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METRADOS Y PRESUPUESTOS
METRADOS-ESTIMACION DE COSTOS-PRESUPUESTOS
ESTIMACION DE COSTOS
Definicin
DEFINICIONES
CAMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCION
1.0
COSTOS DIRECTOS:
Definiremos a los costos directos como aquellos que quedan insumidos en la obra.
Estructuralmente este costo directo es el resultado de la multiplicacin de los metrados por los costos
unitarios.
ESTIMACION APROXIMADO
ESTIMACION DETALLADA
2.0
COSTOS UNITARIOS:
3.0
APORTE UNITARIO:
El aporte corresponde a la cantidad de recurso(mano de obra, material y equipo) que se necesita para
ejecutar una unidad de medida determinada(m3,m2,kg,ml,etc.).
4.0
RENDIMIENTOS:
Para el caso de obras de construccin, el rendimiento podemos definirlo como la cantidad de trabajo(por
m3,m2,etc.) que se obtiene de los recursos mano de obra(por cuadrilla) y equipo por jornada. Ejm:
Arq. Levith E. Snchez Gurbilln
DOCENTE
1.1 DEFINICION
CAMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCION
IMPORTANTE
Este costo de hora es diferente
de un lugar a otro del pas en
funcin a:
-Ubicacin de la Obra.
Respecto al concepto de la
Movilidad Acumulada(Pasajes
Urbanos) debido a que este
pasaje es diferente en las
ciudades del pas.
-Obras que no existe pasaje
urbano(carreteras,
presas,
irrigaciones, etc.) puesto que
los obreros viven en la
obra(campamentos) no existe
el gasto por parte del
Contratista.
Arq. Levith E. Snchez Gurbilln
DOCENTE
APLICATIVO
DEL COSTO DE HORA
HOMBRE (H-H) VIGENTE
Sin embargo en nuestro medio las Entidades( Municipalidades, Gobiernos Regional),no consideran lo
sealado al formular sus costos de mano de obra en sus EXPEDIENTES TCNICOS.
EN CONCLUSION:
a.1. El costo de H-H de un operario de una en Lima no es igual al costo de H-H de un operario de una
obra en Piura.
a.2. En determinados ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS se considera dentro de la estructura de
la mano de obra al CAPATAZ.
Sin embargo, en las normas del Rgimen Laboral de Construccin Civil este trabajador no esta
considerado.-Por tal razn su costo de hora hombre es variable.
Por tal razn su costo de hora hombre es variable, en muchos expedientes este rango va dentro del
10% al 20% mas del costo hora hombre del operario.
1.3 RENDIMIENTOS
Rendimiento de Mano de Obra, es un parmetro MUY DIFCIL DE EVALUAR, en razn de que al
tratarse del elemento humano existen de por medio, entre otros, los siguientes factores que tienen
que ver con el Rendimiento:
1.- Edad del obrero.
3.- Habilidad natural.
2.- Capacidad fsica.
4.-Ubicacin geogrfica de la obra, etc.
Arq. Levith E. Snchez Gurbilln
DOCENTE
APLICATIVO
DE LA(s) FORMULA(s)
DE APORTE UNITARIO
o CANTIDAD DE LA
MANO DE OBRA
Ejm: Concreto para zapatas 140
Kg/cm2, Rendimiento = 25 m3/da
Cuadrilla: 0.2 capataz+ 2 operarios+2
oficiales+8 peones
A. U. (c) = 0.2 x 8
25
A. U. (op) = 2 x 8
25
A. U. (of) = 2 x 8
25
A. U. (pe) = 8 x 8
25
Frmula 1
C=
Frmula 2
1
x Cuadrilla x 8 horas
Rendimiento
= 0.064hh
= 0.64hh
Capataz
hh
0.10
0.08
13.60
1.088
= 0.64hh
Operario
hh
1.00
0.80
12.97
10.376
= 2.56hh
Pen
hh
2.00
1.60
10.26
16.416
10
2.- MATERIALES
2.1 DEFINICION
CAMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCION
Cemento
Arq. Levith E. Snchez Gurbilln
DOCENTE
Dosificacin de Concreto:
Segn su resistencia a la compresin,
dependiendo si la mencionada dosificacin se
calcula por peso o por volumen. Ejm:
CONCRETO COLUMNAS (m3)
fc = 175 Kg/cm2
Cemento
: 8.85 bolsas
Arena gruesa
: 0.57 m3
Piedra Chancada
: 0.58 m3
CONCRETO SIMPLE PARA CIMIENTOS (m3)
Se utiliza la expresin:
C
L
A
V
Cemento
: 2.9 bolsas
Hormign
: 0.83 m3
Piedra Grande
: 0.48 m3
CONCRETO SIMPLE PARA SOBRECIMIENTOS (m3)
1
=
1 Donde:
(A+V) L
0.40L
Ejm:
Ladrillo de 15 x 30 x 30
(1:8 +25%PM)
:
:
:
(1:10 +30%PG)
Cemento
Hormign
Piedra Grande
C=
2.9 bolsas
0.83 m3
0.48 m3
1
= 8.33 unid/m2
0.40 x 0.30
1.00m
.05
.30
.10
.30
.10
.05
Dosificacin de Concreto:
Teniendo
con
consideracin
las
dimensiones de los ladrillos que se
producen en el pas, as como el espesor de
junta de 1.0cm en asentado caravista y de
1.5cm en asentado normal para recibir
tarrajeo.
Se aplicar la formula para clculo de
ladrillo por metro cuadrado de muro:
Ejm:
Ladrillo kk de 9x14x24 Kg/cm2
Junta= 1.5 cm
Asentado= cabeza
Aplicamos frmula:
C=
1
(L+J) (H+J)
C=
1
= 60.6 = 61 unidades
(0.14+0.015) (0.09+0.015)
C=
1
(L+J) (H+J)
J
H
J
VM = vm -nL
VM
vm
n
L
Ejemplo:
Asentado de cabeza de ladrillo KK(9x14x24)
g. Clavos y Alambres
Clavos
Dimensin
1
2
3
4
6
CLASIFICACION
Nmero
Alambre:
negro y
galvanizado
8 BWG
12 BWG
16 BWG
18 BWG
Tipo
Cantidad/Kg:
15 BWG
13 BWG
10 BWG
8 BWG
5 BWG
1904
582
180
94
40
Dimetro(mm)
4.191
2.769
1.691
1.254
Kg/ml
0.110
0.048
0.017
0.014
% DESPERDICIOS
Concreto
Mortero
Ladrillo para muros
Ladrillo para techo
Loseta para pisos
Maylica
Clavos
Madera
5
10
5
5
5
5
15
10
Acero de Refuerzo
3/8
1/2
5/8
3/4
1
3
5
7
8
10
Donde:
PMPO: Precio del material puesto en obra.
PMO : Precio del material en el origen (donde se cotiza y debe ser con fabricantes o proveedores grandes).
F
: Flete terrestre (ver mtodo mas adelante)
A/M : Almacenaje y manipuleo, estimado en 2% del PMO.
M
: Mermas por transporte, estimado en 5 % del PMO.
V
: Viticos, estimados entre 5 % -30 % del PMO. Solo se aplica a materiales explosivos, dinamita, guas,
fulminantes, etc., debido a los Costos de Seguridad para su transporte.
O
: Otros, segn condiciones de ubicacin de la obra (eventual).
A. COSTO DE POSESIN
3.1 EQUIPO
Depreciacin (D)
Maquinaria
Martillo neumtico
Compresora 125 pcm
Cargador s/orugas
Cargador s/llantas
Retroexcavadora
Tractor s/llantas
Ve (aos)
3
6
6
5
5
5
Donde:
Va
I
K
: Valor de adquisicin
: Tasa de inters TAMEX (Moneda extranjera)
: Coeficiente por vida econmica
[ N+1 ] x N
K
= 2N
, N = Ve ( en aos)
Ve (Horas)
EJEMPLO APLICATIVO
% M.R.
Camionetas
Volquetes y Camiones
Grupos electrgenos
Planta de Asfalto
Rodillo vibratorio autopropullado
Mezcladoras de Concreto
Pavimentadora
50%
50%
70%
70%
75%
80%
70%
MAQUINARIA
POTENCIA HP
M,R = % M,R x
Va
Ve (Horas)
PETROLEO gl/hr
LUBRICANTES.
Aceite (gl/hr)
122
178-210
190-225
200-250
270-295
200-250
2000
2000
3.5 yd3
4.6 yd3
3.3
5.59
7.2
6.6
9.8
7.2
0.13
0.20
0.21
0.22
0.24
0.22
Grasa (lb/hr)
0.06
0.1
0.1
0.1
0.12
0.1
Corresponde en funcin a si la mquina se moviliza sobre llantas o sobre orugas. Para el caso
de neumticos se tiene:
MAQUINARIA
VIDA TIL DE
NEUMTICOS
Vida til
(Horas)
Camionetas
Cargadores
Tractores
Rodillo neumtico autopropullado
1000
2000
2000
4000
3.2 HERRAMIENTAS
Aporte equipo
= N de Maquinas x 8 Horas
Rendimiento
Ejemplo:
Cuadrilla
Rendimiento
= 1 Cargador + 4 Volquetes
= 760 m3 / da (Material Suelto / Costa)
= 1 x 8 hr = 0.0105 h-m
760
= 4 x 8 hr = 0.0421 h-m
760
4.1 DEFINICIN
La importancia que tiene en la Ejecucin de una obra, la determinacin de los Costos Unitarios y su compatibilidad con sus respectivas
especificaciones tcnicas.-Debe ser elaborado por una persona con experiencia en este tipo de obras a fin de que tome en cuenta la mayor
cantidad y en forma ptima, todos los componentes que se requieren para ejecutar la partida.-En trminos generales de una partida determinada,
como la sumatoria de recursos o aportes de mano de obra y/o materiales y/o equipos(herramientas),afectados por su precio unitario
correspondiente, lo cual determina obtener un costo total por unidad de medida de dicha partida(m3,m2,kg,p2,etc)
Arq. Levith E. Snchez Gurbilln
DOCENTE
Para Edificacin:
-Excavacin de zanjas hasta 1.00 m de profundidad.
-Concreto para columnas de fc = 210 kg/cm2.
Para Carretera:
-Corte en roca suelto (Costa, Sierra y Selva).
Son aquellos costos que NO PUEDEN APLICARSE en una PARTIDA ESPECIFICA, sino tiene
incidencia sobre todo el costo de obra.
Estos costos indirectos son dos:
Gastos Generales, y
Utilidad.
Son aquellos que debe efectuar el Contratista durante la ejecucin de obra, derivados de la propia
actividad empresarial del mismo.
2.2.2 Gastos Generales
Fijos
No pueden ser incluidos dentro de las partidas de obra.
Variables
Estos gastos generales se dividen a su vez en:
El numeral 28 del Anexo de Gastos Generales Fijos.
El numeral 29 del Anexo de
Definiciones del D.S. N 184- Gastos Generales Variables.
Definiciones del D.S. N 1842008-EF establece que:
2008-EF establece que:
Gastos Generales Fijos: Son aquellos que NO ESTN
Gastos Generales Variables: Son aquellos que ESTN
RELACIONADOS CON EL TIEMPO de ejecucin de obra
DIRECTAMENTE RELACIONADOS CON EL TIEMPO de
y que se incurren una vez, no volviendo a gastarse aunque
ejecucin de obra y por lo tanto dada su naturaleza siguen
la obra se ample en su plazo original.
existiendo o permanecen a lo largo de todo el plazo de
obra incluida su eventual ampliacin.
% G.G.F. =
G.G.F.
Costo Directo
% G.G.V. =
G.G.V.
Costo Directo
B) Gastos de Administracin
en Oficina.
Sueldos, bonificaciones y
beneficios sociales del personal
directivo.
Sueldos,
bonificaciones y
beneficios sociales del personal
administrativo, Alquiler de locales,
Correo,
telgrafo,
radio.
Alumbrado, agua, telfono, gabelas.
Impresos, papelera y tiles de
escritorio.
Copias
de
documentos,
duplicados de planos, fotografas,
Artculos de limpieza, Amortizacin
de equipos de oficina.
Gastos de operacin y
depreciacin de vehculos.
Pasajes, viticos de personal
de inspeccin y control.
Arq. Levith E. Snchez Gurbilln
DOCENTE
UTILIDAD BRUTA
Utilidad Neta
Impuestos sobre Utilidad
Margen por Variaciones Imprevistos
En nuestro contexto o realidad ha sido tradicional aplicar como porcentaje el 10% de Utilidad,
independientemente al tipo de obra.
El clculo de Utilidad terica requerira de un minucioso anlisis de obras anteriores similares en lo
sgte: estadstica de sus gastos financieros, variacin de ganancias por perodos, variacin de costos
de materiales de obra, etc.
En forma prctica desde un sustento de anlisis tcnico, la UITILIDAD se puede estimar en funcin a
los siguientes parmetros:
a.- El factor de riesgo e incertidumbre no previsible.
b.- La competencia.
c.- Conocimiento preciso del tipo de obra a ejecutar.
d.- Capacidad financiera de la empresa para ejecutar esa obra y soportar eventuales brechas de
desfinanciamiento.
e.- La utilidad por los servicios de las empresas.
f.- La utilidad por los servicios de capital.
Determinado el Porcentaje de Utilidad aparecen dos conceptos relativos a su aplicacin:
- Solo los Costos Directos
- Sobre los Costos Directos + Costos Indirectos(no se aplica en nuestro medio).