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1. LA FUNCIN MANTENIMIENTO
1.
QUE ES EL MANTENIMIENTO.
En los aos 70, en Gran Bretaa naci una nueva tecnologa, la Terotecnologa (del
griego conservar, cuidar) cuyo mbito es ms amplio que la simple conservacin:
"La Terotecnologa es el conjunto de prcticas de Gestin, financieras y tcnicas
aplicadas a los activos fsicos para reducir el "coste del ciclo de vida".
El concepto anterior implica especificar una disponibilidad de los diferentes equipos para
un tiempo igualmente especificado.
Todo ello nos lleva a la idea de que el mantenimiento empieza en el proyecto de la
mquina. En efecto, para poder llevar a cabo el mantenimiento de manera adecuada es
imprescindible empezar a actuar en la especificacin tcnica (normas, tolerancias, planos
y dems documentacin tcnica a aportar por el suministrador) y seguir con su
recepcin, instalacin y puesta en marcha; estas actividades cuando son realizadas con
la participacin del personal de mantenimiento deben servir para establecer y
documentar el estado de referencia. A ese estado nos referimos durante la vida de la
mquina cada vez que hagamos evaluaciones de su rendimiento, funcionalidades y
dems prestaciones.
-Son misiones de mantenimiento:
.
.
.
.
2.
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
(DE LOS BIENES DE LA EM PRESA)
ENTRETENIMIENTO
CONSERVACIN DE EDIFICIOS
Fig. 1
.Ingeniera del Riesgo (Determinar consecuencias de fallos que son aceptables o n).
.Anlisis de Fiabilidad (Identificar tareas preventivas factibles y rentables).
.Mejora de la Mantenibilidad (Reducir tiempos y costes de mantenimiento).
4GENERACIN
3GENERACIN
.PROCESO DE M ANTENIM IENTO
.CALIDAD TOTAL
2GENERACIN
1GENERACIN
.REPARAR AVER AS
HASTA 1945
1945-1980
.M ANTENIM IENTO
PREVENTIVO
CONDICIONAL
.PARTICIPACIN DE
PRODUCCIN (TPM )
1980+1990
1990+
Fig. 2
3.
4.
-Dependencia Jerrquica.
-Centralizacin/Descentralizacin.
a)
Dependencia Jerrquica.
En cuanto a su dependencia jerrquica es posible encontrarnos con
DIRECCIN
PRODUCCIN
MANTENIMIENTO
Fig. 3
FABRICACIN
MANTENIMIENTO
OPERACIONES
Fig. 4
b)
Centralizacin/Descentralizacin
Nos referimos a la posibilidad de una estructura piramidal, con dependencia de una sola
cabeza para toda la organizacin , por el contrario, la existencia de diversos
departamentos de mantenimiento establecidos por plantas productivas cualquier otro
criterio geogrfico.
Del anlisis de las ventajas e inconvenientes de cada tipo de organizacin se
deduce que la organizacin ideal es la "Centralizacin Jerrquica junto a una
descentralizacin geogrfica".
.Procedimientos Homogneos
.Seguimiento de Mquinas y Averas ms homogneo
.Mejor Gestin del personal
mientras que la Descentralizacin Geogrfica aportara stas otras ventajas:
.Delegacin de responsabilidad a los Jefes de reas
.Mejora de relaciones con produccin
.Ms eficacia y rapidez en la ejecucin de trabajos
.Mejor comunicacin e integracin de equipos polivalentes
-De lo anterior se deduce un posible organigrama tipo:
DIRECTOR DE FBRICA
ADMINISTRACIN
TCNICO
COMERCIAL
PRODUCCIN
MANTENIMIENTO
PLANIFICACIN/
ESTUDIOS
EJECUCIN
INGENIERA DE
MANTENIMIENTO
(Incompleto)
ZONA1
PLANTAS
UNIDAD 1
TALLER CENTRAL
ZONA2
PLANTAS
UNIDAD2
PLANTAS
UNIDAD 3
ZONA3
Fig. 5
2.
3.
5.
Los distintos tipos de Mantenimiento que hasta ahora hemos comentado quedan
resumidos en la Fig. 6:
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
SISTEMTICO
CORRECTIVO
CONDICIONAL
(Predictivo)
Fig. 6
-El Mantenimiento Correctivo, efectuado despus del fallo, para reparar averias.
-El Mantenimiento Preventivo, efectuado con intencin de reducir la probabilidad de fallo,
del que existen dos modalidades:
-El Mantenimiento Preventivo Sistemtico, efectuado a intervalos regulares de tiempo,
Tcnicas de Mantenimiento Industrial
EQUIPO
FUNCIONANDO
PREVISTO
IMPREVISTO
FALLO
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
PROVISIONAL
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
NO
DEFINITIVA
SI
VIGILANCIA
REPARACIN
SI
NO
MANTENIMIENTO
PREDICTIVO
M ODIFICACIN
SI
VIGILANCIA
CONT NUA
NO
M TO.PALIATIVO
M ANTENIM IENTO
M ANTENIM IENTO
M TO.PREVENTIVO
M ONITORIZADO
M TO.PREDICTIVO
(Arreglos
DE M EJORA
CORRECTIVO
SISTEM TICO
(Condicional)
Fig.7
CONTENIDO
-AJUSTES SIMPLES PREVISTOS EN
RGANOS ACCESIBLES.
-CAMBIO ELEMENTOS ACCESIBLES Y
PERSONAL
OPERADOR, IN SITU
MEDIOS
UTILLAJE LIGERO
FCILES DE EFECTUAR.
6.
-IDENTIFICACIN Y DIAGNSTICO
DE AVERAS.
-REPARACIN POR CAMBIO DE
COMPONENTES Y REPARACIONES
MECNICAS MENORES.
UTILLAJE LIGERO +
TCNICO HABILITADO, IN SITU REPUESTOS NECESARIOS
EN STOCK.
TCNICO ESPECIALIZADO,
IN SITU O TALLER.
UTILLAJE + APARATOS DE
MEDIDAS + BANCO DE
ENSAYOS, CONTROL, ETC.
UTILLAJE ESPECFICO +
MATERIAL DE ENSAYOS,
CONTROL, ETC.
-TRABAJOS IMPORTANTES DE
MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y
PREVENTIVO.
-TRABAJOS DE GRANDES
EQUIPO COMPLETO,
REPARACIONES, RENOVACIONES, ETC. POLIVANTES, EN TALLER
CENTRAL.
MQUINAS-HERRAMIENTAS Y
ESPECFICAS DE FABRICACIN
(FORJA, FUNDICIN,
SOLDADURA, ETC.)
6.1
Mantenimiento Correctivo
-Ventajas
-Inconvenientes
6.2
Mantenimiento Preventivo
-Ventajas
-Inconvenientes
-Aplicaciones
6.3
Mantenimiento Predictivo
-Ventajas
-Inconvenientes
-Aplicaciones
Maquinaria rotativa
Motores elctricos
Equipos estticos
Aparamenta elctrica
Instrumentacin
10
7.
GESTIN
-ORGANIZACIN
-MTODOS, TIEMPOS
-PROGRAMACIN
-NORMAS, PROCEDIMIENTOS
-CONTROL DE GESTIN
-PRESUPUESTOS/COSTES
-AUDITORAS
-PLANES DE MEJORA
-CONOCIMIENTO DE EQUIPOS
.BOMBAS
.VENTILADORES
.COMPRESORES
.TURBINAS
-CONOCIMIENTO DEL
MANTENIMIENTO ESPECFICO
DE ESTOS EQUIPOS
CONOCIMIENTO TCNICAS
ESPECFICAS
-ANLISIS DE FIABILIDAD
-ANLISIS DE AVERAS
-DIAGNSTICO DE AVERAS
-ANLISIS DE VIBRACIONES
-ALINACIN DE EJES
-EQUILIBRADO DE ROTORES
-ANLISIS DE ACEITES
GESTIN DE RECURSOS
HUM ANOS
NIVEL DE INSTRUCCIN
FORM ACIN
CLIM A LABORAL
SEGURIDAD
ESTADO
ORGANIZATIVO
GESTIN DE EQUIPOS
M ATERIALES
GESTIN DE
ACTIVIDADES
Fig. 8
11
ACTIVIDADES.
.
BIBLIOGRAFA.
[1]
[2]
[4]
12
2.
-Combustibles
-Edificios
-Calderas
-Obra civil
-Compresores
-Urbanizaciones
-Vehculos
(calles, carreteras)
-Gras/Aparatos de elevacin -Vallas
-Subestaciones elctricas
-Jardines
-Estac. Tratam. Residuos
-Cocinas
-Redes Generales
-etc.
Aire comprimido
Red Elctrica
Red de Alumbrado
Informtica/Datos
Telfonos/Comunicaciones
Calefaccin/ Aire acondicionado
FIG.1
INVENTARIO DE EQUIPOS
La lista anterior, no exhaustiva, pone de manifiesto que por pequea que sea la
instalacin, el nmero de equipos distintos aconseja que se disponga de:
a) Un inventario de equipos que es un registro o listado de todos los equipos,
codificado y localizado.
b) Un criterio de agrupacin por tipos de equipos para clasificar los equipos por
familias, plantas, instalaciones, etc.
c) Un criterio de definicin de criticidad para asignar prioridades y niveles de
mantenimiento a los distintos tipos de equipos.
13
EJEMPLO
3.
DOSSIER-MQUINA
Tambin llamado dossier tcnico o dossier de mantenimiento.
Comprende toda la documentacin que permite el conocimiento exhaustivo de los
equipos:
-dossier del fabricante (planos, manuales, documentos de pruebas, etc.)
-fichero interno de la mquina (Inspecciones peridicas,
reglamentarias, histrico de intervenciones, etc.).
El alcance hay que definirlo en cada caso en funcin de las necesidades concretas y de
la criticidad de cada equipo.
14
4.
15
El anlisis de stos datos nos permite establecer objetivos de mejora y disear el mtodo
de mantenimiento (correctivo - preventivo - predictivo) ms adecuado a cada mquina.
16
5.
REPUESTOS. TIPOS
Debe establecerse, por tanto, con sumo cuidado los criterios de decisin en funcin
de:
-la criticidad de la mquina
-el tipo de pieza(si es o no de desgaste seguro, si es posible repararla, etc.)
-las dificultades de aprovisionamiento (si el plazo de entrega es o no corto)
Se facilita la gestin clasificando el stock en distintos tipos de inventarios:
17
A continuacin para cada pieza habr que fijar el nmero de piezas a mantener en
stock. Se tendr en cuenta para ello en primer lugar el tipo de inventario al que
pertenece (crtico, de seguridad, otros ) y, a continuacin, los factores especficos que
condicionan su necesidad:
-nmero de piezas iguales instaladas en la misma mquina o en otras (concepto de
intercambiabilidad)
-consumo previsto
-plazo de reaprovisionamiento
3.-Gestin de Stocks
-Lote econmico de compra, que es la cantidad a pedir cada vez para optimizar
el coste total de mantenimiento del stock:
k: costo por pedido (costo medio en )
D: Consumo anual (en unidades)
qe =
2kD
bP
18
-Stock de seguridad: que es la cantidad adicional a mantener en stock para prevenir el riesgo
de falta de existencias, por mayor consumo del previsto o incumplimiento del plazo de entrega
por el proveedor:
S s = H cd
40
30
20
15
10
2,5
0,26 0,53 0,85 1,04 1,29 1,65 1,96 2,33 2,70 3,10 3,20 3,60
19
COSTE ADQUISICION
UNITARIO
TOTAL
DEMANDA
SOBRE
TODA
PIEZAS/AOS
0 a 0.5 0.5 a1
>1 LA DEMANDA
N 12
15
14
41
BAJO
V
N
1
22
1
24
2
8
4
54
V
N
19
2
21
3
6
0
46
5
V
N
20
36
30
42
0
22
50
100
40
52
100
MEDIO
ELEVADO
TOTAL SOBRE
TODOS LOS COSTES
DE ADQUISICIN
IRI =
qm
CS =
ndice de Calidad del Servicio: Es una medida de la utilidad del stock, es decir, si
tenemos almacenado lo que se requiere en cada momento
RS
100
RD
RD = Repuestos demandados
ndice de Inmovilizado de repuestos, que debe guardar una cierta relacin con el valor de
la instalacin a mantener:
20
i (%) =
IA
100
II
II = Inmovilizado de la instalacin
6.
Tipo de Actividad
i (%)
Qumica
I. Mecnica
Automviles
Siderurgia
Aviacin
Energa Elctrica
Minas
3-6
5-10
3-10
5-12
4.5-12
2-4
4.5-20
OTROS MATERIALES
No necesariamente se debe mantener stock de todos los repuestos necesarios.
Aquellos tipos genricos (rodamientos, vlvulas, manmetros, retenes, juntas,
etc.) que sean fciles de adquirir en el mercado se debe evitar. Como alternativa
se puede tener un contrato de compromiso de consumo a precios concertados
con un distribuidor( pedido abierto), a cambio del mantenimiento del stock por su
parte (depsito).
Otros materiales que normalmente se pueden evitar su permanencia en stock
son los consumibles (electrodos, grasas, aceites, herramientas, etc). La
situacin especfica del mercado local recomendar su adquisicin en rgimen
de trnsito (compra puntual bajo demandas), pedido abierto o establecimiento
de un depsito en nuestras instalaciones o en las del proveedor.
ACTIVIDADES
. Inventario de Mquinas Tipo. Ejercicio
. Arborescencia de una Mquina(Bomba/Compresor)
. Hoja de especificaciones (Bomba/Compresor/Turbina)
. Ficha Histrica mecanizada. Ejemplo
Seleccin de Repuestos
BIBLIOGRAFIA
[1]. -Teora y Prctica del Mantenimiento Industrial .F. Monchy. Captulo 3
[2]. -Manual del Mantenimiento de instalaciones industriales. A. Baldin. Captulo 3
[7]
-Management of Industrial Maintenance. A. Kelly & M.J. Harris. Butterworths, London (1978)
ISBN: 0-408-01377-X
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