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SUMRIO
1 INTRODUO
1.1 CONTEXTUALIZAO
1.2 OBJETIVOS 3
1.3 JUSTIFICATIVA
2
DESENVOLVIMENTO ...........................................................................
.........................4
2.1 EVOLUO
HISTORICA.........................................................................................5
2.2 EVOLULO HISTRICA NO
BRASIL .....................................................................5
2.3 MODELOS DE
GOVERNANA ...............................................................................6
3 CONSELHO DE
ADMINISTRAO ...................................................................
..........7
3.1 AUDITORIA
INDEPENDENTE ...............................................................................7
3.2 CONSELHO
FISCAL ..............................................................................................8
4 PRINCIPIOS DE GOVERNANA
CORPORATIVA .........................................................8
5 CONSIDERAES
FINAIS ..................................................................................
.....10
REFERENCIAS ........................................................................
...................................11
1 INTRODUO
1.1 Contextualizao
Em decorrncias das vrias mudanas no mercado global, empresas
tem buscado alternativas para diferenciarem seus produtos e servios frente
concorrncia. A era industrial caracterizou-se pela produo e consumo em
massa, grandes propagandas em vrios lugares, lojas cheias de mercadorias e
um grande procura por descontos.
A era da informao hoje em dia, nos remete a nveis de produo
mais precisos, a comunicaes mais direcionadas e a uma determinao de
preos mais consistentes.
Dada essa questo, de grande valia que as empresas que buscam
manterem-se competitivas no mercado atentem para a questo da qualidade
dos servios que prestam aos clientes. Fatores como: grande nmero de
informaes, inovaes na rea da tecnologia, agilidade na troca de
informaes tornam o mercado cada vez mais dinmico e a sociedade mais
exigente em relao a qualidade do que consome.
Com isso empresas tm utilizado vrias estratgias para atrair novos
consumidores e fidelizar os seus clientes.
Podemos citar que um dessas ferramentas estratgicas a
incorporao da governana corporativa nos meios de produo, controle e
gesto da empresa, isso aliado aos valores da mesma, visando o aumento de
seus resultados.
Segundo Costa e Almeida (2002), para que a governana corporativa
agregue valor, necessrio que seja integrado a cadeia de valor da
organizao por meio de elos que tragam sintonia estratgia da organizao.
Conforme os autores Costa e Almeida (2002), aspectos como tica,
transparncia e responsabilidade social so valores que auxiliam na
governana corporativa.
A governana corporativa sugere a sociedade empresarial uma
gesto baseada em conceitos ticos de transparncia, igualdade, respeito aos
scios e
DESENVOLVIMENTO
Conforme descrito no site do Instituto Brasileiro de Governana
CONSELHO DE ADMINISTRO
CONSIDERAES FINAIS
Em decorrncia da grande competitividade entre as empresas,
REFERENCIAS
BIANCHI, Mrcia. A controladoria como um mecanismo interno da governana
corporativa e de reduo dos conflitos de interesse entre principal e agente.
So Leopoldo. 2005. Dissertao de mestrado, Universidade do Rio dos Sino.
CARVALHO, Valeria Fialho de . Aplicao das boas prticas da Governana
Corporativa na sociedade limitada. Ribeiro Preto. 2007. Dissertao de
mestrado, Universidade de Ribeiro Preto.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao nos novos tempos. Rio de Janeiro:
Elsevier, 6 ed. 2000, p.100-102.
IBGC, Instituto Brasileiro de Governana Corporativa. Disponvel em: <http://
www.ibgc.org.br>. Acesso em: 18 novembro 2014. 14: 23.
JUNIOR, Sebastio Bergamini. Controles internos como instrumento de
governana corporativa. Revista BNDES. Rio de janeiro, V.12 , N.24, p 149188, dez 2005.
LODI, Joo Bosco. Governana Corporativa. O Governo da Empresa e o
Conselho de Administrao. Rio de Janeiro: Elsevier, 2000 - 5 reimpresso
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necessidade da empresas. Guaruj, 2007. Monografia, Universidade de
Ribeiro Preto.