ING.

EN GESTIN EMPRESARIAL

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

Identificar la problemtica existente en la gestin
del capital Humano, considerando empresas
locales, regionales, nacionales e internacionales.

Profesor: Jos Lzaro Hildeberto Guerrero Saldaa

Alumnos:
Emmanuel ngeles Segovia
Dilan Jordi Carreto Angulo
Alfonso Garca Paredes
Vctor Manuel Huerta Olivares

Fecha de Entrega: 23 de septiembre de 2016

Periodo: Agosto Diciembre de 2016

Identificar la problemtica existente en la gestin del capital Humano,

considerando empresas locales, regionales, nacionales e internacionales.
Empresas locales y regionales:
RETO LOCAL: Los desafos de carcter externo se originan en factores como los
cambios tecnolgicos, econmicos y culturales, y los generados por el sector
pblico. Cada uno de estos factores influye en la forma en que la organizacin
alcanza sus objetivos.
Con frecuencia la organizacin y su departamento de personal ejercen mnimo
control sobre su entorno exterior. Estos desafos modelan la forma en que la
organizacin opera y por esta razn influyen sobre el departamento de personal.
Los sindicatos juegan un papel importante y sin duda es un reto Tanto ellos, como
las organizaciones gremiales constituyen un desafi cuando operan dentro de una
organizacin y un desafi potencial en las organizaciones no sindicalizadas.
Estrategia, creacin de valor y activos intangibles...
Principales problemas que afrontan las pequeas y medianas empresas.
En la actualidad la mayora de los propietarios de micro, pequea y medianas
empresas provienen de anteriores trabajos asalariados y de la poblacin
econmicamente inactiva. Por consiguiente se infiere que en la mayora de los
casos los fundadores de estas empresas las crearon por motivos de tipo econmico,
ya que para los bajos ingresos percibidos como asalariados o simplemente por no
encontrar trabajo como empleados, sin tener una intuicin como empresario, lo cual
provoca que estos negocios no estn administrados en forma adecuada (SDE,
2008).
Debemos tomar en cuenta que las Pymes se encuentran limitadas ante las grandes
empresas, pero esto ms que nada por la falta de equidad que existe, aunque
tambin las Pymes se encuentran con las siguientes limitantes (Hernndez, 2007).

Conseguir clientes.
Contratar trabajadores calificados.
Financiamiento.
Conseguir proveedores.
Obtener equipo.
Adaptar sus productos al cliente.
Informacin de mercado.
Calidad del producto.
Productividad.
Administracin de la empresa.

Empresas nacionales:

RETO NACIONALES E INTERNACIONALES: Cambios Econmicos Las

dificultades econmicas experimentadas por las economas latinoamericanas
durante los ltimos aos son considerables, pero un hecho innegable es que an
dentro de estas difciles circunstancias, numerosas compaas han logrado
consolidarse, crecer y prosperar.
Un gran reto para la empresa moderna es el de utilizar los recursos disponibles para
conseguir con la mxima efectividad y economa los bienes y servicios que la gente
necesita y desea. Para hacer frente a las demandas del mercado de consumo se
requieren diferentes tipos de actividad empresarial (Hernndez, 2008).
A continuacin detallar tres categoras para llevar a cabo estas actividades:

Actividades que producen bienes

Actividades que distribuyen bienes
Actividades que ofrecen servicios

Debido a lo anterior tenemos que este nmero de empresas en su gran mayora se

enfrentan a la siguiente problemtica:
Problemas financieros:

Difcil acceso de los recursos provenientes de apoyos de gobierno,

instituciones de crdito y organizaciones auxiliares de crdito.
Bajas ganancias, por lo tanto poca capacidad de expansin y permanencia.
Desconocimiento de su costo, debido a que no se pueden implementar
tcnicas de valuacin con altos costos financieros y no podrn solventarlos
por falta de liquidez.
Una tradicional deficiencia en capitalizacin.

Es eminente que el tratado del libre comercio en el que se encuentra inmerso

nuestro pas, enfrenta a las empresas a una competencia difcil de igualar, ya que
en ocasiones no se consideran con la suficiente capacidad para sobresalir dentro
de su rama, o durante varios aos se han especializado en la fabricacin de algn
insumo o en la presentacin de un servicio, y no han pensado en la posibilidad de
ser empresas complementarias de otras (Hernndez, 2008).
Problemas socioeconmicos:

Poca capacidad de negociacin frente a proveedores y clientes.

Desconocimiento del mercado y su competencia.
Baja competitividad.
Falta de preparacin empresarial, es de baja capacidad de asociacin, ya
que estas personas tienen por costumbre operar individualmente y no
compartir riesgos y oportunidades.
Falta de una gestin empresarial enfocada a un mundo global con una
economa abierta.

Carecen de una cultura de asociacin, ya sea entre los productores,

empresarios y comerciantes, y prestadores de servicios, o entre cualquiera
de ellos.
Falta de capacitacin de mano de obra.

Problemas tecnolgicos:

Bajos niveles de productividad.

Bajos controles de calidad.
Lo anterior debido al rezago tecnolgico.
Ausencia de modernizacin en sus esquemas de produccin.

Problemas administrativos fiscales:

Falta de controles administrativos en sus empresas.

Altas cargas impositivas.
No aprovechamiento de beneficios fiscales.
Desconocimiento de la rentabilidad real de la empresa.
Falta de la optimizacin de los recursos.
Falta de personal con suficiente capacidad para administrar la empresa.

Es por lo anterior que si la planta productiva no cuenta con los recursos adecuados
para competir frente a las industrias de otros pases, la brecha comercial, financiera
y tecnolgica se incrementar y no se tendr la capacidad suficiente para ni siquiera
participar en el mercado interno.
Alternativas de solucin.
Despus de haber comentado las caractersticas que imperan en nuestro
entorno econmico y conocer cul es la condicin actual de las empresas
pequeas y mediana, resulta importante mencionar cules podrn ser las
alternativas que contribuyan a solucionar los problemas de crecimiento de
dichas empresas y mejorar su posicin en el medio (Castaeda, 2009).
Dentro de los aspectos indispensables para que sobreviva una empresa
estn:

Establecer objetivos realistas para las operaciones.

Elaborar planes que puedan ejecutarse para alcanzar los objetivos.
Desarrollar polticas para guiar la ejecucin de los planes, de manera
que se aseguren la adhesin a los objetivos de la empresa.
Establecer procedimientos para llevar a cabo la secuencia de las
operaciones, donde se interpretan las polticas y se asegure la actividad
administrativa.
Establecer controles para hacer los ajustes necesarios en la ejecucin
y modificacin de los planes.
Verificar la preparacin de los informes de los resultados adecuados
para evaluar la efectividad y progreso de la ejecucin.

Un aspecto fundamental de la gestin administrativa se centrar en la direccin del

recurso humano. El aprovechamiento ptimo del personal de la empresa ser un
factor decisivo para que ella enfrente la inmensa competencia inherente a la
apertura de los mercados y para que se beneficie de las nuevas y mayores
oportunidades.
Para enfrentar los problemas o desafos que se est generando en la actualidad y
que se seguirn presentando; tenemos que aprender a aplicar varias soluciones
posibles que nos indicaran el camino a seguir. Algunas de ellas son las siguientes:
1. Aprender a desenvolvernos en culturas y entornos desconocidos, en los cuales
hay desconfianza hacia empresas extranjeras. Esto exige mucho ms que aprender
el idioma oficial.
2. Conformar lazos de unin: creando relaciones personales y laborales con lealtad
y transparencia. Por ejemplo, lo que han hecho Shell con Tailandia e Indonesia y
General Electric con Malasia.
3. Organizando y creando "Joint Ventures", para que sean asociaciones con
respeto mutuo, inversin y beneficios compartidos.
4. Construyendo nuevas y mejores vas de acceso, con el fin de expandir los
negocios a otras zonas de la regin y exportar as las experiencias, recursos e
inversiones.
5. Innovando productos y servicios: ya no es vlida la guerra de precios como
estrategia para sobrevivir. Para esta innovacin es bsico comprometer a los
empleados en la bsqueda del xito, convencindolos de que crean en la
satisfaccin del cliente y se comprometan con el mejoramiento continuo.
6. Internacionalizar las juntas directivas: una empresa que aspire a globalizarse
debe incluir en su junta directiva representantes de los pases en donde opera.
7. Desarrollar una nueva cultura corporativa: la alta gerencia debe procurar una
sola identidad a travs de toda la organizacin, empleando su recurso humano
internacional. Debe facilitar la transferencia entre regiones, de los conocimientos y
experiencias en mercado y ventas y aceptar las diferencias regionales. Sirven como
ejemplo los comportamientos de Disney en Francia, McDonald en la India y Coca
Cola en el Japn.