You are on page 1of 4

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACION Y
SISTEMAS

Gerencia de
Operaciones

Produccin

CATEDRTICO :
Gaspar Marca

Adm.

TEMA
ALUMNA
Milagro
CICLO

Lic.

Chou

Dionicio

: CUESTIONARIO
:

Coronado

Garca

Ingrid

: VII

MODALIDAD : Distancia

SEMINARIO DE ETICA Y
SOCIEDAD

2016

Cuestionario:
1.

Qu es la Gerencia de Produccin y Operaciones?


Se puede definir como el diseo, y la mejora de los sistemas que crean
y producen los principales bienes y servicios, y que est dedicada a la
investigacin y a la ejecucin de todas aquellas acciones que van a
generar una mayor productividad mediante la planificacin,
organizacin, direccin y control en la produccin, aplicando todos esos
procesos individuales de la mejor manera posible, destinado todo ello a
aumentar la calidad del producto.

2.

Cules son las tres funciones principales de las organizaciones


empresariales? Comente brevemente cada una de ellas.
Las operaciones son el proceso de transformar insumos en productos
y servicios tiles y por consiguiente, agregarle valor a una entidad; esto
constituye virtualmente la funcin primaria de cualquier organizacin.
Finanzas y Contabilidad es la obtencin de fondos y del suministro
del capital necesario que se utiliza en el funcionamiento de
la empresa. Controlan la parte que tiene que ver con los inventarios,
costos, registros, balances, estados financieros y las estadsticas
empresariales.
Marketing, rene los factores y hechos que influyen en el mercado
para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita,
distribuyndolo de tal forma que est a su disposicin en el momento
oportuno, en la forma y cantidad correctas, en el lugar preciso y al
precio adecuado.

3.

Seale y comente tres nuevas tendencias de la gerencia de


operaciones.
Desempeo justo a tiempo es producir los elementos que se
necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que
se necesitan.
Empleados con autoridad delegado y responsabilidad. Todos
deben tener la conviccin de dirigir el rea donde ejerce su funcin sin
alejarse de los objetivos de la empresa.

2016

Manufactura verde se concentra en la proteccin del medio ambiente,


reciclando o usando insumos que no atenten con el ecosistema en la
elaboracin de los bienes.
4.

Qu es la productividad? Explique a qu se refiere la


productividad de un factor.
Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad
de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.
Relaciona el volumen de produccin con uno de los factores,
generalmente el factor trabajo:
Productividad (trabajo) = Produccin obtenida / Unidades de
factor trabajo empleadas
Supongamos un fabricante de balones de ftbol que en el ao 2013
haya alcanzado una produccin de 352.000 balones. El departamento
de produccin de esta empresa cuenta con un cuadro de personal de
50 empleados. La jornada laboral diaria es de 8 horas y trabajan en
total 220 das al ao.

5.

A qu nos referimos cuando decimos visin global de las


operaciones? En este contexto cmo se entiende: Mejorar cadena
de suministros, Proporcionar mejores bienes y servicios.
Decimos visin global de las operaciones cuando pasamos de razones
tangibles a razones intangibles.
Mejorar la cadena de suministros: Este proceso se obtiene mejora
situando las instalaciones en los pases en los que existen recursos
nicos. Estos recursos pueden ser experiencia y conocimientos, mano
de obra o materias primas.
Proporcionar mejores bienes y servicios: Se necesita un conocimiento
an mejor de las diferencias culturales y de la forma en que se hacen
los negocios en los distintos pases. La mejora de este conocimiento
como resultado de una presencia local permite a las empresas adaptar
productos y servicios para satisfacer las particulares necesidades
culturales de los mercados extranjeros.

6.

Cules son las tres estrategias generales para cumplir la misin


global de la empresa? Explique brevemente.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIN: La diferenciacin tiene que ver
con proporcionar singularidad, no se reducen a una funcin o actividad
particular, sino que pueden surgir en casi todo lo que hace la empresa.

Hay que pensar en la diferenciacin como algo que va ms all de las


caractersticas fsicas y atributos del servicio.
ESTRATEGIA DE COSTOS: El liderazgo en costos bajos implica
alcanzar el mximo valor dese el punto de vista cliente. Una estrategia
de bajo costo no implica un bajo valor o una mala calidad.
ESTRATEGIA DE RESPUESTA: El concepto de respuesta abarca un
conjunto de ventajas relacionadas con el desarrollo y entrega del
producto en el tiempo previsto, as como con una programacin fiable y
una ejecucin flexible.
7.

En la Gerencia de Operaciones existen


estratgicas, indique tres y explqueles.

diez

decisiones

Diseo de bienes y servicios: Se determina el proceso de


transformacin, costos, calidad y recursos humanos.
Calidad: Expectativas de calidad del cliente, polticas y
procedimientos para identificar y lograr esa calidad.
Gestin de la cadena de suministros: Esta decisin determina
qu se debe producir, cuanto se debe producir, y cuando. De
igual forma en lo referente a compras, stock mnimo, tipos de
bodegas, estanteras.

You might also like