Repblica Bolivariana de

Venezuela Ministerio del Poder Popular

para la Educacin Superior
Universidad Politcnica Experimental de
Carpano Programa Nacional de Formacin en
Administracin Gerencial

II FORO:
La Administracin en el Nuevo Modelo Social.

Ponente:
Licda. Willmary Mata

Carpano, junio
2009

LA ADMINISTRACIN EN EL NUEVO MODELO

SOCIAL
LA ADMINISTRACIN
ES
CONSISTE
EN EL

UN

PROCESO

DESARROLLO
DE
PLANEACIN,

ACTIVIDADES
DE
ORGANIZACIN, INTEGRACIN,

DIRECCINY CONTROL,EFECTUADOS
PARA
OBJETIVOS DE
UNA

SISTEMTICO

LOGRAR

QUE

LOS

ORGANIZACIN A TRAVS DE UN ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS

EXISTENTES.
LA ADMINISTRACIN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL ESTA ENMARCADA EN
LA LUCHA
DEL CRECIMIENTOECONMICO, DE LA INTEGRACIN DE LOS
MERCADOS
NACIONALES, DE LAS POBLACIONES MAS NECESITADAS; PARA TRATAR DE
DARLE UNA
IGUALDAD DENTRO DE UNA SOCIEDAD DESIGUAL.

PROPSITOS:
EN EL NUEVO MODELO SOCIAL LA PRESTACIN DE SERVICIOS VA A SER LA
PREMISA
FUNDAMENTAL, DANDOLE AL PUEBLO SERVICIOS DE CALIDAD AL MAS BAJO
COSTO.
EN EL NUEVO MODELO SOCIAL SE BUSCA HACER UNA ESTRUCTURA
SLIDA QUE NO
PERMITA QUE LA
OTRAS PALABRAS

CORRUPCIN

SEA

SU

BASE

FUNDAMENTAL,

EN

SIGNIFICA QUE LA DESBUROCRATIZACIN PERMITIR QUE LOS PROCESOS

SEAN MAS
LIMPIOS DE CORRUPCIN Y SOBRETODO MENOS COSTOSOS.
DENTRO DE ESTE NUEVO MODELO LA RESPONSABILIDAD NO ESTAR
SUJETA A LOS
GOBERNANTES SINO A LA COLECTIVIAD.
PARTIENDO DE LAS LNEAS DEL PRESIDENTE CHVEZ, ES IMPRESCINDIBLE
LLEVAR AL

INTERIOR DE LAS COMUNIDADES Y DE LA SOCIEDAD UN MODELO

EDUCATIVO PARA LA
FORMACIN EN LO INDIVIDUAL Y EN LO COLECTIVO DEL CIUDADANO
SOCIALISTA,
QUE GENERE EN L, UNA ESCALA DE VALORES PARA EDIFICAR LA NUEVA
SOCIEDAD Y
COMBATIR LAS MISERIAS HUMANAS QUE HA VENIDO CREANDO Y
SUSTENTANDO EL
SISTEMA CAPITALISTA.

CARACTERSTICAS:
EL NUEVO MODELO SOCIAL TIENE CARCTER NETAMENTE SOCIALISTA Y
PARTICIPATIVO, PERO LA ADMINISTRACIN NACE CON LA HUMANIDAD POR
LO CUAL ES
UNIVERSAL. SE ENCUENTRA PRESENTE EN TODOS LOS MBITOS.
LA ADMINISTRACIN SE VER POR PRIMERA VEZ EN MANOS DEL PUEBLO.
EL PUEBLO DEJAR DE SER OBJETO PASAR A SER SUJETO, TOMANDO LAS
RIENDAS DE
LA PATRIA.
EL TRABAJADOR TIENE UN COMPROMISO SOCIAL Y PROCURA DESARROLLO
INTEGRAL.
LA PRODUCCIN ESTAR FUNDAMENTADA EN LA SOLIDARIDAD, LA
COOPERACIN, Y
LA SUSTENTABILIDAD DE SUS MIEMBROS, CONSTRUYENDO AS LAS NUEVAS
RELACIONES
SOCIALES DE PRODUCCIN.

LA PRODUCCIN SE DESTINA A SATISFACER LAS NECESIDADES BSICAS Y

ESENCIALES
DE LA COLECTIVIDAD.
REINVIERTEN SUS EXCEDENTES EN LA PRODUCCIN SOCIAL.
PERMITIR EL RESCATE DE LOS VALORES COMO LA SOLIDARIDAD HUMANA.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
ES EL CONJUNTO DE FUNCIONES QUE REALIZAN LOS GERENTES PARA
ADMINISTRAR
Y QUE SE DA EN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES Y NIVELES DE LAS
EMPRESAS.

ADMINISTRACIN

PLANEACIN

PLANEACIN:
ESTA FUNCIN DETERMINA POR ANTICIPADO CUALES SON LOS OBJETIVOS
QUE DEBEN
CUMPLIRSE Y QUE DEBE HACERSE PARA ALCANZARLOS.

ELEMENTOS:
DIAGNSTICOS

OBJETIVOS

POLTICAS

PLANE
S

ORGANIZACIN:
CONSISTE

EN

DISEAR

INCLUYENDO LAS TAREAS A

LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA,

REALIZAR, QUIEN DEBE

REALIZARLAS Y DONDE SE TOMAN LAS DECISIONES.

LA ORGANIZACIN ES IMPORTANTE PORQUE ESTRUCTURA LAS
ACTIVIDADES NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y

LAS RESPONSABILIDADES
ADMINISTRACIN.

DE

LOS

INVOLUCRADOS EN LA

FORMAS DE ORGANIZACIN:
ORGANIZACIN FORMAL:
ES LA QUE ESTA ESCRITA EN LOS MANUALES Y SE REFLEJA EN LOS
ORGANIGRAMAS.

ORGANIZACIN INFORMAL:
REPRESENTA
LO QUE
LA RESULTANTE
REACCIONESINDIVIDUALES O
DE

REALMENTE
DE LAS

ESTA SUCEDIENDO,

ES

COLECTIVAS EN BUSCA DE SATISFACCIN

NECESIDADES.

INTEGRACIN DE PERSONAL:
CONSISTE EN CONSEGUIR EL RECURSO HUMANO NECESARIO

PARA LLEVAR A CABO LOS PLANES, Y OCUPAR LOS PUESTOS

DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.

DIRECCIN:
LA DIRECCIN ES EL ELEMENTO MS DINMICO DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO, YA
QUE ADEMS DE DIRIGIR Y CONDUCIR AL PERSONAL, TAMBIN SIRVE PARA
MOTIVAR

AL PERSONAL HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

ELEMENTOS:
COMUNICACIN

MOTIVACIN

LIDERAZG
O
EFECTIVO

CONTROL:
ES LA FUNCIN
CORREGIR EL

QUE
CONSISTE
DESEMPEO DEL

EN

COLECTIVO.

PASOS DEL CONTROL:

DETERMINA
R
OBJETIVOS

MEDIR EL
DESEMPEO

COMPARAR

ACTUAL

RESULTADO

EVALUAR

DESVIACIONES

NO

S
I
CORRECTIV
OS