1. QUE ES LA DIRECCIN ORGANIZACIONAL?

Es la funcin de la administracin que consiste en motivar a los subordinados, influir en

los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de
comunicacin y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los
empleados resolviendo los conflictos. La direccin se encarga de orientar, comunicar,
capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeen
efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir as al logro de los
objetivos de la empresa.
2. CULES SON LOS NIVELES DE DIRECCIN?
Se distinguen tres niveles de direccin:

Alta direccin: presidente y directivos de ms alto nivel, encargados de

pilotar la empresa, fijar sus objetivos y las grandes lneas estratgicas
(decisiones a L/P)

Direccin operativa: directivos en contacto directo con los trabajadores,

ocupan el nivel ms bajo, responsables de asignar tareas y supervisar
resultados de los trabajadores, tareas rutinarias y repetitivas (Jefe de
almacn, jefe de ventas).

Direccin intermedia: Concretar las directrices de la alta direccin en planes

y objetivos especficos para los niveles subordinados. Coordinan y
supervisan la direccin operativa.

3. CULES SON LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIN?

La planificacin

La organizacin

Gestin de recursos humanos

El control

4. CUL ES IMPORTANCIA LA DIRECCIN ORGANIZACIONAL?

Coloca en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la

organizacin.
A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros
de la estructura organizacional.
La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de mtodos

de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin
funcione.

5. QUE ES EL LIDERAZGO?
El liderazgo es parte de la direccin, pero no toda. A un gerente se le quiere para que
planee, organice, ejecute, controle, coordine, pero lo ms que se le pide o espera del
lder, es que haga que otros lo sigan. El liderazgo es la habilidad para persuadir a
otros, a que busquen con entusiasmo objetivos definidos.
6. CULES
SON
ORGANIZACIN?

LOS

Definir el problema.

Analizar el problema.

Evaluar las alternativas.

7. CULES
SON
LOS
ORGANIZACIONAL?

OBJETIVOS

DE

ELEMENTOS

LA

LA

DIRECCION

DIRECCIN

Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

Motivacin.
Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicacin.
Supervisin.
Alcanzar las metas de la organizacin.

8. QUE SE NECESITA PARA ALCANZAR LAS METAS DENTRO DE

UNA ORGANIZACIN?
Para alcanzar las metas se debe ejecutar los planes de acuerdo a la estructura
organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la
motivacin, la comunicacin y la supervisin.

9. CULES
SON
LOS
ORGANIZACIONAL?

FACTORES

DE

LA

DIRECCION

Se trata de un mecanismo que pone en marcha los lineamientos establecidos en

las etapas de planeacin y en el seno de la organizacin.

Mediante la direccin se busca lograr pautas de conducta ms deseables en los

miembros de la organizacin a travs de la estructura organizacional.

Una eficiente direccin influye significativamente en la moral de los empleados

y como consecuencia afecta a la productividad.

La calidad directiva se ve reflejada en el logro de los objetivos mediante la

implantacin de mtodos organizacionales, y tambin logrando tener una
eficacia en los sistemas de control.

La direccin establece la comunicacin para que sta sea un medio en el cual la

organizacin funcione correctamente.

10. CULES
SON
LOS
ORGANIZACIONAL?

PRINCIPIOS

DE

De la armona del objetivo o coordinacin de intereses.

Impersonalidad de mando.

De la supervisin directa.

De la va jerrquica.

De la resolucin del conflicto.

Aprovechamiento del conflicto.

LA

DIRECCIN