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es el establecimiento de la etructura necesaria para la sistematizacion

racional de los recursos mediante la determinacion de jerarquias, diposicion,


correlacion y agrupacion de actividades con el fin de poder realizar y
simplificar las funciones del grupo social.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN
:

es de caracter continuo
es un medi a traves del cual se establece la mejor manera de lograg los
objetivos del grupo social
suministra los metodos para desempear las actividades eficientemente
evita la lentitud y ineficiencia en las actividades
reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos al delimitar funciones y
responsabilidades
PINCIPIOS DE ORAGA: A)del objeto b)especializacion c)jerarquia d)paridad
autoridad-responsabilidad e)unidad de mando f)difucion g)amplitud o
tramos de control h)de la coordinacion i)continuidad

TECNICAS DE ORGA: a) Organigramas:son representaciones graficas de la


estructura formal de una organizacion, muestran las interrelaciones, las
funciones, los niveles jerarquicos,las obligaciones y autoridad existen dentro
de ella.

Por su objeto son: Estructurales- muestran solo la estructura administrativa


de la empresa. Funcionales-indican ademas de las unidades y sus
relaciones, las principales funciones de los departamentos. Especiales-se
destaca alguna caracteristica
Por su area: Generales-presentan toda la organizacion; se llama tambien
cartas maestras. Departamentales-representan la organizacion de un
departamento o seccion.
Por su contenido: Esquematicos-contiene solo los organos principales, se
elaboran para el publico y no contienen detalles. Analiticos-son mas
detallados y tecnicos
B)Manuales: son documentos detallados ke contienen en forma detallada y
sitematica, informacion acerca de la organizacion de la empresa

C)Diagrama de flujo: son la representacion grafica ke muestra la sucesion


de los pasos de que consta un procedimiento.

D)Analisis de puesto: tecnica ke consiste en determinar las actividades ke se


desarrollan en un puesto, los requisitos ke debe reunir cualquier persona
para desempearlo y las condiciones bajo las cuales se lleba acabo el
puesto.

TIPOS BASICOS DE ORGA: se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos


de estructura organizacionales, ke se pueden implantar en un organismo
social.
A)orga. lineal o militar B)o. funcional o de taylor C)o. lineo
funcional D)o. staf

PROCESO DE ORGA: consta de 2 etapas:

1.-Divicion del trabajo: es la separacion y delimitacion de las actividades con


el fin de realizar una funcion con la mayor precision, eficiencia y el minimo
esfuerzo, dando lugar a la especializacion y perfeccionamiento del trabajo.
la divicion del trabajo consta de 3 etapas:

Jerarquizacion: es la dispocision de las funciones de una organizacion por


orden de rango, grado o importancia dentro las funciones y
responsabilidades de una empresa. Los niveles jerarquicos son el conjunto
de organos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y
responsabilidad ke posean independientemente de la funcion ke realicen.
Departamentalizacion: Esta se logra mediante una divicion organica ke
permite a la empresa desempear con eficiencia sus diversas actividades.
Es la divicion y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades
especificas con base a su similitud. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION: por
funcion, por productos, geografica por territorio, por proceso o equipo, por
clientes, por secuencia
Descripcion de actividades y obligaciones: Consiste en la recopilacion
ordenada y clasifica de todos los factores y actividades necesaria para
poder llebar acabo un trabajo, se realiza primordialmente, a traves de
tecnicas de analisis de puestos y de la carta de distribucion del trabajo
2.-Cordinacion: nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los
esfuerzos para realizar eficientemente una tarea. Es la sincronizacion de los
recuersos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr
oportunidad, unidad, armonia y rapidez, en el desarrollo y la consecucion de
los objetivos .

La eficacia de cualquier sistema organizacional esta en ralacion directa con


la cordinacion, misma ke obtiene a traves del establecimiento de lineas de
comunicacion.

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