Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales

Puerto Cabello Estado Carabobo
Ctedra de: Economa I

LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA EN LA
ORGANIZACION

Autora:
Licda. Corrales Julianni
CI: 21.531.783
Profesor:
Licdo. Gmez Luis
Contadura Pblica
Seccin 11

Puerto Cabello, Octubre de 2016.

El proceso de crecimiento de las empresas en ocasiones es poco entendido y

aplicado, hay muchos emprendedores que inician con una gran idea y al no considerar estas
etapas, fracasan. En estos casos la actitud es muy importante, pero deben aprender lo que
todo negociante que ha tenido xito ha aprendido.

En este sentido, cada empresa es un equipo nico, por lo que a cada una la
necesidad de cambio le llega en diferentes momentos y los sntomas pueden cambiar en
intensidad, dependiendo de la cultura que ms predomina en ese momento. Lo importante
es percibir la necesidad del cambio y normalmente esto ocurre cuando: bajan las ventas,
reina un clima de desorden, se tiene la impresin de perder el control, no se ven los
objetivos claros, no se pueden alcanzar los objetivos propuestos, aumentan los conflictos,
cada integrante de la direccin tiene objetivos distintos y cada vez que se soluciona un
problema aparece uno mayor.

Por lo ates planteado, es necesario hacer mencin a las etapas por las que deben
pasar las empresas en pro lograr un mayor crecimiento en la misma las cuales son las
presentadas a continuacin:

Primera Etapa

Nace la empresa, una o ms personas comienzan una actividad para fabricar un

producto o dar un servicio. En esta etapa es donde la empresa se formaliza y se acomoda
funcionalmente; todo es nuevo, el nivel energtico es muy alto. A esta etapa se la conoce
tambin como CAOS CREATIVO ya que, todos hacen de todo, todos saben a dnde van,
cada uno puede resolver casi sin preguntar el cmo porque conoce la Visin de la
organizacin. En esta etapa el fundador normalmente forma parte de la rueda operativa
(comprar, producir, vender, entregar, cobrar, pagar) en casi todas sus etapas.

Segunda Etapa

Es donde los beneficios comienzan a llegar, por lo tanto todo parece fluir al
mximo; en esta etapa es donde se ve recompensado el esfuerzo del emprendedor, la
misma, est colmada de muchas ideas y elegir cual es la ms o las ms adecuadas suele
tornarse complicado. Pero el mayor esfuerzo debe estar puesto en el cambio de estructura,
en la capacitacin, en el paso de ordeno y mando al del efectivo liderazgo para obtener
colaboracin. El gerente debe ser capaz de salir de la rueda operativa y dedicarse a la
generacin de estrategias para cada sector como parte de un sistema complejo, el mismo se
transforma en el constructor que planea y organiza, que capacita y motiva, el que debe
llevar a todos al estado de alto nivel de Accin.

Tercera Etapa

Si se consigui pasar las anteriores, significa que el Gerente se transform un

verdadero lder son pocas las empresas que llegan hasta aqu. Si lo hicieron tienen
posibilidades de un futuro prometedor.

Ahora bien, para permitir el desarrollo de tu empresa, no te queda ms que preparar

cada etapa de la mejor manera posible para que la aparente perdida productiva sea temporal
y permita crecer al siguiente nivel. Si no se acepta que las etapas son normales y que
tendrs esta prdida de eficiencia productiva, probablemente nunca llegues al siguiente
nivel.

Bibliografa

MARCOS, D. (2005). Video YouTube. Etapas de crecimiento de las Empresas

Disponible: https://www.youtube.com/watch?v=Gv3ZP_KwBQc
(Consulta el 09-10-2016)

RIVAS, L. (2013). Video YouTube. Faces de crecimiento de las Empresas

Disponible: https://www.youtube.com/watch?v=BVEveU6tCQc
(Consulta el 09-10-2016)