Professional Documents
Culture Documents
La autoridad de lnea consiste en guiarse de la jerarqua que cada persona posee y en base a eso
ejerce poder. Este tipo de autoridad resulta eficiente para empresas que tienen pocos niveles
jerrquicos. Generalmente, se trata de micro y pequeas empresas que cuentan con 5 o hasta 15
trabajadores. Producto de esto la jerarqua no es tan amplia y la autoridad de lnea es eficiente. Esta
autoridad lineal, tambin tiene desventajas. Genera cierta inflexibilidad y rigidez en empresas ms
grandes, puesto que las decisiones y la delegacin se dan desde el nivel ms alto de la organizacin
hacia abajo. Esta red de comunicacin resulta deficiente al tratar de corregir alguna eventualidad que
pudiera ocurrir en la empresa, puesto que se tendra que informar desde el lugar del hecho hacia arriba,
hasta el nivel estratgico de la empresa y luego este emitir una solucin hasta el nivel en el que ocurri
el hecho.
Otra desventaja de la autoridad de lnea, es que no existe la especializacin. Esto puede generar una
gran desmotivacin para los trabajadores, ya que cada persona tiene diferentes habilidades y desea
desempearse en lo que mejor sabe hacer. Esta autoridad de lnea solo ve el mando y las habilidades
por niveles, ms no evalan por funciones ni actividades realizadas.
Como se mencion, la informacin es vertical, tanto ascendente como descendente. Este mtodo de la
autoridad de linea es lo que fomenta la rigidez y la inflexibilidad en la toma de decisiones. Puesto que,
solo los niveles estratgicos son los que deciden, sin tomar en cuenta las opiniones de los dems
trabajadores de niveles ms bajos. Solo se basan en resultados y rendimientos dependiendo de las
situaciones. Por este motivo, las decisiones son centralizadas y no se delegan, solo se deben informar.
En conclusin, la autoridad de lnea es recomendable para empresas que no cuentan con nmero de
trabajadores alto. Este tipo de autoridad genera en la organizacin, inflexibilidad y rigidez y ante este
mercado tan competitivo en el que las empresas buscan resaltar un mtodo de autoridad de lnea no es
lo ms recomendable de implementar en una organizacin. Otro punto importante es la centralizacin de
la toma de decisiones, puesto que todo se debe informar al nivel estratgico y este es quien despus
emitir un comunicado sobre lo que se tom de decisin.