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Governana Corporativa
SUMRIO
1 INTRODUO
1.1 CONTEXTUALIZAO
1.2 OBJETIVOS 3
1.3 JUSTIFICATIVA
2
DESENVOLVIMENTO ...........................................................................
.........................4
2.1 EVOLUO
HISTORICA.........................................................................................5
2.2 EVOLULO HISTRICA NO
BRASIL .....................................................................5
2.3 MODELOS DE
GOVERNANA ...............................................................................6
3 CONSELHO DE
ADMINISTRAO ...................................................................
..........7
3.1 AUDITORIA
INDEPENDENTE ...............................................................................7
3.2 CONSELHO
FISCAL ..............................................................................................8
4 PRINCIPIOS DE GOVERNANA
CORPORATIVA .........................................................8
5 CONSIDERAES
FINAIS ..................................................................................
.....10
REFERENCIAS ........................................................................
...................................11
1 INTRODUO
1.1 Contextualizao
Em decorrncias das vrias mudanas no mercado global, empresas
tem buscado alternativas para diferenciarem seus produtos e servios frente
concorrncia. A era industrial caracterizou-se pela produo e consumo em
massa, grandes propagandas em vrios lugares, lojas cheias de mercadorias e
um grande procura por descontos.
A era da informao hoje em dia, nos remete a nveis de produo
mais precisos, a comunicaes mais direcionadas e a uma determinao de
preos mais consistentes.
Dada essa questo, de grande valia que as empresas que buscam
manterem-se competitivas no mercado atentem para a questo da qualidade
dos servios que prestam aos clientes. Fatores como: grande nmero de
informaes, inovaes na rea da tecnologia, agilidade na troca de
informaes tornam o mercado cada vez mais dinmico e a sociedade mais
exigente em relao a qualidade do que consome.
Com isso empresas tm utilizado vrias estratgias para atrair novos
consumidores e fidelizar os seus clientes.
Podemos citar que um dessas ferramentas estratgicas a
incorporao da governana corporativa nos meios de produo, controle e
gesto da empresa, isso aliado aos valores da mesma, visando o aumento de
seus resultados.
Segundo Costa e Almeida (2002), para que a governana corporativa
agregue valor, necessrio que seja integrado a cadeia de valor da
organizao por meio de elos que tragam sintonia estratgia da organizao.
Conforme os autores Costa e Almeida (2002), aspectos como tica,
transparncia e responsabilidade social so valores que auxiliam na
governana corporativa.
A governana corporativa sugere a sociedade empresarial uma
gesto baseada em conceitos ticos de transparncia, igualdade, respeito aos
scios e
colaboradores
em
todos
os
nveis
da
estrutura
societria.
DESENVOLVIMENTO
Conforme descrito no site do Instituto Brasileiro de Governana
CONSELHO DE ADMINISTRO
CONSIDERAES FINAIS
Em decorrncia da grande competitividade entre as empresas,
REFERENCIAS
BIANCHI, Mrcia. A controladoria como um mecanismo interno da governana
corporativa e de reduo dos conflitos de interesse entre principal e agente.
So Leopoldo. 2005. Dissertao de mestrado, Universidade do Rio dos Sino.
CARVALHO, Valeria Fialho de . Aplicao das boas prticas da Governana
Corporativa na sociedade limitada. Ribeiro Preto. 2007. Dissertao de
mestrado, Universidade de Ribeiro Preto.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao nos novos tempos. Rio de Janeiro:
Elsevier, 6 ed. 2000, p.100-102.
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www.ibgc.org.br>. Acesso em: 18 novembro 2014. 14: 23.
JUNIOR, Sebastio Bergamini. Controles internos como instrumento de
governana corporativa. Revista BNDES. Rio de janeiro, V.12 , N.24, p 149188, dez 2005.
LODI, Joo Bosco. Governana Corporativa. O Governo da Empresa e o
Conselho de Administrao. Rio de Janeiro: Elsevier, 2000 - 5 reimpresso
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necessidade da empresas. Guaruj, 2007. Monografia, Universidade de
Ribeiro Preto.