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de proyectos
Dr. Gustavo Urbano Reyes
5to. A
Integrantes:
Diana Cortes Aguilar
Sandra Bravo Cadena
Identifique para cada una de las tareas del WBS las habilidades tcnicas,
experiencias especficas o aptitudes interpersonales que se requieren para
terminarlas con efectividad.
Determine la disponibilidad para el trabajo Estar100% del tiempo asignado al
proyecto?Cuntos das a la semana?Hay periodos no laborables?
C) El costo estimado de cada una de las tareas y del proyecto completo.
Son necesarias estimaciones especficas del tiempo que se requiere para la
terminacin de las tareas, ascomo para todos los materiales y equipos. Los
costos estn ligados a las metas del proyecto y unidos a marcos de tiempo y
calendarios. Considere la necesidad de contratacin de proveedores de servicios
externos o de expertos en reas especficas
E) Calendario del proyecto.
Estime el esfuerzo y duracin de las tareas (tiempo para completar cada tarea)
con base en los recursos disponibles. oDetermine las fechas de calendario para
cada tarea, ruta crtica y tiempos de holgura.
Cuando hay conflicto en la disponibilidad de recursos asignados puede ser
necesario ajustar el calendario proyecto. del oCambiar el alcance del proyecto o
agregar recursos (impactando el presupuesto) oDarle mas tiempo a una tarea,
dividirla en 2 o ajustar dependencias de la red (modificando la utilizacin de los
recursos). oTrasladar tareas a momentos en que los recursos estn disponibles
(implica calcular nuevamente todo el calendario). oAmpliar la fecha de conclusin
del proyecto cuando es posible.
4. Proyecto terminado.
Una vez que las metas del proyecto han sido alcanzadas y reunidos los criterios
que firmen el fin del proyecto, es tiempode cerrarlo formalmente. Esta etapa
posibilita la aplicacin de las experiencias a proyectos futuros.
Las actividades de esta fase pueden incluir:
Alcance
Costo
Programa
Satisfaccin del cliente