TRABAJO COLABORATIVO FASE N 2

JORGE LORA KAMMERER

CODIGO: 1065598487
YEINS M SANCHEZ
CODIGO: 80013616
PEDRO IGNACIO MELO
CODIGO: 79536965

GRUPO: 207101_59

TUTOR: HERNAN RAUL CASTRO

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 207101A_288

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA, E INGENIERIA
MAYO 2016

INTRODUCCION

El Mantenimiento Industrial se define como un conjunto de normas y tcnicas

establecidas para la conservacin de la Maquinaria e instalaciones de una planta
industrial para que proporcione mejor rendimiento en el mayor tiempo posible.

El mantenimiento ha sufrido transformaciones con el desarrollo tecnolgico a los

inicios era visto como actividades correctivas para solucionar falla. Las actividades
de mantenimiento eran realizadas por los operarios de las maquinas; con el
desarrollo de las maquinas se organiza los Departamentos de Mantenimiento no
solo con el fin de solucionar fallas sino de prevenirlas, actuar antes que produzca
la falla en esta etapa se tiene ya personal dedicado a estudiar en qu periodo
se produce las fallas con el fin de prevenirlas y garantizar eficiencia para evitar los
costos por averas.

Actualmente le mantenimiento busca aumentar la produccin; aparece el

mantenimiento preventivo; el mantenimiento predictivo, el mantenimiento
proactivo, la gestin del mantenimiento asistido por computador y el
mantenimiento basado en la confiabilidad.

OBJETIVO GENERAL

El Mantenimiento Industrial est relacionado muy estrechamente en la prevencin

de accidentes, lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de
mantener en buenas condiciones la maquinaria y la herramienta, equipo de
trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte
riesgo en el rea laboral.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Garantizar el funcionamiento regular de las instalaciones y servicios

Evitar el envejecimiento prematuro de los equipos que forma parte de las
instalaciones
Mejoramiento en la produccin
Conseguir ambos objetivos a un costo razonable

PRESUPUESTO

La productividad en el Mantenimiento

La empresa y su producto

Premisas

La razn de ser de una empresa son sus productos

La razn de un producto es cumplir con sus expectativas del cliente o

consumidor

Un producto es satisfactorio humano

Un satisfactorio es un sistema abierto cuyo funcionamiento suministra un

servicio

Un satisfactorio est compuesto de materia interrelacionada en tal forma

que al funcionar suministra un servicio con grado de calidad estipulada

La razn de ser de los satisfactorios es por la calidad del servicio que estos
proporcionan

En la actualidad un producto est diseado cuidadosamente con objeto de

que este proporcione un servicio con la calidad suficiente para satisfacer
una necesidad. Por ejemplo pensamos en un producto cualquiera digamos
un foco de 60 WATTS si analizamos veremos que solo est integrado por
materiales tales como latn, vidrio, tungsteno, lacre etc. dispuestos de tal
forma que al hacerlo funcionan pasando una corriente por su filamento de
tungsteno. En principio comprobamos que el foco apagado al cual
llamamos maquina ociosa no es otra cosa ms que materia pero cuando
esta mquina empieza a funcionar nos proporciona un servicio de calidad
predeterminada pues nosotros lo escogimos por el tipo y la intensidad de
iluminacin que desebamos obtener.

El producto se preserva y el servicio se mantiene

Es necesario enfatizar que aqu se refiere a los productos que se elaboran

en nuestra y son las maquinas con las cuales se producen estos
productos.

Un producto satisfactorio es creado de tal forma que proporcione un

servicio con la calidad suficiente para dar satisfaccin a una necesidad
humana por tal razn es lgico pensar que si es el satisfactorio.

Es necesario puntualizar que existe una relacin muy estrecha entre

mquina y servicio y usuario por lo tanto cuando las expectativas del
usuario cambian las labores que se realizan para garantizar su
funcionamiento tambin deben adecuarse al cambio.

Concepto errneo del Mantenimiento Industrial

Si consideramos todo lo anterior y las experiencias diarias de quienes se

dedican al mantenimiento podemos asegurar que no existe un concepto
claro de lo que es la conservacin Industrial y menos an de las diferencias
entre las labores de la conservacin preservacin y mantenimiento esto trae
como consecuencia dificultades para su estudio racional y por tanto para su
administracin dando lugar a situaciones como:

Perdida de esfuerzo a nivel mundial

En simposios, congresos, seminarios, mesas redondas etc. No se
entienden con facilidad los conceptos que se discuten a la falta de una
filosofa confiable sobre mantenimiento Industrial que permita establecer
una concepcin entendida en todo el planeta.

Clculos de hora mquina. Los clculos de hora de maquina facilitan la

Gestin del Mantenimiento ya que permiten tener un valor aproximado de
los costos al realizar procesos o visualizan las prdidas generadas por no
utilizar la maquinaria de manera eficiente.

PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO MAQUINA INYECTORA

HOGARPLAS

Tipo Avera

Falla

Critica

Atascamient
o en
Inyectores

Critica

Reducida

Accin
Mejora

Des
tapamiento
del sistema
de inyeccin

Adherida
por falla de
calefaccione
s

Cambio de
camisas al
pistn de
inyeccin

Requerimie
nto para
solucin
fallas
Personal
operativo 2
Implemento
s de
limpieza
inyectores
Personal
operativo 2
Camisas de
pistn
Cambio
aceite

Costo
Unitario

Costo Total

30.000

600.000

100.000

100.000

60.000

60.000

380.000

380.000

240.000

240.000

Reducida

Critica

Parcial

Limpieza
al sensor
de
calefacci
n

Mantenimie
nto cmara
de
calefaccin
Cambio
torpedo al
cilindro de
calefaccin

Remplazo
por

Personal
operativo
(1)

7500

7500

Personal
operativo
(1)

Spray
removedor

15000

15000

Personal
operativo
(1)
Repuesto
torpedo
del cilindro
de
calefacci
n
personal
operativo
(1)

50000

50000

60.000

60000

580.000

7500

580000

7500

Critica

Corrosin
por esfuerzo

Remplazos
de moldes
daos en
cavidades
inyectoras

Mantenimie
nto moldes
por
presencia de
corrosin

Repuesto
Moldes (2)

Personal
operativo
(1)

1.500.000

Spray
removedor
(1)

60.000

50000

30000
60.000

50000

Parcial

Limpieza
de moldes
por medio
del
sistema
dry ice (2)

250.000

500000

TOTAL DE
COSTO

3.390.00
0

Descripcin

Falla
Tipo Mantenimiento
Descrip
cin
Accin de
Tiempo
mejora 1
(das)
Descrip
cin
Accin de
Tiempo
mejora 2
(das)
Accin de
Descrip

INDICADORES DE MEJORA

Inyecto
res
Atasc
amient
o
Correct
ivo

Calefactores

Adherencia

Preventivo

Moldes
Corrosi
n por
esfuerzo
Correcti
vo

5230000


mejora 3

Entradas
para
indicador de
disponibilida
d

Entradas
para
indicador de
rendimiento
Entradas
para Indice
de calidad

cin
Tiempo
0
(das)
CONDICION ACTUAL
Tiempo
de carga
8
(minutos)
Tiempo
de
parada
3
(minutos)
Tiempo
ideal de
ciclo
20
(minutos)
Output
(Valor
total del
producto
terminad
5
o)
Tiempo
de
operaci
21
n
Input
4
(Valor
materia
prima
entrada)

16

23

23

40

35
6

12

8
10

Cantidad
de
defectuo
sos

CONDICION DESPUES DE LA ACCION DE MEJORA

Tiempo
Entradas
4
18
de carga
para
Tiempo
indicador de
disponibilida
de
2
6
d
parada
Tiempo
ideal de
20
50
ciclo
Output
4
16
Entradas
Tiempo
para
de
indicador de
operaci
22
46
rendimiento
n
Input
5
19
Cantidad
Entradas
de
para Indice
defectuo
1
8
de calidad
sos

20

6
12

8
10

20

Nombre de la
empresa
Mquina
Sistema
Subsistema

PLAN DE MANTENIMIEN INDUSTRIAL

HOGARPLAS
MAQUINA INYECTADORA DE PLASTICOS
AUTOMATICA
PRODUCCION

ORDEN DE TRABAJO

COMPONENTE 1 : Inyectores
Alternativas
Des taponamiento del sistema de
inyeccin
Cambios de camisas al pistn de

Tiempo de
ejecucin

0,125
0,375

Tipo de mantenimiento
Correctivo
Correctivo

inyeccin

INDICADORES DE
CONTROL
Indice de disponibilidad
Indice de rendimiento
Indice de calidad
Eficiencia global del
equipo

CONDI
CION
ACTUA
L
240,0
200,0
11,0
528000,
0

CONDICION DESPUES DE LA ACCION DE MEJORA

1,6
23,0
10,0

368,0

COMPONENTE 2 : Calefactores

Alternativas
limpieza al sensor de
calefaccin
Mantenimiento a la cmara de
calefaccin
Cambio del torpedo del cilindro
de calefaccin

INDICADORES DE CONTROL
Indice de disponibilidad
Indice de rendimiento

Tiempo de
ejecucin

Tipo de mantenimiento

0.03125

Preventivo

0.0625

Preventivo

0.0375

Preventivo

CONDICION
ACTUAL

240,0
23,0

CONDICION DESPUES DE LA ACCION DE

MEJORA

1,6
23,0

Indice de calidad

200,0

Eficiencia global del equipo

463,0

5,0

184,0

En el componente de mejora podemos ver que los tiempo se realizan en ciclos (minuto)teniendo como rendimiento el producto
terminado,disminuyento
los productos

COMPONENTE 3 : Moldes

Alternativas
Reemplazo de moldes por
daos en la cavidades
inyectoras
Mantenimiento de moldes
por presencia de
corrosin

Tipo de mantenimiento

correctivo

0,25

correctivo

0,0625

INDICADORES DE
CONTROL
Indice de disponibilidad
Indice de rendimiento

Tiempo de
ejecucin

CONDICION
ACTUAL
240,0
200,0

CONDICIONES DESPUES DE LA MEJORA

1,6
23,0

Indice de calidad
Eficiencia global del equipo

En el componente de mejora podemos ver que los tiempo se realizan en ciclos (minuto)teniendo como rendimiento el producto
terminado,disminuyento los productos

25,0
1200000,0

11,0
35,6

CONCLUSIONES

El modelo propuesto considera, adems de las restricciones reales, la

aplicacin de las nuevas tecnologas TIC en todas las etapas dentro de un
ciclo de mejora continua, l cual promueve el beneficio de las nuevas
mejoras de la empresa como son los procesos , la informacin y
comunicacin para crear entornos corporativos y distribuidos .el
mantenimiento que incluye recursos, servicios y/o gestin son factores
necesarios para desarrollar la correcta ejecucin de un proceso proactivo
de toma de decisiones en el rea de mantenimiento.

Otro aspecto importante en el modelo propuesto es el entrenamiento

tcnico e implicacin del personal a todos los niveles dentro de la
organizacin. La participacin activa y comprometida de todo el personal
involucrado en el rea del mantenimiento ser un factor crtico para el xito
y mejora continua. La informacin capturada de las diferentes unidades del
proceso debe estar completa y debe permitir su interpretacin y anlisis

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Unidad 3 del curso: RECURSOS ECONOMICOS, INDICADORES Y

AUDITORIA DE MANTENIMIENTO

Recursos econmicos

Indicadores de mantenimiento.
Auditoria de la Gestin de Mantenimiento Industrial

www.modulodelcurso.com

www.mantenimientoindustrial.com

www.contabilidadecosto.com