Es usted lder en su propia

vida?
Es una buena pregunta que todo Director o Gerente debe plantearse.
Cmo pretende ser alguien lder en su empresa, cuando en su hogar no
lo es?, Ser posible que un gerente pretenda ser lder en una
organizacin cuando en su hogar tiene relaciones quebradas entre
esposa e hijas?.
Es difcil encontrar a una persona lder en su trabajo y sin empuje en su
vida privada. El lder acta y se exige en bsqueda de la excelencia y de
comportamiento tico en todos sus mbitos de actuacin (profesional,
familiar, personal), es una persona coherente, capaz de mantenerse fiel
a sus principios y de no renunciar a ellos en pro de su carrera
profesional.
Lleva usted una vida equilibrada, dedicndole tiempo a su vida
profesional, vida personal y familiar? Un balance en estos tres frentes,
conlleva tal nivel de responsabilidad y de presin, que requiere
entusiasmo, conviccin, persistencia y dedicacin. Es usted una
persona que es absorbida por el frente profesional? Se siente feliz? Si la
respuesta es positiva, entonces no podr ser lder en su Organizacin,
solo ser un simple gestionador eficaz. El liderazgo tiene escalones y el
mximo es cuando se logra desarrollar personas. No confunda liderazgo
por los resultados que logra o por la posicin formal que posee. Si esto lo
logra en su hogar entonces es ms fcil extrapolarlo en la empresa.
El liderazgo hay que ejercerlo a lo largo de toda la vida, por lo que exige
dosificar las fuerzas y no quemarse en un "sprint" alocado. Sabe
planificar su vida personal?, Se ocupa de temas estratgicos o ha
perdido la perspectiva del largo plazo?, Sabe cmo priorizar sus tareas?,
Domina un segundo idioma?, Quiere mejorar la comunicacin con su
equipo? Quiere mejorar la comunicacin en el hogar?, Lo respetan en
su hogar?, Cul fue el ltimo libro ledo?, Tiene Tiempo para el
deporte?, Va al cine con la familia un fin de semana?, Trabaja de 9 de
la maana a 10 de la noche todos los das?, etc.
Haga un esfuerzo, e impnganse finalizar todos los das a las 7.30 de la
noche (salvo en ocasiones excepcionales), organice su jornada e imprima
un ritmo de trabajo balanceado. Muchos directivos presumen de estar
todo el da en la oficina. Probablemente estn perdiendo el tiempo,
adems de estar desatendiendo a su familia, a sus amigos y a sus
propias inquietudes personales.