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1. Introduccin
El cambio del contexto
mundial,
la
globalizacin,
el
fuerte
avance
tecnolgico, entre otras razones, obliga a las empresas a hacer un esfuerzo de
adaptacin. Y ese cambio no se hace bien. El promedio de vida de las empresas no
supera los 50 aos (la cifra depende de la muestra y pas). Ms del 50% de los
intentos de cambios (fusiones
y
adquisiciones,
alianzas
estratgicas,
programas de reingeniera calidad total, etc.) fracasan o su beneficio no justifica
el tiempo y dinero invertido en ello.
La reestructura organizacional nos permite disear a la organizacin, evitando la
duplicidad de esfuerzos o la tendencia de que un sector de la organizacin sea quien
cumple con la productividad y otro sector se mantenga como un parsito
organizacional.
Una manera de entender el rediseo de la estructura organizacional, es conocer
resizing.
El verbo original to resize que quiere decir redimensionar, volver a dimensionar o
medir. Ingres en el vocabulario de administracin en 1991 como un modelo
administrativo de organizacin para el reestructura miento de las operaciones con el
objetivo de encontrar el tamao adecuado para que las empresas alcancen grados
ptimos de rentabilidad y crecimiento.
Es una adecuacin de los procesos que cumple la empresa en su gestin. Es recrear,
implementar, reemplazar o restaurar cada una de las reas de la empresa, para
lograr mejor funcionamiento y acceso rpido a materiales por medio de la
eliminacin de desperdicios (de tiempo y materiales). Esto implica el uso de las tics
en dicha transformacin de forma integral, convertir en hechos concretos esos
cambios que reflejan la mejora en la calidad del producto, puntualidad en fachas
programadas de produccin, y productividad, porque el pierde el tiempo en
reproceso. Todo esto se traduce en satisfaccin del cliente.
2. Conceptos:
Medicin correcta, enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la eficiencia
y el consiguiente logro de beneficios a partir de una organizacin flexible.
Busca el tamao ideal de la estructura organizacional, puede darse la reduccin o
crecimiento de la estructura organizacional con el fin de mejorar la productividad y
adaptarse a las necesidades del entorno con una estructura organizacional
flexible.
Se puede definir como el rediseo del tamao delas empresas, reestructutrando
las operaciones. La reestructuracin se ve como un cambio importante de alguna
o todas las variables estructuradas de la organizacin (fsicas, administrativos,
recursos humanos, financieras y legales) de tal manera que se llegue a replantear
la forma en que la empresa debe crecer.
3. Qu
busca el resizing?
Bsqueda de la simplicidad.
Reduccin de los espacios destinados a los inventarios.
Reduccin de los inventarios excesivos.
Atacar problemas fundamentales, activar la eficiencia y la eficacia.
Eliminar el despilfarro.
Disear sistemas permanentes de identificacin de Problemas para
corregirlos.
Producir de forma eficiente y disminuir por completo los desperdicios.