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Aplicar la tcnica de rbol de decisin para elegir la alternativa ptima en un ambiente de riesgo o incertid
2 Una empresa que ensambla artculos para el hogar debe tomar la decis
para ensamblar un nuevo modelo, del cual se espera tenga una perman
cuesta $3,000,000.00 en su construccin y puesta en marcha, mientras
en su construccin y puesta en marcha. Las estimaciones de la compa
durante el perodo de 5 aos son:
Demanda
Probabilidad
Alta
0.5
Media
0.2
Baja
0.3
Una planta pequea con una demanda media producira utilidades anua
Una planta pequea con una demanda baja producira utilidades anuale
Construye un rbol de decisin para tomar la mejor decisin respecto el
d1
Planta Gde
$3,000,000
d2
Planta Peq
$1,500,000
E2 =
d1
E3 = 0.15
d2
E4 =
0.3
E5 =
0.7
DECISIN
o un boleto
Ganancia
$1,000
Perder
$0
No se obtiene
ganancia ni prdida
$0
hogar debe tomar la decisin sobre construir una planta grande o pequea
espera tenga una permanencia de 5 aos en el mercado. Una planta grande
esta en marcha, mientras que la planta pequea cuesta $ 1,500,000.00
stimaciones de la compaa para los niveles de demanda
siguiente:
ducira utilidades anuales por $1,000,000.00.
roducira utilidades anuales por $650,000.00.
ducira prdidas anuales por $190,000.00.
oducira utilidades anuales por $300,000.00,
rdida de ventas debida a la imposibilidad de satisfacer la demanda.
VALOR ESPERADO
media
baja
Demanda
alta
Probabilidad
Utilidades
media
baja
0.35
$90
d4
$35
$115
$30
d5
d6
$90
E6=
0.45
E7=
0.55
$25
$110
LER DE EXCEL
RAN DISPONIBLES
TES VIDEOS
DER COMO SE RESUELVEN
ontrars como
ma de la inversin en las plantas
be.com/watch?v=pf3Ki-Qaq-U