTAFAS ha habido una disminucin
considerable pues bajo de 95 casos del 2014 a 33 en el 2015, o sea bajo en 62 casos. El
resto de Delitos que se indican han bajado pero no muy ostensiblemente debiendo
agregarse que en lo que respecta a HOMICIDIOS, que es considerado internacionalmente
como uno de los indicadores ms importantes para determinar la situacin de violencia de
un pas o sociedad, no se ha registrado ninguno lo cual no quiere decir que no exista
violencia en nuestro distrito toda vez que se debe evaluar el total del contexto de los hechos
registrados para determinar lo citado.
CUADRO 10 RESUMEN A DEL CUADRO 07
INCIDENCIA DELICTIVA
2014
2015
DIF
A / ROBO A PERSONAS Y/O TRANSEUNTES

Hurto de Vehculos
HURTOS A PERSONAS Y/O TRANSEUNTES
HURTO A DOMICILIOS
Hurtos a Empresas e Instituciones del Estado
APROPIACION ILICITA
ESTAFAS
USURPACION, RECEPTACION, EXTORSION
SECUESTRO TIPICO
HOMICIDIO (ESPECIFICAR)
LESIONES
PANDILLAJE PERNICIOSO
DELITO CONTRA LA FE PUBLICA
Fuente Comisaria PNP Magdalena del Mar
329
74
339
63
7
13
95
7
2
1
25
5
5
314
64
231
50
2
4
33
6
1
0
17
0
3
-15
-10
-108
-13
-5
-9
-62
-1
-1
-1
-8
-5
-2
b) RESUMEN B CUADRO 07
Continuando con el CUADRO 07 DE INCIDENCIAS DELICTIVAS de Estadsticas de la
Comisaria de Magdalena, se presenta un resumen en las lneas siguientes que nos
muestra que todos los delitos que se mencionan han subido el 2015 en relacin al 2014,
siendo uno de los ms evidentes el HURTO DE ACCESORIOS Y/O AUTOPARTES DE
VEHICULOS que subi a 68 casos, el HURTO (ARREBATO) subi 58, ROBO DE
TAXISTAS Y MOTO TAXISTAS A PASAJEROS (FALSOS TAXISTAS Y FALSOS
MOTOTAXISTAS) subi 24, ROBO A LOCALES Y CENTROS COMERCIALES subi de 1
caso a 21, ROBO DE VEHCULO subi de 14 a 27, DCP-ROBO subi de 20 a 94 o sea 74
casos ms, HURTO A LOCALES COMERCIALES subi de 6 a 25, HURTO (ARREBATO)
subi de cero a 58 casos, en DCP / HURTO subi de 0 a 276 casos
CUADRO 11 RESUMEN B DEL CUADRO 07
INCIDENCIA DELICTIVA
2014
2015
DIF
DELITO CONTRA EL PATRIMONIO

A/ROBO DE TAXISTAS Y MOTO TAXIS A PASAJEROS
(FALSOS TAXISTAS Y FALSOS MOTOTAXISTAS)
A / ROBO MODALIDAD BUJIAZO
A / ROBO A CONDUCTOR DE VEHICULOS Y/O TAXISTAS
A / ROBO A HOTELES/HOSTALES
A / ROBO A LOCALES Y CENTROS COMERCIALES
A / ROBO A DOMICILIOS
16
0
0
0
1
5
40
2
3
1
21
12
24
2
3
1
20
7
A / ROBO A EMPRESAS Y/O CONSTRUCTORAS

A / ROBO de Vehculos
A / ROBO A RESTAURANTES, POLLERIAS,
PATIO DE COMIDAS
otros DCP / ROBO (especificar)
HURTO A LOCALES COMERCIALES
HURTO DE ACCESORIOS Y/O AUTOPARTES DE VEHICULOS
HURTO (ARREBATO)
HURTO (COGOTEO)
otros DCP / HURTO
OTROS DCP QUE NO FIGUREN EN LISTA
DELITO CONTRA LA LIBERTAD
VIOLACION DOMICILIO
otros (violacin de la intimidad, tentativa
secuestro, proxenetismo)
D. CONTRA LA LIBERTAD SEXUAL
VIOLACION SEXUAL (HECHO CONSUMADO)
TENTATIVA .VIOL. SEXUAL
ACTOS CONTRA EL PUDOR (TOCAMIENTO INDEBIDO)
DELITO CONTRA VIDA CUERPO Y SALUD
DELITO CONTRA LA TRANQUILI. PUBLICA
Otros (Contra la Paz pblica (Disturbio colectivo,
Apologa delito, org. Criminal), actos vandlicos)
D. CONTRA ORDEN ECONOMICO Y FINANCIERO
D. CONTRA SEGURIDAD PUBLICA/PELIGRO COMUN
/CONDUCCION EN ESTADO DE EBRIEDAD
D. CONTRA SALUD PUBLICA (TID - MICROC)
D. CONTRA SEGURIDAD PUBLICA/TENENCIA ILEGAL
DE ARMA
Otros delitos contra la seguridad publica
D. CONTRA ADMINIST. PUBLICA
DELITO TRIBUTARIO
Otros (INTELECTUAL, ADUANERO, etc.)
Fuente Comisaria PNP Magdalena del Mar
0
14
8
27
8
13
0
20
6
37
0
0
0
5
2
94
25
105
58
6
276
2
2
74
19
68
58
6
276
3
1
4
2
4
-
1
5
2
6
-
0
1
0
2
-
11
2
0
1
3
1
2
1
1
1
c) Siguiendo nuestro anlisis el CUADRO 08 DE DENUNCIAS POR TRNSITO y

DENUNCIAS POR VIOLENCIA FAMILIAR de la Comisaria de Magdalena en el Resumen
que se presenta en la parte inferior, se muestra que las incidencias al respecto han subido
del 2014 (619 casos) al 2015 (636 casos), o sea subieron 17 casos, mantenindose la
situacin prcticamente en el mismo nivel. Asimismo en lo que respecta a lo relacionado con
el Tema Violencia Familiar se puede constatar en el cuadro, cuyo resumen tambin se
encuentra debajo, que las denuncias han aumentado dramticamente en 125 hechos, toda
vez que en el 2,014 se registraron 283 denuncias y en 2,015 la cifra se increment a 408.
CUADRO 12 RESUMEN A DEL CUADRO 08
DENUNCIAS
Total 2014
Total 2015
DIF.
636
+17
DENUNCIAS TRANSITO
RECIBIDAS
Fuente: Comisaria de Magdalena del Mar
619
CUADRO 13 RESUMEN B DEL CUADRO 08
DENUNCIAS
Total 2014
Total 2015
DIF.
408
+125
DENUNCIAS VIOL. FAMILIAR

RECIBIDAS
283
Fuente: Comisaria de Magdalena del Mar
2) CUADRO ESTADSTICO SEGURIDAD CIUDADANA MAGDALENA DEL MAR

Fuente Gerencia de Seguridad Ciudadana Magdalena
Sobre las Estadsticas de la Gerencia de Seguridad Ciudadana, el Cuadro N03 y sus grficos
explicativos, que se muestran son bastante claros en indicarnos que de los 13 tems que se
consideran, en 4 de ellos bajo el ndice de casos registrados el 2015 en relacin al ao 2014, de
tal forma que los ROBOS FRUSTRADOS bajaron -2%, los hechos CONTRA LA SALUD
PUBLICA bajaron -7%, asimismo los registros de ALTERACION DEL ORDEN PUBLICO bajaron
-27% y los ACCIDENTES DE TRANSITO bajaron 67%.
Tenemos que agregar que los casos que se mencionan a continuacin subieron del 2014 al 2015
de la siguiente forma:
-CONTRA EL PATRIMONIO
-CONTRA LA VIDAD EL CUERPO Y LA SALUD
-VIOLENCIA FAMILIAR
-ERRADICACIONES
-APOYO VECINAL
-UBICACIN DE PERSONAS
-APOYOS ESPECIALES
-FISCALIZACION MUNICIPAL
-OPERATIVOS CONJUNTOS
7%
0% pero se mantuvo en 53 casos
22%
17%
11%
137%
121%
0.2%
4%
Analizando podemos observar que el accionar delincuencial continua sus actividades en la

jurisdiccin de Magdalena del Mar, debiendo aclararse que el hecho que en el primer prrafo
mencionemos que los casos all mencionados bajaron en su ndice, esto no quiere decir que la
situacin haya mejorado, pues como se repite, la delincuencia continua realizando sus ilcitos
prcticamente sin control, vindose en cierto modo limitada, por el trabajo de las fuerzas
encargadas de ello como son la Polica Nacional del Per y el Serenazgo, siendo estos ltimos
un apoyo muy importante para la prevencin de ciertos hechos delictivos en los cuales la
delincuencia no usa armas de fuego, pese a que, en la actualidad hasta el delincuente que antes
se le consideraba como de menor categora por dedicarse a robo de carteras, celulares y otras
cosas de menor monto econmico, actualmente usan armas para realizar sus actividades
delincuenciales.
La GSC segn el Cuadro Estadstico indica que hay problemas en lo que respecta a:
-

de la obra.
Venta y consumo de bebidas alcohlicas

De delitos contra el patrimonio , contra la vida el cuerpo y la salud, violencia familiar
MAPA DE DELITO COMISARIA DE MAGDALENA DEL MAR 2016

JESUS M
E
R
4
B
I
L
ARIA
O
L
B
E
PU
ONDI
JR. RAYM
100
2600
100
JR. MARISCAL LA MAR
100
2700
200
200
0
LI
SM
ANN
A
CA
FICO
I
C
A
P
O
N
A
E
OC
130
LUI
60
REL
.P
UN
TA
NE
GR
A
50
MA
LE
CO
NB
E
RN
SAN ISIDRO
2900
3200
0
1000
100
3300
130
1100
120
100
3100
600
700
800
100
100
100
900
1900
1200
EJERCITO
100
VALDIZAN
3000
400
500
JR. MARISCAL LA MAR

JR. MARISCAL LA MAR
200
100
1800
1900
AV. GRAL JUAN ANTONIO PEZET
AL
ES
LEYENDA
CONTRA EL PATRIMONIO
CONTRA EL PATRIMONIO
HURTO
ROBO
APROPIACION ILICITA
ESTAFA
OTROS (3)
CONTRA LA
LA SEGURIDAD
FE PBLICA
CONTRA
PUBLICA
MICROCON. DE DROGA
400
1100
EREZ
LTORIO P
PUERICU
R
ARANIBA
100
CA. ANCHORENA
CA. AUGUSTO BOLOGNESI
2000
AV.
300
JR. CONTRALMIRANTE MONTERO
1000
800
JR. MARISCAL LA MAR
400
CA. JUAN LUXARDO
900
2800
300
300
400
JR. OVIEDO (ANTES CLEMENTE X)
300
JR. ESPAA
300
CA.
300
400
100
100
JR. JUSTO VIGIL
JR. LEON DE LA PUENTE
LARCO
L VICTOR
HOSPITA
A
HERRER
500
600
JR. GERNERAL CORDOVA
200
200
300
100
200
200
300
200
200
20
LIMA CRICKET
BELLA
A MAR
BAJAD
A
O HERRER
JR. LARC
400
JR. FLORA TRISTAN
400
300
300
100
TE
ING
400
ITO
V. EJERC
E
JR. SUCR
600
300
200
700
100
10
700
JR. BERNARDO MONTE GUDO
500
200
JR.
500
CA. LORENZO ROKOVICH
2200
500
RGALLO
ROCA DE VE
JR. DE LA
200
100
400
JR. FAUSTINO SANCHEZ CARRION
200
JR. COMANDANTE JIMENEZ
400
800
400
1000
200
100
100
300
500
500
300
900
800
JR. MIGUEL SOTO VALLE
300
100
JR. FLORA TRISTAN
400
600
300
600
ING
O PO
NTE
DOM
JR.
900
TE
ING
O PO
N
800
DOM
800
JR.
RGALLO
ROCA DE VE
JR. DE LA
JIMENEZ
400
100
0
1000
700
500
200
JR. COMANDAN
TE
TE
300
600
700
DOM
100
600
JR. FELIX DIBOS
O PO
N
TE
200
500
500
700
300
200
FO R
UT
JR. R
ODO
L
100
ONDI
JR. RAYM
500
300
200
GRAU
900
TE
O RU
T
OLF
400
400
JR. R
OD
500
JR.
300
A
O HERRER
JR. LARC
600
200
ON
JR. MALEC
TO
E MA
ORR
CA. T
700
700
700
800
JR. R
ODO
LFO
RUT
70
700
600
600
500
500
EL C
ARR
I
DAN
I
1000
200
100
Z PEA
JR SAEN
300
1100
RIO
N
JR.
700
600
ON
JR.
800
700
JR
400
3900
Paradero Metropolitano
800
DAN
IEL
1300
CAR
HER
LAR
CO
JR.
1200
1100
3300
1000
CO H
ERR
ERA
900
LAR
3500
RASI
L
AV. B
3600
A
SAENZ PE
3800
L
RASI
AV. B
4000
300
100
900
1400
1400
A
RER
3000
3100
3200
AV. B
RASI
L
100
100
600
500
L
4100
100
200
100
2900
100
300
200
300
700
3700
400
900
300
ILIO
JR. HERM
Grifo Primax
DRE
400
400
100
FERRE)
(DIEGO
Y GARCIA
GARCIA
200
200
AR
4200
100
100
SIMO
JR. GERA
ALDO
COLISEO
HUMBI
CHAMOC
LORES
JR MIRAF
700
600
100
2300
2400
800
100
200
2500
700
500
1100
CA. BILBAO
ES
AV. B
RASI
300
300
300
200
JR. COM
REY B
ASA
800
800
0
JR. F
ELIX
DIBO
S
400
A
JR. ARIC
100
100
50
1000
900
SEY
RAM
300
CA. BILBAO
AMSEY
MAS R
JR. TO
700
100
VAR
300
AS
TOM
100
JR. B
OLI
RE
JR. MOO
200
JR.
600
500
AL
0 RN
10 BE
N
O
AR
D
JR. LIBERTA
400
E
AV. SUCR
ESPIN
ANDANTE
400
100
1000
EC
ESPIN
ANDANTE
500
JR. B
OLI
JR. R
ICA
200
ANDE
600
300
200
200
100
VERR
JR. SALA
200
2 500
JR. COM
700
600
500
500
400
A
JR. TACN
400
O
O PRAD
200
300
400
200
E
200
600
100
VERR
JR. SALA
300
400
DIBO
JR. IN
CLA
100
400
500
600
900
AL
200
400
TE
NSO UGAR
JR. ALFO
400
200
RDO
100
L HER
N
JR. PERSHI
NG
800
NIQU
JR. ECHE
600
100
400
CI
JR. LEON
300
300
300
500
400
200
CASTILLA
TE
NSO UGAR
JR. ALFO
200
300
AL
JR. MARISC
400
400
400
500
600
JR. GRAU
300
300
O GRAA
300
JR. D
ANIE
300
200
JR. FRAN
CISC
400
JR. F
ELIX
600
A
JR. TACN
600
JR. GRAU
500
100
100
ESI
ANDE
EY
VAR
100
500
O
CIO PRAD
JR. LEON
500
500
500
600
200
100
BOLOGN
ANCISCO
300
600
200
ESI
PARQUE
CENTRAL
GALVEZ
JR. FR
O BOLOGN
700
APACA
JR. TAR
900
900
800
300
400
600
700
JR. YUNGAY
E
AV. SUCR
MERCADO
AL DE
MUNICIP
A
MAGDALEN
500
700
600
600
CISC
JR. FRAN
GA
JR. YUN
700
400
500
100
600
600
700
3400
1000
1000
900
A
JR. TACN
800
700
700
300
JR
300
500
300
200
500
400
300
100
400
SE
JR. JO200
ALVEZ
. JOSE G
MARTIN
200
200
100
JR. SAN
700
GRA
100
800
MARTIN
JR. SAN700
800
500
400
500
200
300
CISCO
S RA
MS
100
100
400
800
800
800
800
600
200
JR. T
OMA
100
JR. CUZC
900
900
700
DO
CIO PRA
1000
JR. LEON
ILLA
CAL CAST
JR. MARIS
900
IQUE
JR. ECHEN
600
100
200
500
O
JR. CUZC
100
L HER
N
200
1000
400
700
100
200
100
200
400
1200
300
JR. JUNIN
500
1300
1100
JR. JUNIN
TAD
JR. LIBER
1100
1000
JR.
300
400
JR. FR
AN
JR. D
ANIE
200
O
AYACUCH
1100
500
1100
900
CAPAC
JR. MANCO
400
D
TA
JR. LIBER
1300
600
700
1000
400
CHO
JR. AYACU
300
100
E JULIO
500
RE
AV. SUC
1200
1100
200
300
JR. 28 D
1200
600
JR. TOVAR
CA
E JULIO
JR. 28 D
CI
JR. LEON
700
JR.
GA
HUAMAN
200
100
100
300
1200
O
O PRAD
1200
500
1300
CNA
JR. TA
700
1300
CASTILLA
ANGA
JR. HUAM 600
800
800
1
400
AL
JR. MARISC
1100
1400
1400
1300
1300
JR. JO
SE SAL
AS
SAN MIG
UEL
800
1400
600
700
1400
RE
AV. SUC
500
600
400
100
200
APA
JR. TAR
300
ZONAS
JR. AMA
JR. PERSHI
NG
100
AS
ZON
JR. AMA
900
800
800
2
JR. JUNI
N
JR. CUZC
700
O
600
500
700
500
JR. AYAC
1
UCHO
500
600
400
JR. JUNI
300
400
300
JR. CUZC
O
300
300
400
200
ANGA
200
JR. 28 D
JR. AYAC
UCHO
200
100
100
100
E JULIO
200
JR. TOVAR
100
CAPAC
JR. MANCO
400
200
200
100
100
SIL
UAM
JR. H
300
300
600
400
PACA
JR. TARA
ZONAS
JR. AMA
AV. B
RA
200
400
500
1400
RE
PUEBLO LIB
100
300
1
400
1300
E
AV. SUCR
1400
1400
300
CA
400
RTAD
JR. LIBE
1200
500
PA
JR. TARA
1100
JR. 28 D
1300
500
200
700
500
1000
600
1300
ZONAS
RTAD
JR. LIBE
600
1200
E JULIO
CNA
JR. TA
1400
600
1000
800
600
1100
700
1300
1300
JR. AMA
E
AV. SUCR
O
O PRAD
1300
ANGA
1100
700
1200
1200
CASTILLA
CI
JR. LEON
1200
1100
JR. HUAM
1000
900
1100
AL
JR. MARISC
1100
700
A
JR. TACN
1000
1000
800
1000
900
NIQU
JR. ECHE
JR. JO
SE SALA
S
SAN MIG
UEL
SECTOR I
100
100
SECTOR II
100
JR. CUZC
500
500
500
PARQUE
CENTRAL
500
600
700
JR. GRAU
100
400
200
JR. GRAU
100
AV. B
RA
3500
600
600
600
LOGNES
CISCO BO
300
3600
700
100
200
3700
LO
CISCO BO
100
700
E
AV. SUCR
JR. FRAN
GNESI
SIL
900
RTAD
JR. LIBE
800
400
100
800
900
900
300
600
JR. FRAN
A
JR. TACN
MERCADO
L DE
MUNICIPA
A
MAGDALEN
500
700
600
600
600
A
JR. TACN
600
600
700
800
300
MARTIN
200
500
JR. SAN
E
SE GALV
JR. JO200
700
700
700
JR
700
400
500
400
ALVEZ
. JOSE G
AY
JR. YUNG
SAN MIGUEL
800
CASTILLA
700
400
300
800
JR
800
1
700
RTIN
. SAN MA
AL
JR. MARISC
800
800
O
O PRAD
600
700
CI
JR. LEON
JR. CUZC
900
500
3400
200
300
SECTOR III
500
600
200
200
(DIEGO
FERRE)
100
Y GARCIA
RASI
4000
100
AV. B
300
300
O GARCIA
SIM
JR. GERA
400
E
AV. SUCR
400
A
JR. TACN
400
O
O PRAD
ALDO
COLISEO
HUMBI
CHAMOC
Grifo Primax
IFICO
OCEANO PAC
100
AR
TE ESPIN
ANDAN
JR. COM
200
JR. CO
100
NAR
TE ESPI
MANDAN
100
200
400
500
100
200
200
VERR
JR. SALA
300
600
200
200
100
VERR
JR. SALA
300
300
500
400
400
ARTE
ONSO UG
JR. ALF
300
CI
JR. LEON
400
300
NIQUE
JR. ECHE
300
300
600
LA
AL CASTIL
JR. MARISC
400
400
TE
NSO UGAR
JR. ALFO
JR. YUNGAY
SAN MIGUEL
500
100
200
L
RASI
500
500
700
600
500
400
JR. GRAU
100
500
200
AV. B
D
JR. LIBERTA
JR. GRAU
300
2
300
AR
200
400
JR. F
ELIX
DIBO
300
500
500
JR. B
OLIV
A
R
100
JR.
600
700
400
500
TOM
100
AS
100
S
700
100
RAM
600
ANDEZ
E JIMENEZ
GRAA
700
600

100
400
700
500
300
700
100
JR. FRAN
CISCO
400
500
600
400
100
400
JR. COMANDANT
600
1100
HERN
300
TE
700
500
200
400
200
500
500
TE
800
300
JR. COMANDANTE JIMENE

Z
400
O PO
N
1000
200
ING
JR. D
ANIE
L
400
300
DOM
400
JR. R
ODO
LFO
RUT
70
700
200
JR.
600
300
900
900
100
800
TE
900
200
400
O PO
N
EY
GRA
700
400
300
S
ING
RAMS
DOM
ANDEZ
300
300
CISCO
800
600
ON
300
100
JR. B
OLIV
800
1400
2900
200
JR. PERSHI
NG
100
DIBO
500
2
300
JR.
O RU
TTE
200
L CA
R RI
1400
JR. FR
AN
800
JR. T
OMAS
JR.
DAN
IE
1300
L HER
N
400
700
CO H
ER
RER
3000
200
700
JR. F
ELIX
500
600
OLF
200
JR.
LAR
3100
AV. B
RASI
L
JR. D
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JR. R
OD
RIO
1200
3200
100
400
CAR
1100
3300
100
500
IEL
DAN
100
JR.
1000
1000
3400
100
100
700
RER
100
300
300
900
CO H
ER
LAR
100
JR.
RASI
3500
AV. B
SECTOR IV
JESUS M
ARIA
500
600
500
SEY
800
800
JR. FELIX DIBOS

800
900
200
200
SECTOR V
JR. B
OLIV
200
800
400
500
200
100
100
100
100
JR. JUSTO VIGIL
100
100
ELLA
DI
200
ON
JR. RAYM
ILIO VALD
IFICO
OCEANO PAC
100
ES
IZAN
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PUERICU IBAR
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A
R
A
AL
RN
JR. SUCR
100
1000
MARB
CITO
AV. EJER
BAJADA
300
CITO
AV. EJER
BE
100
200
200
700
300
200
1000
900
Paradero Metropolitano
100
CA. JUAN LUXARDO
ON
4200
100
LARCO
L VICTOR
HOSPITA
A
R
E
R
R
E
H
JR. HERM
20
LIMA CRICKET
EC
AL
CON GRAU
JR. MALE
300
200
800
400
200

100
300
ONDI
JR. RAYM
500
300
A
O HERRER
JR. LARC
400
PEA
JR SAENZ
300
SIL
4000
AV. B
RA
200
700
10
FLORES
4100
400
JR. ARIC
100
100
100
200
600
100
400
3900
JR. MOOR
100
JR MIRA
CLAN
500
300
O HE
JR. LARC
200
RRERA
3800
PEA
JR SAENZ
SIL
AV. B
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JR. IN
100
600
JR. R
ODO
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10
200
600
400
SADR
200
700
3700
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500
ICAR
JR. B
JR. D
OM
300
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JR. R
200
200
100
200
300
3600
AR
300
400
100
100
MAPA DE RIESGO MAGDALENA DEL MAR 2016

4
JESUSZM
LIBRE
JR.QRAY
DIZAN
2600
100
JR.QMARISCALQLAQMAR
100
2700
200
200
2800
300
3100
600
JR.QMARISCALQLAQMAR
3200
700
3300
800
100
CITO
900
JR.QMARISCALQLAQMAR
1900
1200
AV.QEJER
130
LLI
1100
120
1000
130
60
SQM
ANN
QMARB
ARE
100
100
100
SANZISIDRO
2900
3000
400
500
600
1900
2000
100
100
100
JR.QMARISCALQLAQMAR
300
300
JR.QOVIEDOQ(ANTESQCLEMENTEQX)
400
1800
AV.QGRALQJUANQANTONIOQPEZET
1100
A
BAJAD
LTO
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400
1000
800
100
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CA.QAUGUSTOQBOLOGNESI
CA.QJUANQLUXARDO
900
300
CA
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UN
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CA.Q
LUI
MONDI
300
Z
RIOZPERE
ILIOQVAL
400
300
JR.QCONTRALMIRANTEQMONTERO
100
ELLA
400
CITO
AV.QEJER
100
JR.QJUSTOQVIGIL
ZLARCO
LZVICTOR
HOSPITA
HERRERA
300
JR.QSUCRE
100
100
JR.QLEONQDEQLAQPUENTE
700
200
100
NQGRAU
O
JR.QMALEC
JR.QFLORAQTRISTA
N
20
LIMAZCRICKET
200
400
400
JR.QESPAA
200
200
200
200
10
300
400
200
300
ING
DOM
CA.QLORENZOQROKOVICH
300
NDI
MO
JR.QRAY
500
JR.QLARCO
300
JR.QBERNARDOQMONTEQGUDO
300
200
300
300
100
OQPO
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JR.QMIGUELQSOTOQVALLE
JR.Q
500
100
200
200
100
100
500
600
JR.QGERNERALQCORDOVA
500
OCAQDEQV
JR.QDEQLAQR
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200
100
400
100
700
700
100
200
300
500
400
JR.QFAUSTINOQSANCHEZQCARRION
200
JR.QCOMANDANTEQJIMENEZ
400
800
600
JR.QOVIEDOQ(ANTESQCLEMENTEQX)
600
400
JR.QFLORAQTRISTAN
LLO
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OC
JR.QDEQLAQR
TEQJIMENEZ
JR.QCOMANDAN
300
500
DOM
I
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800
DOM
I
800
JR.Q
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500
200
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600
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NGO
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1000
JR.Q
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900
900
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400
JR.QR
300
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700
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600
200
TE
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500
JR.QBERNARDOQMONTEQGUDO
700
1100
ODO
LFO
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JR.QR
600
600
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500
400
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200
QRUT
500
ODO
600
100
CLAN
1000
700
600
300
300
4200
JR.QR
100
JR.QIN
QHERRERA
JR.QLARCO
200
4100
100
ParaderotMetropolitano
700
800
700
00
500
400
200
SADR
JR.QHERM
GrifotPrimax
100
300
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400
100
100
JR.Q
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8
700
600
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800
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JRQSAE
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L
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200
200
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1400
1300
LAR
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JR.Q
1200
1100
1000
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900
3500
RASI
L
AV.QB
3600
3700
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3900
400
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JRQMIR
200
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1400
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3000
3100
AV.QB
RASI
L
3200
1000
100
AV.QB
RASI
3800
500
JR.QLIBERTA
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AV.QSUCR
300
ZALDO
COLISEO
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100
2900
100
100
300
900
800
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CA.QT
JR.QFELIXQDIBOS
500
JR.QARICA
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100
700
QDIBO
JR.QB
600
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400
JR.QTACN
300
200
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JR.QTOVAR
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700
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200
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50
100
300
900
800
100
2200
2300
2400
2500
700
100
100
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AL
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JR.QMOO
100
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300
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400
JR.QMARIS
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400
400
500
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CENTRAL
JR.QGRAU
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JR.QPERSH
800
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JR.QFRAN
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200
200
300
600
700
600
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MUNICIPA
A
MAGDALEN
500
600
700
700
600
700
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900
900
800
700
700
700
300
JR.QJ
100
300
400
400
300
3400
1000
900
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JR
500
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100
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100
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1100
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500
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100
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1200
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700
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JR
100
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1400
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600
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100
200
JR.QTAR
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JR.Q
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600
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LUGAREStCONCENTRACIONtDEtDROGADICTOS
t
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t
LOCALEStCOMERCIALEStSINtLICENCIAtFUNCIONAMIENITOt
t
PARADEROStINFORMALES t
t
LUGAREStCONtESCASAtILUMINACION t
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LUGAREStDEtESPACIOtPUBLICOtRECUPERADOS t
t
LUGAREStDEtCOMERCIOtAMBULANTORIO
LUGAREStCONTRAtLAtMORALtYtBUENAStCOSTUMBRES
RE
PUEBLO LIB
800
1000
300
100
100
100
AV. B
RA
100
200
200
400
100
200
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JR. TARA
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300
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100
200
200
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JR. LIBE
400
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900
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300
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1100
1100
A
JR. TACN
1100
1000
1000
700
400
JR. JUNI
600
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JR. ECHE
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JR. JUNI
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1000
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AV. SUCR
1200
JR. AYAC
JR. 28 D
300
300
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200
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400
1400
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JR. 28 D
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1300
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500
1200
1200
1300
O
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600
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JR. LEON
1100
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1100
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700
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JR. MARISC
800
900
800
1400
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AV. SUCR
1400
1400
1300
1300
JR. JO
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S
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JR. H
300
400
ANGA
JR. HUAM
100
200
600
400
500
600
700
PACA
JR. TARA
300
ZONAS
JR. AMA
ZONAS
JR. AMA
JR. TOVAR
ZONA 01
100
200
JR. CUZC
600
700
JR. CUZC
ZONA 01 (SECTOR 01 CPNP MAGDALENA DEL MAR)

LUGARESQDEQCONCENTRACIONQDEQDROGADICTOSQ
JR.QAMAZONASQCdra.Q07,08Q
JR.QLIBERTADQCdra.Q13,14Q
JR.QMARISCALQCASTILLAQCdra.Q11,12,13Q
JR.QHUAMANGAQCdra.Q08Q
JR.QECHENIQUEQCdra.Q09Q
LEYENDA
LUGARES DE RIA FRECUENTE
LUGARES COMER. DETEC. VENDIENDO LICOR A MEOREIS
LUGARES CONCENTRACION DE DROGADICTOS
ACCIDENTESQDEQTRANSITOQ
JR.QTACNAQCdra.Q10Q
LUGARESQCOMERCIALESQSINQLICENCIAQ
JR.QAMAZONASQCdra.Q06Q
JR.QCUZCOQCdra.Q05Q
JR.QMARISCALQCASTILLAQCdra.Q13Q
JR.Q28QDEQJULIOQCdra.Q01Q
JR.QAYACUCHOQCdra.Q06Q
JR.QJUNINQCdra.Q08Q
LUGARESQDEQCOMERCIOQAMBULATORIOQ
JR.QJUNINQCdra.Q01Q
AV.QBRASILQCdra.Q32Q
LUGARESQCONTRAQLAQMORALQYQLASQBUENASQCOSTUMBRESQ
JR.QAMAZONASQCdra.Q03,04,08Q
JR.QLIBERTADQCdra.Q13Q
ACCIDENTE DE TRANSITO
LOCALES COMERCIALES SIN LICENCIA FUNCIONAMIENITO
PARADEROS INFORMALES
LUGARES CON ESCASA ILUMINACION
LUGARES DE ESPACIO PUBLICO RECUPERADOS
Q
LUGARES
DE COMERCIO AMBULANTORIO
LUGARES CONTRA LA MORAL Y BUENAS COSTUMBRES
ZONA 02
100
JR. CUZC
500
500
500
PARQUE
CENTRAL
3500
3600
700
600
600
400
200
300
LOGNES
CISCO BO
3700
LOGNES
CISCO BO
100
200
600
JR. FRAN
AV. B
RASI
L
100
900
RTAD
JR. LIBE
800
E
AV. SUCR
400
600
JR. FRAN
800
900
900
A
JR. TACN
700
600
300
A
JR. TACN
600
600
600
MERCADO
L DE
MUNICIPA
A
MAGDALEN
100
100
700
700
700
700
600
500
700
AY
JR. YUNG
SAN MIGUEL
300
MARTIN
200
500
700
JR. SAN
E
SE GALV
JR. JO200
400
EZ
SE GALV
JR. JO
400
500
800
700
300
700
JR. SA
800
900
O
O PRAD
N MARTIN
400
800
800
600
CI
JR. LEON
700
800
500
LA
AL CASTIL
JR. MARISC
800
O
JR. CUZC
3400
200
300
100
JR. GRAU
500
600
700
JR. GRAU
LEYENDA

LUGARES4DE4CONCENTRACION4DE4DROGADICTOS4
JR.4YUNGAY4Cdra.4064
ACCIDENTES4DE4TRANSITO4
JR.4TACNA4Cdra.4064
LUGARES4COMERCIALES4SIN4LICENCIA4
JR.4FRANCISCO4BOLOGNESI4Cdra.4074
JR.4LIBERTAD4Cdra.4064

LUGARES4DE4COMERCIO4AMBULATORIO4
JR.4ECHENIQUE4Cdra.406,074
JR.4JOSE4GALVEZ4Cdra.404,05,064
JR.4LEONCIO4PRADO4Cdra.406,07,084
JR.4TACNA4Cdra.407,084
JR.4MARSICAL4CASTILLA4Cdra.4064
JR.4FRANCISCO4BOLOGNESI4Cdra.405,064
LUGARES4CONTRA4LA4MORAL4Y4LAS4BUENAS4COSTUMBRES4
AV.4BRASIL4Cdra.4344
JR.4LIBERTAD4Cdra.4064
4
4
LUGARES
ZONA 03
500
600
Y GARCIA
L
200
200
(DIEGO
Grifo Primax
100
FERRE)
100
200
ALDO
COLISEO
HUMBI
CHAMOC
O GARCIA
SIM
JR. GERA
RASI
AR
TE ESPIN
ANDAN
JR. COM
100
100
100
NAR
4000
300
200
200
200
400
JR. CO
100
200
TE ESPI
MANDAN
RA SI
400
VERR
JR. SALA
300
500
600
100
AV. B
300
E
AV. SUCR
200
300
VERR
JR. SALA
400
A
JR. TACN
400
400
300
300
600
500
ARTE
ONSO UG
JR. ALF
300
400
O
CIO PRAD
JR. LEON
400
300
TE
300
NIQUE
JR. ECHE
NSO UGAR
100
200
LA
AL CASTIL
JR. MARISC
400
400
600
JR. JOSE ELIAS
SAN MIGUEL
500
AV. B
500
500
700
JR. ALFO
500
400
JR. GRAU
100
500
200
D
JR. LIBERTA
JR. GRAU
300
FICO
OCEANO PACI
LEYENDA
LUGARES COMER. DETEC. VENDIENDO LICOR A MEORES

ACCIDENTES DE TRANSITO
JR. TACNA Cdra. 02,04
JR. SALAVERRY Cdra. 03
AV. BRASIL Cdra. 41,42
LOCALES COMERCIALES SIN LICENCIA FUNCIONAMIENTO

LUGARES DE COMERCIO AMBULANTORIO
LUGARES COMERCIALES SIN LICENCIA

JR. COMANDANTE ESPINAR Cdra. 04
AV. BRASIL Cdra. 41
ZONA 04
JESUS M
ARIA
JR. PERSHI
NG
200
300
700
700
500
200
100
600
400
SEY
RAM
800
JR.
800
700
400
200
400
800
700
JR. COMANDANTE JIMENE

Z
900
O PO
NT
DOM
800
JR.
800
ING
LFO
400
100
900
800
JR. FELIX DIBOS
200
100
600
300
AR
100
JR. B
OLIV
300
300
500
100
700
700
300
400
500
100
400
DOM
500
300
500
700
JR. F
ELIX
DIBO
300
300
400
200
JR. R
ODO
400
500
AR
AS
TOM
RUT
TE
900
500
500
N
RIO
CAR
900
300
DIBO
JR. B
OLIV
500
600
IEL
JR.
JR. F
ELIX
CO H
ERR
E
JR.
LAR
RA
200
600
600
1100
500
DAN
1000
1000
3400
100
JR.
ING
O PO
NTE
1000
600
600
700
1200
3200
3300
400
RASI
400
ANDEZ
500
300
3500
CO GRA
A
400
L HER
N
600
EY
200
AV. B
700
300
OLF
O RU
TTE
700
300
RAMS
100
100
JR. FRAN
CIS
500
1100
ION
JR. T
OMAS
500
600
400
JR. D
ANIE
800
1300
JR.
DAN
I
200
ANDEZ
EL C
AR R
HER
JR.
LAR
CO
100
400
400
300
200
300
700
A
RE R
3000
3100
SIL
100
AV. B
RA
L HER
N
800
200
JR. D
ANIE
GRA
JR. R
OD
100
900
1400
100
CISCO
100
2900
1400
JR. FR
AN
JR. COMANDANT
E JIMENEZ
100
700
100
100
200
200

LUGARES8DE8RIAS8FRECUENTES8
AV.8BRASIL8Cdra.832,338
ACCIDENTES8DE8TRANSITO8
AV.BRASIL8Cdra8328
AV.8JAVIER8PRADO8OESTE8Cdra.801,03,04,07,088
LEYENDA

PARADEROS8INFORMALES8
AV.8JAVIER8PRADO8OESTE8Cdra.8018
LUGARES8CONTRA8LA8MORAL8Y8LAS8BUENAS8COSTUMBRES8
JR.8DANIEL8HERNANDEZ8Cdra.801,048
JR.8GONZALES8PRADA8Cdra.803,06,078
8
8
LUGARES
ZONA 05
JR. B
OLIV
200
800
400
500
200
200
CITO
AV. EJER
CITO
AV. EJER
1000
100
100
ES
200
ON
JR. RAYM
AL
IZAN
ILIO VALD
JR. HERM
EREZ
LTORIO P
PUERICU IBAR
ARAN
RN
BE
DI
ON
JR. SUCR
100
ELLA
MARB
300
BAJADA
700
100
100
100
100
1000
900
100
100
100
CA. JUAN LUXARDO
EC
CON GRAU
JR. MALE
JR. JUSTO VIGIL
LARCO
L VICTOR
HOSPITA
A
R
E
R
R
E
H
300
200
200
300
ONDI
JR. RAYM
100
AL
4200
20
LIMA CRICKET
300
200
800
400
100
100
JR. R
ODO
LF
10
100
500
300
A
O HERRER
JR. LARC
400
PEA
JR SAENZ
300
SIL
AV. B
RA
4000
FLORES
200
200

100
10
JR. ARIC
100
4100
400
JR.
400
3900
200
700
300
JR. MOOR
100
JR MIRA
CLAN
600
200
RRERA
LARCO HE
3800
PEA
JR SAENZ
SIL
AV. B
RA
JR. IN
100
600
500
600
400
200
SADR
ING
O PO
NTE
EY BA
AR
200
700
3700
DO R
OLIV
500
ICAR
JR. B
JR. D
OM
300
O RU
TTE
JR. R
200
200
100
200
300
3600
AR
300
400
100
100
FICO
OCEANO PACI
ParaderoYMetropolitano

LUGARESPDEPRIASPFRECUENTESP
AVoPBRASILPCdraoP36j37P
CALLEPMIRAFLORESPCdraoPZYjZ2jZ3P
LUGARESPDONDEPSEPEXPENDEPLICORPAPMENORESPDEPEDADPPENP
HORARIOPRESTRINGIDOP
AVoPEJERCITOPCdraoPZ3P
LUGARESPDEPCONCENTRACIONPDEPDROGADICTOSP
JRoPMALECONPGRAUPCdraoPZ3P
ACCIDENTESPDEPTRANSITOP
AVoPBRASILPCdraoP36j38P
BAJADAPMARBELLAPualturaPdePlaPcdraoPZ8PdePAvoPEjercitoIeP
LUGARESPCOMERCIALESPSINPLICENCIAP
JRoPINCLANPCdraoPZYP
JRoPHERMILIOPVALDIZANPCdraoPZYP
CALLEPUNOP
LUGARESPCONTRAPLAPMORALPYPLASPBUENASPCOSTUMBRESP
JRoPMALECONPGRAUPCdraoPZYjZ2P
P
LEYENDA
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYY
YY
LUGARESYDEYRIAYFRECUENTEYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY Y
Y
LUGARES COMER.YDETEC.YVENDIENDOYLICORYYAYMEORESYYYYYYYYYYYYYYYYYY
Y
LUGARESYCONCENTRACIONYDEYDROGADICTOS
Y
Y
ACCIDENTEYDEYTRANSITOY
Y
LOCALESYCOMERCIALESYSINYLICENCIAY FUNCIONAMIENTOY
Y
PARADEROSYINFORMALES Y
Y
LUGARESYCONYESCASAYILUMINACION Y
Y
LUGARESYDEYESPACIOYPUBLICOYRECUPERADOS Y
Y
P
LUGARESYDEYCOMERCIOYAMBULANTORIO
LUGARESYCONTRAYLAYMORALYYYBUENASYCOSTUMBRES
ZONA 06
JESUS M
ARIA
2600
100
JR. MARISCAL LA MAR
200
100
CA. BILBAO
2700
200
300
1100
200
1000
100
100
400
300
CA. BILBAO
RAMSEY
900
200
MAS
JR. TO
1000
600
JR. DE LA
600
JR. FLORA TRISTAN
900
ROCA DE VER
700
GALLO
JR. PERSHI
NG
800
2200
2300
2400
300
3100
600
100
700
3200
CA. ANCHORENA
400
800
3300
CA. AUGUSTO BOLOGNESI
100
1200
LLI
ARE
1200
ANN
SM
.P
U
LUI
CA
0 RN
10 BE
N
LE
NT
NE
GR
1300
CA.
AV. EJERCI
TO 1300
1100
60

900
JR. MARISCAL LA MAR
1900
1100
LEYENDA
1800
1900
AV. GRAL JUAN ANTONIO PEZET

2000
SAN ISIDRO
2900
3000
400
500
JR. MARISCAL LA MAR
200
300
JR. CONTRALMIRANTE MONTERO
200
200
400
JR. MARISCAL LA MAR
400
JR. ESPAA
500
600
500
2800
300
300
500
600
JR. GERNERAL CORDOVA
400
300
JR. FLORA TRISTAN
300
400
500
600
300
1000
700
JR. DE LA
TO
E MA
100
RR
CA. TO
GALLO
ROCA DE VER
400
200
800
500
2500
900
LE
50
MA
LEC
ON
BE
RN
AL
ES
LUGARES DE COMERCIO AMBULANTORIO

ZONA 06
LUGARES DE CONCENTRACION DE DROGADICTOS
BAJADA MALECON BERNALES
ACCIDENTES DE TRANSITO
AV. JAVIER PRADO Cdra. 09
C. PROBLEMTICA SECTOR EDUCACIN
Todo lo relacionado al tema educativo y su problemtica corresponde al Ministerio de Educacion

(MINEDU) teniendo el CODISEC-MAGDALENA DEL MAR como representante de dicho sector
al Sr. Jaime Ortiz Panta quien a solicitud del Comit envio el Cuadro siguiente:
CUADRO 14 DE PROBLEMTICA ESCOLAR DE LOS II.EE. DE MAGDALENA DEL MAR
ASUNTO
N de casos
atendidos
N de casos
derivados
Casos no
atendidos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
0
0
4
0
0
0
0
0
0
N de casos
presentados
Abandono o desercin
escolar
Consumo de alcohol y
drogas
Violaciones sexuales
Embarazo en edad escolar
Pandillaje escolar
Indisciplina Escolar y falta
a las normas.
Acoso sexual entre
estudiantes
Problemas de Lenguaje
Violencia Escolar
Conflictos Familiares
Fuente UGEL-03 MINEDU
Segn los datos del Cuadro arriba mostrado, en el tema Educativo Magdalena del Mar no
presenta problemas de: abandono o Desercin escolar, Consumo de alcohol y drogas,
Violaciones sexuales, Embarazo en edad escolar, Pandillaje escolar, Acoso sexual entre
estudiantes, Problemas de lenguaje ni Violencia escolar; existiendo 05 casos de Indisciplina
Escolar y Falta a las Normas y 04 casos de Conflicto Familiar, los que fueron atendidos no
indicando en que Instituciones Educativas ocurrieron estos hechos.
Sobre lo mencionado en los propios datos entregados por el representante del MINEDU, el
distrito de Magdalena del Mar en el tema educativo es un paraso y se est llegando a la
perfeccin pues no hay ningn tipo de problemas, hecho que obviamente no se ajusta a la
realidad por lo que podramos determinar que las autoridades que laboran en los Centros
Educativos de Magdalena no estn brindando la informacin real de su problemtica a la
UGEL-03 para no empaar la imagen de sus Instituciones o que existe ineptitud de las
personas a cargo pues no detectan la problemtica que se les presenta, finalmente tambin se
podra indicar que el mismo hecho de ocultamiento de informacin podra estar sucediendo por
parte de las autoridades de la UGEL-03.
Es de recalcar que en la problemtica de las instituciones educativas pblicas de Magdalena del
Mar, hay intervencin activa de los padres de familia quienes incrementaron su participacin en
el proceso educativo de los alumnos, a travs de talleres, charlas, exposiciones para padres,
siendo cierto que estn interviniendo en problemas como el pandillaje, el bullying y la violencia
familiar para contrarrestarlos, interviniendo tambin contra el abandono escolar y la violencia
dentro de las instituciones educativas. Sin temor se puede afirmar que de hecho en las II.EE. de
Magdalena del Mar, al igual que en sus pares de otros distritos, se presentan problemas en
todos los temas que se han mencionado.
Medios en el Sector Educacin

En Magdalena del Mar existen catorce (14) Instituciones Educativas Pblicas y treta y ocho
(38) Instituciones Educativas Privadas.
Instituciones Educativas Estatales: 14

Instituciones Educativas Privadas: 38
CETPRO
: 03
Pre-Universitario
: 03
Sobre este tema se adjunta la relacin de Instituciones Educativas del Distrito
CUADRO 15
II.EE. DEL DISTRITO DE MAGDALENA DEL MAR
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE MAGDALENA DEL MAR

NIVEL
NOMBRE DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA
DIRECCIN
DIRECTOR (A)
Cant. de
Alumnos
INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL PARTICULAR

I.E.I.P.
VIRGEN MARIA
Parque Graa N 109
Luz Mara Tapia
27
I.E.I.P.
MY KINGDOM (Ex-Sebastian Salazar Bondy)
Jr. Sebastin Salazar Bondi N 179
Silvana SalettiCordano
64
I.E.I.P.
NIDO DE PAPEL
Av. Sucre (Independencia) N 1083
Natalia Garca Reynoso
42
I.E.I.P.
NIDO ALITAS
Jr. Daniel Alcides Carrin N 767
Celia Orpella Medina
22
I.E.I.P.
PININOS
Jr. Jos Glvez N 115
Patricia Lenti Benavente
81
I.E.I.P.
PEQUEOS LIDERES
Jr. Vctor Larco Herrera N 1057
Jacquelin Vsquez Reyes
45
73
I.E.I.P.
RETAMA
Jr. Huamanga N 378
Mara Teresa BissoSolis - Ana Mara

Izurieta
I.E.I.P.
RISAS Y TRAZOS
Jr. Larco Herrera N 925
Blanca Berreche Garcia
61
I.E.I.P.
TRINITY
Jr. San Martn N 263-265-267
Edith Tapia Baca
64
I.E.I.P.
JESUS MAESTRO DIVINO
Jr. Grau N 239
Juanita Vlchez Balden
21
I.E.I.P.
MADRE ENRIQUETA VICENS
Av. Juan de Aliaga N 475
Ana Cecilia Asencio Gurdales
70
I.E.I.P.
MI NIDO KUKULI
Jr. Domingo Ponte N 895
Lola Mariella Solano Morales
23
I.E.I.P.
MI PEQUEA REINA DEL CARMELO
Jr. Daniel Hernndez N 360
Flor del Pilar Merino Tello
71
I.E.I.P.
ARCOBALENO
Jr. Flora Tristan N 345
Susana Queirolo Reao
80
I.E.I.P.
APLICACIN MARIA AUXILIADORA
Independencia N 845
Sor Ingrid Medina Marchena
170
I.E.I.P.
BUBBLE KIDS
Jr. Domingo Ponte N 1075
Rosa Zapata Sotelo
13
I.E.I.P.
CASITA ENCANTADA
Jr. Alfonso Ugarte N 167
Elizabeth Joan Cottle Pazos
32
I.E.I.P.
PICAFLORES 3
Jr. Flora Tristn N 551
Ana Musiris Pinto
34
I.E.I.P.
DIAS FELICES ORRANTIA
Jr. Justo Vigil N 410
Marion Moody Villanueva
38
I.E.I.P.
DECROLY
Jr. Castilla N 1375
Mara Victoria Rivera Ramos
51
I.E.I.P.
GOTITA DE MIEL
Jr. Daniel Alcides Carrin N 586
Violeta Regalado Daz de Aguilar
50
I.E.I.P.
JESUSITO
Jr. Ugarte y Moscoso N 964
Ana Mara D'angelo Ros
INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL ESTATAL

I.E.I.E.
JUAN RAGGIO CHICHIZOLA
Jr. Grau N 245
Mg. Mara Luisa Huan Florin
253
I.E.I.E.
MEDALLA MILAGROSA
Psje. Pingino N 100 (C.H.Marbella)
Mara Giuliana Garca Silva
92
I.E.I.E.
VIRGEN DEL CARMEN
Jr. Libertad N 1135
Carmen Cabrera Salas
176
INSTITUCION EDUCATIVA PARTICULAR

I.E.P.
RAYITO DE LUZ
Jr. Lpez de Sols N 487
Liliana Consuelo Zelvaggio Salas
64
I.E.P.
ASOCIACIN EDUCATIVA INGENIERIA
Av. Javier Prado Oeste 770
Cesar Inga Huamancha
164
I.E.P.
ALAS PERUANO ARGENTINO
Jr. Tacna N 665
Lus Alfonso Paredes Orpella
163
I.E.P.
EMILIANO PISCULICH RAMREZ
Jr. Tarapac N 357
Mara Elena Basauri Olaya
50
I.E.P.
JOS ANTONIO ENCINAS FRANCO
Jr. Tacna N 465
Erika Arellano Cabo
255
I.E.P.
JESS MIO
Jr. Libertad N 1349
Mara Dolores Arana Bendezu
52
I.E.P.
MADRE ANGLICA RECHARTE
Jr. Castilla N 983
Raquel Rivas Padilla
294
I.E.P.
NUESTRA SEORA DE LA PAZ
Jr. Tacna N 250
Ledy Isabel Galvn Calle
578
I.E.P.
PEDRO PABLO ATUSPARIA
Jr. Comandante Jmenez N 244
Wendi Vanessa Ramrez Parra
128
I.E.P.
REINA DEL CARMELO
Parque Graa N 285
Rosa Liliana Bentez Piedra
185
I.E.P.
SAINT CAMILA SCHOOL
Av. Brasil N 3365
Anglica Milagro Vsquez Lpez
202
I.E.P.
SANTA MARA DE LA GRACIA
Jr. Tacna N 787
Zully Evelyn Pastor Reynoso
184
I.E.P.
SAN GABRIEL
Jr. Salaverry N 245
Leonardo Villegas Daz
196
I.E.P.
SAN FRANCISCO
Jr. Bolvar N 141
Rafaela Contreras Flores
12
I.E.P.
SALESIANO ROSENTHAL DE LA PUENTE
Jr. Grau N 575
Augusto Sakihama Miyashiro
751
I.E.P.
SAN JUAN MARIA VIANNEY
Jr. Rey Basadre N 158
Vctor Hugo Vegas Guerrero
588
INSTITUCION EDUCATIVA ESTATAL

I.E.E.
AUGUSTO PREZ ARANIBAR (Colegio)
Av. Del Ejrcito N 650
Victoria Raquel Alvitres Martnez
203
I.E.E.
CRNL FAP. VCTOR MALDONADO BEGAZO
Jr. Libertad N 970
Doris Janet Cabrera Garrido
573
I.E.E
FRANCISCO BOLOGNESI
Gisela del Pilar Aldana Bravo
427
I.E.E.
JACARANDA
Jr. Trujillo Cdra 4
Jessica Esperanza Reyna Fernndez
484
I.E.E.
MARCO ANTONIO SCHENONE OLIVA
Jr. Grau Cdra. 2
Iris Mnica Bazn Loccio
200
958
I.E.E.
MIGUEL GRAU (Emblemtico)
Jr. Libertad N 1025
Lucila Moreano Casquino

Vilma Fernndez Ruiz
I.E.E.
REPUBLICA DOMINICANA
Jr. Alberto Ybar S/N Medalla Milagrosa
Luz Marlen Calagua Snchez
63
I.E.E.
SEOR DE LOS MILAGROS
Giannina Santamaria Arata
361
I.E.E.
SAN MARTIN DE PORRES
Wilfredo Martin Marticorena Seminario
664
I.E.E
LA SAGRADA FAMILIA
Jr. San Martin N 385
Janne Marlene Lpez Ventura
107
I.E.E.
CORAZN DE MARA
Calle Esther Festini 109 (Diagonal)
Tania Burgos Castaeda
91
CETPRO-CEBA
MIGUEL GRAU
Jr. Libertad N 1025
Tito Mello Toro
738
CETPRO
CEBA
PROMAE MAGDALENA
Jr. Leoncio Prado 1015
Feliciano Cano Balln
2329
CETPRO
CEO. MAGDALENA
Jr. Leoncio Prado N 686
Mara Del Carmen Galvn Pias
1160
PRE-UNIVERSITARIO
I.E.P.
PAMER
Av. Sucre N 1474
Mara Luz Or Trujillo
I.E.P.
TRILCE- TENTRO
Av. Pershing N 758
Daniel Rojas Palma
Fuente: Subgerencia de Educacin y Deporte

D. PROBLEMTICA SECTOR SALUD
Esta problemtica es atendida por el Centro Salud de Magdalena del MINSA cuya
representante ante el CODISEC-MAGDALENA DEL MAR es la Dra. Ana Mara Fonken de
Kanashiro, ubicado en el Jr. Junn N 322, Telf. N 461-5630. A la representante se le
solicitaron datos sobre la situacin de la salud en el distrito habiendo enviado los cuadros que a
continuacin se muestran:
CUADRO 16
INDICADORES NUTRICIONALES EN NIAS Y NIOS DE 5 AOS SEGN EL SIEN
CENTRO MATERNO INFANTIL MAGDALENA

ESTRATEGIA SANITARIA NACIONAL DE ALIMENTACION Y NUTRICION SALUDABLE
INDICADORES NUTRICIONALES EN NIAS Y NIOS DE 5
AOS SEGN EL SIEN

Ao
Total de
evaluados
Desnutricin Crnica
Nro. Casos
Desnutricin Aguda
N CASOS
SOBREPESO
OBESIDAD
N CASOS
N
CASOS
2008
5948
286
4.8
36
0.61
485
8.15
152
2.56
2009
5559
232
4.17
50
0.89
368
6.62
150
2.69
2010
4487
232
5.17
53
1.18
309
6.89
144
3.21
2011
4573
185
4.04
44
0.96
530
11.59
241
5.27
2012
7062
239
3.38
32
0.45
697
9.86
264
3.74
2013
7339
144
2.0
17
0.0
656
9.0
212
3.0
2014
3597
144
4.0
55
2.0
384
11.00
149
4.0
2015
2955
91
3.0
22
1.0
299
10.00
98
3.0
Fuente: Centro Salud Magdalena
CUADRO 17
MORBILIDAD GENERAL DE CONSULTA EXTERNA POR ETAPAS DE VIDA Y SEXO, SEGN
CAPITULOS CIE X-2014
MORBILIDAD
0-11 A
30-59A
Rotulo de Fila
CAPITULO X:
1140 1210
60A+
Total General
840
254
458
208
4821
CAPITULO XI
182
199
947
315
416
249
3224
CAPITULO IV
197
227
780
158
475
125
2534
CAPITULO I
328
370
315
100
91
57
1624
CAPITULO XIII
621
161
477
154
1576
CAPITULO XII
239
232
352
164
171
105
1555
CAPITULO V
24
41
472
211
343
171
1519
CAPITULO XIV
38
50
78
227
81
1387
640
CAPITULO XV
1265
CAPITULO IX
163
71
319
144
719
CAPITULO XIX
53
57
175
79
91
52
638
CAPITULO III
83
91
147
21
89
32
615
CAPITULO XVI
10
15
180
67
87
41
546
CAPITULO VII
40
83
39
371
27
55
48
17
CAPITULO VIII
46
27
10
31
16
177
CAPITULO VI
46
11
21
112
CAPITULO II
19
111
CAPITULO XVI
3 -
CAPITULO XVI
2 -
TOTAL GENERAL
2376 2575
Fuente: Sistema de informacin HIS 2014
73
6185
1718
3398
1484
22805
CUADRO 18
MORBILIDAD GENERAL DE CONSULTA EXTERNA POR ETAPAS DE VIDA Y SEXO, SEGN CAPITULOS CIE X-2015
CODIGO
MORBILIDAD
TOTAL GENERAL
10 CAPITULO X: ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO

CAPITULO IV:ENFERMEDADES ENDOCRINAS, NUTRICIONALES
4 Y METABOLICAS
11 CAPITULO XI:ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO
CAPITULO XIII:ENFERMEDADES DEL SISTEMA
13 OSTEOMUSCULAR Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO
CAPITULO XIV: ENFERMEDADES DEL SISTEMA

14 GENITOURINARIO
CAPITULO XII: ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO
12 SUBCUTANEO
CAPITULO XVIII:SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS
18 ANORMALES CLINICOS Y DE LABORATRIO, NO
9 CAPITULO IX: ENFERMEDADES DEL SISTEMA CIRCULATORIO
SEXO
TOTAL
0-11 A
18-29A
12-17A
30-59A
2,342
383
89
461
861
548
593
201
28
55
162
147
1749
182
61
406
699
401
318
127
11
45
86
49
185
53
29
60
36
305
63
11
76
103
52
245
38
76
86
39
294
29
11
79
118
57
232
18
10
66
97
41
16
134
119
20
28
273
52
221
13
114
91
186
28
97
50
153
27
86
36
96
27
12
26
25
89
23
33
26
70
18
26
22
85
30
53
64
23
39
FUENTE: CENTRO DE SALUD MAGDALENA
El Cuadro 16 INDICADORES NUTRICIONALES EN NIAS Y NIOS DE 5 AOS SEGN EL

SIEN nos muestra que la situacin sobre este tema entre el ao 2014 y 2015 fue la siguiente:
DESNUTRICION
CRONICA
AGUDA
SOBREPESO
OBESIDAD
2014
144
55
384
149
2015
91
22
299
98
60A+
bajo
bajo
bajo
bajo
Podemos notar que en el aspecto nutricional, en todos los tems sealados, bajo el nmero
casos pero debe continuarse trabajando en todo sentido para contrarrestar la desnutricin as
como evitar los malos hbitos alimenticios o el desconocimiento de los padres en cuanto a la
forma de alimentar a sus hijos.
El Cuadro 17 MORBILIDAD GENERAL DE CONSULTA EXTERNA POR ETAPAS DE VIDA Y
SEXO, SEGN CAPITULOS CIE X-2014, no muestra los datos exactos de los CAPITULOS
que menciona, pero observando el Cuadro 03 podemos identificar por su intermedio que algunos
de los captulos referidos si tienen nombres pudiendo determinar que en el 2,014 se presentaron,
contando todas las edades, las siguientes atenciones:
CAPITULO X: Sistema Respiratorio
4,821
CAPITULO XI Sistema Digestivo
3,224
CAPITULO IV Endocrinas, nutricionales y metablicas
2,534
CAPITULO XIII Sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo
1,576
CAPITULO XII De la piel y del tejido subcutneo

CAPITULO XIV Sistema genitourinario
CAPITULO IX Sistema circulatorio
1,555
1,387
719
Los otros 12 Captulos que se indican en el Cuadro tambin presentan muchas atenciones o
consultas llegando a completar con los ya mencionados un total de 22,805 atenciones, lo citado
evidencia que existe trabajo en este sector por parte de los responsables pero aun as falta
mucho ms para que se llegue a la mejor situacin.
El Cuadro 18 MORBILIDAD GENERAL DE CONSULTA EXTERNA POR ETAPAS DE VIDA Y
SEXO, SEGN CAPITULOS CIE X-2015, nos muestra con respecto a las enfermedades lo
siguiente:
CAPITULO X
Sistema respiratorio
318
CAPITULO IV Endocrinas, nutricionales y metablicas
305
CAPITULO XI Sistema digestivo
294
CAPITULO XIII Sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo
273
CAPITULO XIV Sistema genitourinario
186
CAPITULO XII De la piel y del tejido subcutneo
96
CAPITULO XVIII Sntomas, signos y hallazgos anormales clnicos y de labora. 89
CAPITULO IX Sistema circulatorio
85
Tratar de hacer alguna comparacin con el Cuadro anterior, en realidad no se puede hacer pues
los datos consignados al parecer no han sido recogidos con la misma metodologa pero lo que si
queda en claro es que existen muchas y mltiples atenciones a los vecinos de Magdalena del
Mar por enfermedades de diferente etiologa debiendo continuarse con los trabajos de
prevencin de enfermedades.
Para el presente Plan, se debe incidir con las coordinaciones entre la Subgerencia de
Educacin, Cultura, Deportes y DEMUNA, a travs de la Sub-Gerencia de Sanidad, con el
Centro de Salud del Distrito para realizar campaa de vacunacin y jornadas de salud, cuyo
objeto es mejorar la calidad de vida del vecino del distrito, a fin de prevenir enfermedades. A si
mismo esta Gerencia debe continuar con brindar servicios de control de peso y talla control de
presin arterial, consulta mdica, vacunacin contra la influenza, Ttano, Hepatitis, anlisis de
glucosa, colesterol, triglicridos, examen de Papanicolaou, Odontologa, nutricin y otros
servicios.
Para concluir lo referente a la problemtica de Salud se debe acotar que en Magdalena del Mar
no existen: lugares infecciosos y contaminantes como colectores de aguas servidas, rellenos
sanitarios, aniegos, aguas estancadas ni existen epidemias de acuerdo a la zona, asimismo
aunque las limitadas estadsticas con las que se cuentan no mencionan enfermedades
infectocontagiosas, de transmisin sexual, tuberculosis y otras, estas deben existir en nuestro
medio por lo que se debe prevenir con campaas informativas para educar al pblico y evitar
que estas se presenten. Por lo sealado y al no existir este tipo de problemas, que serian un
indicador sobre situaciones de pobreza o que existan focos importantes donde pululen
elementos de mal vivir o delincuentes, podemos determinar que lo especificado en este punto no
afecta en lneas generales a la Seguridad Ciudadana del distrito, debiendo agregar que incluso
siendo que la Seguridad debe ser integral no solo se trata de que no hayan robos o ilcitos contra
la ciudadana sino que tambin se trata que los vecinos tengan condiciones de vida con el
mnimo de calidad en lo que se refiere a contar con agua desage limpieza etc.
III. RECURSOS
A.
1.
MUNICIPALIDAD DE MAGDALENA DEL MAR
Funcionarios de la Municipalidad de Magdalena del Mar, comprometidos en la Seguridad

Ciudadana.
Alcalde y Presidente del CODISEC
: Dr. Francis Allison Oyague
Correo
: alcalda@munimagdalena.gob.pe
Telfono
: 418-0700
Secretario Tcnico y GCSC-MM
: Sr. Rubn Orlando Rodrguez Rabanal
Correo
: rrodriguezr@munimagdalena.gob.pe
Telfono
: 2634734
Gerencia de Desarrollo Urbano y Obras
: Sra. Patricia Aleyda Wong Olortegui
Correo
: pwong@munimagdalena.gob.pe
Telfono
: 4180701
Sub Gerencia de Serenazgo
: Sr. Vctor Cisneros Chunga.
Correo
: vcisneros@munimagdalena.gob.pe
Telfono
: 4180734
Sub Gerencia de Polica Municipal
: Rubn Orlando Rodrguez Rabanal (e)
Correo
Telfono
: 4180779
Sub Gerencia de Participacin Vecinal
: Martha L. Morales Meja
Correo
: mmorales@munimagdalena.gob.pe
Telfono
: 4180783
Sub Gerencia de Obras Pblicas y Transportes : Sr. Carlos M. Montoya Carceln
Correo
Telfono
: cmontoya@munimagdalena.gob.pe
: 2613583
Sub Gerencia de Gestin del Riesgo de Desastres-Defensa Civil: Sr. Luis Rosas Moran Siles
Correo
: lrosas@munimagdalena.gob.pe
Telfono
: 4609189
Ubicacin de la Secretaria Tcnica
Telfono
: Av. Tacna Cdra. 2 con Diego Ferr (Malecn Castagnola)

: 263-4734 418-0780
2. DIRECTORIO DE COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DE MAGDALENA DEL

MAR
Dr. Francis Allison Oyague
Alcalde y Presidente del CODISEC
Correo
Telfono
: alcalda@munimagdalena.gob.pe
: 418-0700
Comandante PNP Luis Enrique Daz Rodrguez.

Comisario PNP Magdalena del Mar
Correo
: Linea20ld@hotmail.com
Telfono
: 2649064
Dr. Roger Snchez Daz
Fiscal provincial de la 2da Fiscala de Prevencin del Delito de Lima
Correo
: anachuecas@hotmail.com
Telfono
: 625-5555 ANEXO 5812
Sr. Francisco Eduardo MANTILLA ROBLES
Gobernador de Magdalena del Mar

Correo
Telfono
: emantillarobles@gmail.com
: 980-308911
Dr. Vctor Csar ZEGARRA BRICEO

Juez de Paz Letrado de Magdalena del Mar
Correo
Telfono
: Cesarzeg69@hotmail.com
: 261-3026
Lic. Jos Fidel Garca Crdova
Director del Programa Sectorial II UGEL 03

Correo
: jgarciaco@minedu.gob.pe
Telfono
: 2066671 -2066676
Dra. Ana Mara FONKEN DE KANASHIRO

Jefa del Centro de Salud Magdalena del Mar
Correo
Telfono
: fonken_ana@hotmail.com
: 461-5630
Lic. Mara Concepcin ATOCHE GUTIERREZ

Coordinara MIMP
Correo
Telfono
: matoche@mimp.gob.pe
: 626-1600 Anexo 1005
Sra. Mara Enriqueta VILLON MANRIQUE

Repres. de la J. V. C. San Felipe
Correo
Telfono
: pilaralarconvillon@hotmail.com
: 264-2017
Srta. Diana MENGONI CORTEZ

Repres.. de la J. V. C. Magdalena Siempre Adelante
Correo
: No tiene
Telfono
: 263-3828
Sr. Vctor Manuel PINILLOS GALLARDO
Coord. Distrital de JJVV Comisaria PNP Magdalena del Mar:
Correo
: Victor.pinillosg@gmail.com
Telfono
: 956744114
Sr. Rubn Orlando Rodrguez Rabanal

Secretario Tcnico y GCSC-MM
Correo
Telfono
: 2634734
3. Recursos Humanos y Logsticos para la Seguridad Ciudadana- Personal Proyectado para

2016
CUADRO 19
Gerencia de Seguridad Ciudadana
-Gerente
01
-Asistente/Oficina de Operaciones
01
-Secretaria
01
Sub-Gerencia de Serenazgo
- Sub-Gerente
01
- Supervisores
03
- Personal Administrativo
02
- Choferes
31
- Motorizados
09
- Serenos Caminantes
29
- Radio Operadores
04
- Sereno Caninos
07
- Operadores de Cmaras
39
- Grupo GAR
06
Sub-Total
Total
03
131
Sub-Gerencia de Polica Municipal

- Sub-Gerente
- Personal Administrativo
- Supervisor
- Polica Municipal
- Fiscalizadores
Sub-Total
Sub-Gerencia de Sanciones
-.Sub-Gerente
- Asistente administrativo
-Asistente Legal
Sub-Total
01
02
01
32
09
45
01
01
02
04
a. RECURSOS LOGSTICOS
Nuestra Gerencia de Control y Seguridad Ciudadana de Magdalena del Mar, cuenta con las siguientes
Unidades motorizadas y otros:
CUADRO 20
Descripcin
Camionetas
Autos
Motos
Cuatrimotos
Segway
Canes
Radios
Celulares Entel
Cmaras de Video-vigilancia
Alarma de vigilancia
OPERA
08
06
19
02
04
19
35
22
30
12
INOPER
02
04
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL
10
10
19
02
04
19
35
22
30
12
4. COMUNIDAD ORGANIZADA
a. Juntas Vecinales
La lucha por la seguridad ciudadana, no debe ser librada por el Estado y los Gobiernos Locales,
correspondindole a la poblacin apoyar a sus autoridades en la medida de sus posibilidades.
Las Juntas vecinales de seguridad Ciudadana, como organizaciones sociales de base, promovida por la
Polica Nacional del Per y la Municipalidad de Magdalena del Mar, tienen por misin desarrollar
actividades preventivas, informativas y de proyeccin social en apoyo a estos rganos, mejorar la
seguridad ciudadana mediante el trabajo voluntario no remunerado y participativo, promoviendo y
desarrollando programas de prevencin y servicio a la comunidad.
El principal mecanismo se materializa con la participacin ciudadana de las Juntas Vecinales Comunales,
teniendo el Distrito de Magdalena del Mar, las siguientes:
CUADRO 21
PRESIDENTES DE LAS JUNTAS VECINALES COMUNALES 2014-2016
ITEMS
NOMBRES Y APELLIDOS
1 ANTONIETA GONZALES TORO
2
SILVA ELIZABETH MORALES MAYORCA
DNI
DIRECCION
07745529 JR. AYACUCHO N 236
07721691 JR. TARAPACA 228
3 ROSA EUGENIA VELASQUES DE BARREDA 07538174 JR SAN MARTIN 712
JUNTA VECINAL
JVC SAN JUDAS TADEO -1
JVC INMACULADO CORAZON DE
MARIA
JVC NUEVA MAGDALENA
ZONA
I-A
I-B
I-C
4 MILAGROS MORALES CARRILLO

5 JOSE ALFREDO CHUMPITAZI GORDALIZA
6
7
8
9
10
10813124 JR. YUNGAY 838 a-902

CE
GODELIEVE LOUISE MARIA DELANOY
JR. SAN MARTN 274
00085581
JOS GLVEZ 379DIANA MENGONI CORTEZ
08736707
405
JR. ECHENIQUE N
ROSA EUGENIA VELASQUES DE BARREDA 07765306
791
JR. ECHENIQUE N
PEDRO PABLO CABRERA FLORINDEZ
07663845
417
GUILLERMO ICAZA NAPURI
07729883 AV. SUCRE 406-L
11 SILVIA SUSANA FERNANDEZ ACHU

12
GUILLERMO FLORES VEGA
WILBERT FEDERICO MANUEL QUEVEDO

13 ESPINOZA
MARIA DEL ROSARIO TARRILLO
14 CAMACHO
MA. DEL ROSARIO CASTAEDA DE
15 TOMASEVICH
16
17
18
19
20
21
07421101 HUMANGA 516 - 302
I D
JVC VIRGEN DEL CARMEN
I E
JVC UNIDOS MAGDALENA
II -A
JVC MAGDALENA SIEMPRE

ADELANTE
II-B
JVC CENTRO COMERCIAL
II C
JVC HEROES DEL PACIFICO
II-D
JVC SEOR DE LOS MILAGROS
II E
07699123 JR. DIEGO FERRE 556

JR. HERMILIO
07740796
VALDIZAN 153
JVC MALECON CASTAGNOLA
07737628 JR. ARICA N 273-7
JVC PROGRESEMOS
II F
III
A
III
B
07724760 JR. ARICA 347
JVC TRABAJANDO JUNTOS
III C
07732042 JR. BOLIVAR N 250
JVC OYAGUE
III D
JVC JUNTOS SI PODEMOS
III- E
JVC SOLIDARIDAD VECINAL
IV A
JVC BUENOS VECINOS
IV B
JVC MAGDALENA AVANZA
IV -C
JVC SIEMPRE MAGDALENA
IV D
JVC URBANIZACION JACARANDA
V A
ESTHER CITA BRIOLO DE CALVO
08229145
LUZ TEJERINA VEGAZO
09855718
DORIS PINTO BARRANTES
07732804
NELLY LUZ SAMAME LEON
06086660
VILMA CHAVEZ BURGA
10374612
LUZ E. LOAYZA GONZALES DE CUETO
07699962
22 MARIA ENRIQUETA VILLON MANRIQUE

23 MIGUEL ALEJANDRO PALLETTE SALINAS
JVC. 1RO DE JULIO
07567809
JR. DOMINGO PONTE

835
JR. TOMAS RAMSEY
318
RODOLFO RUTTE N
632
JUAN DE ALIAGA 635201
TOMAS RAMSEY 9041503
JOSE C. MARIATEGUI
160
JR. JUSTO VIGIL 315 B
07706523 CALLE 4 175

BLOCK H DPTO. N
YRENE DEL ROSARIO GUILLEN VALVERDE 42125167
24
102
Ma. CECILIA CASTRO DE IZCUE DE
JUAN LUXARDO N
08228349
25 GOICOCHEA
170
JVC SANTA LUCIA
JVC SAN FELIPE
V -B
JVC URBANIZACION SALAVERRY
VI A
JVC MARBELLA
VI B
JVC EL PARAISO DE MAGDALENA
VI-F
La Comisara de Magdalena del Mar, cuenta con los siguientes Coordinadores Zonales de las Juntas
Vecinales:
CUADRO 22
RELACION NOMINAL DE LOS COORDINADORES ZONALES DE LAS JUNTAS VECINALES
COMISARIA PNP DE MAGDALENA DEL MAR
APELLIDOS
ZONA
CARGO
DNI
COORD. DISTRITAL
PINILLOS
COORD. ZONAL
ZUIGA
GALLARDO
Vctor Manuel Jos
07715962
Jr. Sucre N 189
956744114
FLORES
Elvira Juana
07737766
Jr. Ayacucho 695
4612693
II
COORD. ZONAL
III
COORD. ZONAL
LA ROSA
RISCO
Ramn Alfredo
08008560
Jr. Huamanga 439
975445067
CAVERO
PREZ DE FONTINIER
Elena
07700601
Jr. 28 de Julio 270
IV
2635292
COORD. ZONAL
PAIVA
ARBULU
Ana Victoria
07703167
Jr. Libertad N 1157
4606086
COORD. ZONAL
JAYASHI
BOCANEGRA
Maritza Irene
07745822
Jr. Yungay N 790
991494775
VI
COORD. ZONAL
ROLLERI
MUENTE
Juana Gloria
07537259
Jr. L. Prado-909-A
2627744
VII
COORD. ZONAL
ROBLES
GAVIRIA
Hortensia
07397253
Jr. Jos Glvez 131
4600123
VIII
COORD. ZONAL
PIGHI
TELLO
Ewald Aldo
07290357
Jr. Jos Glvez 135
4600123
10
IX
COORD. ZONAL
GONZALES
VITORIO
Jos Sebastin
07871925
Jr. Castilla 375
4600123
11
COORD. ZONAL
SAYAN
PACHECO
Carlos Gualberto
06749756
Jr. Alfonso Ugarte 375
4627581
12
XI
COORD. ZONAL
CAMPOS
CARRANZA
Gustavo Andrs
07203743
Psje. Los Lirios 196
97848637
13
XII
COORD. ZONAL
STANBURY
CAMPODONICO
Liliana
10265185
Jr. Daniel A. Carrin 410
99555746
14
XIII
COORD. ZONAL
KOBAYASHI
SAKAY
Jorge Antonio
07762244
Jr. Bolvar N377-E
992669820
MATERNO
DOMICILIO
TELFONO
NOMBRES
PATERNO
FIJO/CEL.
15
XIV
COORD. ZONAL
LA CHIRA
DE NOE
Gladis Guadalupe
06189170
L. Herrera-455-465
4610147
16
XV
COORD. ZONAL
CANDIOTTI
CARBAJAL
Luis Felipe
07859986
Fco.Bejareno-156-C
987491921
17
XVI
COORD. ZONAL
ESCALANTE
CHUQUIHUANCA
Salvador Rubn
40368347
Av. Alberto Yabar 301
2641105
18
COORD. JJVV
RODRIGUEZ
GALLEGOS
Lizziee
07750105
Jr. Leoncio Prado 1171
6531608
19
II
COORD. JJVV
REBATTA
MANTILLA
Adolfo
07727555
Jr. Huamanga 427
2624597
20
III
COORD. JJVV
ANGULO
ACOSTA
Blanca
01149144
Jr. 28 de Julio 347
2617500
21
IV
COORD. JJVV
GRADOS
LA ROSA
Amelio
07569663
Jr. Libertad-1179-A
2604109
22
III
COORD. JJVV
CACERES
MONTES
Carlos
25611846
Jr. 28 de Julio 276
989215151
23
COORD. JJVV
ALBARRACIN
NEGREIROS
Miguel ngel
07755610
Jr. San Martin 898
946053086
24
VI
COORD. JJVV
OREJON
PALOMINO
Jacoba
07716064
Jr. San Martin 651-D
2633331
25
VI
COORD. JJVV
CARDENAS
MORALES
Nelly
10520337
Jr. L. Prado 933
2631588
26
VII
COORD. JJVV
BARRIENTOS
MASAKI
Carmen
07727659
Jr. Jos Galvez-135
2633499
27
VIII
COORD. JJVV
ECHEANDIA
GARCIA
Gladys
07740323
Psj. Comercial-136
6619982
28
IX
COORD. JJVV
CHARALLA
JIMENEZ
Eloy
07753714
Bolognesi 762-C
946546591
29
COORD. JJVV
BERNUY
NEYRA
Martha
25595426
Yungay-248 Pto.101
948037300
30
XI
COORD. JJVV
LO
GRANADOS
Betsabel
07708630
Cmdt. Espinar-549
995188477
31
XII
COORD. JJVV
CASTAEDA
SALGADO
Mara
07732042
Jr. Bolvar- 250
2611135
32
XIII
COORD. JJVV
DIAZ
SANCHEZ
Tita
07203742
Psje. Los Lirios 196
999753097
33
XIV
COORD. JJVV
FLORES
AREVALO
Natalia
09829850
Jr. Arica N 385
6588649
34
XV
COORD. JJVV
RUIDIAS
CARRASCO
Genaro
07640591
Av..Ejercito 468
2617606
35
XVI
COORD. JJVV
TRINIDAD
GOZAR
Maximiliano
08260660
A. Yabar -Mz. A-Lt. 44
998496895
b. Comit Vaso de Leche y Asistencia Alimentaria.

Los comit del programa vaso de Leche benefician a los nios de 0 a 6 aos, madres gestantes en
periodo de Lactancia, As mismo, en la medida en que se cumple con la atencin a la poblacin antes
mencionada, se mantiene la atencin a los nios de 7 a 13 aos, ancianos y afectados por tuberculosis.
El programa es canalizado a travs del comit de Organizacin Social de Base.
El Comit est organizado por los siguientes Organizaciones Sociales Base:
CUADRO 23
N Org. Social de Base
Nombre
Ubicacin
1 Comedor Popular
Corazn de Mara
Av. Sucre n 1300
2 Programa Vaso de Leche

Comit Echenique
Comit Junn 1
Comit Nueva Amistad
Jr. Echenique n1111

Jr. Castilla n 1132-2
Prol. Echenique n1350

Comit San Martin

Comit La Esperanza
Corazn de Mara
Prol. Echenique n1309

Jr. Festini n 160
Av. Sucre n 1300

Comit Junn
Comit Hogar de Vida
Comit Seor de los Milagros
Jr. Junn n140-12

Jr. Ayacucho n571
Jr. L. Prado n 762-36

Comit Virgen de Ftima

Comit Divino Nio Jess
Jr. Grau n 762-13

Echenique n571-B
comit Renacer
Jr. Cmte. Espinar n550
Benef.
Persona
Encargada
Sra. Carmen Teresa

50 Vicua Cuya
Sra. Agripina
121 Paredes
36 Sra. Gladys Zapata
47 Sra. Mara Flores
Sra. Amparo
45 Angulo
30 Sra. Marisa Inga
27 Sra. Jess Campos
Sra. Zenayda
39 Crdenas
32 Sra. Gladys Legua
33 Sra. Meleyla Valle
Sra. Gregoria
25 Torres
35 Sra. Roxana Chiclla
Sra. Mansueta
27 Aguirre

Comit Santa Rosa de Lima

Comit Medalla Milagrosa
Jr. Castilla n241

Av. Alberto Ybar n101

Comit Mara Magdalena

Comit Nuevo Amanecer
Comit Tacna
Av. Senz Pea n320

Jr. Salaverry n120-15
Jr. Tacna n1450
Sra. Carmen
28 Zavaleta
103 Sra. Carmen Porras
Sra. Lourdes
46 Salazar
59 Sra. Claudia Ochoa
26 Sra Claudia Quispe
Fuente: Subgerencia del Programa del Vaso de Leche y Asistencia Alimentaria-MDMM
c. Programa municipal del adulto Mayor

El objetivo de este programa es promover la participacin de los adultos mayores a una vida activa y
saludable, brindar mejores servicios de atencin y promocin de la salud, brindarles un espacio
apropiado para que aprendan y compartan nuevas experiencias de vida y promover un conjunto de
actividades de entretenimiento, que posibilitan su crecimiento individual y social; todo ello con el objetivo
de brindar una mejor calidad de vida a los adultos mayores de Magdalena del Mar. Entre las actividades
que realiza podemos mencionar.
Actividades ldicas: Bingo, sapo, ludo.
Actividades tursticas y recreacionales: Paseos, caminatas.
Voluntariado del Adulto Mayor.
Taller de memoria
Clases de cocina oriental, chocolatera
Karaoke
Bailables
Asesora y charlas psicolgicas
Medida de presin arterial
5. RECURSOS FINANCIEROS
B.
COMISARA DE MAGDALENA DEL MAR

1. Recursos Humanos y Logsticos
Comisario: Comandante PNP Luis Enrique DAZ RODRGUEZ
Ubicacin
:
Telf.
:
Efectivos Policiales
:
Autos patrulleros Operativos:
Motos Operativas
:
Telfono fijo
:
Telfono mvil
:
Radio Base
:
Radio Porttil
:
Jr. Cuzco N 756

2649064-2631112
85 PNP
04
04
06
02
01
05
2. Actividades
Brigada de Autoproteccin Escolar y Polica Escolar.
Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana-PNP.
Club de Menores Amigos de la Polica.
Moto Taxi.
Acciones Cvicas.
Escuela de Padres.
Confraternidad Institucional (PNP).
Reconocimiento al Personal Policial.
Presentacin del Comando Policial.
Vacaciones tiles.
Programa Polica Escolar.
Chalas Educativas de prevencin (drogas, pandillaje, educacin sexual)
Capacitacin en temas de Autoestima y Liderazgo.
3. Nmero de Juntas Vecinales Promovidas por la Comisara y sus integrantes

Zona / Sector
16
TOTAL
Juntas Vecinales
INTEGRANTES
- 120 Vecinos Vigilantes
- 1 Coordinador distrital
- 07 Coordinadores zonales
- 12 Coordinadores de Juntas Vecinales
- 140 Los que integran las Juntas Vecinales
promovidas por la Comisara PNP de Magdalena.
4. Patrullaje Integrado
Si se realiza el Patrullaje Integrado con el Serenazgo, especificando las caractersticas
(modalidad, frecuencia, horario, y otros).
En la jurisdiccin si se realiza patrullaje integrado en coordinacin con la
municipalidad de Magdalena del Mar.
Modalidad: servicio de prima y nona.
Frecuencia: todos los das
Horario: 07:00 a 15:00 y 15:00 a 23:00 hrs.
C. SECTOR JUSTICIA
El distrito de Magdalena del Mar, cuenta con un Juzgado de Paz Letrado, el cual est ubicado en el Jr.
Gonzales Prada N 439 Telfono N 261-3026, que se encuentra a cargo de la Dr. Vctor Csar
ZEGARRA BRICEO, correo electrnico Cesarzeg69@hotmail.com cumple funciones propias de la
administracin de justicia en la comisin de faltas, accidentes de trnsito leves, violencia familiar y otras
funciones en concordancia a la Ley Orgnica del Poder Judicial. Con respecto a la informacin solicitado
para la formulacin del presente Plan, con Oficio N 03-2015-LMR-JPLMM, procedente del Juzgado de
Paz Letrado de Magdalena del Mar, manifiesta que dicho Juzgado siempre ha llevado charlas informativas
denominadas Justicia en tu comunidad, a la vez que la Corte Superior de Lima todava no ha
programado esta clase de eventos, y que apenas tenga conocimiento se comunicar a efectos de que se
brinden el apoyo con el local donde se desarrollar las charlas sobre violencia familiar, delincuencia juvenil
y todo lo referido al derecho de familia para poder brindar un mejor servicio a la comunidad.
D. GOBIERNO INTERIOR
Tiene a su cargo el otorgamiento de las garantas personales en la jurisdiccin, colaborando con las otras
instituciones pblicas del distrito y est a cargo del Sr. Francisco Eduardo MANTILLA ROBLES, correo
electrnico emantillarobles@gmail.com Gobernador de Magdalena del Mar, cuya oficina se encuentra
en el Jr. Leoncio Prado N 942 2do piso, Telf. N 460-7080, horario de atencin Lunes a Viernes 9:00 a
5:00 hrs. entre las funciones que realiza la gobernacin se puede mencionar:
Tramitar y registrar las denuncias de la ciudadana sobre atentados contra los derechos
humanos, velando por su atencin inmediata.
Otorgar garantas personales y posesorias a las personas naturales y jurdicas.
Coordinar y participar en el mbito de su competencia con las autoridades pertinentes la
realizacin de campaas y operativos destinados a prevenir y controlar los actos que atenten
contra la moral, las buenas costumbres, la higiene y la salubridad, y aquellos actos que
contravengan las leyes del estado.
Promueve y participa en las ceremonias cvicas oficiales en su respectiva jurisdiccin.
Recibir las quejas y demandas de la poblacin y derivarlas a los rganos del estado
competentes a efectos que ah sean atendidos.
Velar por la correcta prestacin de servicios pblicos en general.
Promover la identidad nacional.
Participar en los comits de seguridad ciudadana, promoviendo la participacin y
organizacin de la ciudadana.
E.
SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE CONTROL DE SERVICIOS DE SEGURIDAD, ARMAS,

MUNICIONES Y EXPLOSIVOS DE USO CIVIL SUCAMEC.
La SUCAMEC, se encuentra dirigido por el Sr. Derik Roberto Latorre Boza, correo:
dlatorre@sucamec.gob.pe, la institucin se encuentra ubicada en Jr. Contralmirante Montero 1050
Magdalena del Mar, horario de atencin: lunes a viernes 8:30 am - 4:30 pm Sbados: 8:30 a.m. a 12:30
pm, telfono: 4120000. Tiene como finalidad supervisar y fiscalizar, a nivel nacional, los servicios de
seguridad privada y el uso civil de armas de fuego, municiones, explosivos y productos pirotcnicos,
mediante la aplicacin de recursos tecnolgicos y la gestin de un equipo humano competente y
comprometido en beneficio de la sociedad.
En el Objetivo Estratgico N 2 promover la participacin de los ciudadanos, la sociedad civil, sector
privado y de los medios de comunicacin para enfrentar la seguridad ciudadana, dentro de dicho objetivo
se enmarcan los servicios esenciales y de apoyo de la poltica pblica, como es la prevencin de la
violencia y el delito.
Una de las metas previstas en la actividad 1.3, del objetivo especfico 2.2, es que a Diciembre del 2018,
las empresas de servicios de seguridad privadas, cooperen activamente a nivel nacional, y precisamente
los responsables del cumplimiento de dicha meta, son la SUCAMEC y los gobiernos locales.
En tal sentido, resulta imprescindible ejercer un control eficaz, oportuno y coordinado, a fin de reducir los
riesgos que pueda originar el uso ilegal o irregular de armas de fuego por personal operativo de las
empresas de seguridad no autorizadas para su funcionamiento por parte de las entidades competentes o
que no cuenten con las condiciones adecuadas y reglamentarias para la custodia de las armas de fuego.
La Municipalidad de Magdalena del Mar, segn la relacin de empresas de seguridad privadas

autorizadas, realizar las verificaciones e inspecciones a las mismas que han sido autorizadas por el
municipio con la respectiva Licencia de Funcionamiento, para que, en caso de advertir presuntas
irregularidades o se conozca de empresas que prestan servicios de seguridad, con o sin armas, sin la
debida autorizacin, se informar a SUCAMEC para las acciones de su competencia, a fin de prevenir
posibles actos delictivos o irregularidades que pongan en peligro la seguridad ciudadana.
IV. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
ANEXO 13
MATRIZ DE ARTICULACION DEL PLAN LOCAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2016, CON EL PRESUPUESTO EN LOS PRODUCTOS DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL 0030
ACTIVIDADES DEL PLAN LOCAL DE SEGURIDAD CIUDADANA (PLSC) DE LA MUNICIPALIDAD DE MAGDALENA DEL MAR - AO FISCAL 2016 ARTICULADO CON EL PRESUPUESTO ASIGNADO EN LAS ACTIVIDADES DE LOS PRODUCTOS DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL 0030 " REDUCCION DE DELITOS Y FALTAS
QUE AFECTA LA SEGURIDAD CIUDADANA"
METAS TRIMESTRALES
N
ACTIVIDAD DEL PLSC-2016
UNIDAD DE
MEDIDA
META
ANUAL
1
2
Articulacin Actualizacin de Mapa del delito.

Formulacin y Articulacin de Mapa de riesgos.
Mapa
Mapa
2
2
1
1
0
0
1
1
0
0
Consulta Ciudadana del Plan Local de SC
Consulta
Reuniones del CODISEC
Sesin
12
Plan de Patrullaje Integrado 2,016
Patrullaje
1600
400
400
400
400
Miembros del CODISEC Capacitados
Capacitacin
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0030

PRODUCTO
ACTIVIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA
COSTO S/.
documento
documento
5,000.00
15,000.00
3000355: Patrullaje por sector

3000356: Comunidad organizada a favor de la seguridad
ciudadana
5003048: Planificacin de Patrullaje

5003048: Planificacin de Patrullaje
5004167: Comunidad recibe acciones de prevencin en el marco del plan local
de seguridad ciudadana
accin
2,500.00

ciudadana

accin
10,000.00
5004156: Patrullaje municipal por sector - Serenazgo
sector
14,000.00

ciudadana

accin
10,000.00

accin
5,000.00
Recuperacin Espacios pblicos (remodelacin de parques, mejoramiento urbano, ETC)
Plan /accin

ciudadana
Evaluacin de Miembros integrantes del CODISEC
Informe

ciudadana

accin
5,000.00

ciudadana

accin
5,000.00

Publicacin del PLSC-2016 y Directorio de los integrantes del CLSC en la Web de la Municipalidad
10
Publicacin de Informes peridicos de Evaluacin y Acuerdos de las Sesiones del CLSC en la Web
Municipal
Publicacin

ciudadana
accin
5,000.00
11
Programa o Actividad de prevencin social o sensibilizacin en materia de Seguridad Ciudadana
Actividad

ciudadana
5004156: Patrullaje municipal por sector - Serenazgo
accin
5,000,167.00
12
Operativos Serenazgo sin fronteras, en zona limite de mayor incidencia
Operativos
Ejecutados

sector
5,000.00
Charlas

ciudadana

accin
10,000.00
Capacitacin

ciudadana

accin
5,000.00

Implementar a travs de la comisaria, mecanismos de coordinacin permanente con las JJ.VV. y otras
13 organizaciones sociales para la prevencin y convivencia pacfica - Ejecutar patrullajes con JJ.VV. PNP
y Serenazgo
14
Capacitar en las instituciones educativas, en prevencin de enfermedades de transmisin sexual, uso

indebido de drogas, ludopata, consumo de alcohol y embarazo escolar (11).
Publicacin
15
Capacitar en sanciones penales sobre micro comercializacin de drogas (11)
Capacitacin

ciudadana
accin
5,000.00
16
Capacitar en materia de DD.HH. y Derechos Fundamentales de las personas (11)
Capacitacin

ciudadana

accin
10,000.00
17
Desarrollar acciones tendentes a prevenir la micro comercializacin de drogas a inmediaciones de los

Centros Educativos (11)
Accin
preventiva
21

ciudadana

accin
10,000.00
18
Desarrollar Eventos Educativos Contra Violencia juvenil, la cultura de paz, la subcultura, valores, auto
estima, liderazgo; dirigido a docentes y alumnos (11).
Evento
Educativo Capacitacin

ciudadana

accin
5,000.00

ciudadana
ciudadana

accin
2,500.00
accin
2,500.00

ciudadana

accin
2,500.00

ciudadana

accin
10,000.00

ciudadana

accin

ciudadana

accin
19
Operativos educativos y de control de cumplimiento a las Normas de Trnsito (11)
Operativo
20
Incrementar los programas de Club de Menores de la PNP (11)
Programa
21
Desarrollar el Programa de Polica Escolar en las Instituciones Educativas (11)
22
Realizar Operativos de Prevencin en Cabinas de Internet para detectar ausentismo escolar y si

Cabinas cuentan con filtros de seguridad de no ingreso a pginas de pornografa u otras (11)
23
24
Campaas Recreativas deportivas motivacionales de difusin que fomenten la no violencia (11)

Campaas preventivas Contra la violencia familiar.
Programa
Operativos
Campaa
Campaa
2
6
12
2
0
0
0
0
1
2
4
1
1
2
4
1
10,000.00
10,000.00
5,164,167.00

Secretario Tcnico CODISEC-MDMM
y, Gerente Control y Seguridad Ciudadana
Dr. Francis James ALLISON OYAGUE

Alcalde y Presidente CODISEC-de Magdalena del Mar
Sr. Nelson Chevez Sols

Gerente de Planeamiento y Presupuesto de
Magdalena del Mar
VISADO
El Plan Local Seguridad Ciudadana de Magdalena del Mar, fue aprobado el da 30 de Marzo del 2016, en
Sesin Extraordinaria del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana de Magdalena del Mar, cumpliendo
con el qurum de acuerdo a Ley N 27933, Decreto Supremo N 011-2014-IN, que aprueba el
Reglamento de la Ley del Sistema de Seguridad Ciudadana y la Resolucin Ministerial N 010-2015-IN,
que aprueba la directiva N 001-2015-IN, sobre los lineamientos para la formulacin, aprobacin,
Ejecucin y Evaluacin de los Planes de Seguridad Ciudadana.
Magdalena del Mar, 30 de Marzo del 2016

Secretario Tcnico CODISEC-MDMM
y, Gerente Control y Seguridad Ciudadana
Dr. Francis James ALLISON OYAGUE

Alcalde y Presidente CODISEC-de Magdalena del Mar
ANEXOS

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2016

Fortalecimiento del Sistema de Prevencin de Seguridad Local (PNP, Serenazgo)

Constitucin Poltica del Per de 1993.

VICTIMIZACIN Y PERCEPCIN DE INSEGURIDAD CIUDADANA

c. LIMITES DEL DISTRITO

: Pueblo Libre y Jess Mara

d. CLIMA DEL DISTRITO

continuando como va de trnsito entre distritos, habindose incrementado tambin los

CUADRO 01 DE POBLACION DE MAGDALENA DEL MAR

CUADRO 02 DE ESTIMADO DE POBLACION DE MAGDALENA DEL MAR

CUADRO 03 POBLACION POR ESTRATO ECONOMICO DE MAGDALENA DEL MAR

CUADRO 04 POBLACION PEA DE MAGDALENA DEL MAR

CUADRO 05 POBLACION PEA DE MAGDALENA DEL MAR

CUADRO 06 POBLACION ADULTA MAYOR

FUENTE INEI 2014

De acuerdo al INEI Lima Metropolitana se caracteriza por presentar un patrn de ocupacin

poblacional particularmente de manera vertical. Situacin que actualmente Magdalena

a. RELACIN POLICA POBLACIN

1) Cantidad de Efectivos Policiales y de Serenazgo por Metro Cuadrado.

Fuente: Comisaria PNP de Magdalena del Mar

Fuente: Gerencia de Seguridad Ciudadana.

Con respecto a la cobertura de Efectivos Policiales y de Personal de Serenazgo en el Distrito

2) Nmero Total de Efectivos Policiales y Serenos por cada 1,000 habitantes.

Fuente: Comisaria PNP de Magdalena del Mar

Fuente: Gerencia de Seguridad Ciudadana

Fuente: Comisaria PNP de Magdalena del Mar y Gerencia de Seguridad Ciudadana

Sobre el nmero de Efectivos PNP y de Serenazgo que cubre servicios en relacin a la

B. SITUACION DE LA SEGURIDAD CIUDADANA

Gerencia de Seguridad Ciudadana. Debemos anotar asimismo que existen casos en el

Infracciones al Reglamento de Trnsito, Congestionamiento vehicular, taxistas que prestan

Hurtos y/o Robos a domicilios.

Ampliando nuestro panorama sobre la Situacion de la Seguridad Ciudadana de Magdalena del

Hbitos de Miccionar en la va pblica.

Ocasionar ruidos molestos durante las horas de descanso.

COMPARATIVO AO 2015 VS 2014

DELITO CONTRA EL PATRIMONIO

ROBO A PERSONAS Y/O TRANSEUNTES

ROBO - MODALIDAD BUJIAZO

ROBO A CONDUCTOR DE VEHICULOS Y/O TAXISTAS

ROBO A HOTELES / HOSTALES

ROBO A LOCALES Y CENTROS COMERCIALES

ROBO DE TAXISTAS Y MOTO TAXIS A PASAJEROS

ROBO A EMPRESAS Y/O CONSTRUCTORAS

OTROS DCP / ROBO (especificar)

HURTO A PERSONAS Y/O TRANSEUNTES

OTROS DCP / HURTO (especificar)

HURTO DE ACCESORIOS Y /O AUTOPARTES DE VEHICULOS

ESTAFAS (indica modalidad)

OTROS (Violacin de la intimidad , tentativa,secuestro,proxenetismo)

CONTRA LA LIBERTAD SEXUAL

DELITO CONTRA LA LIBERTAD

Violacin sexual (Hecho consumado)

DELITO CONTRA LA FE PUBLICA

DELITO CONTRA ORDEN ECONOMICO Y FINANCIERO

DELITO CONTRA LA VIDA,CUERPO Y SALUD

DELITO CONTRA SEGURIDAD PUBLICA / PELIGRO

DELITO CONTRA LA ADMINISTRACION PUBLICA

OTROS (INTELECTUAL ADUANERO, etc)

COMPARATIVO AO 2015 VS 2014

DENUNCIAS VIOLENCIA FAMILIAR

CUADRO ESTADISTICO COMPARATIVO AO 2015/ 2014

c. ANLISIS DE CUADROS ESTADSTICOS

A / ROBO A PERSONAS Y/O TRANSEUNTES

DELITO CONTRA EL PATRIMONIO