Reclutamiento y Seleccin del Personal

Seleccin

Diseo, Descripcin y
Anlisis de puesto

Evaluacin de desempeo
humano

Compensaci
n

Higiene y Seguridad en el
trabajo

Capacitacin y Desarrollo del personal

Relaciones Laborales

Desarrollo Organizacional

FIN

EMPRESA
Seguiremos estos 12 pasos para lograr

contratar los candidatos

adecuados y competentes para formar el mejor equipo de trabajo del

negocio. Ya que

el xito de la empresa depender del talento de

nuestra gente.
1. Determinaremos la necesidad
Evaluaremos

junto con los supervisores y encargados del rea

cuantas personas realmente se necesitan para que la actividad se

realice de manera correcta.
2. Realizaremos una descripcin de puestos
Aqu hay que analizar cules son las tareas que se realizaran en cada
puesto de trabajo, y en base a esto, determinaremos cules son las
caractersticas indispensables y exc4luyentes de las personas que
ocuparan el puesto.
3. Establecer las condiciones salariales y beneficios
Evaluaremos el salario y condiciones laborales, para que todo quede
claro desde el principio.
4. Reclutamiento
Publicaremos en pginas de Internet, peridico, que se especializan
en reclutar empleados para garantizar el xito del reclutamiento.
.
5. Realiza el proceso de seleccin
Analizremos muy bien para seleccionar a los candidatos que
cumplen con los requisitos mnimos. Estableceremos prioridades, que
ms

nos

interesa:

integridad,

confianza,

capacidad,

actitud,

preparacin acadmica, experiencia laboral y ganas de aprender. No

tomaremos en consideracin a prospectos que tengan antecedentes
de dudosa reputacin o que hayan reportado problemas de actitud en
trabajos anteriores.

6. Conoceremos a nuestros candidatos

La entrevista es fundamental para conocer a la persona y tener una
"primera impresin podremos observar cmo se expresa la persona,
cmo

se

comporta

podremos

evaluar

aspectos

como

su

puntualidad, formalidad y deseo de trabajar.

7. Entrevistas segn el puesto
Existen distintos tipos de entrevistas que se podemos

realizar:

Grupales, Individuales, Cerradas, Abiertas, Con Test Psicolgicos, etc.

La eleccin de la misma depender del puesto a cubrir.
8. Determinar el grado de inters del candidato
Si percibimos a la persona como un buen candidato/a procederemos
a hablarle sobre las condiciones laborales y salariales.
9. Verificacin de datos y referencias
Una vez que ya hemos evaluado el curriculum vitae y entrevistamos
al candidato,

hay que corroborar la veracidad de los datos que

tenemos.
Pediremos referencias a los antiguos empleadores para ver cmo
trabaja y como se comporta la persona, y observaremos

otros

aspectos de la persona atraves de redes sociales

10. Induccin
Hemos seleccionado a nuestro nuevo empleado,

es importante

ayudar a la persona a que se adapte a su nuevo lugar de trabajo.

Debemos presentar la empresa, el puesto, los compaeros, los
supervisores, etc.
11. Seguimiento

Solicitaremos a los supervisores que observen al nuevo ingresante y

que nos valla proporcionando un feedback sobre la adaptacin y
evolucin del mismo.
12. Involucra al empleado con el negocio
El nuevo colaborador deber tener muy claro la visin, misin y los
valores de la empresa, Para que el colaborador contratado pueda
desempearse adecuadamente

necesariamente

existirn etapas

posteriores de capacitacin, adaptacin y supervisin igualmente

efectivas.

REQUISITOS PARA LA CAPACITACION

1. la capacitacin est destinado exclusivamente a los funcionarios de
una empresa X.
2. Podrn participar quienes se inscriban en un curso de Formacin
Continua durante el presente ao.
6. Para inscribirse debern solicitar la inscripcin y autorizacin de
sus jefaturas (Carta de compromiso).
7. Informar al Coordinador de Capacitacin, quin enviar la
Inscripcin Oficial a la Unidad de Capacitacin Central.
8. Tener disponibilidad y comprometerse a completar el curso en las
fechas y horarios que se indican, mediante Carta de Compromiso
entregada por su coordinador de capacitacin.
INICIO Y TERMINO DE LA CAPACITACION
Del 13 de octubre al 02 al 18 de octubre del 2016 2016
Contenidos
Tecnologa del oficio (2 Horas):
Las herramientas del oficio.

Los aglomerantes y materiales del oficio.

Las maderas (Tableros) en mueblera plana:
- Aglomeradas.
- Enchapadas.
- Terciadas mueblista.
- Normas de seguridad aplicada al oficio.
2) Fundamentos de Dibujo Tcnico (4 Horas):
Simbologa.
Lneas y trazado.
Abatimientos y representacin de cuerpos.
Escalas del dibujo
3) Diseos muebles: Interpretar y confeccionar planos de
(4Horas):
Veladores.
Cajoneras.
Cmodas.
Estanteras.
4) Clculo de materiales y Presupuestos (2 Horas):
Clculo de materiales.
Precios netos.
Precios con IVA.
Mano de Obra.
Margen de ganancia.

Precio Final.
5) Interpretar planos o croquis y preparacin de la madera
segn mueble a confeccionar (3Horas):
Interpretar planos o croquis.
Preparar maderas segn mueble:
- Aglomeradas.
- Enchapadas.
- Terciadas
- Trazar y armar plantillas.
Armar diferentes tipos de muebles en lnea plana:
- Velador.
- Cajonera.
- Otro.
6) Aplicacin de lacas y/o barnices (4Horas):
Tipos de barnices.
Tipos de lacas.
Su aplicacin.
Tiempo de secado.
Terminaciones del mueble:
- Chapas.
- Bisagras.
Se considera para ejecucin del curso:
Todos los materiales y herramientas para la ejecucin del curso.

Carpeta con material didctico de apoyo a los contenidos del curso.

Certificado de Aprobacin.
Coffee Break.
Set de herramientas del oficio, a los participantes que aprueben el
curso.
X. RECURSOS
10.1 HUMANOS:
Lo

conforman

los

participantes,

facilitadores

expositores

especializados en la materia, como: licenciados en administracin,

contadores, Psiclogos, etc.
10.2 MATERIALES:
INFRAESTRUCTURA.-

Las

actividades

de

capacitacin

se

desarrollaran en ambientes adecuados proporcionados por la gerencia

de la empresa.
MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS.- est conformado por carpetas y
mesas de trabajo, pizarra, plumones, total folio, equipo multimedia,
TV-VHS, y ventilacin adecuada.
DOCUMENTOS TCNICO EDUCATIVO.- entre ellos tenemos:
certificados, encuestas de evaluacin, material de estudio, etc.
XI. FINANCIAMIENTO
El monto de inversin de este plan de capacitacin, ser financiada
con ingresos propios presupuestados de la institucin.
XIII. PRESUPUESTO

XIII. CRONOGRAMA

Los Talleres
Un taller motivacional con sentido - cuya motivacin perdure - debe
acompaar a la motivacin que deben mantenerlos lderes como
fuentes generadoras en el da a da. Los seres humanos somos ms
productivos y nos sentimos ms comprometidos, cuando vivimos
ambientes que nos estimulan, motivan e incentivan, promoviendo la
lealtad y el sentido de pertenencia.
A travs de nuestros talleres motivacionales, inspiramos para que t
y tu equipo humano, encuentren sus propias fuentes de motivacin,
actitudes, sin dejar de lado la importancia de las metas personales de

cada uno. Considrese el mantenimiento de la curva de la motivacin

y las relaciones humanas y el Trabajo en Equipo como un proceso.
Qu necesitas reas de desarrollo y competencias necesitas
fortalecer?
Mejora del Clima Laboral
El xito y la orientacin hacia las Metas
Entusiasmo: combustible personal
Las Actitudes y las Aptitudes
Los Valores
Las Relaciones interpersonales
La Comunicacin
Propsitos de Vida
El trabajo y la familia
Misin y Visin Corporativa
Misin y Visin Personal
Sensibilizacin al Cambio
Control de las preocupaciones y ansiedades
Capacidad de Resiliencia
Control de las Emociones: Inteligencia Emocional
El Liderazgo y el Trabajo en Equipo
Orientacin hacia el Cliente
Asertividad y Pro actividad

Objetivos de las actividades recreativas para empresas

Antes de llevar a cabo un programa de actividades recreativas para
empresas hay que definir los objetivos de estas prcticas. Ya sea para
determinar la meta final o para justificar estas dinmicas ante los
superiores. En este caso, los objetivos de los programas recreativos
para empleados son los siguientes:

Mejorar y mantener la salud fsica y psicolgica de los

empleados.

Promover la importancia del ejercicio fsico en la salud.

Ayudar a la integracin y las relaciones interpersonales,

laborales.

Reducir el estrs laboral.

Mejorar el clima laboral a travs del ejercicio fsico.

Aliviar las tensiones laborales.

Aumentar el rendimiento laboral

Beneficios de las actividades recreativas para empresas

Una cosa son los objetivos que nos marcamos a la hora de desarrollar
estos programas, y otra muy distinta son los beneficios que se
obtienen de estas dinmicas para empleados Qu podemos
esperar de este tipo de prcticas?

Socializacin e integracin entre empleados

Desarrollo fsico y psicolgico

Sana utilizacin del tiempo libre

Actividad recreativa

Liberacin del estrs y tensione

TALLERES
Entre las propuestas que ofrecen las empresas como parte de sus
estrategias de RRHH para motivar a sus empleados son las
actividades:
Realizar un team filming, ronda de tambores, coros, cocinando
juntos, teatro - o actividades outdoor, entre ellas la realizacin
de regatas, viajes en globo, circuitos areos y de aventura.
En las fiestas como en los feriados se realizan jornadas
recreativas segn la fecha. En ocasin de los festejos el da de
la Madre o del Padre, de la Mujer o del Nio, se organizan
regalos y actividades acorde a la celebracin.
Otras propuesta es el Family Day, que se realiza dos veces al
ao. En esta fecha, los padres pueden invitar a sus hijos a sus
lugares de trabajo y disfrutar juntos una jornada de juegos,
obras teatrales y la presencia de personajes de dibujos
animados en las oficinas. A fin de ao se convoca una visita a
un parque de diversiones a todos los empleados con sus
familias para participar en los juegos y disfrutar sin cargo de los
juegos e instalaciones.
Se realiza el Concurso Cucharn de Oro interno, que realiza la
divisin de gastronoma donde los inscriptos debern lucir sus
destrezas en el rea de la cocina.
Las tradicionales deportivas como Pilates, yoga, aikido y los
torneos de ftbol masculino y femenino a lo largo de todo el
ao, la empresa organiza un Concurso de Talentos en el que
los

empleados

presentan

un

jurado

determinado

sus

habilidades vinculadas al canto, baile, arte u otras variantes.

Existe tambin una agrupacin coral que cuenta con clases de
canto todas las semanas y hasta se hacen presentaciones
pblicas. La bsqueda del tesoro es otro clsico de la compaa
como tambin los festejos especiales para el da de la
primavera, da del amigo y otras festividades.
Ests actividades estimulan la integracin, la pertenencia a los
grupos de trabajo y a la compaa. Buscan fidelizar a los
empleados, y apostar a retener a las personas como parte de la

organizacin. Los empleados logran conocerse ms, y cuanto

ms se conocen las personas, rinden ms, logran una mejor
performance, un mejor desempeo.