FACULDADE DE SO VICENTE

Carolina Busatti Cardoso

Daniel Boujadi Mariano da Silva
Joo Vitor Cordeiro Lopes
Rafael de Oliveira Veloso
Suellen Lilian dos Santos

GOVERNANA:
Ita

So Vicente SP
2016

Carolina Busatti Cardoso

Daniel Boujadi Mariano da Silva
Joo Vitor Cordeiro Lopes
Rafael de Oliveira Veloso
Suellen Lilian dos Santos

GOVERNANA:
Ita

Governana Coorporativa apresentado a

Faculdade de So Vicente.
Orientador: Prof. Mirian Mazini Rodrigues

So Vicente SP
2016

SUMRIO
1

Introduo.................................................................................................................1

Fundamentao Terica...........................................................................................2

Metodologia..............................................................................................................3

Resultado...................................................................................................................4

Concluso..................................................................................................................5

Bibliografia e Referncias........................................................................................6

INTRODUO
Governana corporativa ou governo das sociedades ou das empresas o conjunto de

processos, costumes, polticas, leis, regulamentos e instituies que regulam a maneira como
uma empresa dirigida, administrada ou controlada. O termo inclui tambm o estudo sobre as
relaes entre os diversos atores envolvidos (os stakeholders) e os objetivos pelos quais a
empresa se orienta. Os principais atores tipicamente so os acionistas, a alta administrao e
o conselho de administrao. Outros participantes da governana corporativa incluem os
funcionrios, fornecedores, clientes, bancos e outros credores, instituies reguladoras (como
a Comisso de Valores Mobilirios, o Banco Central etc.) e a comunidade em geral.
Governana corporativa uma rea de estudo com mltiplas abordagens. Uma das
principais preocupaes garantir a adeso dos principais atores a cdigos de conduta pracordados, atravs de mecanismos que tentam reduzir ou eliminar os conflitos de interesse e
as quebras do dever fiducirio. Um problema relacionado, entretanto normalmente tratado em
outro frum de discusso o impacto da governana corporativa na eficincia econmica,
com uma forte nfase em maximizar valor para os acionistas.
Tem havido um renovado interesse no assunto de governana corporativa desde 2001,
particularmente devido aos espetaculares colapsos de grandes corporaes norte-americanas
como a Enron Corporation e Worldcom. Em 2002, o governo federal norte-americano
aprovou a Lei Sarbannes-Oxley, com o propsito de restaurar a confiana do pblico em geral
na governana corporativa.

FUNDAMENTAO TERICA
Stakeholder (em portugus, parte interessada ou interveniente), um termo usado em

diversas reas como gesto de projetos, comunicao social (Relaes Pblicas)

administrao e arquitetura de software referente s partes interessadas que devem estar de
acordo com as prticas de governana corporativa executadas pela empresa.
O termo foi usado de forma mais ampla pelo filsofo Robert Edward Freeman.
Segundo ele, os stakeholders so elementos essenciais aos negcios.
De maneira mais ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode
ser de carter temporrio (como um projeto) ou duradouro (como o negcio de uma empresa
ou a misso de uma organizao).

METODOLOGIA
O Ita Unibanco uma companhia aberta que, em conjunto com empresas coligadas e

controladas, atua no Brasil e no exterior, na atividade bancria em todas as modalidades por

meio de suas carteiras: comercial, de investimento, de crdito imobilirio, de crdito,
financiamento e investimento e de arrendamento mercantil, inclusive as de operaes de
cmbio e nas atividades complementares, destacando-se as de Seguros, Previdncia Privada,
Capitalizao, Corretagem de Ttulos e Valores Mobilirios e Administrao de Cartes de
Crdito, Consrcios, Fundos de Investimentos e Carteiras Administradas.
O Mapa de Sustentabilidade age como um direcionador estratgico, orientando nossas
diversas reas operacionais e de negcio a incorporar questes de sustentabilidade em suas
tomadas de deciso. Mais do que apenas criar novos produtos, trabalhamos para ajustar nossa
atuao, mitigar riscos, encontrar diferenciais competitivos e gerar receita em um contexto de
maior demanda para a gesto dos impactos ambientais e sociais.
Estabelecer as diretrizes e a metodologia para engajamento de stakeholders com
relao aos temas de sustentabilidade. Ou seja, estabelecer um dilogo com os stakeholders
em relao temtica de sustentabilidade. Stakeholders ou partes interessadas so todos
aqueles indivduos, grupos de indivduos ou organizaes que afetam e/ou podem ser afetados
pelas atividades, produtos ou servios de uma organizao. Os stakeholders podem variar de
acordo com o tema a ser abordado e com o impacto da atividade.
Sua estratgia de sustentabilidade est ancorada em trs focos estratgicos: Educao
Financeira, Riscos e Oportunidades Socioambientais e Dilogo e Transparncia. Esses temas
foram definidos a partir de nossa viso, nosso jeito de fazer negcios, nossas polticas
corporativas e nossos compromissos voluntrios, alm de pesquisas e encontros
com stakeholders para compreender suas expectativas. O mapa de sustentabilidade apoiado
por quatro frentes viabilizadoras governana e gesto, eficincia, incentivos e cultura e a
estratgia refletida no mapa direciona nossa atuao em mitigar riscos, encontrar diferenciais
competitivos e, principalmente, na conduo de negcios que gerem valor ao longo do tempo
para todos que se relacionam conosco.

RESULTADO
A sustentabilidade atualmente um grande atrativo para stakeholders em geral,

procurando reverter a viso negativa bancria, trazendo uma viso humana e enfatizar a
empatia coorporativa para com a sociedade como um todo.
O crescimento desorganizado das cidades, entre outras causas, impactou na destruio
das reas verdes, poluio dos rios e degradao dos espaos pblicos.
Para reverter esse quadro, faz-se necessrio parcerias entre empresas e governos locais
para revitalizao desses espaos, principalmente parques e praas, para devolver um local de
convivncia comunidade, bem como preservar o meio ambiente e evitar zonas de
criminalidade.
O Engajamento de Stakeholders (partes interessadas) consiste, nesse caso, no fomento
de parcerias para unir esforos em torno dessa problemtica e mudar esse cenrio.
Como exemplo, podemos citar a parceria entre o Ita, Even Construtora e Prefeitura
de So Paulo para a revitalizao do que hoje a Praa Victor Civita, um antigo terreno
contaminado por resduos domiciliares e hospitalares. Hoje, a Praa tida como um museu
aberto da sustentabilidade, com aes educativas sobre sustentabilidade para a comunidade
local.
Outro espao que est servio da populao o Parque Prefeito Mario Covas, que
consiste num trabalho de revitalizao do imvel na Av. Paulista, 1853. Nesta rea localizavase, originalmente, o jardim da antiga residncia Vila Fortunato, que composto de rvores
remanescentes da cobertura vegetal original do espigo da Paulista. Por meio da parceria entre
Prefeitura da cidade de So Paulo, Secretaria do Verde e do Meio Ambiente de So Paulo,
Secretaria de Coordenao das Subprefeituras e Ita, o parque oferece hoje aes e atividades
autorizadas no local, voltadas para educao, cultura, meio ambiente, etc.
A Passarela Verde outro exemplo do impacto positivo que a revitalizao de espaos
pblicos pode trazer comunidade e cidade. Por meio de parceria com a Prefeitura de So
Paulo para revitalizao da passarela que cruza a Avenida Eusbio Matoso, o projeto foi
desenvolvido pensando em aspectos sociais e ambientais, tais como piso revestido com
borracha reciclada, feita de pneus usados; telhado ecolgico, que retm as impurezas do ar e
aumenta o conforto trmico; um trecho do telhado de bambu, que absorve 30% mais
carbono do que outras vegetaes do mesmo porte; entre outros.

No que concerne ao papel das ONGs, organizaes como a Nossa So Paulo, o

Instituto Polis, entre outras tm se destacado na atuao para mitigar problemas sociais
urbanos como a violncia, o trfico de drogas, e a acessibilidade.
Aes como essa contribuem para inserir as cidades no caminho da sustentabilidade,
pois trazem benefcios socioambientais diretos e ainda contribuem para a educao da
populao.

CONCLUSO
A viso do Ita ser o banco lder em performance sustentvel e em satisfao dos

clientes.
Compartilhando essa viso com seus colaboradores, fazendo com que eles se
identifiquem e compreendam o papel do banco, como um agente de transformao,
trabalhando para atender s necessidades dos nossos clientes, personalizando solues para
necessidades de cada um e promovendo educao financeira, acabam contribuindo para que
as pessoas e empresas tenham relaes mais saudveis com o dinheiro. Buscando
transparncia em seu negcio, construindo relacionamentos equilibrados e perenes. Pautam
suas aes na busca pela gerao do valor compartilhado, participando do desenvolvimento
das pessoas, da sociedade e dos pases onde atuam. Este o jeito que o Ita faz negcios. E
acreditam que, por isso, as pessoas escolhem-no para se relacionar, criando um ciclo virtuoso
de performance sustentvel.

REFERNCIAS

ENGAJAMENTO
de
Stakeholders.
Itau.
Disponivel
em:
<https://ww2.itau.com.br/hotsites/sustentabilidade/_/no-seu-dia-a-dia/bibliotecavirtual/materias/mat-engajamento-stakeholders.html>. Acesso em: 07 Setembro 2016.
FREEMAN, R. E. Strategic Management: A Stakeholder Approach (em ingls). In:
FREEMAN, R. E. Strategic Management: A Stakeholder Approach (em ingls). [S.l.]:
California Management Review, 1984. p. 23.
FREEMAN, R. E.; REED, D. L. Stockholders and Stakeholders: A new perspective on
Corporate Governance (em ingls). In: FREEMAN, R. E.; REED, D. L. Stockholders and
Stakeholders: A new perspective on Corporate Governance (em ingls). 3. ed. [S.l.]:
California Management Review, 1984. p. 88-126.
ITAU. Itau.com. Disponivel em: <https://www.itau.com.br/sustentabilidade/>. Acesso em: 07
Setembro 2016.
ITAU Unibanco S.A. [BR]. Itau Unibanco S.A. [BR]. Disponivel em:
<https://www.itau.com.br/relacoes-com-investidores/o-itau-unibanco/sobre-o-itau-unibanco>.
Acesso em: 07 Setembro 2016.
PIERRE CALAME, A. T. A questo do estado no corao do futuro: O mecano da
governana. In: PIERRE CALAME, A. T. A questo do estado no corao do futuro: O
mecano da governana. [S.l.]: Editora Vozes, 2001. p. 20; 25.