INTRODUCCION

1. LOCALIZACIN
Una vez que ya hemos definido nuestra idea de negocio debemos pensar
en un local para nuestra empresa y el lugar en que nos ubicaremos. De
esta eleccin va a depender en parte el buen funcionamiento del negocio.
No debemos precipitarnos en la eleccin del local ya que una decisin
equivocada puede provocar en el futuro un cambio de local con todos los
gastos e inconvenientes que eso conlleva. Antes de tomar una decisin
debemos plantearnos las necesidades de nuestra empresa en el futuro:
posibles ampliaciones, nuevos clientes, etc.

1.1. LA IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIN DE NUESTRA EMPRESA

La localizacin es muy importante dado que su influencia econmica
podra hacer variar el resultado de la evaluacin, comprometiendo en el
largo plazo una inversin en un marco de carcter de difcil y costosa
alteracin. Por ello su anlisis debe hacerse en forma integrada con las
dems etapas del proyecto.

El estudio de localizacin no puede ser meramente un anlisis tcnico

sino su objetivo es ms general que la ubicacin por s misma; es elegir
aqulla que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se
consideren

factibles,

considerando

factores

tcnicos,

tributarios,

sociales, etc. No hay que olvidar que siempre existir la variable

subjetiva, no cuantificable, que afectan la decisin, por ejemplo, las
motivaciones del personal.
El estudio de localizacin consta de dos etapas: la macrolocalizacin y la
microlocalizacin. La macrolocalizacin permitir acotar el nmero de
soluciones posibles, determinado la regin ptima. La microlocalizacin
determina el emplazamiento definitivo del proyecto, partiendo de la
regin determinada en la macrolocalizacin. As la macrolocalizacin
considera

muchos

factores

distintos

los

utilizados

microlocalizacin (ejemplo, polticas impositivas, clima).

en

la

1.2. MACROLOCALIZACIN
1.2.1. Anlisis de factores de localizacin
Para determinar la localizacin hay varios factores a tener en
cuenta, como ser:
Medios y costos del transporte;
Disponibilidad y costo de mano de obra idnea;
Cercana de las fuentes de abastecimiento;
Factores ambientales;
Cercana del mercado;
Costo y disponibilidad de terrenos;
Topografa de suelos;
Posibilidad de tratar desechos;
Existencia de una infraestructura industrial adecuada;
Comunicacin;
Disponibilidad y confibiabilidad de los sistemas de apoyo;
Condiciones sociales y culturales; y
Consideraciones legales y polticas.
Los ltimos tres factores no se encuentran relacionados
directamente con el proceso productivo.
1.2.1.1 Medios y costos del transporte, cercana de las fuentes de
abastecimiento y del mercado.
La cercana a las fuentes de materias primas como la cercana al
mercado influyen del costo del transporte.
Cuando el proceso redunda en una reduccin significativa de
peso o volumen, o cuando se elaboran o envasan artculos
perecederos la localizacin depender de la fuente de materias
primas. Tal es, por ejemplo, el caso de las fbricas de caldos
concentrados, que tienen como insumo grandes volmenes de
verduras, aves, etctera. Dado la cuanta que asume la materia
prima, generalmente no es rentable su transporte al lugar de

consumo; sobre todo teniendo en cuenta el volumen que ocupan

los cbitos o sobres. Por otro lado no hay que olvidar que en
este segundo caso se lleva un producto que, salvo el embalaje,
es al ciento por ciento vendible. Cuando se trata, en cambio de
materia prima, se transportan tambin desperdicios, agua y
tierra.
En cambio cuando el volumen de materia prima a transportar es
menor al del producto terminado, o el costo del transporte de
este ltimo sea mayor, o piezas para ensamblar un producto
final, la localizacin tiende al mercado. Como ejemplo se puede
nombrar el caso de las industrias de gaseosas en donde el
volumen del producto final (botella) es superior al de las materias
primas (concentrado, agua, fructosa, preformas de PET).
Muchas veces no es tan clara esta clasificacin.
Al estudiar el transporte tambin hay que analizar en este punto
el acceso, en cuanto al tiempo y demora, a la cantidad de
maniobras necesarias para llegar a destino, a la congestin del
trnsito, al paso por calles centrales de ciudad o la posibilidad de
demoras por caractersticas de la ruta (rutas deterioradas,
aludes, etc.).
1.2.1.2. Factores ambientales
Este es un factor a tener en cuenta dado que hay zonas que
debido a sus condiciones climticas extremas impiden el
establecimiento de ciertas industrias.
1.2.1.3. Posibilidad de tratar desechos.
Es necesario estudiar qu posibilidades existen en la zona para
el tratamiento de desechos (plantas de tratamiento, rellenos de
seguridad, etc.).
1.2.1.4. Costo y disponibilidad de terrenos y topografa de suelos.

La disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones

requeridas

para

servir

las

necesidades

actuales

las

expectativas de crecimiento futuro de la empresa es otro factor

relevante a tener en cuenta.
Debido a que todava no est determinada la localizacin solo se
puede pensar para cada zona las caractersticas generales de
los terrenos, vientos predominantes en la zona, si la zona es
ssmica o no, temperatura.
1.2.1.5. Disponibilidad y costo de mano de obra idnea.
Generalmente es un factor predominante en la eleccin de la
ubicacin, ms aun cuando la tecnologa que se emplee sea
intensiva en mano de obra.
Habitualmente no es necesario que exista mano de obra hbil
para la industria especfica cuyo proyecto de radicacin se
estudia. Si bien esto es lo ms deseable, lo que realmente
interesa es disponer de una capacidad potencial de mano de
obra que pueda adaptarse rpidamente.
A

veces

diferencias

significativas

en

los

niveles

de

remuneraciones entre alternativas de localizacin pueden hacer

que la consideracin de este factor sea netamente econmico.
1.2.1.6. Existencia de una infraestructura industrial adecuada.
Este es un factor importante a tomar en cuenta en el anlisis de
la localizacin, sobre todo, en aquellas industrias dedicadas a la
produccin electromecnica, tales como fbricas de automviles,
motores elctricos, industria naval, etctera, las cuales necesitan
a menudo el concurso de talleres y fbricas instaladas en la
zona, que realizan la produccin de piezas y conjuntos del
elemento final o terminal.
Si no contamos con industrias proveedoras, puede surgir la
necesidad de realizar una gran inversin para la fabricacin de
una sola pieza.

1.2.1.7 Comunicacin.
Hoy en da los canales de telecomunicacin son muy
importantes. La cercana a la fibra ptica es una gran ventaja, un
ejemplo se puede encontrar en la labor de ventas, la cual se
reduce en tiempos y dificultad al estar el vendedor comunicado,
mediante modem/fax, con la Cede Central en todo momento y
lugar. Esto permite tener la gerencia de ventas separada de la
fbrica.
1.2.1.8. Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo.
Incluye los servicios de agua y electricidad, combustibles,
proteccin contra incendios, comunicacin rpida y segura y
otros.
Para algunas industrias el consumo de agua es considerable, lo
cual trae aparejado el hecho de que la radicacin debe hacerse
en zonas costeras de un gran ro, o en una regin de fcil
disponibilidad de agua.
Tal es el caso, por ejemplo, de usinas nucleares, las cuales
utilizan un gran volumen de agua para condensacin.
No solo hay que tener en cuenta la abundancia o escasez de
agua, sino tambin considerar su calidad. Muchas aguas poseen
exceso de sales disueltas, por lo que hay que someterlas a un
proceso previo de desmineralizacin; otras aguas tienen una
gran cantidad de arena en suspensin que obstruye los filtros y
obliga a un tratamiento previo mediante productos qumicos; a
veces el agua disponible est muy contaminada con residuos
industriales o con petrleo. Los costos de tratamiento antes y/o
despus de incorporarse al proceso deben ser considerados en
el proyecto.

La disponibilidad y costo de la energa elctrica es otro factor

muy importante. Conviene estudiar los regmenes tarifarios de
cada zona, origen de la produccin de energa, estado de
instalaciones generadoras, estadstica de cortes, etc. En cada
zona adems convendr tambin analizar la potencia disponible,
la tensin, y el lugar de donde es posible tomar energa.
En general las fbricas utilizan gasoil o dieseloil como
combustible lquido, y gas como combustible gaseoso. Los
combustibles lquidos son utilizados en usinas y su faltante
puede ocasionar la parada de la lnea o un proceso productivo.
En el caso del gas es necesario conocer adems de las
disponibilidades, cercana a un anillo de gas industrial o
inversiones necesarias para llegar a la estacin reductora de la
planta, si el gas provisto es odorizado o no.
1.2.1.9. Condiciones sociales y culturales.
Se

estudian

las

variables

demogrficas

como

tamao,

distribucin, edad y cambios migratorios, como as tambin

aspectos como la actitud hacia la nueva industria, disponibilidad,
calidad y confiabilidad en los trabajadores en potencia,
tradiciones y costumbres que pueden inferir con las modalidades
conocidas de realizar negocios.
Si la localizacin se realiza en una ciudad industrial grande, se
tendrn como ventajas un contacto con todo tipo de proveedores
y una actividad bancaria muy importante.
Tambin hay que analizar si existe actividad universitaria.
1.2.1.10. Consideraciones legales y polticas. Estructura impositiva.
Dan el marco de restricciones y oportunidades al anlisis, tales
como leyes de niveles de contaminacin, especificaciones de
construccin, franquicias tributarias o agilidad en la obtencin
de permisos para nuevas instalaciones.

Muchos pases utilizan la incentivacin tributaria para el

desarrollo de determinadas zonas geogrficas de inters
geopoltico. Por esto es necesario el estudio de las polticas de
descentralizacin existentes y de las ventajas legales y
tributarias de las localizaciones optativas, as como de las
restricciones o prohibiciones que pudieran existir en la
instalacin de ciertas industrias en determinadas zonas.
1.2.2. MTODOS

PARA

EVALUACIN

DE

FACTORES

NO

CUANTIFICABLES.
Las principales tcnicas subjetivas utilizadas para emplazar la
planta consideran solo factores cualitativos no cuantitativos, que
tienen mayor validez en la seleccin de la macrozona que de la
ubicacin especifica. Los tres mtodos que se destacan son los
denominados de antecedentes industriales, factor preferencial y
factor dominante.
El mtodo de antecedentes industriales supone que si en una
zona se instala una planta de una industria similar, esta ser
adecuada para el proyecto.
No ms subjetivo es el criterio del factor preferencial que basa la
seleccin en la preferencia personal de quien debe decidir.
El criterio del factor dominante, mas que una tcnica, es un
concepto, puesto que no otorga alternativas a la localizacin. Es
el caso de la minera o el petrleo, donde la fuente de los
minerales condiciona la ubicacin. La alternativa de instalarse en
la fuente es no instalarse.
1.3. MICROLOCALIZACIN.
Habindose definido la zona o regin en la cual se radicara la industria,
es necesario hacer un anlisis para determinar el lugar exacto donde se
construirn las instalaciones fabriles.

Aqu se repiten en cierta medida los factores que se tuvieron en cuenta

al elegir la zona o regin de la ubicacin industrial.
En efecto desde el punto de vista del transporte, por ejemplo, ya no
interesa su estudio en cuanto al costo, sino teniendo en cuenta el grado
de acceso de las diferentes ubicaciones, con respecto a las rutas
principales, ferrocarriles, aeropuertos, etctera.
Es necesario prever, si el movimiento de camiones es intenso, y si stos
son de gran capacidad, que el predio elegido permita el fcil acceso de
los vehculos.
Es importante en este caso verificar que no sea necesario atravesar vas
frreas a nivel, ya que es hecho, aparte de ser potencialmente riesgoso,
es una causa de demora.
Por otro lado, no hay que olvidar que probablemente los acoplados
permanecern un cierto lapso en la planta mientras son descargados, lo
cual indica la necesidad de prever espacios al efecto.
Desde este punto de vista, la ubicacin ms favorable es en lugares un
poco alejados, y lo ms cerca posible de las rutas principales. Hoy en
da este inconveniente se ve disminuido gracias a las avenidas de
circunvalacin, las cuales ponen en muy rpida comunicacin al
emplazamiento fabril con la ruta que se necesita tomar.
Aparte de ste, hay muchos otros aspectos a considerar, tales como:
cercana de la red de energa elctrica; provisin de agua y desages
industriales; cercana de gasoductos; necesidad de estar alejado de
zonas densamente pobladas, debido a problemas de contaminacin
ambiental; peligro de incendios; produccin de humo, ruidos y olores;
distancia que deben recorrer los trabajadores.
Respecto a la provisin de agua no hay que olvidar que el agua puede
ser captada de pozos en el sitio, de canales de Aguas, de acueductos
cercanos, etctera, y que en cualquiera de estos casos hay costos

inherentes a la captacin, conduccin, tratamiento previo, enfriamiento o

tratamiento para posterior reutilizacin, y tratamiento y conduccin del
agua servida.
En el caso de que las distancias a recorrer por los trabajadores sean
grandes esto acarrea algunos inconvenientes, como ser, mayores costos
y cansancio para los obreros y empleados, obligacin de implantar por
parte de la empresa un transporte, necesidad de construir un comedor
en planta, etctera.
1.4. MATRIZ DE DECISIN.
Consiste en un elemento que mediante la comparacin de los factores
preponderantes de las posibles alternativas de localizacin ayuda a optar
por la ptima ubicacin.
Consiste en un elemento que mediante la comparacin de los factores
preponderantes de las posibles alternativas de localizacin ayuda a optar
por la ptima ubicacin.
La matriz se separa en dos partes. La primera compara los objetivos
fundamentales u obligatorios, basta con que la ubicacin analizada no
cumpla con alguna de ellas para que sea descartada. La segunda parte
contiene los objetivos deseables, los mismos se ordenan segn el orden
de importancia y se le asigna a cada uno un puntaje del 1 al 10 (cuanto
mas importante sea el factor mayor puntaje le corresponde).
Luego se estudia como cumple cada alternativa con cada uno de los
factores deseables y se le asigna un puntaje segn su cumplimiento,
cuanto ms se acerque al valor ptimo mayor ser el puntaje.
Ponderando estos valores segn su importancia y sumando los mismos
se obtienen la ubicacin, que corresponde a la de mayor valor resultante.

2. COSTOS DE LA MATERIA PRIMA

2.1. MATERIA PRIMA:
Representan el punto de partida de la actividad manufacturera, porque
constituyen los bienes sujetos a transformacin. Comprende todos
aquellos materiales en estado natural o elaborado por otras empresas,
que a travs de sucesivas transformaciones o combinaciones dan lugar
a un nuevo y distinto producto. Los materiales previamente comprados
y almacenados, se convierten en costo cuando son utilizados en la
produccin
La utilizacin de los materiales puede ser:
2.1.1 Materia prima directa:
Es todo aquel insumo fsico que:

Se consume, se evapora, se transforma o pierde valor en el

proceso productivo
Vara en el mismo sentido y en igual proporcin que la

produccin
Puede ser medido en trmino de unidades de producto

terminado.
Adems:
Desde el punto de vista lgico (no se ve pero se conoce)
Desde el punto de vista prctico (se ve a simple vista)

2.1.2. Materia prima indirecta

Es todo aquel insumo fsico que:

Vara en el mismo sentido pero en distinta proporcin que la

produccin
No Puede ser medido en trmino de unidades de producto

terminado.
Adems
Indirectos propiamente dichos

Directos considerados como indirectos por razones de

economa simplicidad o poca cantidad consumida (por ms
que cumplan con los criterios de MPD)

Dentro de la localizacin de planta es muy importante:

Estudio de disponibilidad de materia prima.
a) Caractersticas de materias primas; b) Distribucin geogrfica.

Estudio de mercado.
a. Caractersticas de los productos; b. Distribucin geogrfica.

Tarifas de transporte.
Posibles puntos de localizacin.
Distancia de transporte.
Determinacin del tamao de planta.
a) Volumen de materia prima; b) Volumen de producto; c)
Determinacin de costos de transporte.

Preseleccin de puntos alternativos de localizacin.

a) Revisin de otros factores de localizacin; b) Revisin de
disposiciones

legales

vigentes;

c)

Revisin

disponibilidad y costo de otros insumos.

3. DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA

de

Es su capacidad instalada y se expresa en unidades de produccin por

unidad de tiempo. Se considera ptimo cuando opera con los menores
costos totales o la mxima en la rentabilidad de econmica.
3.1. FACTORES QUE DETERMINA O CONDICIONA EL TAMAO DE
UNA EMPRESA
Son aquellos factores que ayudan a simplificar el proceso de
aproximaciones sucesivas, y las alternativas de tamao entre las
cuales se puede escoger.

El tamao y la demanda.
El tamao del proyecto y los suministros e insumos.
El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos.
El tamao del proyecto y el financiamiento.
El tamao del proyecto y la organizacin.

3.2. TAMAO DE LA PLANTA DE PRODUCCIN

Manifiesta por:

La capacidad de produccin de productos.

Por la cantidad de activos que se tiene.
Tipo de tecnologa de los equipos e instalaciones.
Capacitacin del personal.
Volumen de ventas.

3.3. EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA

La demanda es uno de los factores ms importantes para
acondicionar el tamao de un proyecto. El tamao propuestos o lo
puede ser aceptado en caso de que la demanda sea importante.
3.4. EL TAMAO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E INSUMOS
El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es
Un aspecto vital en el desarrollo de una empresa.
En etapas ms avanzadas del proyecto se recomienda presentar las
cotizaciones como el compromiso escrito de los proveedores para
abastecer las cantidades del material necesario para la produccin.
Despus se entra a un proceso iterativo donde intervienen los
siguientes factores:

La cantidad que se desea producir.

La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera adoptar.
La cantidad de turnos de trabajo.
La optimizacin fsica de la distribucin del equipo de produccin
dentro de la planta.

 La capacidad individual de cada mquina que interviene en el

proceso productivo.
La optimizacin de la mano de obra.
3.4. EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA ORGANIZACIN
Cuando se haya hecho un estudio que de termine el tamao ms
apropiado para el proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta
con el personal suficiente y apropiado para cada uno de los puestos.
Adems de definir el tamao de un proyecto de la manera descrita,
existen otro sindicadores indirectos como:
El monto de la inversin.
El monto de ocupacin efectiva de mano de obra.
Otros efectos sobre la economa.

CONCLUSION