INTRODUCCION AL COMOPORTAMIETO ORGANIZACIONAL

Es de mucha importancia en la actualidad saber cmo las organizaciones para

poder acoplarnos a cada una de ellas, llevar un excelente relacin as como tambin
saber cules son los objetivos que persigue cada una de estas dentro del mercado
en el que se desempeen. Es muy importante que cada persona conozca a la
perfeccin cada uno de los aspectos de la empresa donde labora, ya sean
hospitales, escuelas, instituciones del estado o privadas; esto le ayudara a tener
ms confianza y as poder desempear cualquier tarea de un amanera competitiva.
Las organizaciones dependen mucho del tipo de personal que labora dentro de
ellas, por ello deben de contar con un personal que se desempee al ms alto nivel.
CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Su fin primordial es estudiar el comportamiento de las personas dentro de la
organizacin. Estudia el comportamiento de cada persona que trabaje dentro de un
institucin, lo que puede aportar, la influencia que pueda tener cada una de las
personas, as como la manera en que se relacionan cada una dentro y fuera de la
organizacin.
El CO
Estudia el comportamiento humano dentro de las organizaciones.
1. Ayuda a las personas y organizaciones a alcanzar niveles elevados de
desempeo.
2. Identifica y maneja cada una de las situaciones que se presente dentro de la
empresa
3. Formula varias hiptesis sobre el comportamiento en las organizaciones para
luego comprobarlas de una manera emprica.
4. Ayuda a las organizaciones y a las personas a entenderse mejor
5. Aporta conocimientos de varias ciencias para ayudar al comportamiento que
se da dentro de las organizaciones.

LOS TRES NIVELES DE CO

Macroperspectiva del CO Estudia en si a la organizacin como un todo, de forma
generalizada.
Perspectiva intermedia del CO
Investiga y trata el comportamiento de los grupos y equipos en la organizacin
Microperspectiva del CO
se enfoca en el comportamiento de cada individuo de la organizacin, cada una de
las diferencias individuales y de personalidad

MODELO DEL CO
Se enfoca en tres nivele: nivel grupal, que se enfoca en una perspectiva intermedia
dentro del CO.
El nivel individual, que cubre a las personas individualmente en
una
micropersepectiva.
Nivel organizacional, en forma general, a la organizacin como un todo.
VARIABLES INDEPENDIENTES DE CO
Las tres variables del anlisis, el sistema de la organizacin como un todo, los
grupos de personas y los individuos, son las variables independientes del CO.
-

Variables del sistema organizacional: deben de involucrar al sistema entero.

Variables a nivel grupal: todas aquellas que tengan que ver en grupo.
Variables de nivel individual: de derivaran de cada una de las caractersticas
de las personas que laboran en la organizacin

VARIABLES DEPENDIENTES
Son aquellas variables dependientes que son los principales indicadores que se
medirn y evaluaran.
1. Desempeo: como, cada una de las personas labora dentro de la
organizacin, la manera en que esto pueda o no afectar a los dems, as
como tambin el complimiento de sus obligaciones y funciones. Esto 1
2. Compromiso: el comportamiento que cada uno debe de demostrar al
presentarse a trabajar cada uno de los das que estipule la organizacin, as
disminuir el absentismo.
3. Fidelidad: es decir cunto ms tiempo la persona permanezca dentro de la
empresa reducir las rotaciones de personal, esto implicara menos gastos en
lo que se refiere a capacitaciones y adiestramiento de nuevo personal.
4. Satisfaccin: las organizaciones exitosas ofrecen una buena calidad de vida
dentro del trabajo, toman muy en consideracin como se siente la persona
laborado, contribuir con la retencin de los mejores talentos evitando que
emigren hacia otras organizaciones.
5. Ciudadana organizacional: son todos los derechos con que cuenta una
persona dentro de na organizacin civil, va ms all de los deberes y
obligaciones que son requerido por la organizacin
VARIABLES INTERMEDIAS
Las variables dependientes e independientes dan lugar a las variables
intermedias.

Productividad: es la medida de desempeo que rige dentro de una

organizacin para poder alcanzar las estndares establecidos.

Adaptabilidad y Flexibilidad: la capacidad que se tenga para poder

adatarse a las situaciones dentro de la empresa, poder estar
capacitados para afrontar nuevas exigencias internas o externas.
Las dos antes mencionadas tienen una estrecha relacin con las
variables dependientes de CO

Calidad: es bsicamente cualitativa en relacin a la productividad que

es cuantitativa, es grado en que se cumplen las exigencias.

Innovacin: en el mundo de los negocin la organizacin tiene que

tener la capacidad de poder crear un nuevo producto o servicio segn
sea la exigencia del mercado en turno.

Satisfaccin del cliente: las organizaciones dependern de la

satisfaccin del cliente, quien es en gran parte a quien se debe y es
ese el fin por el cual fueron creadas, el cliente ser quien determine el
xito o fracaso de la misma.

VARIABLES RESULTANTES O FINALES

1. Realizacin de los objetivos de la organizacin: la adaptabilidad y la
flexibilidad de las personas, la innovacin constante y la satisfaccin del
cliente ayudara a mantener a la organizacin y a que esta alcance sus
objetivos.
2. Valor econmico agregado: es el valor que adquiere la organizacin
dentro de la sociedad, valor intangible o tangible, lo que puede llegar a
representar su marca en el mercado local como internacional.
3. Renovacin de la organizacin: es la constante renovacin que se da
dentro de la organizacin, estar siempre dispuesto a cualquier
eventualidad y estar en completa disposicin de adaptacin ante cualquier
situacin ya sea para mejor en el mercado o para afrontar situaciones
adversas.
4. Crecimiento: toda organizacin tiene una visin hacia el xito, esto
conlleva una forma de operar completamente competitiva, esto dar como
resultado las condiciones para que la empresa se desempee en altos
estndares de produccin y el mejor aprovechamiento de sus recursos.

LOS NUEVOS DESAFIOS DEL CO.

Depender mucho en como las organizaciones se desempeen en un mundo
cada vez ms dinmico y en constante movimiento, las organizaciones
dependern de los grupos he individualidades que la conforman.
Realidades que debe de enfrentar el CO

El mundo est cambiando con una rapidez increble.

En la actualidad las empresas cuentan con una gran ventaja a nivel

mundial, ya que pueden realizar transacciones casi sin ninguna
limitacin, esto se debe a que el mundo se encuentra completamente
globalizado

Los puestos de trabajo son cada vez ms definidos y se encuentran

programados, esto da mayor libertar en la realizacin de las tareas.

Los trabajos a distancia ya no representan ningun inconveniente para

las organizaciones.

Los clientes influirn en gran manera en cuanto a la cantidad y calidad

La toma de decisiones ya no se centra en un solo grupo sino que se

ha dado la facultad a otros ms para hacerlo

Los organigramas tradicionales ya no reflejan las redes de influencia

que en verdad se manejan dentro de la organizacin debido a que
estas se han vuelto ms flexibles.

UTILIDADES DE CO
Ayudar a los gerentes, directores, consultores y a personas que trabajan en las
organizaciones a mejorar en la toma de decisiones, prepararlos en situaciones de
contingencia y en como guiarse adecuadamente en un mundo cada vez ms
cambiante.
Las utilidades de CO radican en:

Analiza de una manera sistemtica a los grupos y a cada una de las

personas que trabajan en la organizacin.

Emplea una infinidad de trminos para analizar cada uno de las

experiencias que se presenten en la organizacin.

Ofrece un conjunto de tcnicas mara manejar cualquier tipo de

situacin.

Da lugar a una mejora en cuanto al nivel de vida laboral

Ofrece las condiciones adecuadas a una organizacin para que esta

sea an ms competitiva y se convierta en una muy sustentable.

El conocimiento de CO es de valiosa importancia para quienes deseen

trabajar, administrar e invertir en organizaciones o simplemente interactuar
con ellas.

INTRODUCCION
El presente trabajo est elaborado en base a un pequeo resumen de los es
el comportamiento organizacional CO. Que en s, se basa en la optimizacin
de las empresas y la relacin que las personas que laboran dentro de ella,
barca un conjunto de caractersticas, variables, desafos y utilidades con que
se puede contar a la hora de administrar o simplemente interactuar con una
organizacin, logrando as una alta obtencin de los objetivos de la empresa
como la de cada individuo que labora dentro de esta

CONCLUCION
Al hacer un pequeo resumen del presente tema, nos da en enfoque hacia donde el
CO va para poder desarrollar a las organizaciones de una manera que engloba cada
uno de los aspectos que complementan la misma sin dejar a un lado a cada persona
y grupos que se desempean dentro de la organizacin, entendiendo que esta
depende esencialmente de ellos, tanto en la relacin laboral como el ayudarlos a
alcanzar y mantener un nivel de vida laboral y esto por consiguiente dar como
resultado la consolidacin de la organizacin en cada uno de sus aspectos.