Ejemplo:

Un ejemplo de departamentalizacin por

funcin de la empresa es Coca-Cola porque se
organizan las actividades de comercializacin,
ingeniera, produccin y
finanzas. Las funciones empresariales bsicas
son produccin, vender y financiar estas
funciones son muy reconocidos por lo que son
la base para organizar las actividades.
2.1 Ventajas de la departamentalizacin por
funcin

Es reflejo lgico de las funciones

Se mantiene el poder y prestigio de las

funciones principales

Se sigue el principio de la
especializacin ocupacional

Se simplifica la capacitacin

Se cuenta con medios para un riguroso

control desde la cima
2.2 Desventajas

Se resta importancia a los objetivos

generales de la empresa

El punto de vista del personal clave se

sobre especializa y estrecha


Se reduce la coordinacin entre
funciones

La responsabilidad de las utilidades se

concentran exclusivamente en la cima

Lenta adaptacin a nuevas condiciones

Se limita el desarrollo de gerentes

generales
2.3Caracteristicas

Agrupacin por actividades o funciones

principales

Divisin del trabajo interno por

especialidad
es el establecimiento de la etructura necesaria
para la sistematizacion racional de los
recursos mediante la determinacion de
jerarquias, diposicion, correlacion y
agrupacion de actividades con el fin de poder
realizar y simplificar las funciones del grupo
social.
IMPORTANCIA DE LA ORGA:
es de caracter continuo

es un medi a traves del cual se establece la

mejor manera de lograg los objetivos del
grupo social
suministra los metodos para desempear las
actividades eficientemente
evita la lentitud y ineficiencia en las
actividades
reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos al
delimitar funciones y responsabilidades
PINCIPIOS DE ORAGA: A)del objeto
b)especializacion c)jerarquia d)paridad
autoridad-responsabilidad e)unidad de mando
f)difucion g)amplitud o tramos de control h)de
la coordinacion i)continuidad
TECNICAS DE ORGA: a) Organigramas:son
representaciones graficas de la estructura
formal de una organizacion, muestran las
interrelaciones, las funciones, los niveles
jerarquicos,las obligaciones y autoridad
existen dentro de ella.
Por su objeto son: Estructurales- muestran
solo la estructura administrativa de la
empresa. Funcionales-indican ademas de las
unidades y sus relaciones, las principales
funciones de los departamentos. Especiales-se
destaca alguna caracteristica

Por su area: Generales-presentan toda la

organizacion; se llama tambien cartas
maestras. Departamentales-representan la
organizacion de un departamento o seccion.
Por su contenido: Esquematicos-contiene solo
los organos principales, se elaboran para el
publico y no contienen detalles. Analiticos-son
mas detallados y tecnicos
B)Manuales: son documentos detallados ke
contienen en forma detallada y sitematica,
informacion acerca de la organizacion de la
empresa
C)Diagrama de flujo: son la representacion
grafica ke muestra la sucesion de los pasos de
que consta un procedimiento.
D)Analisis de puesto: tecnica ke consiste en
determinar las actividades ke se desarrollan
en un puesto, los requisitos ke debe reunir
cualquier persona para desempearlo y las
condiciones bajo las cuales se lleba acabo el
puesto.
TIPOS BASICOS DE ORGA: se refiere a los
distintos tipos, sistemas o modelos de
estructura organizacionales, ke se pueden
implantar en un organismo social.
A)orga.

lineal o militar B)o. funcional o de taylor C)o.

lineo funcional D)o. staf

PROCESO DE ORGA: consta de 2 etapas:

1.-Divicion del trabajo: es la separacion y
delimitacion de las actividades con el fin de
realizar una funcion con la mayor precision,
eficiencia y el minimo esfuerzo, dando lugar a
la especializacion y perfeccionamiento del
trabajo. la divicion del trabajo consta de 3
etapas:
Jerarquizacion: es la dispocision de las
funciones de una organizacion por orden de
rango, grado o importancia dentro las
funciones y responsabilidades de una
empresa. Los niveles jerarquicos son el
conjunto de organos agrupados de acuerdo
con el grado de autoridad y responsabilidad ke
posean independientemente de la funcion ke
realicen.
Departamentalizacion: Esta se logra mediante
una divicion organica ke permite a la empresa
desempear con eficiencia sus diversas

actividades. Es la divicion y agrupamiento de

las funciones y actividades en unidades
especificas con base a su similitud. TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZACION: por funcion, por
productos, geografica por territorio, por
proceso o equipo, por clientes, por secuencia
Descripcion de actividades y obligaciones:
Consiste en la recopilacion ordenada y
clasifica de todos los factores y actividades
necesaria para poder llebar acabo un trabajo,
se realiza primordialmente, a traves de
tecnicas de analisis de puestos y de la carta
de distribucion del trabajo
2.-Cordinacion: nace de la necesidad de
sincronizar y armonizar los esfuerzos para
realizar eficientemente una tarea. Es la
sincronizacion de los recuersos y de los
esfuerzos de un grupo social, con el fin de
lograr oportunidad, unidad, armonia y rapidez,
en el desarrollo y la consecucion de los
objetivos .
La eficacia de cualquier sistema
organizacional esta en ralacion directa con la
cordinacion, misma ke obtiene a traves del
establecimiento de lineas de comunicacion.