TCNICAS GERENCIALES PARA LA MEJORA DEL PROCESO DE

PLANEACION

Dotar a los participantes con herramientas de uso prctico que les permitan
enfrentar los retos presentes en sus Empresas, y orientarlos en los procesos
de toma de decisin con respecto a temas tan crticos como la definicin de
polticas hacia la empresa, que a su vez definen el Plan Estratgico de la

Organizacin el cual es la base del plan del negocio.

Establecer los parmetros de xito en trminos de la direccin de una
Empresa, a travs del anlisis de diferentes esquemas de Direccin

especficos a empresas exitosas.

Permitir a los participantes el intercambio de opiniones con personas
involucradas en este tipo de empresas a travs de interacciones entre los

diferentes participantes.
La planificacin eficaz combina la comprensin de uno mismo, conocimiento
de las propias opciones y sabidura para decidir. Fijar objetivos especficos,
establecer prioridades y disfrutar de los resultados son pasos bsicos hacia

una buena gerencia.

Encontrar a los empleados adecuados, el consejo es buscar, primero, actitud
y, despus, habilidad. La versatilidad se encuentra entre quienes pueden
cambiar de marcha y son flexibles, competentes y tienen confianza en s

mismos.
Tan importante como el momento de incorporacin es el del adis. Quien se
encarga de dar la noticia debe ser objetivo, dar respaldo sin comprometerse,
dejar que el individuo se desahogue, asegurar que la oficina de personal se
encargar de responder a sus inquietudes y, entre otras cosas, saber a

quin recurrir si surgen problemas.

Los gerentes exitosos no sern slo quienes combinen sus habilidades
personales, tcnicas y profesionales. Sern aquellos que eviten la trampa
del aislamiento y piensen, ms que en lo que consiguieron, en lo que les

falta por hacer.

Gerenciar, adems, significa anticipar. Esto es, poder prever el flujo de las
operaciones, y procurarse los recursos correspondientes. Para anticipar se
comienza confirmando el modelo de negocios a travs del cual puede

segmentarse la empresa en reas de homogeneidad y dependencia.

Un buen gerente debe ir siempre un paso mas adelante que toda la
organizacin. Vivir en el momento, logrando con esto el nivel de control

necesario para gerenciar. El control, efecto ms inmediato de la anticipacin,

se compone a su vez de organizacin, delegacin de autoridad, plan de

cuentas, tecnologa de informacin y por supuesto presupuesto.

Asegurar que toda actividad asociada a los negocios, sea consistente,
sistemtica y sostenible en el tiempo; es la nica manera en la que una
empresa u organizacin puede confiar en un proveedor, en un trabajador o
en un gerente; en otras palabras, debe evitar las sorpresas, debe ser

predecible y costeable.
Si bien a nivel gerencial, la creatividad, la inventiva y la capacidad para
improvisar son muy valiosas, debe evitarse la anarqua, que termine
afectando los resultados y administrando bajo crisis.

RECOMENDAR: TCNICAS GERENCIALES PARA LA MEJORA DEL

PROCESO DE PLANEACION
1. Mantn siempre la calma: Los momentos de crisis pueden hacer que cada
quien comience a mostrar sus expresiones faciales y corporales de
depresin, sus frases de desesperacin y su actitud de derrota
2. Administra tu tiempo: Las empresas en crisis necesitan ms tiempo y
dedicacin, pero aun as, mantener el orden. Por ello, es importante la
administracin del tiempo para saber a qu tareas se les debe dar prioridad
y dedicacin, cuales se pueden dejar para despus y cuales se pueden
delegar a un tercero.
3. Delega actividades: Es sumamente importante detectar al personal de
confianza y comenzar a delegar funciones en l. No slo se trata de dejar la
facturacin al departamento de facturacin y las compras al departamento
de compras, se trata tambin de confiar en los diferentes rangos para
asignar responsabilidades.
4. Hazlo y no te quejes: Las empresas que desean sobrevivir a la crisis deben
contar

con

gerentes

que

hagan

lo

necesario

sin

quejarse

sobredimensionar lo hecho.
5. Mantn el ego bajo control: Los lderes suben a las nubes con mucha
facilidad, especialmente cuando han tenido varios xitos consecutivos. Sin

embargo, las empresas en crisis necesitan gerentes que tengan los pies
sobre la tierra y puedan soportar la presin sin creerse superiores.
6. Ofrece refuerzo positivo a tus empleados: Si hacen algo bien, debes
felicitarlos y reforzar las conductas positivas. Igualmente, cuando se
equivocan o se auto sabotean, es el trabajo del gerente reorientar los
esfuerzos para que el equipo rinda a su mxima capacidad.