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Se podra pensar que un proyecto se puede planear de tal manera que los valores
de costos y presupuesto requeridos encajen perfectamente con los plazos y
fechas de entrega, en realidad es posible, pero el hecho de que esta hiptesis se
convierta en una afirmacin al momento de dirigir un proyecto depende de una
serie de factores que son ejecutados correctamente, pueden asegurar el xito del
proyecto; como tambin de vital importancia es tener en cuenta que dicho xito
tampoco depende solamente de la persona quien dirige el proyecto sino que este
individuo debe interactuar con un grupo de personas quienes ayudaran a
materializar la visin del cliente con el proyecto; claro, luego de haber verificado la
viabilidad del mismo. Como un claro y verdico ejemplo de lo anteriormente
expuesto es preciso citar el xito del ingeniero estructural Joseph Strauss,
ingeniero jefe en la construccin del puente de San Francisco, el puente Golden
Gate, puesto que dicha obra arquitectnica se destaca como proyecto por haber
sido entregada antes de tiempo y con un presupuesto mucho ms bajo que el que
otros ingenieros haban estimado y por este motivo es que en las siguientes lneas
se relacionaran los aspectos de la construccin de esta imponente obra con el
arduo proceso de la planeacin de proyectos.