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II FORO:
La Administracin en el Nuevo Modelo Social.
Ponente:
Licda. Willmary Mata
Carpano, junio
2009
UN
PROCESO
DESARROLLO
DE
PLANEACIN,
ACTIVIDADES
DE
ORGANIZACIN, INTEGRACIN,
DIRECCINY CONTROL,EFECTUADOS
PARA
OBJETIVOS DE
UNA
SISTEMTICO
LOGRAR
QUE
LOS
PROPSITOS:
EN EL NUEVO MODELO SOCIAL LA PRESTACIN DE SERVICIOS VA A SER LA
PREMISA
FUNDAMENTAL, DANDOLE AL PUEBLO SERVICIOS DE CALIDAD AL MAS BAJO
COSTO.
EN EL NUEVO MODELO SOCIAL SE BUSCA HACER UNA ESTRUCTURA
SLIDA QUE NO
PERMITA QUE LA
OTRAS PALABRAS
CORRUPCIN
SEA
SU
BASE
FUNDAMENTAL,
EN
CARACTERSTICAS:
EL NUEVO MODELO SOCIAL TIENE CARCTER NETAMENTE SOCIALISTA Y
PARTICIPATIVO, PERO LA ADMINISTRACIN NACE CON LA HUMANIDAD POR
LO CUAL ES
UNIVERSAL. SE ENCUENTRA PRESENTE EN TODOS LOS MBITOS.
LA ADMINISTRACIN SE VER POR PRIMERA VEZ EN MANOS DEL PUEBLO.
EL PUEBLO DEJAR DE SER OBJETO PASAR A SER SUJETO, TOMANDO LAS
RIENDAS DE
LA PATRIA.
EL TRABAJADOR TIENE UN COMPROMISO SOCIAL Y PROCURA DESARROLLO
INTEGRAL.
LA PRODUCCIN ESTAR FUNDAMENTADA EN LA SOLIDARIDAD, LA
COOPERACIN, Y
LA SUSTENTABILIDAD DE SUS MIEMBROS, CONSTRUYENDO AS LAS NUEVAS
RELACIONES
SOCIALES DE PRODUCCIN.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
ES EL CONJUNTO DE FUNCIONES QUE REALIZAN LOS GERENTES PARA
ADMINISTRAR
Y QUE SE DA EN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES Y NIVELES DE LAS
EMPRESAS.
ADMINISTRACIN
PLANEACIN
PLANEACIN:
ESTA FUNCIN DETERMINA POR ANTICIPADO CUALES SON LOS OBJETIVOS
QUE DEBEN
CUMPLIRSE Y QUE DEBE HACERSE PARA ALCANZARLOS.
ELEMENTOS:
DIAGNSTICOS
OBJETIVOS
POLTICAS
PLANE
S
ORGANIZACIN:
CONSISTE
EN
DISEAR
LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA,
LAS RESPONSABILIDADES
ADMINISTRACIN.
DE
LOS
INVOLUCRADOS EN LA
FORMAS DE ORGANIZACIN:
ORGANIZACIN FORMAL:
ES LA QUE ESTA ESCRITA EN LOS MANUALES Y SE REFLEJA EN LOS
ORGANIGRAMAS.
ORGANIZACIN INFORMAL:
REPRESENTA
LO QUE
LA RESULTANTE
REACCIONESINDIVIDUALES O
DE
REALMENTE
DE LAS
ESTA SUCEDIENDO,
ES
NECESIDADES.
INTEGRACIN DE PERSONAL:
CONSISTE EN CONSEGUIR EL RECURSO HUMANO NECESARIO
DIRECCIN:
LA DIRECCIN ES EL ELEMENTO MS DINMICO DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO, YA
QUE ADEMS DE DIRIGIR Y CONDUCIR AL PERSONAL, TAMBIN SIRVE PARA
MOTIVAR
ELEMENTOS:
COMUNICACIN
MOTIVACIN
LIDERAZG
O
EFECTIVO
CONTROL:
ES LA FUNCIN
CORREGIR EL
QUE
CONSISTE
DESEMPEO DEL
EN
COLECTIVO.
DETERMINA
R
OBJETIVOS
MEDIR EL
DESEMPEO
COMPARAR
ACTUAL
RESULTADO
EVALUAR
DESVIACIONES
NO
S
I
CORRECTIV
OS